2022年18项医院核心制度.docx
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1、2022年18项医院核心制度 莒 南 县 中 医 医 院 十 八 项 医 疗 核 心 制 度 1、首诊负责制度; 2、三级医师查房制度; 3、疑难病例探讨制度; 4、会诊制度; 5、危重患者抢救制度; 6、手术分级管理制度; 7、术前探讨制度; 8、查对制度; 9、交接班制; 10、临床用血管理制度; 11、死亡病例探讨制度; 12、病历书写基本规范与管理制度; 13、分级护理制度; 14、医疗技术准入制度; 15、医患沟通制度; 16、转院转科制度; 17、特诊特治告知制度; 18、手术平安核查制度 一、首诊负责制度 1、凡挂号病人,第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者
2、的检查、诊断、治疗、抢救、转院、转科、传染病报告等工作负责。 2、首诊医师必需具体询问病史、体格检查,进行必要的协助检查和初步处理,并仔细记录病历。对诊断明确的患者应主动治疗或提出处理看法;对诊断尚未明确的患者在对症治疗的同时,刚好请上级医师或有关科室医师会诊。 3、首诊医师下班时,将患者移交接班医师,把患者的病情及需留意的事项交待清晰,并仔细做好交接班记录。 4、对急、危、重患者,首诊医师应实行主动措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应刚好报告上级医师和科主任组织会诊与处理,必要时报告医务部组织相关科室会诊,收治或转入相应科室进行抢救与处理。危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊
3、医师应陪伴或支配医务人员陪伴护送;如因本医院条件所限,确需转院者,首诊医师应与所转医院联系支配好后,由科主任提出申请报医务部同意,并请示业务副院长批准同意后方可转院。 5、首诊医师在处理患者,特殊是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、确定患者收住科室等医疗行为的确定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 6、医务部负责首诊负责制的督察工作,发觉问题刚好处理和通报。 二、三级 医师查房制度 1、建立我院三级医师治疗体系,实行主任医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 2、主任医师(副主任医师)或主治医师查房,应有住院医师和相关人员参与。主任医师(副主任医师)查房每
4、周 2次;主治医师查房每日 1 次。住院医师对所管患者实行 24小时负责制,实行早晚查房,休息时间晚查房一般由晚班医师完成。 3、对急危重患者,住院医师应随时视察病情改变并刚好处理,必要时可请主治医师、主任医师(副主任医师)来院查房并指导诊治。 4、对新入院患者,住院医师应在入院 8 小时内查看患者,主治医师应在 48 小时内查看患者并提出处理看法,主任医师(副主任医师)应在 72 小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导看法。 5、查房前要做好充分的打算工作,如病历、X 光片、各项有关检查报告及所须要的检查器材等。查房时,住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出须要解决的
5、问题。上级医师可依据状况做必要的检查,提出诊治看法,并做出明确的指示。 6、节假日有紧急重症病人时必需有副主任医师查房。 7、查房内容: 住院医师查房,要求重点巡察急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡察一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗看法;核查当天医嘱执行状况;赐予必要的临时医嘱、次晨特别检查的医嘱;询问、检查患者饮食状况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的看法。 主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与探讨;听取住院医师和护士的看法;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情改变并征求对医疗
6、、护理、饮食等的看法;核查医嘱执行状况及治疗效果。 主任医师(副主任医师)查房,要解决疑难病例的问题;审查对新入院、急危重患者的诊断、诊疗安排;确定重大手术及特别检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的看法;进行必要的教学工作;确定患者出院、转院等。 三、疑难病例探讨制度 1、凡危重病人三天内诊断不明确者、疑难特别病例入院七天内经科室主任(副主任)医师查房后仍未明确诊断、或治疗效果不佳、病情严峻或有特别病情者等均应组织探讨。 2、科内探讨由科主任或主任医师(副主任医师)主持,召集有关人员参与,仔细进行探讨,尽早明确诊断,提出治疗方案。 3、院内探讨时由主管病人的科主
7、任主持,医务部派人参与并负责通知相关科室主治医师及以上医师参与,主管医师须事先做好打算,将有关材料整理完善,写出病例摘要,做好发言打算,并提交纸质病例病情摘要给参与探讨的相关科室医师。 4、主管医师应作好书面记录,并将探讨结果记录于疑难病例探讨记录本。记录内容包括:探讨日期、主持人及参与人员的专业技术职务、病情报告及探讨目的、参与人员发言、探讨看法等,将确定性或结论性看法记录于病程记录中。 5、对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严峻并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科探讨。探讨由科主任负责组织和召集。探讨时由主管医师报告病历、诊治状况以及要求探讨的目的,同时精确完整地做好探讨记
8、录。通过广泛探讨,明确诊断治疗看法和特殊留意事项等。提高科室人员的业务水平。 四、会诊制度 1、会诊是指患者在住院期间须要其他科室或者其他医 疗机构帮助诊疗的过程。会诊包括:急诊会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 2、急诊会诊:凡病情紧急需会诊者,申请科室医师填写会诊单并注明急字(注明时间,详细到分秒),并电话通知拟请科室,被邀请科室医师在接到会诊通知后,应在 10分钟内到位。急会诊值班医师可以担当,但本科室有危重病人时应由二线班担当急会诊。会诊医师在签署会诊看法时应注明时间(详细到分钟)。 3、科间会诊:患者病情超出本科专业范围,须要其他科室帮助诊疗者,三日内需行科间会诊。由经治医师提出
9、,上级医师同意,填写会诊申请单和会诊通知单,会诊申请单须有科主任或副主任医师以上人员审核签字。全部科室建立会诊通知单签收登记本,被邀科室值班医生负责接收会诊通知单,并在邀请科室的会诊通知单签收登记本上签收,通知会诊医师在 48 小时内完成会诊,会诊医师刚好提出诊断和处理看法,填写会诊记录,如因病情须要复诊时,被邀科室应主动前往复诊。某些特别专科会诊时,可由本科医护人员陪伴病人或自行到专科进行会诊。 4、院内会诊:病情疑难困难且须要多科共同协作者、突发公共卫生事务、重大医疗纠纷或某些特别患者等应进行全院会诊。全院会诊由科主任提出,报医务部同意并确定会诊时间。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会
10、诊目的 和拟邀请人员报医务部,由其通知有关科室人员参与。会诊科室病例主管医师必需提交纸质病例病情给参与探讨的他科会诊医师各一份。会诊时一般由申请会诊科室主任主持,必要时请业务副院长参与,应力求统一明确诊治看法。主管医师仔细做好会诊记录,并将会诊看法摘要记入病程记录。 5、外院来院会诊: 本院不能解决的疑难病例,可邀请外院专家来院会诊。由科主任提出申请,由主管病人的主治医师填写书面报告(内容包括病情摘要、会诊目的、所邀医院及专家),科主任签字送医务部,医务部与有关医院联系。会诊由相关科主任主持,医务部派人参与,必要时业务副院长参与。特别状况时,经医务部及分管院长批准,可携带病历陪伴病人到外院会诊
11、。 邀请外院医师来本院会诊、手术,邀请科室原则上要求通过医务部与所邀医院医务科联系,科室自行联系时必需报医务部备案,被邀请的医师必需具有相应的执业资格。须要手术者于术前先行来院诊察患者病情,必要时参加术前探讨,其诊疗看法均应记录在案,并有手术医师或科主任的签名。危重抢救的急会诊可干脆电话报请医务部及主管院长同意后实施。 6、外院外出会诊: 拟请我院医师外出会诊(含手术),应出具对方医疗机构的邀请函(用电话或者电子邮件等方式提出会诊邀请的,应当刚好补办书面手续)给我院医务部,非正常上班时间与总值班联系。内容包括拟会诊患者病历摘要、拟请专家姓名、会诊目的、理由、时间和费用等状况,必要时应和拟请专家
12、干脆通话沟通状况。 接到外院会诊邀请后,由医务部支配有关科室副主任医师以上人员前往外院会诊,外出会诊前后,会诊医师应到医务部办理相关手续。 各科室或个人未经批准不得私自外出会诊、手术或坐诊。 五、危重患者抢救制度 1、各科室必需依据专业要求制定本专业常见紧急重病抢救技术流程与规范、重大传染病及突发公共卫生事务应急预案,并建立定期培训考核制度。 2、对危重患者应主动进行救治,正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负责,非正常上班时间或特别状况(如主管医师手术、门诊值班或请假等)由值班医师负责, 重大抢救事务应由科主任、医务部或院领导参与组织。 3、主管医师应依据患者病情适时与患者家属(或随从人员
13、)进行沟通,口头(抢救时)或书面告知病危并签字。 4、在抢救紧急重症时,必需严格执行抢救规程和预案,确保抢救工作刚好、快速、精确、无误。医护人员要亲密协作,口头医嘱要求精确、清晰,护士在执行口头医嘱时必需复述一遍。在抢救过程中要作到边抢救边记录,记录时间应详细到分钟。未能刚好记录的,有关医务人员应当在抢救结束后 6 小时内据实补记,并加以说明。 5、抢救室应制度完善,设备齐全,性能良好。急救用品必需实行五定,即定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查修理。 6、病情突变的危重病人,应刚好电话通知医务部或总值班,并填写病重或病危通知单一式三份,分别交病人家属和医务部,另外一份贴在病历上
14、,并刚好向病人家属或单位说明病情及预后,以期取得家属或单位的协作,避开医疗隐患。 六、手术分级管理制度 1、总则 各科室要组织全科人员仔细学习各级医师手术范围和医院分级管理方法,依据科室各级人员技术状况,科学界定各级人员手术范围。 科室依据科内人员晋升及个人技术水平提高状况,定期调整其手术范围。所称手术范围,系指卫生行政部门核准的诊疗科目内开展的手术。 科室应严格监督落实各级医师手术范围要求,任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。 若遇特别状况,医师可超范围开展与其职、级不相称的手术,但应刚好报请上级医师,赐予指导或帮助诊治。 2、手术分类 依据手术过程的困难性和对手术技术的要
15、求,手术分类如下: 四类手术:手术过程困难,手术技术难度大的各种手术。 三类手术:手术过程较困难,手术技术有肯定难度的各种重大手术。 二类手术:手术过程不困难,手术技术难度不大的各种中等手术。 一类手术:手术过程简洁,手术难度低的一般常见小手术。 注:微创或腔内手术依据其技术的困难性分别列入各分类手术中。 3、各级医师手术范围 主任医师:按各专业手术分类完成四、三、二、一各类手术,但应侧重四类手术质量、水平的提高,特殊是完成新开展的手术或引进的新手术,或重大探究性科研项目的手术。 副主任医师:按各专业手术分类完成三、二、一类手术,但应侧重三类手术质量、水平的提高。 主治医师:按各专业手术分类参
16、加四、三、二类手术,做助手;可完成二、一类手术。 住院医师:按各专业手术分类 参加四、三、二类手术,做助手;可完成一类手术。 助理医师:按各专业手术分类参加二、一类手术,做助手。 考虑到人才梯队建设和后备力气培育问题,高年资医师可在上级医师的指导下完成高一类手术。对无主任医师的专业,科室可依据副主任医师技术水平状况,选择一位可以完成主任医师手术范围的副主任医师担当主任医师工作;若选择不出,不行超范围开展此类手术。 4、手术审批权限 手术审批权限是指对各类手术的审批权限,是限制手术质量的关键。 正常手术 四类手术:由科主任审批,高年资副主任医师以上人 员签发手术通知单,科主任依据科内探讨状况,签
17、署看法后报医务科和由业务副院长审批,报医务科备案。 三类手术:由科主任审批,副主任医师以上人员签发手术通知单。 二类手术:由科主任审批,高年资主治医师以上人员签发手术通知单。 一类手术由主治医师审批,并签发手术通知单。 开展重大的新手术以及探究性手术项目,需经卫生厅指定的学术团体论证,并经医学伦理委员会评审后方能在医院实施。对重大涉及生命平安和社会环境的项目还需按规定上报国家有关部门批复。 特别手术 凡属下列之一的可视作特别手术: 被手术者系外宾、华侨、港、澳、台同胞的。 被手术者系特别保健对象如高级干部、闻名专家、学者、知名人士及民主党派负责人。 各种缘由导致毁容或致残的。 可能引起司法纠纷
18、的。 同一病人 24 小时内需再次手术的。 高风险手术。 外院医师来院参与手术者。异地行医必需按执业医师法有关规定执行。 大器官移植。 以上手术,须科内探讨,科主任签字报医务科审核,由业务院长或院长审批,由副主任医师以上人员签发手术通知单。 七、术前探讨制度 1、对重大、疑难、致残、重要器官摘除及新开展的手术,必需进行术前探讨,一般应术前 1-2 天进行。 2、术前探讨由科主任或副高以上职称主持,科内全部医师参与,手术医师、护士长和责任护士必需参与。 3、探讨内容包括:诊断及其依据;手术适应证;手术方式、要点及留意事项;手术可能发生的危急、意外、并发症及其预防措施;是否履行了手术同意书签字手续
19、(需本院主管医师负责谈话签字);麻醉方式的选择,手术室的协作要求;术后留意事项,患者思想状况与要求等;检查术前各项打算工作的完成状况。探讨状况记入病历。 4、对于疑难、困难、重大手术,传染性或感染性手术,病情困难需相关科室协作者,应提前 2-3 天邀请麻醉科及有关科室人员会诊,并做好充分的术前打算。 5、四类手术或其他重大、疑难手术邀请了外院医生手术时,外院医生应参与术前探讨并做好相应记录。 八、查对制度 1、临床科室 开医嘱、处方或进行治疗时,应查对患者姓名、性别、年龄、床号、住院号(门诊号)。 执行医嘱时要严格进行三查七对:操作前、操作中、操作后;对床号、姓名、药名、剂量、时间、用法、浓度
20、。 清点药品时和运用药品前,要检查质量、标签、失效期和批号,如不符合要求,不得运用。 给药前,留意询问有无过敏史;运用剧、毒、麻、限药时要经过反复核对;静脉给药要留意有无变质,瓶口有无松动、裂缝;给多种药物时,要留意配伍禁忌。 输血时要严格三查八对制度,确保输血平安。 运用无菌消毒物品时,要检查包装和容器是否严密,灭菌日期和灭菌效果指示标记是否达到要求。 2、手术室 接患者时,要查对科别、床号、姓名、年龄、住院号、性别、诊断、手术名称及手术部位(左、右)、术前打算状况。 手术前,必需查对姓名、诊断、手术部位、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果、麻醉方法及麻醉用药。 凡进行体腔或深部组织手术,
21、要在术前与缝合前、后清点全部敷料和器械数。 手术取下的标本,应由巡回护士与手术者核对后,再填写病理检验单送检。 3、药剂科 药剂科各药房及药品出入库应坚持四查十对制度: 一查:处方,对科别、姓名(含性别)、年龄。 二查:药品,对药名、规格、数量、标签。 三查:配伍禁忌,对药品性状、用法用量。 四查:用药合理性,对临床诊断。 4、输血科 血型鉴定和交叉配血试验,两人工作时要双查双签,一人工作时要重做一次。 发血时,要与取血人共同查对科别、病房、床号、姓名、血型、交叉配血试验结果、血瓶(袋)号、采血日期、血液种类和剂量、血液质量。 5、检验科 接收标本时,查对科别、姓名、性别等患者信息;检查标本数
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