电力工程安全演讲材料3篇.docx

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1、电力工程安全演讲材料3篇 电力工程平安演讲材料3篇第1篇 我叫，来自筹建处。 今日，我演讲的题目是关注平安，重视质量，我为五凌添光彩。 年，中国迎来了举世瞩目的奥运年，也经验了催人泪下的汶川地震灾难年。从中国到世界、从个人到企业的无私奉献和资助，体现了人类对生命的敬重，也突出了世界各国人民对平安的关注和渴求；更凸显了平安在全部人心中的地位。 平安是什么？ 平安是生命。有史以来，电力行业始终是易发事故高危急的行业，‘要平安、保平安’也始终是企业追求的目标。质量在我手中，平安在我心中，只有把平安工作做到位，才能发展经济，提高质量，创建辉煌。一道道血红的伤口，一块块淤青的皮肤

2、，一张张无奈的脸庞，这些认为平淡无奇的现象却揭示出现在电力行业的阿卡瑠斯之踵平安问题。年从国家到公司对于电力行业平安的重视，让作为一名职工的我心中倍感责任重大。对于职工，平安是最大的福利。对于企业，平安更是五凌公司发展腾飞的基石。一个企业要不断发展，最重要的是提高企业的生产效益，要提高企业的生产效益就必需让每个成员心中充溢责随意识，而做好平安工作便是责任心最重要的体现。所以，加强平安教化，就是我们企业追求质量的必要前提和现实工作的重中之重。 平安也是一种责任。作为一名企业员工要时刻牢记这样一句话：那就是责任重于泰山，那什么是责任呢？责任就是要做好自己分内的事，仔细干好自己的本职工作，平安地完成

3、年度目标任务，不求轰轰烈烈地干事业，而是平安、平稳地把好每一道质量关；只有严格地遵守、自觉地履行每一条平安规程，才是一名合格的五凌人。五凌公司之所以能有今日的辉煌，是因为我们五凌人具有代代相传的平安意识。一个保证不了平安的企业是不合格的企业，一个不能遵守平安规章制度的职工也是不合格的职工。因此，关注平安,重视质量是我们每一个人义不容辞的责任。 平安更是效益。干工程要想获得良好的经济效益，平安文明生产是最重要的保障。因此，平安教化应摆在头等重要的位置，我们要坚固树立保平安保质量才能出效益的思想，强化平安本身就是效益的理念。或许有人会说，加大对平安的投入会增加企业的成本，削减收入和利润。我们认为，

4、这是一种极不负责的观点，平安投入不应是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我们怎么也不会遗忘，年在我国等地先后发生了一系列的煤矿事故，这些矿难造成了近500人的死亡。这冰冷的数字，分明代表着一个个鲜活的生命从今消逝，矿难让每一个有良知的人为之刺痛，为什么会发生这么多的矿难，就是那些矿主从不关切煤矿的平安设施，从不组织平安生产教化，骇人动目的矿难夺走了矿工的生命，也给企业造成了巨大的经济损失。因此，平安就是最大的效益。 我信任，只有让全部的职工把平安放在心中，人人懂平安、抓平安、要平安才能保平安，因为平安第一，预防为主！ 我信任，只有让全部的管理人员把平安工作搞好；公司的效益才会更好，因为

5、平安促进生产、平安就是效益！ 所以我更信任，有我们大家对工程平安零事故的追求和努力，公司肯定会在群强林立的电力行业中脱颖而出，因为万众一心、众志成城！ 感谢大家！ 电力工程平安演讲材料3篇第2篇 学习业务技能的同时不忘学习平安学问，进厂几个月以来，师傅们对我说得最多的是平安两个字。 一天，班长将一本平安记录慎重的交给我，并叮嘱我好好的看一看，肯定要按时完成。接过本子后，我感觉心里沉甸甸的。我明白班长的用意：他是想通过这种方式要我明白平安的重要性! 记得入厂时，领导要求我们新员工第一步要做的就是全面解读电力生产平安工作规程的涵义，并进行了严格的考试。这使得我们对平安一词有了初步的理解和相识。俗话

6、说：环境变更人。下到班组后，师傅们在给我传授专业技能的时候，每次都不忘嘱咐一句留意平安。是啊，平安第一!无论何时何地都要留意平安，每次巡检时，师傅们都要我戴好平安帽和手套。当发觉设备有异样时，就立刻汇报并刚好处理，绝不放过任何蛛丝马迹。因为任何一处的隐患都会给人身和设备带来极大的危害，决不能马虎。至此，我觉得通过这段时间对安规学习和师傅们的训诲，使我受益匪浅。比方说，上脱硫汲取塔时，我不会穿着高跟鞋,，也不会双手同时抓同一护栏。一次，我发觉一台运转中的滤液水泵台面上有一些浆液，本想去擦拭的，但突然想起这样做很危急，安规中明确规定，禁止用手去擦拭运转中的机械和设备。所以，没有一点平安意识的话，就

7、会给工作带来一些难以预见的后果。 假如说过去我对平安的相识还很抽象和肤浅的话，那么通过这段时间的实践和体会，使我对平安有了更进一步的理解，每隔一段时间，在进行完业务培训后，我都会依据自己近阶段对脱硫设备的了解和巡查，写上一些平安感言和留意事项，这使我领悟到，平安事大，开不得半点玩笑，更不能姑妄为之，抱侥幸心理，稍有不慎和疏忽都会带来不可思议的后果。只有在尽心做好本职工作的同时，牢牢的把平安之弦绷紧，才能使我们的工作和生活更上一个台阶。 在此，我想说：平安无小事，要做有心人。 电力工程平安演讲材料3篇第3篇 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新

8、闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其好处更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产职责、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一职责人首先要消退在思想相识上存在

9、的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在

10、公司理解过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、 违反制度必究，对待平安生产工作我们都明白严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担职责，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产

11、是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产务必以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做强建立一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，持续良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式专心宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想

12、，确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加职责感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的专心性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外，更要加大对非正常状况下的应变潜力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范潜力。 二是增加干部的职责感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的职责机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，构成动态考核评价机制

13、。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、资料、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、职责感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。 三是专心探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领

14、导职责。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题显明和资料丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如职工平安生产学问竞赛、职工平安技能比武、提合理化举荐和推行班组平安生产自主管理等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，不

15、断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、礼貌施工八到位。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻持续良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页