2022年公司合同管理制度模板 .pdf
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1、合同管理办法一、总 则为加强公司合同管理,维护公司合法权益,根据国家合同法,结合公司实际情况,制定本办法。二、管辖范围本办法管辖合同为:1. 建设工程承包合同;2. 财产租赁合同;3. 借款融资合同;4.保险合同;5.内部经营管理承包合同6. 其他各类经济合同。三、管理部门除公司劳务合同外,统一归口合同事务部管理。四、职责范围合同事务部合同管理职责范围:1、组织签订合同:与业主签订合同时尽可能消除合同陷井,将一些含糊不清,对我方不利的条款予以修改。 如:许多合同规定工程验收的条件是“令工程师满意”,“满意”是没有标准的,应力争将其改为“符合图纸和技术规范要求即应验收”。主合同签订后,对项目成本
2、预测,进行合理的标价分离。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - - 确定项目应上缴的管理费、经营费及上缴时间、方式向工程技术部移交项目资料、交底。向公司有关科室移交相关资料后,并对项目进行跟踪和管理按项目管理办法确定项目经理,签订项目承包合同,合同管理人员应向工程技术部移交下列资料:与业主的合同协议书 (副本) 招标文件(含通用,专用合同条款、技术规范) 图纸(交项目部 ) 投标书项目承包合同协议书 (含标价分离后的工程量清单) 2、制订修
3、改合同管理办法;3、核查本公司范围订立合同和履约情况,并对总经理负责;4、参与合同纠纷的调解,仲裁,诉讼准备及善后工作;5、做好合同归档,合同章管理工作;6、负责贴制合同印花税;7、对经济合同法宣传教育,培训活动。8、 收集,整理合同起草所需资料,包括对方资产,经营状况。9、起草合同的基本要求(1) 对方具有签约资格(法定代表人或法人代表);(2) 内容符合法律和政策规定;(3) 双方具有履约能力;精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -
4、(4) 没有超越企业经营范围及经办人授权范围;(5) 条款完整,文字准确,签约手续完备;(6) 草案交上级主管批准。10. 凡须备案的合同,及时上报批准或备案。11. 督促合同履行进展,切实执行。12. 向上级通报履约问题。合同事务部牵头,工程技术部协同进行合同管理的职责范围:1. 检查合同履行过程中对方可能发生和已经发生的违约情况,预防对方违约,并对违约事件提出索赔;参加合同纠纷的处理,提出适当对策,保护本企业权益不受损失。2. 参加合同纠纷的协商,调解,仲裁,诉讼的准备及善后工作。合同事务部牵头,财务部协同进行合同管理的职责范围:1、监督检查项目部履行合同经济部分的情况,及时发现问题, 提
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