县卫计委数字化城市管理工作意见3篇.docx

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1、县卫计委数字化城市管理工作意见3篇 县卫计委数字化城市管理工作看法第1篇 为进一步增加卫计系统城市管理责随意识，主动推行数字化城市管理工作，提高城市日常管理和应急处理水平，依据县政府和城管委的有关要求，结合我委实际，现就我委推行数字化城市管理工作提出如下实施看法： 一、成立数字化城市管理工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，负责我委职能范围内有关数字化城市管理的各项工作。 二、总体目标 确保数字化城管工作案件结案率不低于90%，按时结案率不低于80%。 三、工作职责 （一）卫计委工作平台职责 1负责办理县数字化城市管理监督指挥中心有关城市涉及卫计部件、事务数字化城管信息的

2、接受、派遣、处置和反馈。 2负责督办卫计部门各科室（单位）处置涉及卫计部件、事务的工作效果，确保按时、按质、按量处置到位。 3根据县数字化城市管理指挥手册对涉及卫计事项的要求，刚好与数字化城管指挥中心协调涉及多部门城管部件和事务的处理。 4详细承办城区涉及医疗卫生的数字城管部件、事务信息的干脆处置。 5负责卫计部门数字化城管工作的状况通报、工作总结和资料收集归档。 （二）操作员工作职责 1按时打开数字化城管信息系统，登录数字信息平台并定时刷新县数字化城管信息平台的操作界面。 2在接到涉及卫计数字城管信息后，刚好受理并填报县卫计委数字城管信息处理单，经承办人甄别后刚好派遣，并做好记录。 3任务派

3、遣完毕后，应督促责任科室（单位）在规定的处置时间内处置完毕。 4对受理的涉及卫计城管信息处置结果，在规定时限内刚好审查并反馈给县数字化城管指挥中心。 5遇有信息系统故障等特别状况，应刚好向领导汇报，并向县数字化城管指挥中心报告，实行相应的措施，不得留有后遗问题。 6留意爱护信息系统，对本部门登录系统的口令要保密，不得擅自修改或让其他非专业技术人员修改计算机的系统设置。 7遵守计算机平安操作规则，未经许可严禁向计算机拷贝及删除任何文件资料，定期进行防病毒扫描，确保计算机网络平安。 8做好计算机内文件或数据的刚好保存。涉及本单位管理系统的各类软件及技术资料，不得擅自复制外传。 四、落实保障工作 数

4、字化城市管理工作内容丰富，须要人力、物力、资金、技术等各有效保障，委机关各科室、各有关单位要主动创建条件做好各项保障工作，对数字城管工作实际操作中遇到的困难，相关单位要全力帮助解决，确保按时完成工作任务。 县卫计委数字化城市管理工作看法第2篇 一、充分相识推动数字化城市管理工作的重要意义 城市管理工作干脆关系到社会公共利益和人民群众切身利益，关系到城市经济社会的快速发展，是构建社会主义和谐社会的基础性工作。随着我省城市化进程的加快，迫切须要学习借鉴国际国内先进阅历，综合运用法律、行政、经济等各种手段和现代科学技术，不断推动城市管理现代化。近年来，全省各地在创新城市管理理念、管理体制、管理手段、

5、管理方法等方面进行了有益探究，取得了主动成效。但目前城市管理中还不同程度地存在信息滞后、管理粗放、资源分散等问题，影响了城市管理水平的提高。推动数字化城市管理模式，是提高城市现代化水平的客观须要，也是在城市管理领域实行科学发展观的详细体现。主动运用现代科技手段，把信息技术与城市管理相结合，推广应用数字化城市管理模式，实现城市管理由滞后向实时、由粗放到精确、由低效到高效、由被动向主动的转变，可以有效提高城市管理效率和服务水平，降低管理成本，便利人民群众，推动城市管理现代化。各地各有关部门要充分相识推广应用数字化城市管理的重要意义，从解决城市管理中的热点、难点入手，有效整合和充分运用城市信息资源，

6、探讨推广适应当地实际的数字化管理模式，努力提高城市管理水平，改善公共服务质量，为人民群众创建安家立业的社会环境，促进社会主义和谐社会建设。 二、推动数字化城市管理工作的指导思想、目标任务和基本原则 （一）指导思想。坚持以三个代表重要思想为指导，树立和落实科学发展观，从增加政府社会管理和公共服务职能动身，不断创新城市管理体制机制和方式方法，理顺城市管理部门职责，整合各类城市管理资源，应用现代信息科技手段，建立政府监督指挥、部门协调运作、市民广泛参加，各有关方面各司其职、各尽其能、相互协作的城市管理新格局。 （二）目标任务。到2007年底，全省各城市完成数字化城市管理工作实施方案制定任务。到200

7、8年底，苏南各省辖市和县级市以及苏中省辖市建成数字化城市管理平台，到2009年底，苏北省辖市和苏中苏北有条件的县级市建成数字化城市管理平台。力争到十一五期末，全省各城市基本实现数字化城市管理，形成分工明确、责任到位、沟通快捷、反应快速、处置刚好、运转高效的城市管理模式。 （三）基本原则。 统一标准。根据建设部有关行业标准，采纳万米单元网格管理法和城市部件管理法相结合的方式，综合利用GpS（全球卫星定位）等多种信息技术，统一信息系统建设、单元网格划分与编码、城市管理部件和事务分类与编码、地理编码制定，提高数字化城市管理系统的兼容性、开放性、牢靠性和平安性。 整合资源。本着节俭、务实、高效的原则，

8、充分利用现有城市管理资源，对人员、设备和信息资源进行有效整合，建立信息资源共享的网络系统，提高城市管理效能，避开重复投资建设。 因地制宜。结合各城市实际，加强探讨分析，科学制定实施方案，突出系统的科学性、好用性，注意创新、注意实效，降低运行成本，提高资金运用效益，避开生搬硬套。 信息共享。采纳成熟牢靠的技术，建立健全数字化城市管理系统，并与城市其他监管系统相互连接，实现技术数据共享、相互移植。系统预留接口，便利升级换代。 三、推动数字化城市管理工作的主要措施 （一）制定实施方案。各地要围绕实现城市管理的信息化、标准化、精细化、动态化，结合特大城市、大城市、中小城市的特点，学习借鉴国际先进阅历和

9、省内外试点城市胜利阅历，因地制宜制定本地区推行数字化城市管理实施方案。要合理确定实施数字化城市管理的构架模式、网络建设内容和方法步骤，突出系统的科学性和好用性，在解决城市管理热点、难点问题方面实现突破。在2007年底前，各城市要完成数字化城市管理工作实施方案制定工作，经省建设厅组织论证后，报当地人民政府批准实施。 （二）仔细做好基础信息数据采集和管理工作。各地要依照建设部有关标准规范，建立完善数字化城市管理数据库。在主动整合城市各类信息资源的基础上，扎实做好前期基础工作，仔细采集、分析、整理单元网格、城市管理部件、空间地理、地理编码、系统运行等方面的数据，满意数字城管信息系统的运行须要。同时，

10、适应提高管理水平和拓展管理范围的须要，注意城市管理系统的兼容性和扩展性，为各行政区域之间的系统联预留接口，为系统升级换代预留发展空间。 （三）创新数字化城市管理模式。主动创新城市管理体制和管理方法，合理构建城市数字化城市管理指挥和监督管理体系。根据属地管理原则，建立覆盖各区、街道（镇）、社区的数字化网络系统，加快推动城市管理重心下移，建立起政府监督指挥、部门协调运作、市民广泛参加的城市管理新格局。进一步整合城市管理资源，建立信息资源共享的网络系统，统一形成快捷高效的联动和互动服务方式，提高城市运行管理数据的处理实力，拓宽服务领域，更好地为人民群众服务，有效提高城市管理效能。 （四）建立健全综合

11、监督考评体系。结合各地经济社会发展实际，深化城市管理体制改革，进一步理顺城市管理体制，合理改善管理职能，调整落实机构、人员和经费保障，构建数字化城市管理新体制。着力强化城市管理相关部门之间、条块之间的相互协作、协调和连接，建立健全数字化城市管理的综合监督考核评价体系，从区域评价、部门评价和岗位评价等方面，实现对各区、街道及专业管理部门工作绩效的综合考核评价，提高城市管理的科学化和规范化水平。主动引入社会评价，强化社会大众参加度。 （五）提高发觉问题和处置问题的实力。充分发挥数字化城市管理系统工作效能，加强城市管理监督员、信息员队伍建设，合理装备新技术、新装备，强化操作培训与实践指导，尽快驾驭数

12、字化技术、标准、规范和工作方法，全面提高业务素养，增加发觉问题、解决问题的实力。推动数字化城市管理工作从定时管理向全天候管理拓展，从静态管理向动态管理拓展，确保城市运行中的问题能刚好发觉、刚好处理、刚好解决，并增加应对突发事务的实力。 四、切实提高推动数字化城市管理的组织领导水平 （一）加强领导，科学实施。加强城市管理，是城市人民政府履行社会管理和公共服务职能的一项重要任务。数字化城市管理业务范围广、涉及部门多、工程投入大、技术要求高，是一项系统工程。各级政府要把推动数字化城市管理摆上重要议事日程，成立由政府分管领导牵头负责、相关部门负责同志参与的组织协调机构，加强指导、协调和监管。要仔细组织

13、制定数字化城市管理工作实施方案，多方论证，确保方案的针对性、有效性和可操作性。要明确数字化城市管理工作的牵头单位，落实各相关部门的职责分工，把组织机构、制度建设和技术保障等落实到位，确保数字化城市管理工作顺当推动。 （二）规范管理，创新机制。各级政府要以监督评价为核心，整合行政资源，优化机构设置，着力推动管理体制机制创新，理顺涉及城市管理部门的职能，建立起部门间相互协作、条块间相互结合、综合管理与专业管理相互补充的数字化城市管理新机制。各有关部门要主动支持协作，将涉及规划、市容环境卫生、市政设施、环境爱护、园林绿化、城市河道、静态交通和侵占道路等城市管理要素，以及与群众日常生活亲密相关的城市运

14、行问题纳入数字化城市管理系统，实施统筹监管。对现有的电子政务、交通管理监控系统、城市管理监控系统、公用事业监控系统、市政公用12319系统、城市地理信息系统等信息资源，要主动进行整合，建立信息资源共享的网络系统，有效提高城市管理效能。 （三）以人为本，公众参加。通过推动数字化城市管理，强化城市管理为城市经济社会发展服务、为人民群众服务理念，全面提升公共服务实力。运用新型监督管理方式，坚持以人为本，将体制创新与技术创新有机结合起来，充分发挥政府各部门和社会各界参加城市管理的工作主动性。切实加强城市管理行政执法队伍和监督员队伍建设，着力提高发觉、处置和解决问题的实力。逐步将政风热线、市长信箱等内容

15、纳入到数字化城市管理系统当中，努力把城市管理的日常性问题解决在萌芽状态，让城市管理的工作成效接受社会评判，实现执法、监督与群众参加的良性互动，促进社会和谐稳定。 （四）因地制宜，规范实施。开展数字化城市管理工作的城市，要立足日常管理，突破传统城市管理模式的束缚，主动稳妥地做好数字化城市管理模式的前期规划与方案论证工作。城市化水平较高、城市信息管理系统基础较好的城市，要借鉴学习国际先进阅历和省内外试点城市胜利阅历，主动应用与推广数字化城市管理新模式。中小城市可依照扬州市一级监督、两级指挥、三级管理、四级网络的运作模式，整体推动，分步实施。 （五）立足长效，有序推动。各级政府要明确发展目标，主动探

16、究建立数字化城市管理的长效机制。加强电子政务和城市管理信息化建设，以信息化推动数字化，逐步构建多元性、全程性、综合性、可控性的城市管理框架。根据统一领导、分级负责、条块结合、以块为主的要求，逐步将数字化网络终端延长到街道、社区，实现城市管理重心下移，推动城管进社区，充分发挥城市基层组织在城市管理中的作用，夯实长效管理基础，形成统一规划、上下联动、整体推动的局面，有序推广数字化城市管理工作，促进全省城市管理工作迈上新台阶。 县卫计委数字化城市管理工作看法第3篇 一、指导思想 深化贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，围绕思想再解放、项目大突破、城建新提升，主动适应城市管理新常态，以落实三个第

17、一（第一时间发觉问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题）为总要求，以提高数字化城市管理水平为抓手，进一步强化城市管理的发觉、派遣、处置机制和指挥、协调、监督力度，提高城市服务功能，改善市民生活环境，为建设人民满足的华蜜城市供应有力保障。 二、目标任务 通过进一步整合资源，做精做强数字化城管平台，运用信息化技术，建设才智型城市，实现城市管理方式科学化、手段智能化、指挥信息化；通过进一步强化管理，充分发挥网格化的基础性作用，提升一级监督、二级指挥管理效能，既把好节点，又兼顾整体，实现责任全覆盖、管理无缝隙；通过进一步完善机制，全面提升数字化城管工作的立案处置率、派遣精确率、按期完成率，形成基层单

18、位和群众共同参加、职能部门齐抓共管的生动局面。 三、实施内容 （一）健全组织机构 1、数字化城市管理监督指挥中心 根据市政府关于建立兴化市数字化城市管理监督指挥中心的通知（兴政人202216号）的批复，数字化城市管理监督指挥中心为正科级建制，内设监督受理科、指挥协调科、综合考评科三个科室，隶属市城管局。该中心是数字化城市管理工作的详细实施机构，负责全市数字化城市管理系统的建设、运行、管理、协调、考核等详细工作。 （1）配齐配强监督指挥中心领导班子及职能科室。根据编制核定，选配精干力气，把懂业务、实力强、作风好的同志支配到监督指挥中心的管理岗位上。 （2）合理配备指挥大厅坐席员。依据指挥大厅工作

19、量需求，整合和配备合理数量的坐席员，专职行使城市管理事、部件信息的立案、派遣、核查等工作。 （3）择优选聘信息采集员队伍。根据每平方公里为1个责任网格，每个责任网格不少于1名信息采集员的标准要求，由数字化城管监督指挥中心实施管理。 2、数字化城管二级平台 接入数字化城管网络终端的二级平台成员单位共计29家：城管局、住建局、建工局、规划局、国土局、公安局、昭阳镇(社工委)、环保局、民政局、市场监管局、交通运输局、水务局、文广新局、体育局、卫计委、人防办、气象局、水产局、林牧业局、宣扬部、科协、消防大队、开发区、邮政公司、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、中石化兴化石油经营部。 29家二级平

20、台成员单位全部接入数字化城管网络终端，落实办公设施，支配专人专职负责平台操作，建立健全组织领导、处理流程、平台职责、人员职责等相关工作机制。 （二）完善运行机制 1、覆盖范围：我市数字化城管首期覆盖区域东至兴泰马路北延，西至西过境路，南至兴奋东路，北至荡南路，覆盖面积21.7平方公里，划分为22个责任网络、768个单元网格。二期工程视城市建设规划，按安排、分步骤扩展延长。 2、实施对象：数字化城市管理工作的实施对象是指城市管理的部件、事务。 城市部件分7大类：公用设施、道路交通、市容环境、园林绿化、房屋土地、其他设施、扩展部件。 城市事务分6大类：市容环境、宣扬广告、施工管理、街面秩序、突发事

21、务、扩展事务。 3、运行环节：分信息采集、案卷建立、任务派遣、问题处理、状况反馈、核实结案及综合评价等环节。 （1）信息采集：以信息采集员采集为主，视频立案、12345政府服务热线、领导交办和群众举报为辅。有效整合数字化城管系统平台与12345政府服务热线平台，实现互联互通。数字化城管视频监控系统与公安视频监控系统资源共享。 （2）案件建立：数字化城管监督指挥中心将采集到的信息，即时登记并依据事务、部件属性立案。 （3）任务派遣：数字化城管监督指挥中心依据城市事务、部件处置标准和时限，干脆向各对应的二级平台成员单位派遣。对职责不清等缘由无法干脆派遣的，予以协调解决。 （4）问题处理：二级平台成

22、员单位依据数字化城管监督指挥中心的指令，按标准在规定期限内对部件进行维护或对事务进行处置。 （5）状况反馈：二级平台成员单位刚好将案件处置状况反馈给数字化城管监督指挥中心。 （6）核实结案：数字化城管监督指挥中心发送指令给信息采集员进行校核，并审定结果。符合结案标准则完成系统流程进行结案，处置未达标的重新进入系统流程进行二次派遣。 （7）综合评价：通过数字化城市管理，建立一套科学完善的监督评价体系，对各单位的工作过程、工作绩效进行综合评价。一是通过信息终端定位技术及采集信息的有效率，对信息采集员的履职状况进行监督；二是结合问题的刚好处置率，对各二级平台成员单位的工作绩效进行监督考核评价，并将考

23、核结果纳入市级机关年度绩效考核内容。 （三）提升处置效率 1.对于城市管理的事务、部件责任明确的，二级平台成员单位依据责权分工，根据兴化市数字化城市管理指挥手册（试行）、兴化市数字化城管信息系统案件立案、处置与结案标准等规范章程，分类受理，刚好处置。 2.对于城市管理的事务、部件责任模糊的，由数字化城管监督指挥中心根据兴化市数字化城市管理指挥手册（试行）落实责任主体。对于的确无主而又必需解决的城市管理事、部件，依据此类问题的数量、难度系数和工作量，设立专项资金，由数管中心实行购买服务的方式，委派有关单位或社会机构进行处置。 3.对于城市管理过程中发生的特别规问题，如突发事务、自然灾难引起的须要

24、快速处置，但无法即时确认责任主体的，部件根据先属主后属地、事务根据先属地后属主的原则派遣。 四、工作要求 （一）提高相识，加强领导。数字化城市管理工作是提升城市功能、打造才智城市、造福广阔市民的一项惠民工程，是一个城市现代化水平的重要标记。各部门单位要统一思想，高度重视，主要负责人要切实加强领导，分管负责人要强化责任、主动担当、仔细履职。 （二）健全体系，强化管理。数字化城管二级平台成员单位要着眼长远、立足长效，健全本部门数字化城管系统运行工作网络体系，加大问题处置力度，刚好办结各类问题。对突发事务根据急事急办、特事特办的原则，实行应急措施，以最快的速度予以解决，并将处理结果刚好上报。 （三）

25、合理投入，保障到位。市财政要确保数字化城市管理监督指挥中心的经费，并列入年度财政预算。数管中心要确保系统的正常运行和妥当维护，在保证高性能、高质量的前提下，充分考虑系统的经济好用性，做到专款专用。 （四）强化考核，严明纪律。依据兴化市数字化城市管理长效综合管理考评方法，市数字化城管监督指挥中心对各部门单位受办理状况实行月考核、季点评、年考评，每月发文通报。市纪检监察部门要将此项工作列为执纪监督的重要内容，对因推诿扯皮、麻痹大意、消极怠工造成影响和损失的，肃穆追究相关人员责任。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页