2022年各项会议议程.docx

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1、2022年各项会议议程各项 会议议程 总经理办公会议制度 第一条 总经理办公会是进行经营管理决议的机构，主要探讨确定经营管理工作中的重大事项。会议由总经理或受总经理托付的副总经理召集并主持。 其次条 总经理办公会的工作程序和议事规则 (一)总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的详细事项；总经理办公会议实行集体探讨、总经理决策的议事方式。 (二) 总经理办公会原则上每月召开一次，但总经理可依据须要确定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集，副总经理、财务总监参与，必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权； (三)召开会议的通知，由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员，并将会议涉及材料送

2、达与会人员。 与会人员如因故不能参与会议，必需事先向总经理请假； (四)总经理办公会形成的决策看法，必需经参与会议的总经理、副总经理、财务总监联合签署后，用总经理办公会议纪要下发执行。 (五)总经理办公会议事规则： 1、提交议案。总经理办公会议的出席人员均有权 提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题，并由办公室在会议召开 1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、安排、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3、会前打算。会议各议案的提报人或部门在会议前需作好充分打算，并就议案提出各自的初步看法，以便会

3、议探讨探讨。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分探讨，集思广益，正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过探讨后，采纳民主集中制的原则由总经理做出确定，并形成总经理办公会议纪要。 第三条 总经理办公会确定的事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调和检查落实。 第四条 总经理报告制度 （一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会报告工作。报告按公司规定的相关内容以书面形式进行，并保证其真实性； （二）公司发生重大人身平安事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事务， 总经理应刚好向董事会报告； （三）公司发生下列情形之一的，总经理应当马上向

4、董事会报告： 重要合同的订立、变更和终止； 大额银行退票； 重大经营性或非经营性亏损； 资产遭遇重大损失； 可能依法负有的赔偿责任； 重大诉讼、仲裁事项； 重大行政惩罚等。 第五条 本方法未尽事项，按国家有关法律、法规和公司章程执行。 第六条 本方法由办公室负责说明和修订。 第七条 本方法自党委会通过之日起实施。 总经理例会制度 第一条 总经理例会是探讨探讨有关公司经营管理的日常事项，是总经理工作机构的有关负责人，向总经理汇报日常经营管理详细工作的工作会议。 其次条 总经理例会的主要内容为： （一）听取各部门的近期工作汇报和工作安排支配； （二）探讨探讨公司阶段性工作支配和近期出现的重要问题；

5、 （三）探讨协调各部门重要请示和报告事项，探讨、协调各部门之间相互工作关系，检查指令落实状况； （四）通报与沟通信息； （五）总经理认为有必要提交例会探讨的其他事项。 第三条 总经理例会实行各单位汇报、集体探讨的议事方式，原则上每月召开一次。 第四条 总经理例会由总经理主持，总经理外出时，由总经理托付一名副总经理主持。 第五条 参与总经理例会的人员： （一）副总经理； （二）公司总部各部门正副经理和各部门的负责人； （三）其他有关人员； 领导班子碰头会制度 第一条 公司领导碰头会是公司党政领导进行工作协调、沟通状况、酝酿协商的一种议事形式。为进一步转变工作作风，加快信息沟通，提高会议质量和工作

6、效率，特制定本制度。 其次条 会议内容： （一）公司领导通报、沟通各自分管工作状况； （二）支配、部署近期工作； （三）督促处理日常事务； （四）协调党政工团之间的工作； （五）其它须要探讨探讨的重要工作； （六）探讨处理突发性事务。 第三条 会议规则 （一）公司领导碰头会议每周召开。遇有紧急状况和急办事项可随时召开。 （二）公司领导碰头会由公司党政主要领导主持。党政主要领导不能参与时可托付其他领导主持。 （三）公司领导班子成员参与领导碰头会。若需其它部门（单位）或有关人员参与时，由办公室另行通知。 （四）公司领导碰头会主要沟通近期工作状况，加强协调，强化工作运行。 （五）公司领导碰头会是酝酿

7、协商工作的一种议事形式，探讨确定公司党政工团的临时性事务。 （六）领导碰头的确定全部领导成员都必需仔细听从和遵守。 （七）公司领导碰头会会议内容由综合办负责记录。 第四条 本方法未尽事项，按国家有关法律、法规和公司章程执行。 第四条 本方法由办公室负责说明和修订。 第五条 本方法自党委会通过之日起实施。 生产经营性例会制度 第一条 为实现有效管理，促进生产部门上下沟通合作，跟进生产安排执行状况，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，协调各生产部门的工作进度，制定本制度。 其次条 参会人员、时间 （一）公司领导班子成员，各部门正职与生产相关人员参与生产经营例会，原则上不能缺席。 （二）会议由党

8、委书记主持，综合办做好会议纪要的记录、整理归档工作。 （三）每周一早上或法定节假日收假第一天 10:00召开。 第三条 会议的主要内容是： （一）落实生产各环节近期生产安排落实状况及后续生产安排支配，督促工作按时完成，并布置下周工作任务。 （二）各部门、各车间须要沟通、协调的，使各项活动根据预期目标有序进行。 （三）追踪并改进日常管理工作。 第四条 特别状况无法参会者，需说明状况。 第五条 本方法未尽事项，按国家有关法律、法规和公司章程执行。 第六条 本方法由办公室负责说明和修订。 第七条 本方法自党委会通过之日起实施。 严歌苓说，人之间的关系不肯定从生疏进展为熟悉，从熟悉走向生疏，同样是正常

9、进展。 人与人之间的缘分，远没有想像中的那么坚固，或许前一秒钟还牵手一起经验风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你赐予真情，我还你真意，人心是相互的。 两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会难过，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误会，也少了一些擦肩而过。 做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包涵。 包涵是一种大度，成天笑呵呵的人并不是他没有脾气和苦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包涵的人，才能走得越久。 人与人相处，要多一份真诚，俗语说

10、，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪慧，孰不知被欺瞒过的人，就会选择不再信任，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。 人与人相处不要太较真，生活中我们经常因为一句话而争论的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，许多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是挚友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。 俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再贪得无厌，你观赏我，我就有可能越变越好，你敬重我，我也会用敬重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。 与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，相互损害就有可能恒久失去彼此，每个人心中

11、都有一座天平，每个人心中都藏一份松软，表面再强势的人，内心也是渴求暖和的。 做人要学会虚心，虚怀若谷。人人都喜爱和虚心的人交往，司马懿说：臣一路走来，没有敌人，望见的都是挚友和师长.这就是胸怀。 有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。 人与人相处，起先让人舒适的或许是你的言语和外表，但后来让人信服的肯定是你的内在。就如那句，观赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于和善，最终人品。 人这一生，遇见相同的人不简单，遇见正确的人更不简单，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。 人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己

12、有多聪慧，孰不知被欺瞒过的人，就会选择不再信任，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。 人与人相处不要太较真，生活中我们经常因为一句话而争论的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，许多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是挚友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。 俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再贪得无厌，你观赏我，我就有可能越变越好，你敬重我，我也会用敬重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。 与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，相互损害就有可能恒久失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份松软，表

13、面再强势的人，内心也是渴求暖和的。 做人要学会虚心，虚怀若谷。人人都喜爱和虚心的人交往，司马懿说：臣一路走来，没有敌人，望见的都是挚友和师长.这就是胸怀。 有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。 人与人相处，起先让人舒适的或许是你的言语和外表，但后来让人信服的肯定是你的内在。就如那句，观赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于和善，最终人品。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页