2022年安全生产调度制度.docx

《2022年安全生产调度制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全生产调度制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年安全生产调度制度 第一章 总则? 第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产实力，提高经济效益，特制定本制度。? 其次条 生产调度工作的基本任务是以生产经营安排为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，刚好发觉，探讨和处理生产活动中出现在问题，确保生产安排的全面完成。? 第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营状况，对企业生产经营活动进行合理支配和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。? 第四条 生产调度工作必需妥当处理产量与质量、效益，生产与平安等关系。其次章 生产调度组织系统? 第五条 公司的调度指

2、挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参与的调度管理网。? 第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产安排，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。? 第七条 日常调度工作必需坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。? 第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必需按时和照实向调度室汇报本部门当天的工作状况和存在问题，并仔细贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。? 第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可干脆调度到班

3、组和岗位。? 第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必需协作协作，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的确定，各生产工区、车间必需听从，如有不同看法，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必需按生产调度的确定执行。? 第十一条 调度室解决和处理问题，要快速坚决、有预见性，坚持精确性和刚好性。发生紧急状况，马上提出对策并付诸实施，并刚好向公司主管领导汇报。第三章 总调度室职责? 第十二条 负责制定生产经营安排和现场作业质量管理安排，报公司批准后，按安排分阶段组织生产，精确驾驭企业的生产经营活动状态，刚好实行措施消退相互脱节和失调的现象，确保各单位

4、全面完成生产安排。? 第十三条 刚好向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业安排的执行状况与存在问题整改落实状况。? 第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实状况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产支配。? 第十五条 依据生产的须要，有权用调度吩咐或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的运用。? 第十六条 生产调度发觉违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权干脆制止，并刚好通知违章作业者的干脆负责人；也可干脆按制度执行将惩罚单送达该单位。对重大问题可干脆向公司领导报告。? 第十

5、七条 依据工作的须要，有权要求有关职能部门供应必要的资料、数据、状况（包括统计数字、原始记录、安排布置和职责流程图、生产工作报告等）。? 第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要刚好沟通、亲密协作，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。第四章 生产调度的工作制度? 第十九条 总调度室每日早10时前精确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急状况时例外。? 其次十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一驾驭，

6、集中限制。? 其次十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾难或生产关键部位出现突发问题等状况时，要刚好向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应快速组织力气，实行必要措施，防止事态的发展或扩大。对须要爱护现场的，必需实行相应的措施。? 其次十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议刚好传达到有关单位，并负责督促检查落实状况。? 其次十三条 值班调度的工作内容：? 1、组织平衡本班生产，随时驾驭生产状况；? 2、驾驭主机设备的运转和检修状况；? 3、驾驭原材料、半成品库存及质量状况

7、；? 4、驾驭设备运行状况；? 5、驾驭各岗位平安操作状况；? 6、处理上个班遗留的问题；? 7、对有关生产调度中的紧急状况的报告和处理。? 其次十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作：? 1、听取上班调度员介绍生产状况和设备运转状况；? 2、听取上班调度员对遗留问题的处理看法；? 3、查看上班调度员的值班记录；? 4、了解各部门领导的当班工作支配。? 其次十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并刚好与各生产单位相互沟通状况。室内调度员必需明确当班的工作任务，要随时驾驭生产动态，指挥和协调生产作业，刚好记录主机的运转状况和产量、质量等数据。巡回检查调度员的任务

8、主要是深化现场调查探讨，平衡与组织生产，帮助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、平安生产、环境爱护等状况也要进行相应的检查，并依据实际状况，提出整改看法。? 其次十六条 对不听从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节赐予经济惩罚、行政处分、直至追究刑事责任。? 其次十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人赐予经济惩罚、行政处分，直至追究刑事责任。其次十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。? 其次十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与

9、生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，状况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产平安，保质、保量、按时完成生产任务。? 第三十条 紧急状况下的应急处理：? 当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必需在最短的时间到达现场，确认属实需马上拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，快速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。? 第三十一条? 当遇到以下状况时,各工区、车间或部门应刚好向生产协调部汇报和调度员必需马上到位的:? 1、发生平安、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；?

10、 2、主要操作指标发生重大改变,明显偏离限制范围的；? 3、 水、电、汽等供应发生困难，须要降低负荷停车或停产的；? 4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；? 5、 主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按安排完成的；? 6、 原材料供应脱节、原矿供应不足等威逼到生产正常进行的；? 7、发觉平安隐患及缺少平安防护措施的及监控岗位出现问题的。? 8、 调度员现场确认后，应刚好记录各车间或部门的汇报内容，并马上组织有关部门探讨解决，短暂不能解决的，应向上级领导汇报。? 9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。第五章 调度管理? 第三十二条 须要变更生产质量方案，调整工艺、工程措施；安排检修和设备运行方案时，调度室可干脆下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵照执行。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页