2022年带团队的总结.docx

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1、2022带团队的总结管理者带团队，应带出一种愿景、一种目标、一种理念、一种示范最终是带出一种文化。团队精神是相当重要的，今日我给大家带来了带团队的总结，希望对大家有所帮助。带团队的总结篇一现代团队必需是特别特别有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目标管理:首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有安排有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员特性化条件为基础、引导成员制定比他平常成果高出20%以上的

2、目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。二技能培训:队员可分为两类:一是有阅历的、二是无阅历的;培训也分为两类:一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中刚好找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同

3、类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。三、团队凝合力的营造:团队首先要调整心情达到巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。四、奖罚分明:所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖

4、员工激情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。五、员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通会，让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。带团队的总结篇二20xx年上半年以来，在总经理室的带领下，团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部报告及对普华建议书的看法等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作实力和凝合力。一、上半年工作团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能改变而持续的工作;另一方面是团队职能范围内的专项工作和协作

5、部内外其他工作。(一)涉及职能改变而持续的工作1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco看法的基础上，团队协作李冰进行多次修改，目前已基本完成。2.年初行内确定要在5月底前形成我行操作风险管理的基本制度。后来由于行内成立委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队依据已经草拟的中国银行操作风险管理指引，进行了进一步补充完善。(二)我团队的专项工作1下发调整团队职能的部发文，明确团队的职能定位。2.牵头负责全行制度建设20xx年第一季度执行状况报告。3.在国内团队的帮助下，完成全行20xx年三项检查整改报告，向银监会报送。

6、目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。4.依据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，形成了风险管理部报告，得到了部领导好评。在报告发觉问题的基础上，制订了风险管理部实施方法。5.进一步加大督办工作力度，制订了风险管理部督办细则。6.实行行党委从严治行、强化的要求，邀请专业询问公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的征文活动，进一步提高了全部和全辖的意识。7·结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了授信产品流程梳理手册，征求四家分行的看法，初步形成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了汇报。8·牵头部内各团队对普华管理建议书提出修改看法。(三)我团队的协作行内其他部

7、门和部内其他团队的工作l·协作监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。2·参加编撰银监会教材衍生金融工具部分。3·根据合规手册编撰小组的要求，牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。4·与规划、行政团队一起探讨制定我部绩效考核方法，并提出了我部培训方案，牵头落实了培训教材的组织工作。二、工作中存在问题团队存在的主要问题包括：(一)人力资源严峻不足是当前我行的一个薄弱环节，我部团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内体系的建设。目前编制只有3人，实际工作人员4人(其中，聘任为统一授信团队高级经理，团队暂借，6月30日后将回到统一授信团队工作

8、)。大量高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。(二)部分工作不够细致，安排性有待进一步提高督办工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台，将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他缘由，仍沿袭人工督办工作方式;授信产品梳理工作已列入上半年工作安排，由于工作头绪较多，没有刚好赴分行征求看法，进一步完善手册，工作启动拖后。三、下半年工作安排下半年团队将接着保持良好的精神状态和工作作风，在做好团队内部工作的同时，努力协作行内其他部门和部内其他团队的工作，完成全年绩效考核目标。风险管理部内建设以抓存在问题的落实和整改为主，将问题的整改列入督办工作，督促牵头团队

9、落实。努力通过引入IT系统提高督办工作效率，把督办工作作为全年绩效评价的依据。风险管理系统内的建设以中国银行内部限制指引、银监会商业银行内部限制评价试行方法等制度为指导，以三项检查发觉的问题和近期发生的案件为动身点，在充分进行调研的基础上，形成辖内风险管理系统报告制度，定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时，在下半年建立境内机构风险管理系统评价方法。授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点，选择部分试点分行，建立标准化授信产品流程，统计操作风险事务，为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。总之，团队在上半年的工作求实创新，稳扎稳打，希望在下半年乃至以后的工作中能接着发扬优点，克服不足，取得更多的成果。共2页，当前第1页12第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页