2022年XXX公司XXXX年上半年工作总结暨下半年工作计划.docx
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1、2022年XXX公司XXXX年上半年工作总结暨下半年工作计划 同舟共济破风浪,励精图治书华章 XXX公司XXXX年上半年工作总结暨下半年工作安排 第一部分 XXXX年上半年工作回顾 XXXX年是十九大的开局之年,也是十三五战略发展中关键的一年。上半年XXX公司紧紧围绕公司发展战略及“XX”总体战略布局,在公司领导的亲切关怀、有力指导及总部各相关部门的支持帮助下,固本强基谋发展,提质增效促成效,以党建工作新成果促进平安生产、市场营销、运行保障、服务质量、降本增效、后勤保障和配餐生产等中心工作取得新成果,戮力同心、攻坚克难,促进了XX在XX全面发展,较好完成了上半年工作任务目标。 (一)、主要生产
2、数据 1-5月,完成运输XXXXXXX班次,同比下降XXX%;旅客运输量XXX万人次,同比下降XXX%;货邮运输XXX吨,同比持平;完成客运收入XXX亿元,同比增长XXX%。实现货运收入XXX万元,同比下降XXX%。 (二)、详细工作举措 一、严把规章纪律“高压线”,平安形势保持平稳。 XXXX年上半年XXX公司仔细贯彻公司总体发展工作要求,高度重视贯穿全年的作风纪律整治,结合局方平安专项整治,春运、春节及换季节特点,XXX杯、平安生产月和X公司详细工作实际开展平安管理工作。坚持“平安第一”的指导方针,上半年截止5月31日,实现平安运行,与公司签订的平安责任目标得到有效限制。开展作风纪律整治,
3、营造平安运行环境。X公司召开作风纪律专项整治动员会,组织各部门全面开展作风纪律问题排查,探讨制定专项整治方案推动工作,进一步加强管理干部及员工的思想建设和良好习惯养成,增进队伍政治过硬、作风过硬、实力过硬,为X公司发展夯实平安基础。落实平安责任,进行平安大检查。X公司把纪律和规则挺在前面,完善平安主体责任制,层层签订平安责任书并加以严控,建立风险防控方案,常态化开展监督检查,部署并执行平安大检查,贯彻责任倒逼、联动联查,上半年共开展平安专项检查X次,开展日常检查共XXX次,共下发XXX份检查结果通知单。促成齐抓共管的局面。开展法定自查,推行平安绩效工作。X公司加强政策分析研判,主动组织参与局方
4、、公司相关培训,上半年制定法定自查实施方案,进行自查,梳理出涉及X公司多项重点监控指标共XXX大项XXX小项,通过每月的平安例会对平安绩效过程监控中达到预警值的薄弱环节进行提示,对行业内的担心全事务进行有针对性的风险提示,将平安管理各项工作进行量化考核,以绩效论英雄。夯实规章基础,落实手册两个符合性。X公司搬迁至新基地后,各运行保障单位保障流程随之变动较多,XXX公司结合公司手册管理要求,组织各单位开展管理手册全面改版工作,对手册框架进行重新划分,内容上进行全面排查和补充,保证文文相符和文实相符,提高适用性。 二、创新销售凝合 “新能量”,逆势而上抓经营。 XXX年上半年航空市场上行放缓,品质
5、不佳,加之公司整体飞行小时受限影响,XX在XX运力急剧下滑,以及油价成本上涨,经营工作举步维艰,形势严峻。创新客户服务,拓展市场质量并举。为顺应市场发展须要,X公司依据XX市场客源特点,加强自主产品设计,先后完成“xxx”、“XX”、“xxx”以及异业产品曹操专车、携程酒店门票、XXXX贵宾值机及停车场服务等服务产品的设计。截至5月31日,共计实现产品收入22万元。调整市场开发重心,做细做实两方客户,做精做优三方客户。关注央企及国有大中型企业,先后完成与XXX有限公司、XXXX有限公司、XXXXX公司等单位的大客户开发,截至5月31日,XX共计签约大客户XX家(含三方客户),其中世界500强企
6、业XX家,累计完成大客户收入XXX万元,同比净增XXX万元,增幅高达XXX%。紧抓市场热点,营造XX服务品牌。XXX公司定期筛选热门会议会展信息,组织客户经理开展营销推广,先后参加XXX、XXX会、XXXX大会等大型会议会展的线上及线下营销工作。并于春运期间组织“XXXX”特色活动,启动XXXX热食供应,开展XXX活动、 “XXX”母亲节和“六一儿童节”等特色活动,以服务拓市场,上半年XXXX始发国内座公里收入XXX元,与公司平均差距缩小XXX元,经营品质保持稳定。挖掘边际收入,优化渠道互通机制。以“收入最大化”为核心,完善指标任务分解。依据岗位分工不同,划分关键指标和追加指标,实现了个人绩效
7、考核方法的定制化。同时,通过完善综合管理考核,要求相关项目负责人定期反馈督办事项的执行状况,真正做到“人人身上扛指标”。截至5月31日,在XXXX量同比下降XXX的状况下,XX完成始发销售收入XXX元,同比增长XXX%。并主动调研市场,同主基地客货运部进行对接,共享多方渠道信息,建立中转保障小组,优化客货中转流程,实时跟踪中转成效。承运中转旅客XXX人次,同比增长XXX%,完成国际中转收入XXX万元,同比增幅XXX%。累计运输“双向中转”货邮XXX吨,同比增长XXX%。 三、打造高效运行“快速路”,运行保障平稳有序。 XXX公司围绕降本增效工作,促进运行保障效率提升快速推动基建建设,提高配餐产
8、能,充分发挥现有资源效能,现已具备保障XXX架运力的过夜需求,运行效率步步提升。强化外部沟通,着力改善XXXX运行环境。X公司从华北、华东、中南流量室、XX空管、XXXXXX指挥中心等多个渠道开展协调XXXX时刻,并增设商务调度席位优化签派工作职能,强化XXXX运行监控。同时在XXXXXX运输量突破两千万级的新形势下,X公司快速反应,联系总部进行相关培训,探讨学习XXXX正常管理政策,适应局方正常性考核方法,沟通XXXX代理加强保障效率,有效实现为重保、必保XXXX争分夺秒,促进正常率提升。做足前期打算,全面提升机组保障品质。X公司本着“想全、想细、想万一,抓实、抓细、抓详细”的原则,为机组入
9、住基地做了大量的打算工作,召开打算会及模拟演练,梳理各项保障流程,顺当于XXX日迎来机组正式入住,并平稳有序完成过渡保障工作,对比机组在协议酒店过夜,入住后缩短了机组进退场所需单程时间XXX分钟,将机组资源利用率及整体运行效率大幅推升。完善应急预案,提升快速反应实力。X公司着力加快应急指挥中心建设,确保应急指挥室运行实力,提高信息接收与传递效率,完成运行保障各岗位应急包更新整理工作。上半年完成XXX、XXX、XXX、XXX及XXXX等应急演练,组织消防平安学问培训、消防应急疏散演练、灭火器实操的系列活动,并结合发觉的不足,举一反三深化完善各项应急预案。加强班组建设,实现精益高效管理。XXX公司
10、将企业文化、团队文化落到实处,要求一线各部门班组定期召开班组会议,合理分工,细化班组内工作协作,严抓工作作风,实行小组内绩效关联,推动班组划分小型化,提高班组的责任感和竞争意识。上半年XXX公司高效高质量的完成春运、清明、端午重大节日以及雾、雪、寒潮等恶劣天气下的XXXX保障,截止5月31日共计完成XXX架次,处理故障XXX项。 四、当好降本增效“排头兵”,规划目标清楚明确。 X公司作为公司“XXX”战略布局上的一翼,随着基地楼启用、酒管承接后勤、配餐正式运营,XXXX一线运行同机关职能部门距离缩短,迎来新一轮发展。上半年,XXX公司召开十周年发展思辨会,深刻分析了当前所面临的形势与挑战,把思
11、想与行动统一到X公司发展建设上来,高质量的持续推动发展规划,助力X公司在XX规划中发展成为“顶梁柱”。持续开展降本增效工作。X公司推动建立精细化核算体系。首次完成XXXX年一季度X公司投入产出指标的精细核算涉及地面服务保障、食堂及后勤用房全成本精细化核算。通过分析2022年-2022年X公司客运、货运和保障投入产出,指导推动降本增效工作开展。召开X公司降本增效专题会议,重点对客运、货运、保障三大模块的成本结构分析,提出X公司降本增效工作方案,将X公司可限制的成本项目目标进行量化,制定措施及目标。共制定降本增效项目XX项,形成详细任务XX项,重点压降航延成本、基地能源成本、车辆运用成本、行政费用
12、共XX。持续推动落实X公司发展规划。在XX协同发展的战略背景下,面对国家设立雄安新区、北京新XXXX开工建设的新形势,XX市场受到各航空公司青睐,竞争变得愈加激烈,XX在XX市场份额也有所缩减,经营形势不容乐观。为了进一步巩固XX市场,落实 “十三五”规划,X公司组织XX发展思辨会及XXXX年工作思路研讨会,成立XXX公司XX协同发展规划推动领导小组,提出“四个挑战、五个短板、六个专项”,确定XX三点三中心规划推动工作机制。持续实施人才强企战略。X公司全面实施公开选拔制度,任人唯贤,组织开展管理干部任前谈话、廉政谈话,完善干部任免谈话机制,加强X公司选人用人的管控,营造能者上、庸者下的选人用人
13、机制。同时重视人才储备,业务实力培训,上半年共开展“XXX”培训X期,突出X公司内部和X公司外部结合,外请专业机构教员和专家来XX进行授课,提高骨干业务实力。持续开展后勤保障质量管理。X公司上半年完成后勤保障业务的外包现状、问题作分析,帮助计财部、总务部及酒管公司走访XX当地物业公司,探讨酒管公司在XX基地的物业管理范围及收费标准、机组入住空勤酒店前的供应商评估等。同时持续规范日常物资选购及资产管理,明确责任单位,确保费用平安可控,资产高效利用。 五、推动党建业务“双促进”,党群工作不断提升。 XXX公司深化学习贯彻党的十九大精神,增加“四个意识”,坚决“四个自信”,在快速发展中以党建引领业务
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