2022年年人力资源工作总结.docx
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1、2022 年人力资源工作总结篇一:20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,主动工作,同心同德,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能,完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化网-互联网文秘资源网,让全部的员工都了解,因此人
2、力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册,并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况,我部刚好、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。1、年初,我
3、部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。2、为适应公司发展的须要,公司领导班子做出确定,面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息,在两周的时间里,我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液。3、仔细做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力,在统一考核标准
4、的状况下,规范的管理了职工工作状况,促进了各部室的工作开展。4、x月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广阔员工的创建力和主动性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部仔细的起草了劳动人事管理规定,在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施;5、为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。6、去年末,我部门起草了集团公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于探讨阶段。四、20xx年工作设想接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计1、制定集
5、团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。8、刚好做好人员调配工作。20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。篇二:我叫,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,刚好转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管
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