2022年车辆及驾驶员管理办法.docx

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1、2022年车辆及驾驶员管理办法 第一节 总则 第一条 依据“服务工作，提高效率”的原则，为加强车辆和驾驶员管理，保障正常工作顺当开展及用车平安，避开公司财产遭遇损失，特结合公司实际制定荣盛房地产发展股份有限公司车辆及驾驶员管理方法（以下简称方法）。 其次条 本方法适用于公司全部车辆的购置、运用、加油、修理、调动、报废管理及交通事故处理等。相关部门应严格根据方法规定加强车辆及驾驶员的管理力度，确保交通平安。 第三条 本方法所指“车辆”为全部权或管理权隶属于公司的机动车辆，所指“司机”除特殊说明外，均指专职司机人员。但公司全部车辆驾驶人员均须遵守本方法的规定。 第四条 公务车辆是指服务外出办理公务

2、的公司内部工作人员及与公司业务开展有关的全部车辆，纳入综合管理办公室统一管理。原则上，只有高级管理及以上级别领导可专车专用。 第五条 车辆的修理、保养、油耗、年检、保险等一切费用均根据节约开支、适度从紧的原则执行。并按相关财务管理制度规定办理有关手续。 第六条 本方法适用于荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称公司），各下属分子公司（以下简称各公司）可参照执行。 其次节 管理职责 第七条 综合管理办公室为办公车辆管理的归口部门， 除保险公司由控股总裁办指定外，其他由综合管理办公室设定专职或兼职的车辆管理专员负责落实，详细职责为： （一）负责公司车辆的购置、修理、加油、年检办理等事宜。 （二）负责

3、沟通、协调、保持与交警、车管等部门的良好合作关系。 （三）完成车辆的保险缴纳、事故处理及索赔等相关事宜。 （四）负责车辆管理制度、规定的修订、细化，规范车辆管理事宜。 （五）负责司机的管理、培训、考核、业绩评定及举荐提名等。 （六）审核车辆发生的交通费用（包括过路过桥、加油、修理等）并做好台账登记工作，指导司机做好车辆修理保养。 （七）随时驾驭公司车辆状况，建立车辆档案，将每辆车的车辆购置审批单、车辆登记表、车辆证件、保险资料、行驶记录表、修理审批单及台帐等相关资料放置在档案袋或档案盒中统一保管，以备查考。 （八）负责对下一级公司办公室进行车辆制度培训及车辆管理的指导工作，帮助外埠公司办理有关

4、事故处理、保险索赔等。 第八条 车辆驾驶人员作为公司车辆的运用者及保管者，对车辆的平安驾驶及停靠保管负有责任。详细职责是： （一）在行车时携带齐全各种证件，严格遵守交通规则，谨慎驾驶、文明行车，确保驾车平安。 （二）定期对车辆检修、保养，细心爱惜车辆及随车工具，做到车辆刚好检修、设备正常运转及每天的检查。 （三）合规运用车辆，按公司要求执行用车、油耗、报废、事故处理等有关规定。 （四）将车辆停放至公司要求的平安位置，尤其是在驾车外出等非停放地产大厦广场时，须做好车辆的平安保管工作。 第三节 车辆配置标准 第九条 车辆配备原则及运用年限 （一）公司依据员工岗位级别按标准配置车辆，详见附件一车辆配

5、备标准。 （二）高级及以上级别管理人员在试用期期间由办公室调配车辆专车专用，正式任命之后公司将统一为其配备公务车辆；如办公室无车可调配的，根据标准配置由办公室负责为其购置专车。 （三）除高级及以上级别管理人员外，其他人员公务用车均根据本方法规定运用所在系统/部门车辆或由办公室协调支配。 （四）车辆的运用年限为10年以上。 第十条 综合管理办公室负责每年更新车辆的配备标准，使之与实际工作需求相匹配。但购置费用标准原则上不得超过车辆配备标准有关规定。如因工作须要更改车辆配备标准的，申请部门须写明缘由报董事长特殊批准。 第四节 车辆购买 第十一条 车辆购置原则上以年初购置预算为依据，由车辆所属部门或

6、单位填写车辆购置审批单（详见附件二），经主管领导、财务总监、总经理逐级审核后报董事长批准，由综合管理办公室负责购置。 第十二条 购置车辆时，综合管理办公室联合会计核算部进行市场调查、询价、谈判，最终确定每一次车辆购置的供应商，选购价格不应高于市场内同类车辆的市场平均价。如一次性购置三辆以上同款车型，须按公司招投标管理规定执行。 综合管理办公室须从审批单批复日起7个工作日内将车辆购置到位，如遇市场内该类车型紧缺，购买时间可做相应顺延。 第十三条 车辆购置10个工作日内，综合管理办公室要刚好完成有关车牌、行车本、附加费、保险等手续办理，并将车辆移交运用部门。 第十四条 车辆办理车牌后，由车辆管理专

7、员组织驾驶司机及用车部门进行车辆验收，并填写车辆验收登记表（详见附件三），验收后无异议的移交运用部门。 第十五条 车内装饰及用品购置 车内装饰及用品由司机依据须要提出申请（详见附件四车辆内饰及用品申购单），逐级审批后由综合管理办公室统一购买、登记并交付运用。车辆驾驶员应妥当保管车内配饰，人为缘由造成车内用品损失的，由车辆驾驶员负责补齐。 第十六条 以抵顶、嘉奖等形式产生的车辆，运用前应到综合管理办公室、会计核算部分别办理实物登记及财务入账手续。 第五节 车辆管理 第十七条 车辆运用分为专用车辆和共用车辆 专用车辆范畴为高级管理及以上级别领导所驾驶的车辆，由高管依据工作须要自行支配用车，原则上应

8、由专职司机驾车前往，须要自行驾车的高管人员，应取得国家机动车驾驶证且实际操作娴熟。涉及的车辆修理、油耗、保险及平安防盗等均应遵循本方法有关规定。 共用车辆由综合管理办公室统一调配，根据车辆运用申请送达先后及轻重缓急优先支配办公室车辆出行，调配不开的可调度其他车辆，但在用车前应事先征求车辆运用部门负责人同意。 第十八条 满意下列任一条件时，司机应按要求出车： 一、收到公司批准的“长途用车申请单”（详见附件五）或车辆外借申请单（详见附件六）。 二、接到董事长、总经理、分管领导、办公室主任的指示。 三、业务部门车辆用车经部门经理同意。 四、车辆管理专员许可。 不符合以上规定私自用车的，视为司机违规出

9、车，出车所产生的费用及一切责任由司机自行担当。 第十九条 综合管理办公室派车原则为： 一、对市内不足两站路程的不予派车； 二、单一事项或单个员工因公外出办事导致综合用车成本过高的，外出人员可乘汽车或火车前往； 三、对市内超过两站路程的因公用车，对相近方向、时间的用车尽量合并派车，削减派车次数，降低车辆运用成本。 其次十条 共用车辆出车管理 一、长途用车：前往廊坊市以外地区的共用车辆外出用车实行派车单制度。 第一，业务部门车辆接到部门负责人或分管领导长途外出任务时，填写长途用车申请单逐级审批后出车。 其次，须要综合管理办公室派车的，用车部门应提前一天向办公室预定申请，填写长途用车申请单，经用车部

10、门负责人和综合管理办公室主任批准后，交车辆管理专员备案并支配司机出车，收车后由用车人签字确认，出车产生的一切费用由用车部门担当。车辆管理专员于次年1月5日前将各部门上一年度运用共用车辆的用车事由、次数、费用等统计数据报运用部门备核，并作为次年综合管理办公室交通费用预算编制的参考依据。 二、市内用车： 第一，须要综合管理办公室派车的，用车人员应提前1小时以电话或口头形式向综合管理办公室申请，由车辆管理专员统筹支配司机和车辆。 其次，共用车辆（包括业务部门车辆）司机出车须填写车辆行驶记录表（包括市区、长途，详见附件七），由用车人填写运用时间、公干事项及行车路途，并签字确认，返程后由用车部门负责人在

11、车辆行驶记录表签字确认。其中，业务部门无专职司机的，车辆行驶记录表由公司批准的驾驶人填写，除此之外均由专职司机负责填写。每月26日司机将当月车辆行驶记录表交车辆管理专员，作为司机考核及计算车辆油耗的依据。 其次十一条 除高级管理及以上级别人员、公司特批的准驾人员可驾驶公司车辆外，其他车辆均由专职司机驾驶。 其次十二条 车辆借用 借用公司车辆的，车辆借用人需填写车辆外借申请单，并按以下规定执行： 一、车辆借用审批 （一）公务借车 短期（5日（含）内）借用公司车辆：集团范围内及外部单位借用车辆的，由总经理批准。 长期借用公司车辆的（5日以上）：集团范围内借用车辆的，由总经理批准；集团范围外借用车辆

12、的，由董事长批准。 （二）个人借车 公司内个人用车借用车辆的，短期内的由总经理批准，长期借用公司车辆的须报请董事长审批。所发生费用由借用人自行担当，借用人须于用车次日主动向综合管理办公室交纳，否则停止其以后的车辆借用权。 二、车辆借用权责关系 借出车辆在借出期间发生车辆毁损、被盗及交通事故的，产生的相关责任和义务，由借用车辆方自行担当，同时公司将保留对其责任进行追偿的权利。 车辆归还时，由车辆管理专员检查车辆运用状况，确认借车人行驶公里数与用车时间。若交接车辆时存在破损或零部件问题的，由借车人担当责任并负责修理。车辆管理专员未能按规定履行职责，交车后再发觉车辆存在问题的，由车辆管理专员担当责任。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页