2022年《余世维-赢在职业化》读后感-职业化,离我们还有多远.docx

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1、2022年余世维:赢在职业化读后感:职业化,离我们还有多远 篇一：职业化,离我们还有多远赢在职业化读后感 职业化，离我们还有多远 余世维：赢在职业化读后感 余世维：赢在职业化是一本企业员工职业培训性质的书籍。 “职业化”，这原本是一个让人感觉枯燥的话题，但本书通过诸多案例分析、提问引导、精彩点评，紧紧抓住读者的思绪，不仅没有了一点枯燥、晦涩的感觉，反而感觉意犹未尽，受益匪浅。 作者余世维，英国牛津高校国际经济博士后，世界多所闻名高校客座教授，中国GMC总裁论坛特邀讲师，是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。 对于这本书，我们要抱着学习的看法去研读，并结合

2、自身的实际状况才能更加深刻的领悟其中内涵。作者从为什么要重视职业化说起，通过一个个生动的案例分析，让读者渐渐领悟到什么是职业化，职业化的概念中原委包含多少内涵。原委是谁须要职业化？是员工还是企业？最终他结合他自身多年的管理实践，从一名管理者的角度向读者献上了怎么去实现职业化的锦囊妙计。如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、形成的三个阶段等等，这些都很值得我们深化学习。下面，我将自己的学习心得总结成如下几点，与大家共同探讨。 一、 本书的中心内容什么叫做“职业化”。 本书分四个方面描述出了职业化的含义，即职业化的工作技能、工作形象、工作看法和工作道德。对此，我的理解就是“四个干的

3、标准”。 职业化的工作技能，就是干一行专一行，就是要求我们要有深厚的学问、精湛的技能、丰富的阅历。这样，我们才能游刃有余的面对工作，才能发挥出我们的创建性，才能进一步探讨提升我们的工作效率。 职业化的工作形象，就是干一行像一行，就是要求我们从衣着到言谈，从思想到行动，都要时刻提示自己的工作岗位是什么，工作内容是什么。这样我们才能实现岗位工作统一化、标准化、精致化。 职业化的工作看法，就是干一行钻一行，就是要求我们要有一颗钻研求真的心，要把工作当作我们生活中的一项爱好，不推诿、不躲避，专心面对工作，力求完备，不留瑕疵。 职业化的工作道德，就是干一行爱一行，就是要酷爱我们的企业，敬重我们的承诺，“

4、你用电，我专心”这就是我们的工作道德标准，“服务”就是我们的工作承诺，我们要怀着敬重、尊崇的心去呵护它、依靠它。 二、 要学会专心体会工作。 我们常说：工作是生活的一部分。生活须要专心品尝，工作也须要专心品尝。书中有一句话“仔细做事，只能把事做对，专心做事，才会把事做好”。专心，既是让工作融入生活的关键，又是自我实现职业化的根本。 我们从踏入社会，走入工作岗位，都会希望自己成为一名高水平、高素养的员工或领导者。这就首先要求我们要从内心确立一个好的工作态，这个看法将会影响你的一切思维和行动。我们有句古话叫“当 一天和尚，撞一天钟”，这其实说的就是一种不好的心态。在这种心态下撞出来的钟声虽然准时、

5、洪亮，但空泛、疲乏、没有感召力。有些服务型企业常常会搞礼仪培训和微笑培训，但是礼仪培训在表，意识变更在心，只有我们专心去对待工作，敲出的钟声才会浑厚、深厚、悠远。 三、 推动职业化，我们要从自身做起 学习本书后，给我很大的感受是，企业职业化之路与你我休戚相关，我们每个人都要从自身做起，变吩咐推动为自发变更，这样企业才有了源源不断的发展动力。 作为公司的一名中层干部，关键有两个方面须要努力提高，一是领导实力，二是专业实力。领导实力就是我们常说的，会不会带队伍，有没有人格魅力。专业实力就是我们常说的，对工作你是不是内行，能不能作出决策和指导。这两方面同样重要，同样关键。所以，作为一名干部，在顺应并

6、推动企业发展改变时，须要做的功课，自我提升的高度肯定要多于员工，早于员工。这样，才能在企业中发挥我们的引领作用，促进企业发展。 四、 职业化，离我们还有多远。 我们公司作为国有大型企业，我们有，有市场，但是与那些国际知名企业相比，我们的知名度、美誉度、忠诚度还远远不够，这是为什么呢？这其中一个重要的缘由便是缺少职业化。 当然，职业化在我们现阶段绝不是一蹴而就的改变，由于我们与西方国家固有文化的差异，使得我们的职业化进程将是一个按部就班 的过程。西方人讲法制、讲规则，一切根据法律和嬉戏规则办事，而我们讲氛围、讲人情、讲哥们义气。因此，推行职业化必需结合我们的文化环境来做，要从营造氛围、转变观念起

7、先，以打造团队职业化带动个人的职业化，用我们多年来营造和培育的集体主义凝合力，和个人奉献精神，自上而下的实现企业的职业化之路。 职业化，离我们还有多远？细细想来，公司正在全力推行的标准化建设，便是职业化进程中的职业化工作技能和职业化工作形象的建设。“你用电，我专心”和“诚信、责任、创新、奉献”便是我们企业的内在核心，也就是我们职业化的工作道德标准。所以，职业化其实离我们并不遥远，我们正在推动职业化的道路上。这条路或许漫长，但绝不会坎坷，只要我们坚决目标，团结一心，努力变更，就肯定能达到职业化的巅峰，就肯定能够看到公司辉煌发展的明天。 篇二：赢在职业化 赢在职业化 公司通过开展读余世维一书赢在职

8、业化，我们相识到，我们的辛勤劳动取得了一些成果，但还需不断的完善和提高，我们不仅要根据工作标准和操作程序来严格执行，还要从真正意义上，专心去做事，就像书中所描述，仔细做事，只能把事作对，专心做事才会把事做好，一篇篇案例告知我们该如何做到职业化，综合我们的工作实际状况，如何自责自己，例如1F大堂雨天为什么总是有人摔跤？为什么做事总须要领导的监督？为什么楼层卫生间被投诉？为什么总是被指责？赢在职业化告知我们究其缘由是我们的职业化程度远远不够。 读了本书本人深有感想，本书可分为四个部分， 一、职业化工作技能。就是指我们做事内行不内行，学问丰富不丰富，技能好不好，这就是职业化的工作技能。二、专业化的工

9、作形象。在职业形象上，你要像是干哪一行的。比如说，我们物业做保洁，你在外面和别人沟通的时候，先不告知别人你是干什么的，让别人去猜，假如别人立刻能猜中你是做保洁的，那说明你的形象比较职业化，假如对方猜了好几次没猜对，那说明你的专业化形象比较失败。三、职业化的工作看法。简洁的说，做事就把事情做好，力求完备，不留瑕疵。这种对待工作的看法，就叫职业化或专业化。四、职业化的工作道德。一个企业或公司所面临的市场竞争是激烈的，每个企业都有内在核心，而我们向业户的承诺是“为业户服务，让客户满足“。要想在竞争中保持不败，永保示范大厦光荣称号的牌匾，那就得我们每一位员工去全身心的投入，将职业，专业，技能，形象，看

10、法，道德，相结合，加强职业化塑造，进而提升职业化素养，最终才能够全面提升企业的整体职业化程度，才能与公司一起发展，共赢辉煌。 篇三：赢在职业化读后感 赢在职业化读后感 这个月我在总公司组织的书漂活动中，有幸读到了余世维博士的赢在职业化一书。在赢在职业化中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深化浅出论述。 职业化，简洁地讲就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话、做合适的事。使员工在学问、技能、观念、思维、看法、心理上符合职业规范和标准。企业的职业化应当包括组织的职业化和员工的职业化，这两种职业化相互影响

11、，相互促进，并最终对组织的绩效和企业的永续经营产生影响，同时，详细讲职业化包含职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作看法、职业化的工作道德四部分内容。要促进员工的职业实力提升和职业生涯的增值，我们就要从以上提到的四个方面做起： 第一：职业化的工作技能。专业化的内涵比较广，就是指我们做的事内行不内行，我们的学问丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能，所谓专业化，就是首先要具备专业化的技能。通俗一点说，就是做事要有做事的样子，看着要像那么回事，这叫职业化的工作技能。 其次，专业化的工作形象。在职业形象上，你要像是干那一行的人。比如说，今日你在银行上班，你在外面和别人沟通的时候，先不

12、告知别人你是做什么的，在哪儿上班，让别人猜一猜，假如他能立刻 猜中你是在银行上班的，那说明你的形象是比较职业化的。假如对方猜了好几次，都不知道你原委是做什么的，甚至还把你当成是保险推销员，那说明你的专业化形象比较失败。你在客户心目中的印象就大打折扣。你看起来不像你干的那一行的样子，那就不够职业化。第三，职业化的工作看法。什么叫职业化的工作看法？简洁地说，就是做事就把事情做好、做到位，力求完备，不留瑕疵。这种对待工作的看法，就叫职业化或者专业化。 第四，职业化的工作道德。我始终认为，假如一个品牌没有多年的历史，经受不住市场大浪淘沙般的洗礼，不是市场竞争的结果，那么从严格意义上来说，那就不叫品牌。

13、像通用、大众、雀巢、摩托罗拉等，长的都有上百年的历史，短的也有几十年的历史，经受住了数次经济萧条、狂风暴雨般的市场冲击，最终挺到了现在，并且发展得特别好，在全世界范围内都有巨大的影响力，这才是响当当的品牌。而反观我们国内，我们经常说，江苏有这个品牌，广东有那个品牌，上海有另外一个品牌，我们所说的品牌，充其量就是名气比较大一点而已，有的甚至仅仅是在电视上露了一下脸，就说自己是大品牌了，缺实有夸张的成分。我经常想，我们是不是该改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范围内，一个品牌没有30年、50年的历史，很难称它为品牌。这也突显了我们急于求成的思想和浮躁的心态。职业化问题是我们每个人都面临的问题，

14、职业化水平的凹凸关系到我们企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。这一旗帜显明的观点彰显了员工职业化以及对员工进行职业化管理的重大意义。当 前，我国企业所面临的市场竞争更加激烈，要想在竞争中保持不败，打造一支高度职业化的人才队伍燃眉之急。铸就企业管理者与员工职业化，是企业增加竞争力的根本所在！高度职业化，才是中国企业基业长青的真正核心！ 对员工个人来说，职业化是进入企业、立足职场的准入证，是不断提高、长足进步的源泉，更是取得辉煌事业的基础；对企业而言，职业化是战略贯彻、执行得力的根本，是注意细微环节的保证，是管理到位的基石；对于员工和企业而言，职业化如同高楼的根基、大树的根系。职业化是企业发展

15、的基础，确定着成败。高度职业化是竞争取胜最有力的保证，是战胜一切危机、赢得成功最强大的力气。 职业化是一个国家、一个企业乃至个人的重要竞争力。企业成员与企业的命运生死相依。企业要在竞争中取胜，必需全体员工的不懈努力。同样，企业员工想要在职场上赢得生存空间，必需先助企业发展，为企业做出贡献，方能实现自己的更大价值。因此，企业全体成员必需加强职业化塑造，进而提升职业化素养，最终才能够全面提升企业的整体职业化程度，才能与企业一起共谋发展、共赢辉煌！ 王文其 2022年6月3日 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页