2022年XX工厂安全工作总结.docx

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1、2022年XX工厂安全工作总结XX工厂平安工作总结 通过行为视察、隐患举报嘉奖、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列平安活动的实施，三违行为得到有效限制。下面是派克资源网带来的XX工厂平安工作总结，希望大家喜爱! 平安生产始终以平安是最大的节约、事故是最大的奢侈的平安价值理念和为了平安，可以放弃一切的平安第一思想，通过开展抓反复 反复抓 重行为 促约谈的事前管理，有效管控平安风险，实现无事故工厂目标。 一、工作成效： 1、强化属地责随意识，落实平安主体责任。 20XX通过层层签订平安环保目标责任书，横向到边、纵向究竟，层层落实平安责任。20XX共签订各类平安环

2、保责任书39份，做到平安环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。 2、创新班组平安建设、实施违章约谈机制。 以强三基、反三违作为平安合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设状况开展检查、评比、激励和考核，使平安管理工作落地到班组、到岗位、到个人。20XX公司有 19班组，都参与了平安合格班组创建，平安培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10月开展平安环保培训254次， 有4073人次接受培训，1408人次参与了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次; 3、反三违、抓反复、查隐患、促提升 通过行为视察、隐患举报嘉奖、

3、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列平安活动的实施，三违行为得到有效限制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参加平安管理的氛围，提高全员的平安意识。 4、平安与5S有效融合，促现场管理提升 今年5S推动办和安环办合并融合，5S和平安管理有效融合，把5S和平安有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。 20XX年1-10月完善各类标识687处，其中平安标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案781项，接受提案319项.优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744万元，年节约 22.51万元。公司建立发觉

4、最美的自己-5S活动1小时展示微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参加5S，激发员工参加热忱，让5S活动氛围越来越深厚。 开展综合检查16次，查出各类平安隐患 251处，整改率达到 100 %，有效管控了平安风险。 5.丰富平安文化活动 让员工感知平安 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放平安视频、筹建平安警示教化室、开展家企共建、共保平安平安活动、平安学问竞赛、公司级平安演练、悬挂平安条幅与平安挂图、等一些列平安活动，丰富平安文化的内容让员工切身感知到平安的无处不在，通过平安文化一系列活动强化用感知与行动让身边更平安的行为。 6. 充分借力，双重管控

5、危急作业。 6.1利用政府培训补贴，20XX度8人次参与消防四级管理员培训并通过考核，6.2充分借力*工业区第三方平安监管资源，管控危急作业及外来施工作业。针对公司开展的危急作业及外来施工方作业，在自身做好平安管控的同时，主动向工业区第三方平安监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池修理期间，第三方平安监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司刚好对监管部门提出的整改要求进行订正，以更专业的力气予以把关和监督。20XX接受政府第三方平安检查16次，提出整改项18，完成整改项18项，主要为硬件及设备防护方面。 7. 保姆式安渐渐得到改观 保姆式安渐渐得到改观，全管理20XX年公司多数部门存在等、

6、催、要等现象，20XX年一些部门能够主动开展主动地平安管理，对平安提出的整改项能够主动整改，渐渐向我要平安转变。 8.二级平安标准化审理通过复评。 9.厂内交通平安管理得到规范 厂内交通平安管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、惩罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。 二、存在不足： 1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要缘由：部门宣扬不足。 2.三级平安检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。 3.管理人员违章依旧存在。管理人员进入现场不戴平安帽、不穿工作服、不穿平安鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制

7、度面前人人同等。管理人员的平安管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产平安都是平安管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工修理期间，A车间、B车间存在修理和外包作业施工，无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面绽开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、20XX年重点工作： 进一步强化平安主体责任，强化事前管理，以强三基、反三违为基本管理方法，深化违章约谈和违章致歉活动，制定安排，平安管理人员每月深化班组，参与班组活动，每月跟踪督促实施

8、;重点关注三危管理，对出现的三违现象零容忍;通过一系列平安文化活动，让员工感知平安的，营造我要平安的氛围，持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 接着推动隐患有奖举报，促进全员参加隐患排查加大宣扬力度，思索合适的引导方法;必要时协助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理; 2.完善三级平安检查制度 1)通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章的管理： 管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，平安好习惯管理的成果功亏一篑，20XX加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理

9、 落实平安主体责任 管生产必需管平安，生产装置区域内的危急作业及外来人员作业管理，停工修理期间，果糖、专用糖、客服等存在修理和外包作业施工，属地管理者支配人员在现场监督; 5.进一步推动违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣扬、考核等协助手段进一步推动违章约谈和违章致歉活动，对违章者丢面子、扣票子、摘帽子，让违章的不能违、不敢违，促进平安好习惯的强化。 6.加强承包商和危急作业管理 1)把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S管理， 2)把好危急作业关，危急作业简单导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危急作业平安。 3)强化属地管理; 7.激励管理人员在平安方面学习与充电 充分利用政府培训补贴和相关培训资源，激励管理人员去学习和自己相关的学问。 8.平安文化建设 通过管理层平安承诺、员工平安环保承诺、月度综合检查、餐厅播放平安文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等平安活动逐步积淀，渐渐形成中粮融氏特色的平安文化。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页