2022年项目管理科述职报告.docx

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1、2022年项目管理科述职报告 项目管理科述职报告1 2022年即将结束，我们又要步入一个新的起先。回顾即将过去的一年我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从2022年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上主动要求进步，响应单位的号召；在工作上主动努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充溢和完善自己。 在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题刚好

2、处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的更刚好的处理问题，使工程顺当进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的刚好跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了刚好跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。 2022年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会，做如下总结： 一、 工程施工平安限制 自2022年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安力，孜孜不倦的做出成

3、果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作看法 无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。 三、岗位职责 严格执

4、行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，牢记自己的职责，确保工作顺当。 在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4一心一意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。 企业赐予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的发展

5、壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。 2022年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，还有许多不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服务。争取在2022年中做的更好。 我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。 最

6、终也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目平安管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺当进行，为公司交出满足的答卷，为住户交出放心的工程。 项目管理科述职报告2 我应聘到*新区综合服务中心已近半年的时间。依据组织支配，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关切和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。 一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作 我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简洁、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我惊慌、高效的工作

7、节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的 项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深化到基层，深化到企业中。 4、做好前置审核的年终收尾工依据前置审核平常工作的询问、审核、备查状况，在年终对全部审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。 5、总结工作、发觉问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发觉了

8、许多问题以及在业务流程上须要改进的环节，针对这些问题，制定了2022年前置审核的工作安排，并已经着手实施。 （二）克服困难，仔细做好基本账户的接收与管理工作 11月13日，由于中心工作变动，经领导探讨确定支配我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己实力有限，耽搁中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担忧同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应当义不容辞担当起来，轻装上阵。 1、仔细、细致接管基本账户，促进中心财务的良

9、性运转 依据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必需进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到精确核销、刚好核销。粗略统计核查各类票据近1，000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。 2、主动协作主管会计理顺“三险一金”相关手续，的确保障中心员工的根本利益 由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了很多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行询问、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点争取最快速度

10、、最高精确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。 （三）仔细管理招商账户，确保不出现遗漏 1、建立招商经费专用账户 依据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。 2、制定招商经费审批流程 依据新城子区招商经费管理方法制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。 （四）一心一意为同事服务，为全局业务工作供应良好的后勤保障。 为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上刚好提示每一名员工每天按时签到，并刚好报送相关材料；在办公用品管理上，不

11、辞辛苦为大家服务，刚好精确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料刚好分类存档，以备工作须要，为大家的业务工作供应良好的后勤保障。 （五）主动协作，全力作好招商工作 1、主动出击、全力招商。 招商是加快新区发展、建设的 新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。 2、树立大局意识，打造团队精神。 作为新组成的团队，要想胜利必需树立大局意识，一切以大局利益为动身点。在平常的言行中，无论是小是大，我都提示自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和

12、同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。 3、关爱他人，完善自我。 我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要虚心。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关切他人，才能完善自己。 三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务实力 虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业学问及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的驾驭、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我信任勤能补拙。 回首这半年来的工作，感受颇深。我从一名走出高校校内的学生，成为一名为

13、政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的须要，在新区的建设征程中留下坚实的踪迹。 时间的步履匆忙，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加仔细勤奋的工作看法，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。 项目管理科述职报告3 我项目管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带领下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原则进行项目管理，在时间紧、工期短、任务重、责

14、任大、人员少的状况下，克服了困难地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热忱和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺当推动，使中国人民政治协商会议 我项目管理部主要做了以下工作： 一、努力做好项目管理工作。 加强工程招投标、合同管理工作，严格把好项目投资管理关，限制工程变更和签证，优化设计方案，使项目总投资限制在概算目标之内。督促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后限制，从而保证了工程质量。 一年来，我们主要完成了以下详细的项目管理工作：完成

15、了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；完成了办公家具安装和现场施工；7月份完成项目的规划验收、环保验收，7月28日进行了项目整体竣工验收； 11月份完成对施工单位结算资料的审查；对工程中出现的问题多次召开专题研讨会，并邀请有关专家进行论证。 二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。 我项目管理部在公司副总经理周小清的带领下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰苦、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推动了工程的进展，为荔湾区两会的按时召开供应了保障。 三、根据规范做好资料的整理及归档工作。 在公司外审检查中，我项目部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的

16、检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。 四、我项目管理部在做好荔湾区会议中心项目管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水项目的管理工作。 多次组织参建单位召开协调会，探讨解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的一样好评。 在过去的一年中，虽然我项目管理部取得了一些成果，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们肯定不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美妙的明天再创辉煌。 项目管理科述职报告4 各位领导、同事们： 2022年，在所党委和院科研处的正确领导下，在兄弟科室的关怀和支持下，经科室人员努力，倾心服务于全所科研工作，完成了工作任务，取

17、得了新的成果。组织科技攻关、项目申报、项目管理、成果鉴定等方面都取得了大的突破。现将2022年履职状况，报告如下。 一、项目申请 在所领导的全力支持下， 2022年全所担当各级项目18项，新争取项目6项，项目经费突破100万元。另外通过主动运作，就黑龙江蓝莓产业化发展、红果越桔资源探讨、树莓新品种审定、猕猴桃野生资源考察等方面与相关单位达成了合作意向。 二、科研成果 在相关科室的主动协作下，科室圆满的完成了成果申报、成果鉴定等工作任务。全所各项课题都按安排顺当完成了任务，并取得了一大批新的科研成果。今年共获各类成果6项，登记果树新品种1个，参加审定农作物新品种4个，鉴定成果1项，公告成果2项。

18、 三、学术氛围 在所党委的领导下，2022年开展所青年基金答辩、院级项目申报预答辩等学术活动3次。学术活动的开展使全所青年科技人员快速成长，在院级课题申报中脱颖而出，学术氛围深厚，科研管理水平大有提高。 四、学术沟通 为适应新时代科学的发展，刚好了解驾驭本学科的学术前沿和探讨动态，主动组织科技人员参与国内外学术会议。今年先后选派科技人员去美国考察食品加工项目，参与“世界农科院长高层论坛”、“全国草莓会议”、“全国李杏会议”、“全国小浆果会议”、“全国沙棘会议”、“全国果树资源会议”等国际、国内学术会议40余人次。探望国内同行业知名专家10余人次，问经取策、寻求合作。接待国内外闻名专家10余人次

19、。通过对外沟通，不仅使科技人员开拓了视野、增长见识，而且在对外交往中找寻到了合作的机会、熬炼实力。 五、科研管理 2022年共出台落实科研管理条例（制度）10余个，实现了科研管理的制度化，科研管理工作更加科学、规范、有序、高效。年中田检、课题总结好于往年。根据统一登记、分类归档、编排有序、书目清晰、装订整齐的原则，使档案达到完整、真实、精练、好用。 存在的问题： 科研管理工作是能人不乐干，一般人又不干的苦活、累活、憋屈活。再加上我们都是兼职、年轻人工作阅历少，以致在工作中有很多服务不周的地方，希望各位领导和老师给与谅解，同时也希望你们多提珍贵看法。 三年工作安排 1、围绕我所发展战略目标，做好

20、科研规划和布局，重点强化科研管理和创新。 2、巩固现有项目来源渠道，开拓新的项目申报途径，重点强化 纵向课题的申报和管理工作。 3、强化成果申报。要提高成果申报工作重要性的相识，使其真正达到宣扬展示单位形象，科技人员劳动得到认可的效果，实现服务社会的同时，科技人员得到实惠。 4、加强人才培育，努力提高科研管理人员的思想素养、心理素养和文化素养。 科研工作的终极目标就是产出成果，而科研成果的获得往往体现在科研人员身上，所以须要培育科研管理人员的奉献意识、剧烈的责任心和不妒贤忌能、不计个人得失的工作作风。培育高尚的道德品质，加强与科技人员和各级科研管理部门的沟通沟通，提高个人人际关系的协调实力，增

21、进情感沟通，加强学习，使自己更好地为科研管理工作服务，提高科研管理质量。 5、利用政策激励、科学引导，主动广泛的调动全所职工的科研主动性和创建性，为我所多出成果、出大成果作出贡献。 一年来我本人工作做的不够，在此向领导、同事表示歉意。同时考虑本人身体缘由等因素，现在是激情犹在，精力不足，恳请所党委同意本人辞去科研科工作。否则会贻误工作，乃至影响所整体发展。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页