《缩短幕墙施工周期》课题汇报材料.pptx

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1、,缩短幕墙施工周期,SGA,步骤1-主题设定,写字楼幕墙施工在土建施工之后，在精装修施工之前，在整个工程建设流程,中处于承前启后,的位置，其施工周期对于项目开发的全周期,至关重要，现阶段我们公司写字楼幕墙施工周期,较长，尤其是从定标到正式开始安装这段时间较长，且未来我司的写字楼项目占比越来越高,，,因此研究制定能够有效缩短幕墙施工周期的方案很有,必要。,项目范围：,CNMC,栋写字楼(地下室2层,，地上23层),流程的起止点：从幕墙单位定标起始到幕墙工程达到专项验收条件,为止,流程涉及部门以项目部为主,缩短幕墙施工周期,SGA,项目,Process,流程,幕墙施工流程,材料生产,总包移交,工作

2、面,加工组装,施工安装,内部,验收,施工准备,定标,图纸深化,样板确认,埋件施工,Input,输入,中标通知书,深化设计图纸,现场地下室封顶,前,Supplier,供应商,项目部,总包单位,SGA,步骤1-主题设定,SIPOC,图,Customer,客户,施工完成的幕墙,及内部验收单,Output,输出,项目部,SGA,步骤2-现状把握,2.1梳理现有流程制度,小组查阅,公司现有的工期模板只适,配住宅，其中,对于幕墙的,描述有设计周期、招,标周,期及外立面完成时间，,但,是与写字楼幕墙现状不匹,配,项目开发计划编制作业指,引未涉及对幕墙工期的约,定,客户访谈,通过对职能部同事进行访,谈，确证,

3、公司目前没有针,对幕墙工期管理的标准指,引文件,模板(基准为地下1层，地上18层的住宅)中有关幕墙的描述,：,1、设计周期75天；2、招标周期3,0天；3、外立面完工在主体,封顶后152天。,支座安装,单,元,安,装,图中加粗字体为关键线路的工序,主要材料送样,铝型材(10-8),窗五金件(4-12),玻璃下单(2-27),窗五金件下单(4-13),材料批量加工,SGA,步骤2-现状把握,2.2前期工期复盘(本报告分析对象为,CNMC,栋写字楼),准备工作,埋件图深化及埋件送样,玻璃、铝单,板(10-31),埋件生产及施工,施工图深化(出蓝图),确定型材断面,玻璃单元工艺样板确认,(12-30

4、),板块组装,第一批单元,完成(4-30),|2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月2017年6,月2017年7月2017年8月,2016年10 2,016年11,月,月,2016年7月2016年8月2016年9月,铝型材下单,(12-30),铝单板下单,(4-12),2016年12,月,2.3关键环节分析,对比复盘工期与理想工期，结合小组,讨论，因此研究内容主要聚焦,埋件安装滞后,施工图(包括埋件)深化,样板确认,单元加工(包括材料加工和板块组,装),理想的进度横道图,备注：,综合多个施工单,位、,设计院的访谈结果得出,360 390,420,450,480,

5、510,工序周期一览(单位：天),250,200,150,100,50,0,备注：,本 次,C,栋工艺样,板确认及材料加工进,度均比较理想，因为,样板考虑了穿插确认，,施工单位与材料厂合,作较好，但这些问题,在其它项目比较显著,故仍做研究。,C,栋写字楼复盘横道图,现场安装(大面完成,),施工图深化确认,材料及视觉样板确认,埋件安装,0,30,60,90,工艺样板生产,及确认,第一批单元完成,120 150,180 210,现场安装,240,270,300,330,施工图深化确认,材料及视觉样板确认,埋件安装,SGA,步骤2-现状把握,工艺样板生产及确认,第一批单元完成,图纸深化,样板确认,材

6、料加工,现场安装,埋件深化及订货,理件深化及订货,按招标图纸,埋件施工图,深化(包括,BIM,分析),NO,按招标图纸慕,施工图深化(施,工蓝图,，,包括,BIM,模型深化),施工方,办理完,成进场,手续,N,O,N,2.4细节流程分析,为了更清晰的分析原因，将几个关键流程进行细化,甲方,、设,计院,确认,甲,方,、设,计院,确认,埋件,随主,体预,埋,材料生,产完成,并送至,加工厂,SGA,步骤2-现状把握,施工,方送,埋件,样板,甲方,、设,计院,确认,按招标图纸材料,商送材料样板(,型材、铝板、玻,璃、五金、胶),施工方向,材料厂提,供工艺样,板所需材,料清单,设计院提供,材料(型材,玻

7、璃、胶,颜色要求,对单元板块,工艺样板加,工图进行出,图设计,对单元,板块加,工图批,量出图,设,计,施工方,向材料,厂下批,量订单,施工方,和各材,料厂签,合,同,加工厂,组装并,送至现,场安装,施工方 深化设,计团队,组建,施工方,现场管,理团队,组建,NO,加工,厂组,装,施工,方与,埋件,厂签,音同,施工,方下,订单,给埋,件厂,甲方,计,确认,埋件,送到,现场,堆放,单元,板块,四,性,试验,中标通,知书,甲,方,、设,计院,确认,样板,现场,安装,样板 材料,生产,YES,YE,5,YES,N,ES,SGA,步骤2-现状把握,2.5同行对标,MB,中心(2017年7月,25日),M

8、B,春笋(2017年8月14日),标杆选取依据,选取在业内具有产品影响力，写字楼项目较多，且项目和,CNM,类似,对标内容,公司标准化管理体系对比；项目部管理动作对比；,MB,春,笋,：,4层地下室，地上共66,层,T1,写字楼,已移交合作方,T2,写字摆,49层,起标层为12尽,起标层为12层,T3,酒店,已移交合作方,公亩,起标层为6层,MB,中心,T2,栋工程概况：,4层地下室，地上共49层,T5,写字楼,53层,1t,45/,sHs,+1.1-,%,2xxer,4,P,r2,L627a,-,TPr,尊,墙,求,C4u,上大,.,6.00,R,y,a,L,r,r*,Ck,.,IP,412

9、-7,AuA,80,9,.,受E,K.15,0,4,7,7 K,7,等,!,7,2,Y,K,艺,s0,L,5,二,n,tCAs,50,w,.*,st,12,d,9w7Y-,E,z,AX,Y,E,H4r3,5,3,.,x.7.7r.,1s,Y7,2E所,千H,00,12,G1,yr,t,rat,7,a,r,ai,1-,hwd,ur,rw,-,Esp,:25,请,.n,T,.,共,1,4,a2,IP,s,6,1,.,林,话,.,8,%,.,nC,Ws,X,m,1)幕墙预埋件及,后置埋件施工工序验收表.pd,f,2)幕墙连接件测量放线工序验收表.pdf,3)幕墙连接件找平施工工序验收表.pdf,：,

10、籍,亡,长,E4)单元式幕墙连接件工序验,收表.pdf,2,5)单元式幕墙安装工序验收表.pdf,6)单元体水槽打胶,及蓄水工序验收表.pdf,刀幕墙淋水实验工序验收表.pdf,8)幕墙防火保温工序验收表.pdf,9)幕墙避雷工序验收表.pdf,1,水,排,4,244,:,结,论,：,我们,和,MB,在公司层面的管理体系中，均未涉及进度管理的内,容；在质量管理,维,度,，,MB,的管理工具和资源投入大于。备注：,MB,的第三方评,估包含对加工厂的检,查以及施工资料检查，小组认为该动作在一定程度上对,进度有督促作用。,SGA,步骤2-现状把握,2.5同行对标公司标准化管理体系对,比,v,项目部设

11、有幕墙专业组，专管幕墙,v,有针对幕墙质量的专项第三方评估,v,有针对幕墙施工过程,统一的工序验收,表,v,幕墙一般由项目部结构工程师管,理,v,在第三方评估中将幕墙工,程做为一个,子项进行评估，占评估总分的比例较,小,MB,置地,本司,g,u,s,Y,C,山,冷内,证,恐,项日,件应商,订单号,位需,材料名称,下单总数里,支),进预数量,(支),来送设数,量(支),T,计烟间,本次回到货,时,一、合约签订,正式合约,T5,英,A15-2016053102,3752F,装沛线支庭,218,166,52,2016/6/30,已宾成，待覆贤计,4二、施工图设计送审,ts,奋美,器15-201704

12、2603,23-21P,装沛线,275,2570,206,2017/5/26,已完肃，理须需协,p,1、埋件施工图,T5,英,915-2017042604,28-12F,绍材,6008,0,6008,2017/6/5,同按提贤计划提货,p,2、幕墙样板、幕墙施工图,纸及实验,4三、材料封样及确认,ts,查英,mXT,6-201704260,5,协-1,装薄线,2925,0,2925,2017/6/10,司按提货计烦措货,p,1、玻璃,15,备美,T75-2017052701,39-,(单元百叶),5755,0,5T95,2017/7/15,司接狸贤计划提货,p,2、铝型材,ts,英,T5-20

13、17052702,30-36F,(陆铸线),2257,0,2257,2011/7/30,司核覆资计划覆货,3、铝板,15,盗美,T5-2017052704-1,2,0,架,玻随影祖辆料,2841,2*,2413,7月10日,明换推质计灯推质,其化辅助材料,Ts,豪,H15-2017052705,任,墙,沛线,2676,0,2676,8月10日,8月10159,4四、材料采购订单,p,1、样板及实验,p,2、幕墙,4五、加工图及工序明细表,p,1、样板及实验,2、幕墙,4六、加I厂加工,p,1、样板及实验,2、幕墙材料加工,七、施工安装,p,1、施工准备,p,2、埋件安装,p,3、样板安装,4、

14、幕墙施工,结,论,：,比,较,MB,而言，本项目在对材料采购和加工的管理方面延伸不足,，另外对进,度现状的数据化和可视化管理工具应用不足。,幕墙五维(设计、生产、加,工、运输、安装)一体计划,v,材料采购及加工进,度跟踪表,V,进度可视化,EXCEL,表格,V,设驻厂监理,v,有较大额度的月度节点奖,SGA,步骤2-现状把握,2.5同行对标项目,管理动作对比,CNM,MB,中心项目、,春,笋,V,幕墙三级计划,SGA,步骤2-现状把握,2.6现状小结,结合,C,栋幕墙进度复盘、,MB,对标、公司内部项目信息收,集以及客户访谈，认为公司当下对,幕墙进度管控主要有以下几点需要,改进：,公司多个写字

15、楼项目都因为各种原,因采,用后置埋件,从定标到确认施工图往往接近1年,样板反复确认现象较多，增加,时间,对加工厂的管控较薄弱，,对进度缺少激,励制度,后置埋件现象较普遍,施工图深化周期较长,样板确认时间较长,单元加工较慢,3.1,通过客户访谈收集客户,之南,了解对于内外部客户来说，对于幕墙施工进度中什么最重要。,客户关键需求,CCR,用,工,H4,1、施工图深化速度；,2、材料样板和工艺样板,确认的速度；,3、型材加工的速度；,否,東工要,客,户,真,实,需,求,(,C,C,R,),关,键,C,T,Q,现状值,目,标,值,目标设置理由,施工图深化速度,施工图深化周期,7.5个月,3个月,通过复

16、盘分析，认为,通过提高招标图纸,的深化质量可以大大减少中标后的深化,时间，此时间设置也考虑,了穿插施工。,工艺样板确定速度,工艺样板确认时间,2.5个月,2个月,该环节结束节点受制于施工图深化完成,节点，考虑铝型材确认前置确定此目标,材料加工的响应速度,材料加工周期(第一批单元,出厂时间-第一批材料下单时间),2个月,2个月,根据C栋复盘，2个月的生产和加工速度,较顺利，可作为其它项目的目标,CTQ,1定义：从定标到施工图确认的时间,CTQ,2定义：从甲方确认施工图到甲方确认样板的时间,CTQ,3定义：从对材料厂下单到第一批型材出厂的时间,SGA,步骤3-目标设定,3.通过现状分析和对标,后，

17、需要明确项目达成的目标。,兰惠,工,客户之声,VOC,合,旦,Y要,G,资,SGA,步骤3-目标设置,3.2目标论证,关于幕墙导轨设置楼层的原则,：,V,一般情况下首次导轨设,置在20层左右(20层,左右的楼设置1次导轨),v,间隔15层左右设置一次导轨，综合考虑幕墙施,工速度(常规幕墙3,天/层)以及外立面完工与主,体封顶的时间差，最顶一段建议小,于10层。,理想的进度横道图,备注：,综合多个施工单位、,设计院的访谈结果得,出,300 330 360 390 420,450 480,51C,施工图深化确认,材料及视觉样板确认,埋件安装,0,30,60,90,以,C,区写字楼,为例,B,座,顶

18、层,工艺样板生产,及确认,第一批单元完成,120,150,180,210,顶层,A,座,39F,1、2层各15天，,3层30天，标准层6天/层，7个,月后主体达25层，21层露出外架，达到安装导,轨施工的条件,现场安装,240,270,首个流水段安装,施工,地下室封顶,幕墙单位定标,埋件深化及订货,2,0,F,21F,团队成员,姓名,分工,组长,组织对标、讨论、任,务分解,组员,参与讨论、对标、报,告编写,组员,参与讨论、对标、报,告编写,组员,参与讨论、对标、报,告编写,组员,参与讨论、对标、报,告编写,序号,预期收益,1,幕墙工期的缩短会使项目整体周期缩短，客户满意度提升；项目,人均效能提

19、升；,2,写字楼幕墙工期计划模板,3,写字楼幕墙管理操典,SGA,步骤3-目标设定,3.通过现状分析和对标后，需要明确项目达成的目标。,3.3项目团队成员及预,期收益,why1,why2,why3,问题发生,频度,问题影响,程度,得分,埋件施工,滞后,幕墙埋件由中标单位施工，,招标异常等特殊原因导致,定标滞后，故埋件滞后,没有针对特殊情况(定标滞后,),的替代方案,3,9,27,埋件施工图确定晚,招标,图纸深度不足，甚至不包,括,埋件图,3,9,27,施工图深,化慢,施工单位出于成本考虑和,甲方博弈,深化方案由施工单位设计，施工,单位有较强的话语权,设计单位大多没有出,图资质,，,深化后一股由

20、施工单位出图,9,9,81,施工方项目团队对信营度不在乎,，,成本第一，小团队利润至上,公司对较差的项目团队缺少,严格的识别和惩罚措施,3,9,27,给中标单位的可深化范围较大，,因此有较多的深化空间(技术和,成本),对深化点没有明确的深化标,准(包括技术和成本标准),3,9,27,招标时未明确约定深化周期，延,期也没有惩罚措施,9,1,9,三方缺乏过程沟通,设有固化的沟通机制,1,1,1,中标单位投入深,化设计的,投,入不足,中,标单位深化人员技术能力不,足,招标时对深化设计人,员的,经,验能力要求不明确,1,3,3,中标单位设计人员投入不足,招标时对深化设计人,员的,数,量要求不明确,1,

21、3,3,深化过程中有,建筑设计变,更,变更时未充分考虑以减小对幕墙,的,影响,1,3,3,纸质合同未及时签订,合同会签过程经办人响应慢,1,3,3,施工单位内部盖章流,程长,1,3,3,SGA,步骤4-要因分,析,4关键原因筛选,埋件施工滞后、施工图深化慢,why1,why2,why3,why4,问题发生,频度,问题影响,程度,得分,样板确认,慢,工程,师对样板质量、,效,果等拿捏不准,工程师对幕墙相关的,专业性知识不足,3,9,27,大样和小样的效果有,差,异，设计师对效果的确,认较犹豫,甲方对幕墙的专业了,解不足,甲方缺少对幕墙体,系的专业研究及专,业设计人才,1,9,9,材料品牌确认慢,

22、施工方为节约成本想,尽办法希望让价格较,低的材料被选中,施,工方项目团队,对,信,营度不在乎，,成,本第一，小团队利,润至上,公司对较差的,项目团队缺少,严格的识别和,惩罚措施,3,9,27,招标文件约定的个别,品牌的市场地位变化,对,甲指品牌库的,更,新不及时,1,9,9,样板生产周期长,规格多,、数,量少,，厂,家不愿意单独排产,3,3,9,幕墙施工单位进场慢，,和总包的协调未到位,甲方对进场准备工作,的要求和协调不到位,1,1,1,施,工单位管理人员,分,配到项目较晚,施工单位项目较多，,管理人员不足,甲方招标时对中,标单位的,管理,人,员现状了,解不,足,1,3,3,SGA,步骤4-要

23、因分,析,4关键原因筛选,样板确认慢,why1,why2,why3,why4,问题发生,频度,问题影响,程度,得分,单元加工慢,型材厂产能不足,招标时不了解型材厂,产能,招标前考察时未,关,注型材厂产能和,接,单量,招标前考察重点,未包含型材厂产,能和接单量,3,3,9,中标单位与型材厂,没有直接合同关系，,可能是和外协厂签,订的合同,甲,方对施工单位的,订,货合同检查缺失,3,1,3,下单后不能按排产,计划生产,甲方缺少对工厂加工,过程的跟进和管控,9,9,81,下单晚,中标单位计划落实不,强,项目,部没有及时,跟,踪检查施工单位的,计划落实情况,1,3,3,材料市场价格波动,较大，中标单位

24、观,望价格,甲方对中标单位的下,订单时间没有明确约,定,3,3,9,个别特殊材料，只,有极个别产地,未充分考虑特殊材料,的生产和运输周期,1,9,9,受国家政策影响，,行业产能紧缩,不可抗力,1,9,9,对24项根本原因进行打分，共找到7项关键原因(合并1项同类原因),SGA,步骤4-要因分,析,4关键原因筛选,材料加工慢,序号,环节,关键原因,解决方案,涉及部门,1,埋件施工滞后,没有针对特殊情况(,定标滞,后)的替代方案,1、引入埋件施工战略单位，在定,标滞后情况下由其先施工一,部分埋,件,2,招标图纸深度不足，甚,至不,包括埋件图,2、编制幕墙施工图深化标准，在,招标阶段完成深化施工图,

25、施工图深化设计慢,对深化点没有明确的深化标,准,3,设计单位大多没有出图资质，,深化后一般由施工单位出图,3、引进专业施工图深化战,略单位,(针对常规幕墙，特殊幕墙,不适用,本方案),公司对较差的项目团队缺少,严格的识别和惩罚措施,4、完善对中标单位管理团,队成员,的考察上岗及过程考核制度,。合同,执行期间管理成员随意更换,在履约,评估中处以严重扣分并,罚款,4,样板确认慢,5,甲方缺少对幕墙体系的专业,研究及专业人才,5、对项目部管理人员进行幕墙相,关的专业培训,6,材料加工慢,甲方缺少对工厂加过过程的,跟进和管控,6、定期跟进检查加工厂的,加工进,度和原材料进货进度,5.识别要因后，需要针

26、对要因制定针,对性的有效方案,。,通过头脑风暴及专家访谈，针对从4个环节得出的7,个要因最终获得6个解决方,案。,SGA,步骤5-方案制定,序号,解决方案,第一步,第二步,第三步,成功标尺,完成时间,1,引入埋件施工战略单位，在,定标滞后情况下由其先施工,部分埋件,洽谈潜在合作单位，,主要是库内幕墙施,工单位(2017.9),拟埋件施工战略合作,单位招标文件,(2017.10),启动招标计划,(2017.11),启动幕墙埋件施,工战略单位的招,标,2,编制幕墙施工图深化,标准，,在招标阶段完成深化施工图,访谈设计院、施工,单位，收集各单位,对施工图深度的最,佳需求(2017.9),综合各单位标

27、准，取,长补短，得到适合我,同的幕墙施工图深化,标准(2017.10),更新标准招标文,件,3,引进专业施工图深化战,略单,位,联系幕墙设计单位，,并筛选多家具有施洽,工图出图资质的单,位(2017.9),与筛选出的设计单位,谈进行施工图深化,战略合作的模式,(2017.10),拟定深化设计战略,合作单位招标文件，,并启动招标计划,(2017.12),启动幕墙施工图,深化战略单位的,招标,4,完善对中标单位管理团队,成,员的考察上岗及过程考核制,度。合同执行期间管理成员,随意更换在履约评估中处以,严重扣分并罚款,幕墙施工,单位管理,幕,团队上岗前考察项,和过程考核项初步,梳理(2017.9),

28、墙施工单位管理团,队考察考核制度和惩,罚制度优化完成,(2017.10),对CNMA、B栋幕,墙中标单位执行此,制度,对,C,N,M,A,栋,幕,墙,中标单位执行此,检查制度,5,对项目部管理人员进行,幕墙,相关的专业培训,通过访谈收集项目,部管理人员最急需,提升的幕墙专业知,识(2017.9),结合访谈结果和管理,需求制定专项培训内,容大纲(2017.10),配合公司相关部门,联系讲师，举办培,训(2017.12),成功举办幕墙相,关的专业培训,6,定期跟进检查加工厂的加工,进度和原材料进货进度,对C栋幕墙制作可,视化信息记录表,(2017.9),对A栋写字楼幕墙制,定加工厂进度管控方,案(

29、2017.9),A栋写字楼幕墙定,标后按方案落实,(2017.10),在,CNM,落实过程,材料加工管控制,度,SGA,步骤6-方案实施,6.,制定好方案后，根据方案的难易程度制定分步,骤推进计划,表示当前已完成,工程名将,施工单位,尊墙央型,验收时问,验收部收,序号,检查项回,检查标准,允次偏差,验收涵果,理件安装,Gx,上下,_2,Dum,或设计要求,左女,_2,Dum,或设计要求,3,进出,箱台没计要求,4,基层酒凝土流氧,无属及空破,水沉够找平,6,相第栓,距房结按边结,50,um,7,孔深应,特合产品要求,孔直径,特合户品要求,孔内清,10,与混凝土尽量成时角,11,外嘉长度,符台严

30、品共求,12,博扦丝拉外露,个,13,博栓紧固,行合产4要求,14,设置平堕、弹基,15,量程件与酒构紧比,16,持后福据栓的化学茜到反应、凝四完度口方可下步蚯工,17,13,19,焊地长度和所度,特合设计要末,焊招,违均匀，滞渣清湿干净,墀按后防腐，刷全属度惊津,实体始收,能论,验收方：口施工单性,口监理单位 口总白单位 口毕润厚调零,苦名：,H期,解,决,方,案,1,第一步,第二步,第三步,引入埋件施工战略单位，在定标滞,后情况下由其先施工一部分,埋件,洽谈潜在合作单位，主要是库,内幕墙施工单位(2,017.9),拟埋件施工,战略合作单位,招,标,文件(2017.10,),启动招标计划(2

31、017.,11),当前进展：,v,会同设计院、施工单位评估,该方案的风险，即独立施,工埋件的单位施工质量问题，认为通过加强,过程管理,(例如右图完善工序验收表并严格,落实)可以克服，认,为方案可行,v,与,ABC,等单位洽谈，初步确认各单位对此事,的意向,SGA,步骤6-方案实施,幕墙预埋件及后置埋件施工工序验收表,编号：,第十四条设计范围、深度及质量控制,14.,1乙方设,计,内容为,：幕墙方案设计。幕墙施工图设计。,14.,2,幕墙方案设计阶段：,1,4,.2.1作为设计配合单位，与建筑设计公司,和甲方充分沟道，采用不月,的材料、表面处理、截面外形等方法在色彩、尺寸、分割与线条和建,筑形,

32、式方面实现建筑设,计,的理念。作为方案设计的一部分，做出真实效果图，,以协助业,主,和建筑师对建筑立面效,果慢出判定。,14.2.2对主要系统提供节点设计来表达幕墙系统的具体组成，并确定,该,系统和结构与其他分项工程的关系以及相关的建筑尺寸和细节。,1,4,.2.3与建筑师共同制定合理的符合中国相关规范的设计标准，包括结,构、风压变形,、,热工、声学,、,视觉和耐久性能等方面的要求，在,设计过程,中将充分考虑防水、防雷、防火,、节能,、,隔音、隔热、结构安全、成木等,囚素，对幕墙方案提出性价比最优的合理化建议，提供设计模算,。,1,4,.2.,4,提供不同的系统和材料的详细技术参数，包括其,它

33、,工程的外墙系,统作参照来协助过筑师达到建筑意图。就攻璃配置方面,将与业主及设,计,院,进行沟通，针对本项,目,玻璃采用何种配置、玻璃表,面采用何种处理方式才,能达到最记的外立面效果提出可行的、具有针对,性的意见,。,进行全寿命周,期成本分析。,14.2.5协助评估不同设计的造桥及准备推荐报告，针对,材料选择，系统设计,及其使用柴护的影响，,向业主提供节约成本的描施。,14.3施工图设,计,阶段：,143.1提供达到满工要求的深优化设计图纸及相应的幕墙计算书。,14.3,.,2道过技术文件来确定产品的技术、功能特征、测试及模型、标准等。,14.3.3根据甲方及建筑设计的要求。提供主要,材料的样

34、品和相关技术说明。,解决方案2,第一步,第二步,第三步,编制幕墙施工图深化标准，,在招标,阶段完成深化施工图,访谈设计院、施工单位，收集,各单位对施工图深度的最佳需,求(2017.9),综合各单位标准，取长补,短，,得到适合我司的幕墙施工图深,化标准(2017.1,0),当前进展：已经与几家设计,单位和,施工单位沟通，认为可以在设,计任,务书中清晰的描述对图纸深度,的约,定。也收集了几家单位关于施,工图,深度的描述样板。,备注：,设计的施工图最好经过施工,单位的确认，这需要招标前组织,各,施工单位研读图纸并提意见，最终,达成共识，需要通过合同条款来进,行约束。,协助甲方对每种材料提供最少3家相

35、当厂家的产品以便进行品质确认，并在必,要时提供大样及样本,(,如玻璃、铝型材、石材等)。,14.3.4基于所采用的落墙体系的差异进行分类统计并计算工程,量，根据市场,价格并综合考虑竞争因素，按系统设计提,供工程预算书。,14,3.5由于现场与建筑设计不符或甲,方要求设计变化时提供变更图纸,。,应 甲,方要求参加幕墙四性,测试及材料测试，并提出专业戴见。若后期施工图设计丰,乙方承包，施,工,图设计单位时原设,计,更改部分乙方有义务进行市查并提出合理,意见。,1,4,.3.6,协,助甲方,确定项目管理,过,程文件、表格和审批流程图等。,14.4若附件设计任务,书,所约定的设计内容比本条,约,定更为

36、详尽，则以附件的,约定为准。,第,一,章,第,二,章,第,三,章,第 四 章,第,五,章,第,六,章,第七章,第,八,章,项,目,概,况,幕,墙,设,计,一,般,说,明,设计单位人员要求,设计技术要求,材料技术要求,设计的原则、规范、规程与标准,工程量,设计图纸及资料要求,附件一：幕墙施工设计任务书,目,录,SGA,步骤6-方案实施,对于特殊幕墙项目(如包含,双曲面的项目),:设计单位深化施工图时难以考虑周全，则深化设计时考虑,将特殊部分单独划分出来由施工单位深化,；,对于常规的单元式幕墙及框架式幕墙：设计单位完全有能力将图纸深化到施工标准，则建议,由设计单位,出深化施工图，在招标时带深化的施

37、工图招标；如设计单位无出图资质，则由,第三方单位出图(即引入,的施工图深化战略单位),本方案的推进方向,。,当前进展：,v,会同设计院、施工单位评估该方案的风险，即第三方深化设计,单位与原设计单位的交接配合问题，小,组认为尽量减少或避免该单位的设计工作内容，主要由其行使出图责任；若设计单位本身有出图资质，,则无需额外聘请第三方,深化单位。,v,初步调研各主流幕墙,设计单位，大都没有出施工图资质；近年市场上成立了一些专门做幕墙深化设计,的单位(骨干成员来自幕墙单位的设计部门，有丰富的施工图深化经验),目前正在接洽中,。,解决方案3,第一步,第二步,第三步,引进专业施工图深化战略单位(针,对常规幕

38、墙，特殊幕墙不适用本方,案,),联系幕墙设计单位，并筛,选多,家具有施工图出图资质的单位,(2017.9),与筛选出的设计单位洽谈,进行,施工图深化战略合作的,模式,(2017.10),拟定深化设计战略合作单位招标,文,件,并,启,动,招,标,计,划,(2017.12),SGA,步骤6-方案实施,当前进展：,幕墙施工单位管理团队上岗前考察项,v,施工单位项目管理人员与合同对应情况；,v,施工单位管理团队在过往项目中被投,诉情况；,v,施工单位项目管理,人员职业履历及过往业绩,v,其它，待完善.,幕墙施工单位管理团队过程考核项,v,现场出勤率,v,施工单位购买原材料的发票,；,v,其它，待完善.

39、,解决方案4,第一步,第二步,第三步,完善对中标单位管理团队成,员的考,察上岗及过程考核制度。合同执,行,期间管理成员随意更换在履约,评估,中处以严重扣分并罚,款,幕墙施工单位管理团队上,岗前,考察项和过程考核项初步,梳理,(2017.9),幕墙施工单位管理团队考察考,核制度和惩罚制度优化完,成,(2017.10),对CNMA、B栋幕墙中标单位执,行此制度,下一步工作：,该方案主要是为考察考核项目管理团队寻找合理,的可,量化的指标，从而强有力的支撑配套的,履约评估扣分,和罚款制度，下一步小组计划会同工采,部讨论具体通,过哪些指标来划定项目管理团队的及格,门槛，商定支,持该方案能够执行的合同条款

40、,SGA,步骤6-方案实施,现阶段访谈需求示意：,1、施工方案,2、主要材料及其供货周期,3、四性试验、安评、淋水试验、强审等相,关程序,的要点,4、幕墙工程概论,5、世界幕墙工程发展史,6、招标准备,7、如何规避幕墙单位施工风险,8、深化设计管理要点,解,决,方,案,5,第一步,第二步,第三步,对项目部管理人员进行幕墙相关的,专业培训,通过访谈收集项目部管理人员,最急需提升的幕墙专业知识,(2017.8),结合访谈结果和管理需求制定,专项培训内容大纲(2017.10),配合公司相关部门联系讲师，举,办培训(2017.12),当前进展：初步进行了个别同事的需求访谈，访,谈对象主要集中于近,2年

41、入职的新员工及管理幕墙,的工程师，接下来会访谈更多同事和领导，制定,科学的培训计划。,SGA,步骤6-方案实施,解决方案6,第一步,第二步,第三步,定期跟进检查加工厂的加工进度和,原材料进货进度,对C栋幕墙制作可视化信息记录,表(2017.9),对A栋写字楼幕墙制定加工厂进,度管控方案(2017.9,),A栋写字楼幕墙定标后按方案落,实(2017.10,),九月安装统计表,2,#,3,群,5,6,2017-9-5,7,8,9,#,10,#,1,拼,12,#,13,14,15,16,#,17,群,18,拼,19,#,20,21,22,23,#,24,拼,o,o,0,0,1,0,0,0,0,0,0

42、,0,0,0,0,0,0,0,40,0,0,0,25,拼,26,27,28,29,#,0,已到现场,Total,写安装日期,已安装完成,A,W,尚未生产,d,在加工厂,s,影响板块,ctrl,+;更新日期,2017-9-19,今日安装数量,空区域,当前进展：,结,合,C,栋写字楼幕墙的施,工情况，编,制了幕墙单元板块可视化表格，表格能够实现安,装时间、到场时间、生产进度记录与分析，,是甲,方分析进度的良好工具。,SGA,步骤6-方案实施,30,#,群,0,0,0,0,o,o,备,注,：,由于目前,CNM,没有楼栋正在进行深化和单元加工,，所以指标,完成情况暂时无法验证，计划在,A、B,栋幕墙管

43、理中对本课题成果进,行验证。,以下为效果预判,因为招标体系变动导致的招标滞后，目前,A,栋写,字楼在幕墙单位定,标前先由,ZN,进行预埋，避免,了埋件后置，如果该方案落地，则很,多项目碰到的问题可以迎刃而解。,参照施工单位内部使用的深,化标准说明指定的设计任务书可以有效,的为幕墙设计单位框定设计深,度，同时,重视招标前,由施工单位全面,审,图,，,预期可以大大提,高招标图的深度,，节约定标后的时间。,如果引入专业的施工图深化单,位，,则招标时,可,以出蓝图，,定标后深,化设计时间将会非常短。,该制度效果有以下2点：,1、威慑投标单,位不敢随意安排管理团队；,2、项目部可以及时对较差的项目团队采

44、取措施，免得夜长梦多,。,通过专业的专项培训，项目管理人员会对设计、施工,有一个全面的,了解，在管理中,拥有科学的判,断力。,采用可视化、数据化的管理工具，并要求施工单位按时填报，不仅,让甲方了解一线情况，,也让施工单位更清楚自,己,计划的执行情况。,样板确认慢,处理,5、对项目部管,理人员进行幕墙,相关的专业培训,6、定期跟进检,查加工厂的加,T,单元加工慢,进度和原材料进,货进度,环节,解决方案,1、引入埋件施,埋件施工滞,由其先施工,一部,后,分埋件,p、,编制幕墙施,工图深化标准，,在招标阶段完成,深化施工图,3、引进专业施,施工图深化,工图深化战略单,位(针对常规幕,墙，特殊幕墙不,

45、适用本方案),4、,建立中标单,位诚信履约检查,制度。若检查出,项目团队不符合,合同要求，严格,七、效果验证,工战略单位，在,定标滞后情况下,2,3,4,5,6,设计慢,序,号,1,序号,文件名,计划完成时间,1,写字楼幕墙设计任务书模板,2017-10-30,2,幕墙培训课件,2017-11-30,3,幕墙可视化管理E,XCEL模板,2017-9-30,4,幕墙工序验收表,2017-10-30,5,幕墙施工管理指引,2017-12-30,八,、标准化,文件化,通过5个方案的落地执行，将会配套以下标准,化的文件，可以在写字楼幕墙设计、施工管,理中通用,2、,在,CNM,3,号地块,A、B,栋实

46、施验证本报告提出的方案，同时将对标,中学到的,好,的管理工具应用在日常管理中。,3、,幕墙施工质量方面的研究和改善,序号,1,析决方东,第一步,地二步,第三步,成功标尺,完电时问,引入埋件选工岗路单位，在,走标湍后值况下由其先先工,母分萍忤,治饮温在合作位,主工号片内原计,工单位,(2017.0,现州数工配合作,应标文件,(2017.10),白,ds,计,(2017.22),白动墙过件益,工战陷单位的招,标,2017.11,2,编材掌璃饭工四深化标蓿，,在招标阶段完成深化能工图,访议设计广、苏,中位，生管平位,ik,工四深实的最,仕需宋,(2017.,91,古各年位,标,生,，,长金，得到渣合

47、,同的常均2T列深,标法(2017.,10),更所标准招标文,件,201/.11,3,引进亏业施工图深化战略,单,位,联前单墙设计口位,4管造害原只有,第,10中阻,.,6的单,(20.7.9),与岸出的设计口位,治,选,击,行,工,8,化,命,合,作,前,式,(2017.101,6定深化没计改础,合作单应,招标文,件,启动措标计见,(2017.121,启动学块旅工图,深化战略单位的,招标,2017.12,4,建立中标单位试肩K,约检音,机度，若检直发现项目,团,不符台台同要求，将投标单,位清调出库,死工位滤信,用作检查初步,tt,理(2017.91,平,2,工,单,位,心,沁,检重,tlC,

48、完响,2017.101,对中外运A梅草,中际单位执行北t,豆,时中外运A栋丽,国中标单位执行,此检商胡度,7017.10,对四日部理人员进行幕场,5,相关的专业培训,过正议收生功目,品,量,易,青,的,应,只(20.79),合访次坛半和,亡,#大制12017.10,合公回相关部,b,笑,2017.12),成功举办尊场相,关的安业培,2017.12,足朋玛进控查加工厂的加工,G,进度和源材料进些进度,JC,5地摇到作可,起化信思记录录,2016.9,则A打可字谈,Ea,工厂进反管控方,三12019),A打可字神过定,5后发方案落安,(2017.10J,在中外包项日蓝,过,程,材,加,工,管控材医

49、,201/.1,1、,继续推进未完成的方案，按照,时间计划逐一落实。,九、下一步工作计划,提升幕墙施工质量,X,善,改,定,指,并,因,原,本,根,的,题,问,状,估评拟模次一行进,题问状现估评果结谈访户客合结果结,分比,对,一、开,展思,路,二、第三方评估,单位洽谈,2017年8月28日，课题小组与,BW,集团的幕墙评估小组负责人及评,估人,员进行了,初步沟通；2017年9月26日，与,Rj,关于幕墙专项评估进行了沟,通,对比,BW,Rj,服务企业,M,B(,量,身,打造),RC,优势,专业能力,更强,拥有庞大,的数据库,建筑工程与,基础设施服,务事业部,幕墙评估小组,BW,集团,二、第三方

50、评估,加工厂,检查,2017年8月30日，,BW,到加工厂检查一全天。,二、第三方评估,现场检查,2017年9月2日，BW,到现场检查一全,天。,二、第三方评估,评估结果,根据,第三方评估结果，本项目按照,BW,的评估标准得分约83分，,MB,的项,目中最,高分92.5分，最低分74分。与,MB,同类项目相比本项,目处于中等水平。,通过第三方的评估反馈，认为,CNM,目前,质量,管理的薄弱环节主要有以下几项：,1、图纸深度不足；,2、安装过程管理不足；,3、材料进场检查不足；,4、对过程淋水试验重视度不足,。,对公司内部领导和同事进行访谈，认为还有,以下几项问题较突出：,1、项目部对施工单位加