规划建设局争资争项工作汇报3篇.docx
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1、规划建设局争资争项工作汇报3篇 规划建设局争资争项工作汇报第1篇 为了实行县委、县政府主要领导的指示和县争资争项领导小组的通知精神,我局马上召开了争资争项工作会议,全力优化争资争项工作环境,仔细梳理了争资争项项目,广辟争资争项渠道,并于3月21日赴省住建厅对接争资争项目工作,取得了较好的效果。现状况汇报如下: 一、强化组织领导 为了确保今年争资争项工作健康有序地开展,强化了组织领导,完善了组织机构,成立了我局争资争项领导小组,由局长任组长,副局长任副组长,相关股室负责人为成员,为争项争资工作的顺当开展供应了强有力的组织保障。 二、突出工作重点 经争资争项工作会议探讨,我局围绕以下八个重点进行争
2、资争项: 1、新区路网项目,项目工程估算总额约为3.18亿元,拟向上争资100万元; 2、城区路网畅通工程项目,项目工程估算总额约为2.9亿元,拟向上争资220万元; 3、绿色生态经济长廊工程路网改造项目,项目总投资约为1.32亿元,拟向上争资200万元; 4、县城规划区三江六岸市政基础设施建设项目,项目总投资约为6.6亿元,拟向上争资200万元; 5、老城区排水管网维护工程建设项目,项目总投资约为180万元,拟向上争资50万元; 6、新区供水管网工程建设项目,项目总投资约为4000万元,拟向上争资3200万元,本年度安排争资为300万元; 7、新区6000吨净水厂工程项目,项目总投资约为26
3、00万元,拟向上争资2080万元,本年度安排争资300万元; 8、农村危旧土坯房改造工程项目,项目总补助约为30144万元,拟向上争资10048万元。 9、申报省级历史文化名镇、历史文化名村工作(以向市局递交申报表,并向县人民政府提出关于编制修建爱护规划请示)。 三、狠抓跟踪落实 我局坚持一个项目一名领导,一套班子,一套方案,一抓究竟五个一制度,紧抓每次机遇,紧扣每个环节,全程跟踪服务,同时,对已确定的项目实行责任人包办制,负责督促工程进度和组织协调等方面工作,为促进已落实项目的顺当开展打下坚实基础。我局于3月21日由分带队,和相关股室负责人一起到省住建厅进行申报争资争项项目,并刚好与厅长和计
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