物业经理就职演讲稿3篇.docx

《物业经理就职演讲稿3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业经理就职演讲稿3篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业经理就职演讲稿3篇 物业经理就职演讲稿第1篇 各位领导、同事们： 大家好！ 今日，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此机会，我向各位表示诚心的感谢！ 多年来，前几任物业经理一任接着一任干，同心协力谋发展，为公司的长远发展打下了较好的基础，我们恒久不会遗忘他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。 今后，我要在公司的坚毅领导和同事们的监督支持下，团结带领广阔职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推动我公司跨越式发展。 一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展 梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并

2、由每一岗位员工探讨修改后，分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知道该做什么，不该做什么，如何检查，做不好怎么办，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。 二、推行三全管理模式，注意管理实效，规范管理机制 三全管理模式，即全员管理、全程管理、全效管理，它是物业管理服务过程限制的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参加，全程监督和限制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。三全管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领域，加强与业主（运用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、

3、工作更高效。同时还可以提高物业管理效率、物业服务质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。 三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信任，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和特性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依旧应当客观的相识到管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素养参差不齐此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务，树立企业品牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫

4、，为业主供应刚好、便利、周到的服务，努力做到让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口，在优质、温馨的服务中孕育品牌。 最终，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的指责和监督，更多的支持和帮助。 各位同事，我将恒久牢记今日，我将牢记同事们的重托，为了我公司美妙的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。 感谢大家！ 物业经理就职演讲稿第2篇 在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。 本人这次参与竞聘就是接着在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的干脆缘由是本人有实力、有信念在现有的基础上将工作做的更好。 接下来我将从五个方面谈谈本人参与此次竞聘的优势和今

5、后的工作思路。 一、平安无小事,为确保业主财产不受损失,这些都须要我和我们的员工兢兢业业、尽职尽责，都须要其他部门的大力协作。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必需体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简洁地只管平安的问题，还要搞清如何更好的为业主服务。 随着社会的进步，根据公司领导和本岗位的职能要求，就必需将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去绽开工作，因此，以后的工作将不再是过去的一种简洁协作，而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何带动部门的整体进步。 二、物业管理人员的形象、工作作风和工作看法，干脆反映了公司的形象，越来越受到

6、整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素养和实力是不够的，必需要做到业务素养和道德素养双过硬。本人从参与工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建设，自觉地将自己的形象作为公司的窗口，自己对自己所担当的那份形象负责;自己对自己所担当的那份责任负责。对待业主热忱细致、耐性周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。假如此次本人竞聘胜利，本人将一如既往地追求思想道德素养和业务素养双过硬这一目标，并且会严格要求本部门人员加强思想道德素养和业务素养的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期的人。 本人是一名要求上进的人，从进公司的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，

7、无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所酷爱的物业事业。 三、在物业工作多年，但真正的参与竞聘还是头一回，心里的惊慌不亚于参与竞聘的每一位，今日站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受领导和同事的点评。从徘徊不定到确定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同事做好各项工作， 四、保安部工作的进步关键体现在本部门员工团结互助。而本部门工作的进步则最终要

8、落实到一大批酷爱物业事业，道德素养高、业务水平强的员工肩上，做为公司的一名更有责任和义务，将自己的工作阅历与他们沟通，同时要擅于学习、总结、吸取他人的工作阅历，其他部门的先进阅历和工作做法，也是我们借鉴的对象。假如本人此次竞聘胜利，本人将亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，相互学习，共同使工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不行能干一辈子，工作阅历是一点一滴积累总结出来的，阅历是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后，这样才能使我们的事业持续稳步的发展，才能使我自己的人生有些闪光之处。今日，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团结一样，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造

9、一个进取、温馨和团结的环境，让我们的事业呈现主动向上、团结一样、好学实干的工作、学习氛围。 五、本人退伍参与工作以来，从事物业管理多年,自己的业务和管理实力又得到很好的熬炼，可以说对竞聘本岗位的工作比较熟识。虽然文化水平有待提高，但本人阅历丰富，能娴熟驾驭各类业务技能，不但提高自己业务技能和理论学问. 年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于竞争，终归这个工作是我最酷爱事业，我愿恒久为之奋斗! 物业经理就职演讲稿第3篇 大家好! 今日，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此机会，我向各位表示诚心的感谢! 多年来，前几任物业经理一任接

10、着一任干，同心协力谋发展，为公司的长远发展打下了较好的基础，我们恒久不会遗忘他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。 今后，我要在公司的坚毅领导和同事们的监督支持下，团结带领广阔职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推动我公司跨越式发展。 一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展 梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工探讨修改后，分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知道该做什么，不该做什么，如何检查，做不好怎么办，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。 二、推行三全管理模式，注意管理实效，规范管

11、理机制 三全管理模式，即全员管理、全程管理、全效管理，它是物业管理服务过程限制的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参加，全程监督和限制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。三全管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领域，加强与业主(运用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还可以提高物业管理效率、物业服务质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。 三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信任，好

12、的品牌能够传达出企业的价值、文化和特性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依旧应当客观的相识到管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素养参差不齐此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务，树立企业品牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫，为业主供应刚好、便利、周到的服务，努力做到让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口，在优质、温馨的服务中孕育品牌。 最终，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的指责和监督，更多的支持和帮助。 各位同事，我将恒久牢记今日，我将牢记同事们的重托，为了我公司美妙的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。 感谢大家! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页