2022年总经理年会发言稿例文.docx

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1、2022年总经理年会发言稿例文例文 发言稿 年会 0 2022 年总经理年会发言稿 3 3 篇范文 01 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! ? 首先，我谨代表 xx 有限公司，xx 国际珠宝及 xx 珠宝有限公司向到会的佳宾表示热情的欢迎，同时，向全部员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家 1 年来为公司的努力工作和辛苦付出表示感谢。 原来公司写字楼给我打算了 1 篇文彩飞扬的讲话稿，但是我感觉，那其实不足以表达我的内心，作为公司的开创人及主要领导，那末多年 1 路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。 过去 1 年，是我创业以来感觉最艰难的

2、 1 年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩大出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然取得不错的回报，但是整体运营上，我对自己的决策失误感到特别痛心。每天晚上，当我检讨这些毛病，我的内心便深受煎熬，没法入睡。 但是，假如你们问我，我失去信念吗?那末，我告知大家，我历来没有丢掉过信念!恰恰相反，我坚信，正是我们所经验的 1 切磨难，让我们学会如何变得更加坚毅，正是我们不断试错的进程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经验的失败，让我们学会了将来如何更胜利。 从我 x 岁写出自己的第 1 个 x 年安排以来，我经验了多数次的失败，做了多数次毛病的确定，但是，我骄傲的告知大家，我们做对

3、了 1 件事。那就是，我们从每次经验中学会发奋图强，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当时的 1 个想法，变成了现在销售额上亿的公 司。 所以，虽然经验金融危机，只要我们的信念还在，我们的团结还在，我们为社会供应优良产品及服务的理念还在，我们就没有理由不信任，我们的明天会更美妙。 02 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! ? 今日我们在这里召开 20xx 年年会。主要目的是总结和思索过去，展望和安排将来。在过去的 1 年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和 20xx 年相比增长了 x%，生产实力和产品质量也超过和遥遥领先于许多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在

4、不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也愈来愈多。 20xx 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首 xx 电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和 xx 电器 1 路走来的每位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，乃至通霄达旦的工作;就由于有了大家的共同努力和奋斗，让 xx 电器在中国商用冷柜行业崭露头角。获得今日这样的成果。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，经常是超越我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说 1 声：感谢你们!你们辛苦了!具有你们，

5、我感到特别地骄傲! ? 大家知道，我们的网站上写了 1 句话：xx，为您构造健康的购物空间，让品质写出 xx 人的尊严，让服务感动客户„这也是我们公司文化的 1 部份，大家看到这句话想到了甚么，表达了我的 1 个心愿，就是要把 xx 办成 1 个受人敬重的公司，这是我的幻想。甚么 样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的挚友我在 xx 电器工作的时候，他们会投以你特别艳羡和崇敬的眼光。我认为，1 个有志向，有寻求的人，1 定会 10 分情愿来 xx 电器工作。由于，我的幻想不单单是我 1 个人的幻想，而是我们全部 xx 人共同的幻想，并以这个幻想为荣。

6、这里，我想特殊说明 1 下，在 xx 工作其实不等于你就是 1 名真实的 xx 人，这是 2 个不同的概念。那怎样才算是 1 个真实的 xx 人呢?举个例子：你望见办公室的地下有 1 个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你望见 1 个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行动，你会不会主动去制止? ? 所以说，进入 xx 电器公司其实不意味着你就是 1 个 xx 人。只有当你真正地融入 xx 这个大家庭，把这个公司当做你自己的公司，把 xx 电器的荣辱看做你自己的荣辱，把这个幻想当做你自己的幻想的

7、时候，你才称得上是 1 个真正意义上的 xx 人。xx 须要的是真实的xx 人，假如不能成为 1 个真实的 xx 人，势必会被 xx 所淘汰。 我们 xx，将 1 如既往的重视人材，员工是公司的第 1 资本，是公司发展的气力之源。一心一意依托员工是我们 xx 坚决不移的方针，努力提高员工的物资文化生活质量，实现员工价值是 xx 电器始终如1 的寻求。伴随着公司的发展壮大，xx 电器将创建充分发挥广阔员工的主动性和创建性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广袤的平台;构建同员工利益和价值寻求相 1 致的公司共同愿景，让员工在为公司奋斗的同时实现自己的人生价值，实现公司与员工的共同的胜利。 xx

8、电器是我们全部 xx 人共同的家园，是我们每一个员工生活工 作和实现人生价值的依托。xx 电器的兴衰关系每一个人的切身利益，可以说，xx 兴则员工兴，xx 衰则员工困。所以，xx 电器的利益是每一个员工至高无尚的长远利益和根本利益。我们每一个员工要肯定地虔诚 xx。1 切言行都听从于 xx 利益，都要与 xx 利益保持高度 1 致。任什么时候候、任何地方、任何状况下，要以 xx 大局为重，精诚团结，亲密协作;要以 xx 事业为先，虔诚奉献，拼搏实干;要以 xx 发展为本，恪尽职守，不负使命。 我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋勉拚搏，为社会、为国家创建利税，为市场、为广阔消费者供应了物美价

9、廉的产品。在将来的发展中，xx 电器将 1 如既往地践行这 1 价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会供应性价比最优的产品，提倡和宏扬先进的公司文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把公司做大做强中，为社会创建更大的财宝。 我们 xx 的远大目标就是：世纪 xx，世界 xx。世纪 xx，世界xx体现了 xx 电器崇高的志向寻求，符合我们 xx 人发展的期望值。xx 电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战，xx 人志存高远，用满怀豪情绘制着一百零一年雄图。xx 人期望着走向更广袤的天地，用自己的才智和勤奋打造 1 个昌

10、盛一百零一年，纵横世界的光辉 xx。这是时期发展潮流给予 xx 人的神圣使命。 世纪 xx，世界 xx是 1 个战略性的目标，须要我们从各个方面、点点滴滴着手，按部就班地去实行，更须要我们每一个 xx 人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。须要我们创建 1 流的产品，1流的品牌，1 流的效益，1 流的公司形象，1 流的发展速度，1 流的员工队伍，1 流的公司管理，1 流的科学技术来实现。我们的 1 切工作 都要向着这 1 目标而努力。 2022xx 年，是崭新的 1 年，在这 1 年还没有起先的时候，让我们每一个人进入惊慌的工作状态，比竞争对手领先 1 步，我们须要有着眼于将来的战略眼光。挑战

11、将来，我们须要志气、胆略和意识。我们须要发奋图强、拼搏进取，我们须要更多的学习，增加学问储备;须要创新，不断突破陈规;须要实干，把目标落实于行动中;须要高效，快速反应，捉住 1 切机遇发展自己;须要团结，全部 xx 人拧成 1 股绳，同心同德，同心同德，为了 xx 光辉绚丽的明天，让我们 xx 和竞争对手不 1 样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕曲折，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到胜利，誓不罢休! ? 感谢大家! ? 03 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! ? 时间荏苒，忙繁劳碌中送走了丰富的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的 1 年里，xx 店在全部员工的

12、共同努力下逾额完成了全年的各项指标，20xx 年在全球经济危机的大环境中，如何美满完成公司下达的各项指标是我们的重要重担。在过去的两个月，我们共实现销售 x 万元，毛利额达 x 万元完成总指标的 x%，在以后的 10 个月内，我会捉住清明节、51 国际劳动节、端五节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日和 x 周年店庆，拟定相适合的促销安排，力争销售到达预期目标，我还会侧重以下几项工作： 1、侧重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬 ? 利用门店月会或交接班会议的时间对全部员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将顾客是上帝这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务

13、，由于我们 不知道怎样服务上帝却晓得如何服务我们的亲朋好友!对店助理与组长在退换货或修理商品的进程中，尽可能为顾客着想，只要没有破坏原包装，不影响第 2 次销售在不侵害公司利益的条件下尽可能限度满意顾客的要求。 2、侧重商品摆设与卫生清洁，增加商品的附加值 ? 在 xx 街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有 210 多家，且其中的两家超市面积都是超过 x 平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整齐的购物环境，亲切友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种和我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素，怎

14、样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每一个周 1 定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，摆设方面，要求员工 1 律按摆设的 5 大原则，力求美观、便捷。 3、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 ? 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮 1 波波的涌来，目前并没有下降，我们应意想到目前的危机和严峻，重视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决克服困难的信念和决心。严峻的经济情势下，企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题，我认为，开源主要触及公司核心推出的 1 些重要投资规化和宏观的制度调剂。所以，我想重视讲讲关于节流的问题

15、。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效力，下降各种奢侈，随时随地的，上至总经理，下至 1 名一般员工，都可以从身旁的细微环节小事去做，重在履行，小到1张纸的利用1度电的节俭。公司应当提倡全部员工节俭的习惯， 营建 1 种下降本钱的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节俭工作： (1)有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。 (2)对水电费用，实行节俭原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。 (3)科学计算库存商品，库存商品是占用资金的 1 块。公道的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商

16、品的选购费用，而库存太多，不但占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，乃至由于商品销售不顺畅而造成大量的商品消耗。 (4)广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或亲自制作，以节俭费用。 (5)避开不公道消耗，依据商品的特质来避开不公道的消耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要靠近地面寄存，或靠近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以免更大的损失。 总之，坚持开源节流的原则，加大防损力度，限度为公司争取利润。 4、分组制定销售安排，严格实行绩效考核 ? 将每个月的销售安排分解到每一个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每月向全部员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。 综合以上几点，结合 xx 店实际，对充溢了挑战的 20xx 年，我有信念带领 xx 店全部员工将销售做的更好，美满完成各项指标。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页