证券公司述职小结3篇.docx
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1、证券公司述职小结3篇 证券公司述职小结第1篇 主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。 工作主要效果如下: 如人员离职、借调、工程任务比较惊慌、人员比较惊慌的状况下,120年由于一些客观缘由。沈阳金证的大部分技术支持工作都是来负责的其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试装置、电话托付装置等。五月份,公司推出剩余配售产品后,由于沈阳地区装置比较早,一方面须要尽快、尽早地把它吃透、学精,为开拓市场时供应好技术支持,另一方面在客户运用过程中遇到各种问题,都把他具体归类,哪些是理解、运用上的错误,哪些是依次错误、哪些是依次有待完善的必要时汇总形成文档发到
2、总部。而详细运用过程中,不同客户有不同需求,也要进行相应地依次修改来满意需求。总之,人员紧缺的状况下,尽量把服务做得细致到位,让客户感觉到技术服务没有打折。 2同时从友好街系统内分别另外两营业部的数据,顺当完成南方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至喧闹路营业部。实现了三家营业部在同一日顺当过渡。 3得到各方面、各部门人员的帮助,完成了哈尔滨联合证券三个营业部的同城集中交易项目实施。时间惊慌、问题较多的状况下。最终比较顺当地完成了任务。 4完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。 5完成了南方太原街光大银行银证转帐的调试、上线工作。 6成了南方喧闹路中信银行银证程序的调试、上线工作。
3、 7顺当完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。 8顺当完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。 9抚顺交行电话银行中间件接口转换调试工作正在实施中。 无论从问题的分析解决实力,从一年中的工作中我取得的成果是证券业务、技术水平、开发实力、工程项目阅历上都有了提高。项目实施阅历上都有了进步,对一些新产品,如内嵌和通用版剩余配售有了深化了解;对其它on移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些基本了解。 主要是因为:成果的取得究其缘由。 1不放过任何一个小问题,工作中时常积累总结。深化找出问题出现缘由。 2比较具体了解银证转帐及银证通业务流程和工作原理,银证项目的进展顺当缘由是去年做过类似
4、的产品调试工作。前后台间关系,数据流向、资金流向等问题。 3数据集中项目顺当完成是得益于在平常维护中对证券业务学问和柜台系统熟识。 4由起初对业务的不了解,正在实施的电话银行中间件接口调试。现在对已经对流程有了清楚了解,增加了分析处置问题实力,并有信念把它完成好。 工作中存在问题与不足: 1技术业务还有待深化全面了解。 2对网络方面学问和动手实力有待加强。 3没注意对关键问题总结,维护或工程实施中。并形成文档,这样便于大家来共享,削减不必要的重复劳动,提高部门的工作效率。 4新学问,以后的工作学习中要不断地学习新业务。做到学问的更新。 改进措施: 1刻苦钻研,平常注意学问技能积累。边学习边实践
5、中成长。 2有机会多参加相关方面培训。加强网络方面的学习。 3对典型、关键问题解决留意整理,工作中擅长总结。形成文档,希望部门加强这方面的沟通、监督。 4实践中学习。主动争取新业务工程实施机会。 5对公司推出的新产品刚好了解。 证券公司述职小结第2篇 敬重的各位领导: 今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下,在公司同事的关切指导下,仔细贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标,较好的完成了理赔中心车险分部全年工作安排,取得了肯定的成果。现述职述廉如下: 理赔中心车险分部全年工作主要围绕:市场改变和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持稳健经营,以效益为中心的指导思想,全面实施预算管理。不断
6、加强理赔车险队伍基础制度建设,切实抓好理赔服务体系建设;接着深化各项理赔制度改革,狠抓理赔队伍建设;全面提升管理水平,提高公司经营效益,扩大市场份额。 (一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职实力和水平 加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际,不断提高工作相识的思想和论断。通过学习上级领导的讲话精神,增加了事业心,提高了工作的管理实力。同时不断拓宽工作思路,综合各个理赔环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不肯定是最好的方法,在工作中不断总结好的阅历,不被陈旧的阅历所束缚,增加创新精神,才能让自身工作实力得到提升
7、,明确努力工作的方向,从而增加了做好车险理赔工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时,管理模式的创新意识也逐步增加。今年初,为协作城区三家公司,从公司业务动身,管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人,切实落实协合作单位的管理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工作。特殊是在市政两大班子的招、投标车辆以及重点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调,在自己工作职责范围内,充分发挥主动性、主动性和创建性,提高预见性、超前性和安排性,在管理成本相同的前提下,为公司创建出了更多的经济价值。 (三)完善理赔管理制度,依
8、法合规经营 今年是人保公司的合规年、服务年。在合规经营方面,总、省公司要求理赔发展要建立在依法合规的基础上,理赔中心车险分部严格根据上级公司内限制度和监管部门的要求操作,定期进行自查工作,对于出现的问题刚好汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同探讨解决方法。同时不仅只要求自己,也要求分部员工共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。为提升车险理赔队伍服务水平,年内多次组织分部员工进行标准化操作指引统一培训及书面测试,标准话术场景模拟,结合总公司对车险查勘四个一理赔服务的要求,引导查勘定损员在理赔观念上要有转变,把理赔服务工作放在首位。把提升服务质量,用理赔创建效益的理念
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