矿业公司安全经验交流3篇.docx

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1、矿业公司安全经验交流3篇 矿业公司平安阅历沟通第1篇 公司仔细实行上级文件及区局平安工作会议精神，以平安生产基层基础建设年和公司开展的奋战四季度实现平安效益最好季活动为总抓手，紧紧围绕一通三防和防治水两大重点工作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点，全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了平安生产。主要抓了如下工作： 1、仔细实行市、区煤炭局会议精神，狠抓现场平安责任制度落实，矿井平安周期接着拉长。10月28日,区局召开平安生产工作会议后，公司高度重视，马上组织召开了平安办公会，仔细传达了会议精神，并对11月份平安工作进行了全面细致的支配和部署。要求各单位充分认清形势，始终保持

2、醒悟头脑，坚持把平安工作置于首位，放在引领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严抓现场平安的作用发挥。同时，严格落实包保联保、平安宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱人物，实行调整岗位、专人监护、停止工作等措施，防止了意外事故的发生。平安生产周期接着拉长。 2、进一步强化了质量标准化建设。根据上级加强平安生产基层基础深化年活动的总体要求，我们紧紧围绕保平安、增效益、促转型、谋发展的工作思路，关口前移，重心下移，接着强化隐患排查治理，保证整改时限、整改资金、

3、整改措施、整改责任和应急预案等六落实。不断丰富和提升双基建设内涵，深化长久的开展双基建设和质量标准化建设活动。突出抓好平安投入、平安管理、平安培训三项基础工作。接着推行在精细化管理工作中的好阅历、好做法，抓基层、抓基础，推动了双基建设、质量标准化和精细化管理再上新台阶。 3、突出一通三防、防治水管理，加强平安重点和薄弱环节的综合整治。11月份，我们在一通三防方面，严格根据通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯综合治理十六字工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦斯上升时能够刚好抽放；对350、420、1040采区等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措施，从而杜绝了报警现象。在防治水

4、管理方面，主要是着力抓好了10煤层高承压水的监测监控，利用水动态监测系统加强1040采区钻孔水位观测，并加密人工观测，时时驾驭1040采区水位改变状况，杜绝了水害发生。 4、大力实施素养提升工程，强化平安教化培训。一是11月份以来，共培训新招工人11人、特别工种培训（复训）69人，副总以上1人，副总以下2人。二是根据631培训模式，强化以区队为主的基层平安教化培训，提高整体队伍素养。三是在一三五平安教化上，坚持正职主持，坚持教化结合现场，坚持案例教化，多讲现场薄弱环节，教会职工针对现场问题如何保障自身平安，从而，提高职工的自主保安实力。 5、着力推动区队班组建设。坚持以三无区队班组竞赛活动为主

5、线，细化量化工作标准和考核标准，围绕岗位责任制、质量平安管理、生产组织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一步规范了员工的平安操作行为，夯实了区队班组的平安生产基础。 存在的问题 一是三违现象还时有发生，员工平安意识有待于进一步加强。这充分说明仍有部分职工对当前的平安形势相识不足，没有真正相识到违章作业的危害性和带来的严峻后果，图省劲怕麻烦的侥幸心理还比较严峻，这也暴露出我们在平安管理上的漏洞和不足，我们将高度重视，实行措施，加强整治。 二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场依旧存在问题。这充分说明我们个别管理人员平安岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不严，该执行的标准没有执行，

6、缺乏敢于动真、一抓究竟的精神。对此，我们要进一步加大管理力度，制定可行措施，在今后工作中仔细加以克服。 三、12月份平安工作打谱及实现平安年措施 12月份的平安目标是：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现12月份平安生产，再创平安年；质量标准化建设再上新台阶。详细做法是： 1、广泛发动，深化动员，快速掀起12月份平安决战高潮。12月份，是实现今年平安生产的关键月份，平安工作比以往任何时候都显得重要。为此，我们将快速召开平安办公会、职工大会，进行发动和动员，同时，充分利用班前班后会、电视、网络等形式，广泛宣扬搞好今年最终一个月平安工作的极端重要性，聚思想、增信念、加压力，营造深厚的平安氛围

7、，快速掀起平安决战高潮。 2、层层落实责任，加大责任追究力度。从单位主要领导到各级管理人员和广阔员工，都仔细履行平安承诺，做到一级抓一级，级级抓落实。接着严格执行平安目标责任制，强化履职保证金和平安风险抵押金制度，实行一票推翻，对达不到责任目标要求的，一律赐予严厉惩罚。同时，严格履行平安生产第一责任人的责任，仔细抓好分管内的平安工作，做到各司其职、各负其责。从现在到年底，凡是一通三防类的违章，一律开除矿籍；凡是现场不具备平安生产条件的一律停产整治；凡是工作不负责任，责任制不落实，现场违章指挥，组织职工冒险作业的管理人员一律撤职；凡造成事故的，一律予以肃穆处理。 3、突出抓好一通三防和薄弱环节的

8、综合整治。在一通三防上，坚固树立瓦斯为天的思想，严格各项责任制落实。深刻吸取黑龙江鹤岗新兴煤矿瓦斯事故教训，仔细落实现场瓦斯治理措施，对瓦斯浓度较高1040、420采区等地点，要严格执行瓦斯管理十项硬性措施，安监员、放炮员、瓦斯检查员必需盯头盯面，严禁空班漏检。加强监测监控，坚持运用好矿井平安监控系统，保证系统运转正常，做到瓦斯传感器显示精确，报警断电灵敏牢靠，杜绝瓦斯报警现象。接着严格放炮管理制度，仔细落实瓦检员、放炮员、班组长三人连锁放炮制度，坚决杜绝各类事故的发生。在防治水上，着力抓好10煤高承压水的监测监控，发觉问题刚好处置。强化对周边小煤井的巡查和监管，防止其超层越界对我矿井造成平安

9、威逼。高度重视地面平安管理。紧紧抓住易燃易爆、火工品、供用电、交通运输等重点地点和关键环节，不断完善各项预案措施，落实平安责任部门和责任人，周密部署、狠抓落实，杜绝各类事故的发生。 4、狠抓隐患排查和治理。要严格隐患排查治理制度落实，进一步加大隐患排查力度，尤其是矿、区队（车间）两级要根据规定仔细排查事故隐患，对排查出的事故隐患，要根据整改单位、整改内容、整改标准、整改时间、整改责任人、复查人、复查时间、复查结果八落实的要求，抓好隐患问题的治理整改，确保监管到位、复查到位、隐患问题处置到位，切实消退现场事故隐患和各类担心全问题。 5、接着加强质量标准化建设。公司严格根据上级质量标准化标准，本着

10、目标再细化，措施再优化，管理再强化，落实再硬化的原则，不断提升工作标准，强化质量标准意识，要求各专业口比照标准，分阶段、分采区，定时间、定责任人、定奖惩，保证各项目标的实现。12月份，两矿主要抓好采区电缆吊挂，铁路整理、平安设施整改、巷道整形扩修、管路吊挂刷漆等工作。根据精细化标准，向前推动，确保每单位有精品，有亮点。 矿业公司平安阅历沟通第2篇 公司平安生产管理部简要介绍了公司境外业务开展状况，具体介绍了公司境外EPC项目的平安生产管理体系，总结了公司平安生产管理体系在孟加拉沙迦拉化肥厂项目、OMO2、OMO3糖厂项目的运行状况和管理阅历。 国投矿业认为我公司加强境外EPC项目平安生产过程管

11、理的做法值得借鉴。随后，介绍了其境外平安生产管理工作的开展状况和所遇到的难题，并就一些详细问题进行了探讨。 本次沟通，阅历共享与解决问题相结合，双方各有获益，达到了预期目的 矿业公司平安阅历沟通第3篇 为进一步深化 平安生产月活动，根据集团公司党委关于开展平安论坛活动的通知的统一部署，鹤岗矿业公司6月24日举办平安论坛，重点围绕企业平安文化、平安管理、灾难治理、风险管控、隐患排查治理、平安生产标准化、绿色开采、平安高效、四新应用等方面内容，开展阅历沟通和研讨。 集团公司相关副总工程师及鹤岗矿业公司副总以上领导、相关部门负责人和生产建设单位负责人参与了平安论坛。 平安论坛由鹤岗矿业公司董事长、总

12、经理刘鹏飞主持。 平安论坛期间，鹤岗矿业公司各生产建设单位围绕瓦斯抽采、平安培训、双重预防机制建设、职业危害示范矿井建设或创建技术工作室、砾岩含水层灾难治理、平安管理特点等方面进行了阅历沟通和论坛研讨；鹤岗矿业公司各系统围绕技术体系建设、灾难治理方、平安高效矿井建设、四新推广应用、推动6332平安预控体系建设、平安文化建设、地质保障、矿井防治水进行了阅历沟通和研讨。 平安论坛立足思想相识、工作理念、灾难治理、技术措施、平安管理、保障实力等方面，集思广益，为促进企业平安生产工作整体水平的提升献计献策。 平安论坛强调，鹤岗矿业公司各单位要提高对平安论坛的重视程度，结合企业自身实际，仔细学习借鉴平安

13、管理方面的阅历，找出自身在平安管理工作中的不足，补齐短板。特殊是针对工作现场困难的作业环境，制定切实可行的培训方案，增加职工平安生产学问，提高职工平安生产意识，提高职工平安操作水平，以此来保证平安生产。要结合作业现场实际制定切实可行的治灾方案，让灾难治理更加有针对性，强化灾难治理效果。通过持续推动双控机制建设，全面强化采煤工作面平安风险防控，进一步加强平安管理工作，夯实平安生产基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页