2022年合同评审(精选多篇).docx

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1、2022年合同评审(精选多篇) 第一篇：合同评审 xxxx公司 合同评审制度 拟制： 审核： 批准： 1 目的 为确保合同充分而且明确地反映了客户的要求，公司内部各有关方面都理解了这些要求，而且有实力满意这些要求，特制订本制度。 2 范围 本制度规定了合同评审工作中的合同评审前的打算、合同草案的拟制、内部评审活动、客户的认可、合同的更改、合同评审的简化程序和相关文件资料的管理等。 本制度适用于本公司与客户签署的全部合同。 3 职责 3.1 公司营销部门经理负责合同评审前的打算工作。 3.2 公司营销部门的营销人员负责合同文本的拟制或修改。 3.3 公司营销部门经理负责组织公司内部的评审活动。

2、3.4 公司营销部门营销人员负责经评审的合同取得客户的认可。 4 活动内容 4.1概述 在签署合同过程中，包括投标阶段和以后各阶段，透彻地理解客户要求是特别必要的，这有助于精确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求。为此，应与客户进行充分的协商，对合同进行评审，可能和必要时应提出初步的质量安排。 对合同的评审可能从投标阶段起先并延至后续阶段。在公司内部，应通过合同评审就下列问题取得一样： a）合同已经完善地规定了要求； b）理解了合同的要求； c）公司有实力满意合同的要求。 为了与客户取得一样看法，应与客户探讨合同评审的结果和初步质量安排（假如已经提出了这一安排）。 4.2合同评审前的打算

3、 4.2.1 公司营销部门应建立能代表全部各相关方面（如设计开发、技术支持、产品生产、质量限制、财务等）看法的合同评审组。合同评审组的成员应是有实力胜任的、有资格的设计开发人员、检验人员和各方面的管理人员。 4.2.2公司营销部门应向评审组供应客户的相关文件（如招标书），并责成他们具体探讨，以便了解客 户的要求。 4.2.3 假如客户要求，公司营销部门应在相关部门的协作下向客户供应他们所需的服务，如向客户供应产品标准、说明书和其它文件，供应样品试用，接待客户对公司进行考察等。 4.2.4 为透彻地理解客户的要求，同时也使客户了解本公司满意客户要求的实力，可能和必要时，公司营销部门应在事先征得客

4、户同意的状况下支配评审组的相关人员与客户就合同的有关事项（见4.3.2条）进行会谈。公司营销部门应具体记录与客户会谈的内容，并加以整理形成会议纪要。 4.2.5必要时，应向客户介绍公司内部的评审活动、接口部门和联系人员，并与客户协调一样。 4.3 合同草案的拟制 4.3.1公司营销部门应组织有关的评审人员细致探讨客户供应的文件（包括客户可能提出的合同草案）和4.2.4条中的记录，以便精确地确定客户对产品、交付和其它关键要素的要求，并形成文件。 4.3.2 公司营销部门应事先与客户的相关部门和或人员就合同的有关事项进行协商，协商的内容至少应包括： a）产品功能的要求；b）产品性能指标的要求；c）

5、产品安装的要求； d）产品保修期限及其保修责任的要求；e）产品保修期限后，产品修理的要求；f）产品交货的形式及其交货期限、交货地点；g）产品的包装和运输要求；h）产品交付后的验收准则；i）开票及付款、结算方式；j）违约责任和解决合同纠纷的方式；k）其它须要约定的事项。 4.3.3公司营销部门在精确地确定了客户要求的基础上（见4.3.1条和4.3.2条），并考虑公司的实力拟制合同草案，其内容至少应包括：a）产品的名称、规格、型号；b）产品的技术性能指标；c）产品的验收标准； d）产品的保修期限及其保修责任的准则，以及保修期限后，产品修理的准则；e）有关产品的运用说明书、安装说明书和产品合格证明的

6、供应；f）相关的协议（如技术保密、安装服务和人员培训等）；g）产品的数量、单价、总价和付款方式；h）有关产品的包装和运输方面的要求；i）质量限制的有关条款，处理质量争端的方法；j）交货地点和时间；k）违约责任。 4.3.4 须要和可能时，公司营销部门应托付相关部门拟制初步的质量安排作为合同草案的附件，以便对 如何圆满地执行合同有一个初步的相识。 4.4 内部评审活动 4.4.1公司营销部门应编制用于合同评审的审核清单，并将与客户会谈的纪要（见4.2.4条）、合同草案（见4.3.3条）、初步的质量安排（见4.3.4条）一起印发给评审组的全部人员。 4.4.2公司营销部门应召开有全部评审人员参与的

7、内部评审会，须要和可能时还可邀请客户的代表参与，以便评审人员有机会对客户的要求、合同草案和初步的质量安排提出问题并进行具体探讨。因故不能到会的评审人员，应托付能代表他或她的人员参与内部评审会。 4.4.3 评审人员应在探讨客户要求、合同草案和初步的质量安排的基础上，对审核清单中所列项目作出明确的回答，并在审核清单上签名以表明他们已经评审了或理解了合同要求。 4.4.4公司营销部门应在4.4.2条和4.4.3条完成后收回发给评审人员的审核清单。 假如全部收回的审核清单已表明全体评审人员已就4.1条所列a）、b）、c）三项取得一样的确定看法，则内部评审活动结束，并转入4.5条的活动。否则，公司营销

8、部门应归纳出评审人员在审核清单中表明的对合同草案的修改看法以及认为客户的要求不明确和/或不完善的方面。 4.4.5公司营销部门应将4.4.4条中归纳出的认为客户要求不明确和/或不完善的方面报告给客户，恳求客户作出进一步的说明、说明或作出相应的修改。 4.4.6 在收到客户关于4.4.4条的圆满答复后，公司营销部门应依据客户的答复及4.4.4条中归纳出的对合同草案的修改看法，对合同草案进行修改。 4.4.7公司营销部门应将修改后的合同草案和审核清单再次印发给原来全部的评审人员，重复4.4.2条至4.4.4条的活动，直至在评审组内就4.1条所列a）、b）、c）三项取得一样的确定看法为止。 4.5

9、客户的认可 4.5.1公司营销部门应将通过内部评审的合同经授权的管理者签字并加盖合同专用章后送交客户认可，当客户要求时还应附上初步的质量安排。可能和必要时，应按4.2.4条支配与客户探讨合同评审结果以及初步的质量安排。 4.5.2 当收到客户返回的有客户方的授权人员签字并盖有合同专用章的合同文本后，即表明合同已被客户认可、合同已经生效。 4.5.3 当客户对合同有异议时，公司营销部门应重复4.3条和4.4条的活动，直至得到客户认可或放弃签署合同为止。 4.6 合同的更改 当合同发生更改时，公司营销部门应按原合同评审的程序重新组织合同评审。 4.7 评审程序的简化 4.7.1下述两条全都满意时，

10、可执行简化的合同评审程序： a）合同所涉及的产品是本公司已生产定型的产品或生产过多次的已设计定型的产品； b）签署合同的客户是再次订购上述产品，且未提出新的技术要求。 4.7.2简化的合同评审程序如下： a）公司营销部门拟制合同草案和审核清单； b）合同评审组可简化，但至少应包括能够分别代表技术开发、质量限制、产品生产和财务方面的人员； c）在不影响满意4.1条所提要求的状况下，公司营销部门可携带合同草案和审核清单前往上述部门，请代表这些部门的评审人员对合同进行评审，填写审核清单并签名。 5 文件资料的管理 5.1公司营销部门应作好第4条中相关文件、资料、报告、记录的整理，并存档保存。 5.2

11、公司营销部门应对全部的文件、资料、报告、记录进行相应的整理，以便查阅。 5.3除非另有规定，上述文件资料的保存期限至少为五年。 6 其它说明 6.1本制度由公司营销部门提出。 6.2本制度自批准之日起实行。 其次篇：合同评审限制程序 如何做好管理评审，有人提出如何做好结合，让我们分别来探讨： 1、前后结合。 标准举荐采纳过程模式的系统管理。整个体系是有过程作为体系的“要素”组成的。过程模式系统管理要求推行pdca。那么，管理评审就是整个体系执行pdca循环中的c阶段的活动。应当把它作为一个过程来加以管理。也就是有输入（标准5.6.2）和活动，通过活动有输出（标准5.6.3）。管理评审是对去年确

12、定目标达成状况的总结，展望将来，确定来年新的方针和目标，得到持续改进体系有效性和效率。这就是通过管理评审总结过去，展望将来。而且重点应当放在将来。同时把握好，管理评审的重点放在管理八大原则之一的持续改进。详细请见帖子内审和管理评审http:/viewthr . c%c0%ed%c6%c0%c9%f3 这也是贯彻pdca中“策划p”和检查c的结合,目的是为了“改进a”。因此，同时，应当检查去年确定目标的过程是否存在什么值得改进的地方。这是pdca中“策划p”的pdca，要改进策划工作的有效性和效率。 2、上下结合，也是领导和被领导的结合。 管理评审是最高管理者负责的，但是，要做好，必需要有员工的

13、参加。体现管理八大原则之一领导和员工参加的原则。因此， a）各个过程的主管（参考帖子什么是过程主管？）或者部门的主管，或者根据标准条款分工负责的主管自己应当评审一下自己负责的文件（虚的体系）；提出改进建议；这是执行标准4.2.3.b）条要求。通过评审，领导批准，就执行文件的修改。通过文件修改后的培训（不肯定集中培训，譬如，文件阅读签字也可以作为培训记录。） b）总结自己主管的工作（实的体系），对现在的状况提出改进的建议。要贯彻依据事实做确定的原则，用数据说话。假如没有数据，应当通过这次，探讨确定，建立起来。有的单位，结合员工年终考评，也是内部顾客满足调查活动一起来做这个工作。是让员工全面参加的

14、好机会。 用选购过程来举例，应当通过管理评审，依据8.4条数据分析后得到的信息，提出明年合格供方书目。其中包括，哪些要维持，哪些要有条件维持，哪些要取消。同时，依据一年来执行数据，提出明年选购过程限制的改进看法。 c）好的领导事实上已经把握好公司的全面状况，应当事先提出明年的方针、目标的初步看法，结合前面的各项工作，事实上也就是宣贯新的方针和目标的机会。同时也是初步确定明年方针（可能没有变动，也可能要调整）和目标。胜利的组织，可能同时把明年的目标分解到各个有关职能和层次了。这是贯彻管理八大原则中的过程模式和系统管理模式原则。 d）通常有管理者代表收集这些看法后，提出综合性的改进建议。作为管理评

15、审的输入。成熟的话，就可以起草管理评审输出稿子了。提高管理评审的效率。这是贯彻管理八大原则中的依据事实做确定的原则。 3、内外结合。 从管理评审输入可以看出， a）5.6.a)审核结果是从内部来反应体系的有效性和效率；b)顾客反馈是从外部来反应体系的有效性和效率。通过管理评审来综合平衡这两方面。假如内审没有什么问题，顾客反馈问题大；说明内审质量有问题；反过来，说明内审有效性和效率高。 b）管理评审输入5.6.c) 过程的绩效和产品的符合性通常是过程主管总结，或者质量部门总结的的数据；同样要和外部顾客反馈数据（譬如不符合项，顾客投诉，财务上的损失数据等）结合对比，分析，发觉问题，提出改进建议；

16、c）管理评审输入5.6.f) 可能影响质量管理体系的变更主要是要分析外部环境对自己体系将来的影响。从而要考虑自己的将来应当做什么对策。譬如，是否要调整产品的结构、布局，是否要增加新的产品，是否要提前培训员工，驾驭将来的新技术等等。这是新和旧的结合。 4、平常和评审时的结合。 一个单位，假如把管理评审支配到年底进行，平常不留意的话，往往是问题成堆，无法解决。因此，要做好以上各项工作还必需考虑必需做好平常的管理评审。 a）当然，首先要根据分工，明确好，管理评审输入应当有哪个职能负责。也就是根据标准8.2条监视和测量得到的数据，谁负责根据8.4条要求分析，得出信息，平常就应当将各种数据向管理者代表报

17、告，抄送最高管理者。刚好加以评审。可以定期，也可以不定期。通常到年终，这些负责部门应当很简单汇总各种数据，提出各种改进建议了。假如，到了年底，再通知要什么信息，请谁负责收集，已经晚了。假如有什么问题的话，老早就发生了。 b）管理评审不应当是各个职能部门之间相互推诿，扯皮，甚至吵架的地方。应当是共同协商如何做好来年的相互协作，消退相互之间由于不信任，留一手等引起的各种奢侈，共同改进体系的有效性和效率的机会。把胜利的阅历，总结成内部执行的标准，加以推广。体系体系的实力。 1、内审和管理评审中都有“审”，内审是“审核”，而管理评审是“评审”。先看看这两个定义： a）审核是为获得审核证据，并对其进行客

18、观的评价，以确定满意审核判别准则的程度所进行的系统的、独立的、并且形成文件的过程（iso9000：3.9.1）。我们探讨的是内审，那么，请看看iso9001第8.2.2条a)和b），可以知道内审要确定三个符合性和一个有效性。 b）评审是为确定主题事项达到规定目标的相宜性、充分性和有效性所进行的活动（iso9000：3.8.7）。 2、从定义中可以看出有什么区分？ a) 假如内审和管理评审的对象都是针对质量管理体系来做的话。 内审有符合性和有效性，没有相宜性和充分性。因为它得不到这方面的客观证据的。没有方法做的； 管理评审反过来少了一个符合性。因为，这个问题在内审中解决了。管理评审的输入中有内审

19、输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。方法可以利用其他信息。譬如，就顾客满足方面。标准5.6.2管理评审的输入中包括a）各个审核结果。这是自己方面来评定的；b）顾客反馈信息。从外部来的信息。c）还可以通过8.4条数据分析中从财务信息等方面进行对比分析，看看将来的系统实力如何。避开在片面性的基础上作出不正确的结论。 b）内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。譬如，质量目标是否达成，是依据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的；而管理评审的重点在将来，是“评”。依据各个方面信息来判定，这一个体系是否相宜将来的四周环境，是否充分，譬如，内审说质量目标达成的，但

20、是，顾客不满足，这样的目标就有问题了。管理评审就要为解决这个问题作出确定。必要时要调整质量方针和目标，调整体系机构等。 3、还可以从其他方面来看它们的区分。譬如，谁来做，什么时候做，记录的维持要求等，这里不做进一步分析。依据区分也可以从反面来看到有什么联系。 4、归纳起来，质量管理体系的审核，大多数过程审核和产品审核都是从正面求证，而评审是从反面求证。假如体系审核、过程审核和产品审核都是从反面求证的话，往往会引起审核方和被审核方的对立，不协作；特殊当领导规定，发觉不个不符合项要惩罚的话，冲突更加突出，不利于审核的进行。这也是为什么质量人员和制造人员之间的冲突没有得到统一的道理。往往审核是质量人

21、员去查别人，而自己的工作没有人查。只有等到产品出去以后，发觉漏检的时候，老板来问罪了。 1、过程模式系统管理 iso9001标准举荐组织采纳过程模式的系统管理。做法是， a）首先，确定有哪些必要的不行少的过程。然后， b）把过程和过程组成系统加以管理。 c）确定这些过程的有效运作用的判别准则和测量方法。 d）策划各种预防，确保过程能满意预期的目的。 e）供应必要资源和信息，实施过程。测量和分析过程。 f）持续改进过程。 2、过程团队 通常每个过程都会涉及到不同的职能。因此，各个有关职能应当指定专人，组成一个团队。只要过程存在，这个团队必需存在。人员有变动，指派部门应当刚好指定新的人员。为了接替

22、便利。每个主要职能可以指定两名代表。针对每个过程的团队应当指定一名负责人。给他（她）明确职责和权限。通常都由该过程的主导职能部门来指定。譬如设计过程通常设计部门负责指派。这个人负责该过程，因此叫“过程主管”。由过程主管来策划、维持和改进这个过程。确保过程满意顾客提出的要求。 3、标准没有要求设置过程主管。 前面所说的只是一种参考做法。标准iso9001没有规定肯定要采纳过程模式，肯定要有团队和过程主管。前面说的只是一种举荐的做法。因此，不能依据这样要求来开不符合项。 质量体系管理评审胜利须要留意的的四个环节如何对管理过程进行策划并使其在受控条件下进行，即如何做好管理评审，没有一个固定的安排，各

23、企业应按iso9000族标准的要求和自己的实际状况进行。一些企业胜利的作法是把握住了管理评审的以下几个重要的环节。 1、缜密策划管理评审之前，最高管理者应策划评审的目的、内容、时间、重点、方法、支配以及评审的输入和输出要求，并以书面形式将评审安排发至各部门和相关人员。评审安排应有利于为组织的战略改进策划方案供应的确的输入数据和信息。 2、细心打算管理者代表应组织各部门和相关人员按评审安排作好充分打算，依据评审输入的要求对产品实现和支持过程的业绩和薄弱环节分别进行切实可信的汇总分析。各部门打算的文件资料应突出重点，注意事实和数据。对存在的问题应有分析，并提出切实可行的改进建议。管理者代表或归口管

24、理部门对各职能部门的打算工作应做到有布置、有检查，对达不到要求者应提出接着完善的要求，并应负责对整个质量管理体系的运行状况作出初步的综合分析和评价。最高管理者应仔细分析管理者代表或各部门的汇总材料，找出体系运行中存在的主要问题，与管理者代表共同探讨并确定管理评审的议题。 3、仔细评审管理评审的实施常以最高管理者和各部门负责人的联席会议形式进行。在评审会议中，最高管理者应引导与会人员深人探讨，广开言路、兼收并蓄、因势利导、择善而从、取得共识、当机立断，明确改进的方向和方法。力求把管理评审会议开成生动、活泼、民主的探讨会、总结会。最高管理者应验证体系的相宜性、充分性和有效性，评价实现质量方针和质量

25、目标的状况，对体系运行中的一些重大问题作出确定，并确定实行的必要措施。评审的输出应着眼于质量管理体系及其过程有效性的改进，与顾客要求有关的产品的改进和资源的需求，以及质量方针和质量目标的相宜性。经过选择的输出应作为有关过程改进的输入，并将其传达到各部门或各岗位，实施已确定了的改进确定和措施。对于须要专题探讨的事项，最高管理者可责成管理者代表或分管领导组织有关部门或人员进行专题探讨并写出专题报告。 4、注意落实评审会议后应由管理者代表组织归口部门依据会议探讨的内容写出具体的、有针对性的管理评审报告，经最高管理者批准后下发。评审报告是管理评审的输出文件，应有事实、有数据、有分析，对质量管理体系的相

26、宜性、充分性和有效性以及质量方针和目标的实现状况作出中肯的评价，并明确改进的机会和变更须要。这些输出的信息是下一个过程改进的输入，因此，各相关部门或人员应当依据报告确定和措施，意义制定整改方案，逐项落实。落实的结果，可能会导致质量管理体系文件的更改、补充或完善，组织机构和职能的调整，过程的改进和优化，资源的加强或中心安排等。解决这些问题，必需发挥归口职能部门的主导作用，发挥管理者代表的组织、协调、督促和检查作用，按pdca循环的方法一一整改。在整改过程中，对实施的措施必需进行跟踪和验证。跟踪要留意其符合性，验证要留意其有效性，对效果不明显或没有达到要求的，要责成有关部门重新实行措施，直到有效。

27、 根据统一的iso9000质量管理体系运行的，为精确、全面评价质量管理体系的相宜性和充分性，检验各项质量策划的有效性和实施的刚好性，更好地完善质量管理体系，加强对质量体系的动态管理和持续改进。 第三篇：合同评审管理方法 合同评审管理方法 第一部分 总则 第一条 深圳市*科技发展有限公司（以下简称“公司”）为了规范合同管理，形成合同评审机制，特制定合同评审管理方法。 其次条 公司成立合同评审委员会，合同评审委员会组成领导和部门（部门负责人、各公司总经理）：董事长、总经理、运营总监、财务总监、总工程师、副总工程师。运营管理部、技术中心、财务部、青海*科技发展有限公司、山东*新能源科技有限公司。 第

28、三条 本管理方法所指合同，主要为销售类合同和选购类合同。其它业务合同评审可参照本方法实行。 其次部分 销售合同 第一章 目的 第四条 为确保满意客户的各项要求，并形成文件，便于品质、服务、交期管理，特制定本部分。 第五条 本部分适用于公司对销售（客户）合同的评审工作。 其次章 评审权责 第六条 运营管理部（市场营销）负责提交客户所需的产品的交期、单价、运输包装方式等各项要求。 第七条 运营管理部（安排统筹）负责评审人力、设备产能、物料供应进度能否满意客户交期要求，若不能满意时，必需声明。 第八条 技术中心负责评审客户所需的产品运用要求和技术条件，在现有的技术条件、工艺设备状况下能否满意，若不能

29、满意时，必需声明。 第九条 运营管理部（质量平安）负责评审产品的品质检验、试验、限制实力，若在生产起先前不能满意时，必需声明。 第十条 财务部评审从财务立场看公司能否接受客户打算购买设备的单价及付款方式，并注明缘由。 第十一条 总经理负责总体评审决策是否可以接受客户的合同。 第十二条 董事长负责重大的合同或客户要求特别的合同的总体评审决策。 第三章 评审方式 第十三条 评审原则以技术中心的项目立项文件和项目评估文件为依据，方可进行评审。 第十四条 合同评审的方式采纳会议评审、传递评审及授权评审三种。第十五条 会议评审 1、会议评审前由运营管理部将相关合同信息发给有关部门，做好相关打算。 2、重

30、大的合同或客户要求特别的合同应采纳由总经理呈交董事长，由董事长作总结论或由董事长主持董事会会议评审的方式。 3、会议评审由运营管理部负责组织评审会议，并负责会务工作。评审委员会成员全体参与，共同探讨评审，各部门的评审权限不变，但可以相互探讨，提出合理化建议。 4、由总经理（或总经理授权人员）作评审总结论。 5、会议评审在合同评审表上当场填写看法。 第十六条 传递评审 1、生产合同均采纳传递评审的方式。 2、市场营销接获客户合同或合同意向后，填写相关的合同信息于合同评审表上。 3、市场营销负责人签署本部门评审看法后，将评审表提交运营总监，然后依次转入技术中心总工办、总工、财务总监、总经理、董事长

31、。 4、各部门依本部门权限评审，各领导签署审核看法，并于接获评审表1个工作日内完成评审工作并填写评审表。 第十七条 授权评审 1、老客户非首次下单的产品，并且该产品与上次合同相比较未作任何变更时，则由市场营销将合同评审表提交运营总监，由总经理授权运营管理部干脆评审。 2、运营总监组织安排统筹、工程管理、质量平安管理部门填写评审看法。 3、授权评审仍需将评审表转财务部评审。 4、由总经理授权人员作评审总结论。 第四章 评审结果处理 第十八条 若评审结果显示本公司能满意客户需求时，由市场营销回馈客户，各部门全力完成合同任务。 第十九条 若评审结果不能满意客户合同要求时，由市场营销在合同评审表中汇总

32、不能满意的项目及建议修订的内容，并反馈客户。 其次十条 若客户同意修改合同内容，则由市场营销恳求客户重新发出合同，并将客户信息向各部门转达。 其次十一条 若客户不同意评审建议，则公司内部应重新作会议评审，尽力达到客户需求。 其次十二条 评审中如发觉客户供应的信息不足或不清楚时，由市场营销汇总记录，并反馈给客户，要求取得所需信息，之后再作进一步评审。 其次十三条 由运营管理部（市场营销）依据评审结果拟定销售合同（购销合同），并经法律顾问审定后组织签定。 其次十四条 合同评审表由市场营销保存、归档备查。 第三部分 选购合同 第五章 目的 其次十五条 为了严格限制成本，确保资金运用决策具有严格的程序

33、，确保选购合同的物料能够满意生产安排的要求。 其次十六条 本部分适用于公司全部试产和样品的物料选购合同，生产合同的物料选购根据合同评审销售部分的生产合同评审的结果执行。 第六章 评审权责 其次十七条 技术中心（或各公司）负责提交研发项目立项文件（或改造项目立项文件）和项目评估文件，进行合同物料清单（bom）的整理与核对，并提交合同评审表。 其次十八条 运营管理部（安排统筹）负责评审生产安排支配（生产安排和物料安排），仓库依据物料安排和库存状况负责全部物料的选购申请。 其次十九条 运营管理部（选购物流）负责评审全部选购合同的有效下达（参照第四十二条）及全部选购物料的跟进。 第三十条 运营管理部（

34、质量平安）负责评审物料的品质检验。 第三十一条 财务部评审从财务立场看公司能否预算打算购买设备的金额及 付款方式。 第三十二条 总经理负责总体评审决策是否可以接受选购合同。 第三十三条 董事长负责重大的合同或有特别技术要求的选购合同的总体评审决策。 第七章 评审方式 第三十四条 选购合同评审的方式采纳会议评审、授权评审二种。第三十五条 会议评审 1、金额在10万元以上的物料选购合同应提交会议进行评审。 2、物料选购合同总额在10万元以下的合同由总经理审结。 3、重大的物料选购合同由总经理呈交董事长，由董事长作总结论或由董事长主持董事会会议评审的方式。 4、会议评审由运营管理部负责召集各评审部门

35、负责人，一起探讨评审，各部门的评审权限不变，但可以相互探讨，提出合理化建议。 5、由总经理（或总经理授权人员）作评审总结论。 6、会议评审仍需填写合同评审表，可于会上当场填写。 第三十六条 授权评审 1、金额在10万元以下的选购合同，则由选购物流将合同评审表提交运营管理部，由总经理授权运营管理部干脆评审。 2、运营管理部组织安排统筹、工程管理、质量平安管理部门填写评审看法。 3、授权评审仍需将评审表转财务部评审。 4、由总经理授权人员作评审总结论。 第八章 评审结果处理 第三十七条 若评审结果显示公司能满意技术条件时，由选购物流回馈供应商，各部门全力完成物料选购合同任务。 第三十八条 若评审结

36、果不能满意技术要求时，由选购物流在合同评审表中汇总不能满意的项目及建议修订的内容，并反馈技术中心。 第三十九条 若技术中心同意修改合同内容，则由选购物流向供应商重新发出合同。 第四十条 若技术中心不同意评审建议，则技术中心应重新做设计，尽力达到技术需求。 第四十一条 评审中如发觉技术中心供应的信息不足或不清楚时，由选购物流汇总记录，并反馈给技术中心，要求取得所需信息，之后再作进一步评审。第四十二条 由运营管理部（选购物流）依据评审结果拟定询价单，依据供应商的报价单和既往供应商的服务质量在两到三家合格供应商里面进行优选确定本合同的供应商，拟定选购合同（购销合同），并经法律顾问审定后组织签定。第四

37、十三条 合同评审表由选购物流保存、归档备查。 第四部分 附则 第四十四条 各公司选购单品（单套）金额在10万元以上的合同必需报公司运营管理部参照本方法相关部分进行评审。 第四十五条 各公司根据下达的合同评审表和评审看法记录表，并参照会议纪要根据本方法相关条款执行。 第四十六条 本方法由运营管理部办公室编制，并负责说明。 第四十七条 本方法自总经理审批，报请董事长批准，发布之日起执行。有效期至新的合同评审管理方法出台为止。原合同评审管理制度（试行版）作 废。 第四篇：合同评审说明及书目 合同评审说明： 合同评审所需材料： 一、施工总承包合同或补充协议： 1、（施工总承包、补充协议）合同评审表，要

38、求填写完整，项目经理签署看法。 2、附上相应合同。 二、分包合同： 1、（专业分包、劳务分包）合同评审表，要求填写完整，项目经理签署看法。 2、相应合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求对方已经盖过章。 3、要求分包单位供应： 营业执照副本复印件盖公章、 资质证书复印件盖公章、 平安生产许可证复件盖公章、 三类人员证书复件盖公章。 4、要求专业分包平安协议、防火协议、总包对分包总交底各4份以上，对方盖好章 三、租赁、买卖等合同： 1、（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表，要求填写完整，项目经理签署看法。 2、相应合同一式4份以上，要求对方已经盖过章。 3、要求对方的营业执照副本

39、复印件盖公章。 如商品砼购销合同，则须要另加商品砼购销平安协议4份以上，对方盖公章。 三、机械类合同需按大型机械租赁、装拆报审资料书目备齐相关材料， 合同评审表运用大型机械合同评审表 相应合同除特别状况外，应运用公司合同范本。 合同范本书目： 一、施工总承包合同，运用（施工总承包、补充协议）合同评审表 1、建设工程施工合同 附：廉洁协议 二、专业分包合同，运用（专业分包、劳务分包）合同评审表 1、建设工程施工劳务分包合同（gf-2022-0214） 2、建设工程施工专业分包合同（gf-2022-0213） 附：建设工程专业分包平安管理协议 防火责任协议书 总包对分包的进场平安总交底 3、防水施

40、工工程合同 4、土方挖运施工合同 三、购销、租赁、技术、承揽合同：运用（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表 1、钢材销售合同 2、商品混凝土供需合同，附商品砼购销平安生产协议 3、活动房销售合同 4、建筑机械设备购销合同 5、建筑施工物资租赁合同 6、配电箱买卖合同 7、砂石料购销合同 8、工矿产品购销合同 9、水泥交易合同 10、竹胶板购销合同 四、机械类： 1、机械租赁合同 2、机械设备安装拆除合同 五、合同评审表等： 1、合同评审说明 2、中天九建大型机械设备租赁、装拆报审相关资料书目清单 3、（施工总承包、补充协议）合同评审表 4、（专业分包、劳务分包）合同评审表 5、（购销、租赁、技

41、术、承揽）合同评审表 6、大型机械合同评审表（租赁、装拆、平安合同） 第五篇：合同评审流程说明 上海恰时科技发展有限公司 合同评审流程说明 1. 合同类型区分，由业务员按合同评审程序进行区分，对特别规合同确定合同评审部门，报市场部经理批准后，交于或电话联系该部门进行评审，并跟踪其结果。 2. 全部合同评审单编号，由业务员按接单时间依次，依据“合同及评审表编号运用规则”编号。 3. 对于无书面正式合同的订单，业务员应在合同评审单上注明，并明确说明未拟合同缘由、合同编号及货物价格等合同的必需要素，而且还要在“出货恳求单”上注明合同编号。 4. 每周四，各业务员需将合同评审表汇总，交于市场部统计员统计到档案中。 共1页.第1页 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页