安贞医院机电策划.pptx

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,北京安贞东方医院项目,机电实施策划,目 录,01,02,03,项目概况,施工部署,质量、技术管控,04,商务管控,05,安全文明施工,项目概况,01,项目概况,1.1,项目位置,本项目用地位于朝阳区东坝乡（A5医疗卫生用地），东至规划东坝东二路，南至规划东坝南三街，西至规划东坝中路，北至东坝南二街。,东坝南二街,东,坝,中,路,东坝南三街,东,坝,东二路,项目所在地,项目概况,总 体 概 况,工程名称,北京安贞东方医院项目,工程地址,北京市,朝阳区东坝地区,建设单位,东方安贞（北京）医院管理,有限公司,监理单位

2、,北京,中景恒基工程管理,有限公司,设计单位,中国中元国际工程有限公司,总包单位,中建二局第三建筑工程有限公司,建筑面积,105000,m,建设规模与性质,综合医疗办公楼,质量目标,北京市优质安装工程奖,、,中国安装之星,、,建筑,、结构,长城杯金奖,、鲁班奖,进度目标,满足施工合同工期要求，20,22,年,9,月,24,日,竣工,安全目标,北京市绿色安全样板工地创全国绿色示范工程,绿色施工目标,全国第六批绿色示范工程,、北京市绿色建筑二星级设计标识与美国,LEED-CS,金级,1.2,总体概况,项目概况,1.2,总体概况,本项目,为三公司与中铁十六局联合体项目，总建筑面积,210000m2,

3、，我方施工范围是地下室,K,轴以南部分及地上,C,区、,D,区。地下,3,层，地上,7,层，建筑面积约,105000m2,。,项目概况,1.3,机电概况,本项目机电合同范围内包含建筑电气、给排水及采暖工程、通风与空调工程。,强电,消防,给排水及采暖,通风空调,给水系统,排水系统,雨水系统,送风系统,排风系统,防排烟系统,空调风系统,空调水系统,消防电系统,消火栓系统,自动喷淋系统,气体灭火系统,动力系统,照明系统,防雷接地系统,智能化系统,污水处理,冷热源,燃气,医用气体,净化工程,物流系统,太阳能,厨房,电力及变配电,小市政,通信,合同范围内施工内容,合同范围外部分,项目概况,1.3,机电概

4、况,序号,机房名称,数量,机房位置,1,空调机房,42,地下室，地上楼层,2,加压机房,18,地下室，地上楼层,3,排风兼排烟机房,9,地下室,4,给水泵房,1,地下二层,5,消防泵房,1,地下二层,6,制冷机房,1,地下三层,7,换热站,1,地下二层,8,柴发机房,1,地下二层,9,变配电室,2,地下二层,10,锅炉房,1,地下二层,10,消防水箱间,1,D,楼屋顶层,本工程我方施工范围内机电设备用房共计,78,个，详见下表：,项目概况,1.3,机电概况,十六局施工范围,地下二层设备房间分布图,项目概况,1.3,机电概况,十六局施工范围,地下三层设备房间分布图,项目概况,1.4,项目定位,安

5、贞医院项目总包单位为中建二局三公司，机电作为总包单位下独立核算的专业分包单位，项目角色定位：,对内,：作为总包的分包单位，服从总包管理，配合总,包项目管理、各项创优及验收工作；,对外,：以“项目机电部”的角色开展对外工作,。,1.5,机电管理职能,作为总包的分包单位，项目在实际运转过程中，以“,专业分包,”的角色开展项目内部各项工作,。,服从总包管理,独立核算，自负盈亏,配合总包单位完成各项创优及验收工作,独立的项目,内部管理,专业分包管理职能,对总包合理的指令、安排要服从，在满足项目整体工期节点及进度计划要求前提下，安排机电施工。,项目概况,1.5,机电管理职能,由于项目的特殊性，本项目机电

6、虽然是总包的分包单位，但仍然会行使,总承包的管理职能,。,作为机电总包，统筹负责所有机电系统劳务分包及专业分包的现场施工管理及专业间协调工作。,01,负责项目临水临电的维护管理。,负责预留预埋的施工管理,02,以“项目机电部”的形式开展对外工作，以总包角色进行对外的沟通交流。,03,项目概况,项目概况,1.6,主要管理目标,序号,分类,确定目标,责任人,1,党建工作目标,按照分公司要求设置并完成党建工作目标,王国强,2,综合效益目标,上缴指标：,28%,王国强,楚伟伟,3,工期管理目标,按照合同工期，完成对业主工期目标履约。配合总包，,2023,年,3,月,31,日完成项目竣工备案,王国强,4

7、,质量管理目标,1,、确保,北京市优质安装工程,；,2,、确保,中国“,安装之星,”,；,3,、创,鲁班奖,；,4,、配合总包单位，确保,建筑,、结构,长城杯金奖,；,5,、公司季度考核成绩确保,90,分,以上；,6,、分公司月度考核不低于,前五名,；,王国强,卞昊,陈九霄,5,技术管理目标,1,、公司级研课题立项,2,项；,2,、省部级工法,1,项；,3,、国家发明专利受理,1,项；,4,、国家专利实用新型,2,项；,5,、局认定核心期刊科技论文,1,篇；公开发表科技论文,3,篇；局级以上平台科技新闻稿件,1,篇；,6,、省部级科学进步奖,1,项；,7,、省部级,BIM,专项示范,1,项；,

8、BIM,应用科技竞赛,3,项；,8,、科技降本增效收益不低于年度营收,5%,；,9,、局级及以上平台科技视频,1,项；,10,、省部级,QC,成果,2,项；,11,、,ABC,类方案管控：年退回率,0%,，年超时率,2%,；,王国强,卞昊,6,安全文明施工目标,1,、零死亡及重伤事故；轻松事故率,3%,；,2,、配合总包：（,1,）,北京市绿色安全样板工地,；（,2,）,确保局2.0标杆引领工地；（,3,）北京市科技示范工程；（,4,）住建部绿色科技示范工程；（,5,）北京市绿色安全样板工地；（,6,）CI创优示范奖；,王国强,陈九霄,卞昊,项目概况,1.7,项目组织架构,项目配备管理人员,1

9、4,人，分两阶段配置：结构预留预埋阶段,8,人，机电安装阶段,14,人,。,项目经理,（王国强）,生产经理,（陈九霄）,总工,（卞昊）,商务经理,（楚伟伟）,资料员,1,人,水暖,工长,2,人,电气,工长,2,人,水暖,质检,1,人,电气,质检,1,人,安全员,1,人,材料员,1,人,预算员,1,人,项目概况,1.8,项目重难点分析,本工程为医院项目，机电系统复杂，管线密集，且机电专业分包多，医疗气体、净化、冷热源等为甲指分包，二次结构、机电安装阶段、装修阶段专业分项工程之间的穿插协作频繁，交叉施工较多，工程协调难度大。工程特点、难点、重点分析及对策详见下表：,序号,工程特点,相应施工难点及控

10、制重点分析,相应对策及措施,1,主要设备招采之前，需要业主认质认价,主要设备需要业主认质认价，从目前已知信息来看，业主认质认价周期较长，可能会影响现场施工进度。,进场后，立即组织开展主要材料、设备认质认价工作；,根据施工进度计划，对需要认质认价的材料设备按工期要求排出认质认价计划。,进场后不定期与业主沟通，并书面发文，加快业主认质认价进度，同时资料留存，作为潜在索赔依据。,2,专业分包、供应商众多，机电总承包协调管理工作量大,本项目为医院项目，专业种类齐全，且医疗气体、净化、冷热源、弱电等为业主直接发包，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，管理、协调量大，合理协调各专业分包施工、确保专业材料供应

11、、机电承包管理至关重要,1,、专人进行协调调度，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量管理。,2,、对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面配合总包进行严格管理，确保整个工程正常的施工。,3,图纸二次深化设计工作量大,（,1,）机电专业机房多，设备系统多，专业多，车库、走廊机电管线密集；（,2,）机电初版图纸深度不够，后期二次深化设计、管线综合排布工作量大,项目进场后，由总工牵头组织进行开展读图、审图工作，找出图纸问题，及时组织图纸会审，解决图纸问题；,针对,BIM,深化设计，定期组织各专业召开协调会，深化设计重

12、点部位是设备用房、空调机房、地下室机电综合布线、管道竖井等；过程中定期组织内部评审会，确保深化审计成果满足现场施工要求；管线综合成果，经过内部评审会通过后，组织业主、设计、施工方三方参与的外部评审会，确认深化成果，三方签字确认，作为施工依据；,本工程采用全过程,BIM,推演指导施工。,项目概况,1.8,项目重难点分析,序号,工程特点,相应施工难点及控制重点分析,相应对策及措施,4,地下室层高较高，机电安装管线密集，安装难度大,地下一层、地下二层层高超过,5m,，层高较高，机电管线复杂，大管道较多，安装难度大,根据地下室实际施工环境，编制确实可行的专项施工方案；,地下室施工，根据安装高度，合理采

13、用升降车等安装机械，提高安装效率，同时降低安装风险。,5,施工期间政府会议、活动较多,本项目位于北京市朝阳区，施工工期横,2021,年、,2022,年，北京地区政府会议较多，包含两会等政府重要会议及中国共产党成立,100,周年纪念活动等；,制定各项安全管理制度及安全操作规程：领导安全值班制度、个人劳动防护用品的配备、发放制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全操作规程。,6,本工程机电安装与土建、装修、弱电、冷热源、净化工程、医用气体、物流系统等专业分包单位交叉施工部位多，工序交接多,1,）交叉施工的安全问题；,2,）交叉施工施工组织工序交接；,3,）交叉

14、施工材料运输。,1,）交叉施工每道工序进行交接，加强成品保护管理；,2,）材料运输定时间，定阶段。常用材料提前搬运到使用部位，错开材料倒运高峰期。,7,本工程为联合体项目，,BIM,深化、工程施工、认质认价工作等需与十六局沟通协调保持一致，对外沟通协调工作量大,1,、本工程为联合体项目，主要材料设备认质认价，两家单位需保持一致，如何保证认质认价正常推进同时争取项目利益最大化很关键；,2,、,BIM,深化两家各自进行，地下室深化标准需两家保持一致；,3,、地下室施工交界面的安装标准及要求需与十六局沟通保持一致；,1,、作为联合体项目，项目进场后，与十六局建立及时沟通机制，确保沟通顺畅；,2,、认

15、质认价阶段，对外报出材料必须保证符合项目整体利益，同时做好业主相关责任人工作，确保最终确定品牌利于我方招标、采购；,3,、积极与业主主管责任人沟通，落实业主项目,BIM,深化需求及标准制定，在满足业主及施工需求情况下，尽量主导,BIM,深化进程及标准，确保施工同时创造经济效益；,4,、地下室施工，尤其是交界面施工之前，积极与十六局沟通，组织业主、建立、十六局等相关单位参与的施工协调会，确保施工按照,BIM,深化标准进行，同时避免与十六局交叉、管线标高、位置不一致情况。,施工部署,02,施工部署,2.1,现场现状,项目,目前,处于结构施工阶段，地下室结构施工已完毕，地上结构施工至,3,层。预留预

16、埋由一次结构预留预埋施工队伍进行施工。根据与总包协议，我司进场后，结构预留预埋由我司代管。,现场现状,施工部署,2.2,场地布置,机电加工区,材料堆放区,工人宿舍,场地布置听从总包统一安排：,1,、项目办公区设置于总包临建办公楼。,2,、,工人食宿统一安排在工人生活区；,3,、材料堆放及加工区设置于基坑西南侧,。,办公区,施工部署,2.3,标段划分,序号,专业,标段,施工范围,1,给排水及采暖、电气,1,标段,地下室、地上,C,区电气工程及全部消防水工程,2,2,标段,全楼给排水及采暖工程、地上,D,区电气工程,3,通风空调,1,标段,地上,C,区、,D,区通风空调工程,4,2,标段,地下室通

17、风空调工程,5,消防电,1,标段,地下室及地上,C,区、,D,区消防电工程,本工程机电施工范围为地下室,K,轴以南部分及地上,C,区、,D,区,，,专业涵盖建筑电气、给排水及采暖、通风与空调工程、消防工程。根据专业施工内容及工期计划考虑，共划分,5,个标段，如下：,施工部署,2.4,施工流水,地下室后浇带计划拆模完成时间为,2021,年,4,月,30,日，机电安装在后浇带拆除后进行，机电施工流水划分及施工安排不考虑后后浇带影响。,十六局施工范围,后浇带,施工部署,2.4,施工流水,地下室机电安装施工流水划分按照地下二层、地下一层、地下三层逐层穿插推进施工，每层施工自西向东沿主管线推进。,十六局

18、施工范围,C,区,D,区,施工部署,2.4,施工流水,十六局施工范围,后浇带,地上,C,区、,D,区结构施工同时进行，结构施工流水为：,C,区：,C1,C2 C3 C4;,D,区,：,D1 D2 D3 D4 D5 D6;,预留预埋由原预留预埋单位进行，地上部分预留预埋,C,区、,D,区随土建流水进度配合进行,。,施工部署,2.4,施工流水,地上部分,安装,流水划分：,结合土建施工进度计划，机电安装,由首层至屋面，每两层为一个流水段展开，,C,区、,D,区同时进行。,屋面,首层,C,区,D,区,地上机电安装,施工流水：,1,层,/2,层,3,层,/4,层,7,层,/,屋面,5,层,6,屋,施工部

19、署,2.5,施工主线,针对本项目机电施工特点及施工重难点，结合前述机电施工各专业任务量、重要功能房间分布，机电施工拟定两条施工主线：,26,地下室、竖向主干线管道安装,主要设备功能房间施工,楼层支管及末端设备安装,水暖施工主线：,建筑电气施工主线：,地下室电气主干线、竖井桥架安装、电缆、电线敷设,变配电室施工,末端设备安装,施工部署,2.6,关键工期节点,一次结构施工,2021,年,7,月,13,日,全部结构封顶,地上二次结构施工,2021,年,6,月,6,日,2021,年,11,月,12,日,医疗气体等专业分包施工,2021,年,6,月,1,日,2022,年,12,月,31,日,地下装修施工

20、,2021,年,8,月,15,日,2021,年,11,月,15,日,地上装修施工,2021,年,12,月,8,日,2022,年,6,月,7,日,屋面工程,2021,年,7,月,9,日,2021,年,9,月,13,日,地下二次结构施工,2021,年,4,月,21,日,2021,年,7,月,24,日,样板施工,2021,年,5,月,15,日,2021,年,5,月,30,日,机电进场,2021,年,3,月,5,日,地上管井及竖向管道,2021,年,8,月,1,日,2022,年,12,月,15,日,竣工备案,2023,年,3,月,31,日,地上各层支管安装,2021,年,9,月,1,日,2022,年,

21、6,月,30,日,系统试验、调试,2023,年,1,月,5,日,设备安装,2021,年,10,月,1,日,2022,年,6,月,30,日,地下室主干线安装,2021,年,5,月,31,日,2021,年,11,月,26,日,竣工备案,2023,年,3,月,31,日,小市政、园林施工,2022,年,6,月,10,日,2023,年,2,月,4,日,施工部署,2.7,主要施工进度计划,地下部分机电节点计划,内,容,开始时间,完成时间,1,桥架安装,2021/05/31,2021/09/27,2,穿线,、电缆敷设,2022/02/21,2022/06/05,3,配电箱安装,2021/09/28,2022

22、/01/05,4,开关、面板、灯具安装,2022/07/06,2022/10/30,5,母线安装,2022/05/02,2022/07/15,6,弱电消防电施工,2021/07/01,2023/03/01,7,给排水系统,管道及阀部件安装,2021/5/31,2021/11/11,8,给排水设备安装,2021/11/12,2022/04/30,9,消火栓、喷淋管道及阀部件安装,2021/5/31,2022/01/15,10,消防泵房设备安装,2021/12/01,2022/01/15,11,消防水系统末端设备安装,2021/07/30,2022/04/30,12,空调水系统管道及阀部件安装,2

23、021/05/31,2022/01/10,13,空调风系统管道及阀部件安装,2021/05/31,2022/01/10,14,空调系统设备安装,2021/10/01,2022/04/30,15,风口安装,2022/09/01,2022/09/20,16,系统试验,2021/06/30,2022/08/31,17,管道保温,2022/04/30,2022/09/30,施工部署,2.7,主要施工进度计划,地上部分机电节点计划,内,容,开始时间,完成时间,1,桥架安装,2021/9/1,2022/3/29,2,穿线,、电缆敷设,2022/2/21,2022/7/10,3,配电箱安装,2021/10/

24、16,2022/1/18,4,开关、面板、灯具安装,2022/7/11,2022/10/30,5,封闭母线安装,2022/5/2,2022/7/15,6,弱电消防电施工,2021/9/1,2023/3/1,7,给排水竖井立管安装,2021/8/1,2021/11/30,8,给排水水平支管及阀部件安装,2021/9/1,2022/04/30,9,消防喷淋系统,竖井立管安装,2021/8/1,2021/11/30,10,消火栓、喷淋管道及阀部件安装,2021/9/1,2022/05/30,11,消防水系统末端设备安装,2022/4/30,2022/06/30,空调系统竖向管道安装,2021/8/1

25、,2021/12/15,12,空调水系统管道及阀部件安装,2021/9/1,2022/06/30,13,空调风系统管道及阀部件安装,2021/9/1,2022/06/30,14,空调系统设备安装,2021/10/1,2022/05/30,15,风口安装,2022/09/01,2022/09/30,16,系统试验,2021/10/01,2022/08/31,17,管道保温,2022/04/30,2022/09/30,施工部署,2.8,劳动力计划,劳动力计划配置表,2021,年,2022,年,2023,年,工种,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,

26、3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,电工,5,5,10,20,25,25,25,25,15,40,40,40,40,40,40,35,25,25,10,10,3,5,3,管道工,5,5,10,20,30,40,40,40,15,45,45,45,45,45,35,25,25,25,10,10,3,5,3,通风工,5,5,10,20,35,35,35,35,15,35,35,35,35,35,25,25,25,25,10,10,3,5,3,电焊工,4,4,10,20,25,25,25,25,10,20,25,25,25,2

27、5,20,20,20,20,5,5,0,0,0,力工,5,5,10,10,10,10,10,10,5,60,60,60,60,60,60,10,10,10,10,5,0,3,3,保温工,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,10,15,15,15,15,15,15,10,5,5,2,2,2,合计,24,24,50,90,125,135,135,135,60,200,215,220,220,220,195,130,120,115,50,45,11,20,14,招标清单中，定额人工数为,123895,个，根据进度计划安排，机电安装自,2021,年,5,月,31,日开始，,2023,年,1,月,5

28、,日调试结束，安装工期约,600,日历天，高峰期每月人员约,220,人，劳动力计划见下表：,施工部署,2.8,劳动力计划,劳动力计划折线图,劳动力计划柱形图,施工部署,2.9,大型设备吊装运输,本项目大型设备包括：空调机组，水泵，风机等。设备运输路线如下：,（,1,）,地下室主要设备,，东门运输至大楼南侧两处设备吊装口（,6m*3m,8.1m*4m,）处，通过汽车吊吊运至地下室，安装导轨沿车库主通道运输至各机房进行安装就位。,（,2,）,地上,C,区、,D,区主要大型设备有空调机组、风机等,。屋面设备由东门运输至大楼南侧，直接由汽车吊吊运至屋面。楼内空调机组等主要设备由东门运输至大楼南侧，现场

29、拆卸后通过电梯运输至设备机房组装。,（,3,）设备吊装运输之前，核实运输路线标高等是否满足设备尺寸要求。主要设备用房在二次砌筑前，需向总包单位提资，根据设备尺寸预留运输通道。,施工部署,2.9,大型设备吊装运输,十六局施工范围,6m*3m,设备吊装孔,8.1m*4m,设备吊装孔,地下室设备吊装运输路线,东门,施工部署,2.10,各专业之间穿插施工,机电专业施工主要涉及与土建、精装专业的交叉施工作业面多，以,空调机房,为例，以点带面，对专业之间穿插施工进行阐述：,2,次移交与反移交,完成机房内工序穿插施工：,（,1,）设备基础浇筑阶段：机电配合土建专业核实基础尺寸及位置；,（,2,）机房墙体砌筑

30、阶段：砌筑之前，对设备运输通道进行核实，并对大型设,备机房在砌筑时预留运输通道；,（,3,）机房防水及地面施工前完成接地等隐蔽工程，并办理书面移交单；,（,4,）基础验收（平整度、位置、大小等不符合图纸要求），上述工作完成后,土建专业第一次,移交,机电专业，进行设备安装。,施工部署,2.10,各专业之间穿插施工,（,5,）空调设备安装。,安装完成后向土建专业,移交,大型洞口封闭。,(6),机房内风管安装；,（,7,）水管、桥架安装、配电箱壳安装；,（,8,）管道水压试验；,送电前第二次,移交,土建专业安装防火门、土建收口、吸音墙施工。土建施工完毕后将作业面再次,移交,机电，进行安装作业。,（,

31、9,）配电箱安装，电线、电缆敷设，电缆压接；,（,10,）管道保温；,（,11,）电气线路检查，准备送电；,（,12,）设备单机试运转；,（,13,）系统调试；,（,14,）验收，交付。,施工部署,2.11,与土建、装修等单位工序交接,机电施工与土建、装修、甲指分包等单位交叉施工较多，工序交接多，专业间的沟通协调工作量大，为了保证沟通、协调时效性，同时留存后期潜在索赔及反索赔依据，建立健全各专业间书面移交制度：,1,、工程施工之前，配合总包单位,(,总工、生产经理,),组织各专业间工序交接协调会，明确各工序交接制度及工序交接时间；,2,、各工序交接必须形成书面文件并留存，严禁口头交接，避免出现

32、问题扯皮；,3,、所有工序交接之前，工长、质检核查施工是否完成，质量是否合格，在确保施工完成、质量合格且做好己方成品保护措施后，方可办理工序移交，同时留存移交影像资料；,4,、所有移交资料资料室存档备查。,质量、技术管控,03,质量、技术管控,3.1,组织架构,分公司,工程质量技术管理部,项目经理,王国强,总工,卞昊,质量监督组,水暖质检：,电气质检：,过程实施组,生产经理：陈九霄,物资保障组,材料员：,商务保障组,商务经理：楚伟伟,质量、技术管理组织架构,3.2,方案编制,序号,主要施工方案,方案完成时间,审批层级,方案类别,1,机电安装施工策划,2021/3/20,分公司,C,2,机电施工

33、组织设计,2021/4/20,公司,A1,3,建筑电气施工方案,2021/4/30,分公司,C,4,建筑给排水及采暖施工方案,2021/4/30,分公司,C,5,通风空调工程施工方案,2021/4/30,分公司,C,6,防雷接地施工方案,2021/4/30,分公司,B2,7,深化设计方案,2021/4/30,公司,B2,8,大型管道、设备吊装方案,2021/5/20,公司,B1,9,机电成品保护方案,2021/5/30,分公司,C,10,防潮排湿方案,2021/6/10,分公司,C,11,消防联动调试方案,2021/8/30,公司,B2,12,通风与空调工程试验及调试方案,2021/8/30,

34、公司,B2,13,建筑电气工程试验及调试方案,2021/9/30,公司,B2,14,建筑给排水及采暖工程试验及调试方案,2021/9/30,公司,B2,施工方案编制计划,质量、技术管控,质量技术管理制度,序号,制度名称,主要内容,1,样板引路制度,先进行样板施工再大面积展开,2,实测实量制度,根据公司及金融街管理的有关规定进行,3,工程预验收制度,竣工前公司内部组织先行验收，排查问题，整改消项,4,施工交底制度,施工前，对作业人员进行交底,5,成品、半成品验收制度,成品半成品进场需质量验收,6,质量否决制度,质量不合格时，严禁验收，一票否决,7,成品保护制度,施工各阶段的成品保护,8,三检制,

35、明确质量验收管理程序,9,质量保证金制度,与分包方签订质量管理协议，明确质量职责,10,旁站制度,重要工序、重点分项质质检人员全程旁站并记录,1,1,质量奖罚制度,对于质量控制好的进行奖励，对质量控制不到位进行处罚,12,质量联检制度,每周联合甲方及监理单位质量联检，召开质量例会,3.3,管理制度,质量、技术管控,项目概况,3.4,科技创优实施计划,序号,科技创优目标,计划完成时间,责任人,1,公司级研课题立项,2,项,2021,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,2,省部级工法,1,项,2022,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,3,国家发明专利受理,1,项,2022,年,12,月,3

36、1,日,王国强，卞昊,4,国家专利实用新型,2,项,2022,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,5,局认定核心期刊科技论文,1,篇；,安,公开发表科技论文,3,篇；局级以上平台科技新闻稿件,1,篇,2022,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,6,省部级科学进步奖,1,项,2022,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,7,省部级,BIM,专项示范,1,项；,BIM,应用科技竞赛,3,项,2021,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,8,科技降本增效收益不低于年度营收,5%,20212022,年,王国强，卞昊,9,局级及以上平台科技视频,1,项,2021,年,12,月,31,日,王国强

37、，卞昊,10,省部级,QC,成果,2,项,2022,年,12,月,31,日,王国强，卞昊,针对本项目科技创优目标多，借助公司平台资源，对各项目标进行分解，制定完成时间及责任人。,3.5BIM,全过程应用,本项目为医院项目，各专业综合管线繁多，设备机房较多，且安装空间有限，,采用全过程,BIM,指导施工，由公司,BIM,中心指派,4,名,BIM,工程师进行建模及深化设计工作,后期安装阶段，委派,1-2,名工程师驻场指导施工。,BIM,指导施工，大大减少交叉作业，缩短施工周期，保证施工现场与,BIM,图纸的一致性。,序号,项目,开始时间,完成时间,备注,1,BIM,建模及管线综合排布,2021.0

38、3.01,2020.05.20,2,BIM,深化内部评审,2021.04.25,2021.05.25,3,BIM,深化外部评审,2021.05.26,2021.06.10,4,BIM,成果设计、业主签字确认,2021.06.11,2021.06.20,深化设计计划,质量、技术管控,充分利用,BIM,技术及项目总包智慧展厅,VAR,技术，对机电安装复杂管线区域进行三维可视化交底，提高对施工班组的交底深度，提高技术转化率。,BIM,技术三维可视化交底,VAR,虚拟技术模拟交底,质量、技术管控,车库管线排布,地下室管线排布,质量、技术管控,管井排布,质量、技术管控,3.6,样板实施,机电各专业大面积

39、施工之前，采取“样板引路”原则，对主要施工部位制作实体安装样板，并请业主、监理点评并同意后，以样板为标准，指导施工，保证施工质量。,分项工程名称,样板实施时间,样本施工部位,样板主要展示内容,电气,二次结构配管,2021.06.20,地下一层,管线的排列、开槽方式与尺寸、线管进盒的方式、观感质量,电井桥架安装,2021.09.05,C,区电气竖井,马凳支架、螺丝的型号；支架间距、线槽间距；接地连接、观感质量；深化设计合理性,配电箱箱体安装,2021.09.05,地下一层,配电箱水平、垂直度,母线安装（横向）,2022.05.01,C,区竖井,吊杆、螺丝、横担的型号；接地连接；观感质量,灯具安装

40、,2022.07.11,地下一层,灯具的定位、吊链的选用及观感质量（排列平直）,屋面避雷安装,2021.11.01,D,区屋面,焊接质量；转弯处的节点做法；观感质量,质量、技术管控,3.6,样板实施,分项工程名称,样板实施时间,样本施工部位,样板主要展示内容,给排水及暖通,水泵安装,2021.11.12,地下,二,层生活水泵房,车库管道安装,2021.05.15,地下二层车库,吊杆、螺丝、抱卡、角钢的型号；支架间距、生根方式；管道水平度、垂直度、管道沟槽质量；管道间水平间距，观感质量,竖井管道安装,2021.09.01,C,区首层：（,1,）,78,轴,/CD,轴空调水管井；（,2,）,GH,

41、轴,/1013,轴给排水管井,风机安装,2021.09.05,地下室风机房,吊杆、螺丝、角钢的型号；支架生根方式；管道与设备的连接、观感质量,风机盘管安装,2021.10.02,C,区,楼首层,吊杆、螺丝、角钢的型号；支架生根方式；管道与设备的连接、观感质量,空调机组安装,2021.11.30,C,区,新风机房,吊杆、螺丝、角钢的型号；支架生根方式；管道与设备的连接、观感质量,管道保温,2022.03.20,地下二层车库,保温厚度、保温方式、观感质量,质量、技术管控,3.7,质量通病控制,序号,主要控制点,控制措施,1,严格检查洞口位置线和标高控制线，并保证洞口和埋件无遗漏,安排专人按照设计图

42、纸进行查找,2,管道安装,1,、,管道的支吊架采用的型钢要严格按照设计图纸、国家施工验收规范选型,2,、,管道安装完毕后由专门的管道质检人员对管道连接以及管道水平、垂直度进行检查，发现问题要及时整改,。,3,水压试验,1,、,安排专人对水压试验进行跟踪检查,2,、,严格按照设计要求以及施工规范验收标准控制水压试验试验压力以及水压试验时间,3,、,按照正常程序联系监理及业主对该工序检查,4,排水系统排水不畅,1,、在施工过程中做好管道管口封堵工作；,2,、严格按规范及设计要求进行施工，控制管道的坡度。,5,系统冲洗,1,、,冲洗前在一些精密仪表、设备处用旁通将供回水管连通,2,、,在系统冲洗完毕

43、后要对过滤器进行全面彻底的清理,6,水压试验,1,、,安排专人对水压试验进行跟踪检查,2,、,严格按照设计要求以及施工规范验收标准控制水压试验试验压力以及水压试验时间,3,、,按照正常程序联系监理及业主对该工序检查,质量、技术管控,3.7,质量通病控制,序号,主要控制点,控制措施,7,桥架安装,、管路敷设,1,、,位置、标高正确与水管、风管间距正确,、,支架排列正确,2,、按照综合图纸进行安装,8,穿线配线,、电缆敷设,1,、,严格涮锡工艺穿线时注意保护导线,。,2,、电缆按序敷设,9,电箱送电,1,、配电箱厂家留有足够的备品备件，能够及时更换；,2,、线缆需全部进行遥测试验。,10,设备安装

44、、调试,1,、导轨安装打通长吊线，保证其竖直、接缝处平滑无缝；,2,、所有构件、轴承均需加机械润滑油；,3,、层高需电梯厂家单独测量，平层应考虑各类偏差，调试需专业电梯厂家专业人员完成，配重调整后务必二次调试。,11,设备运行,1,、尽可能使用正式电进行调试，关注电压表读书；,2,、运行过程中需对所有电缆的发热程度进行测量；,3,、对于需要软启动的设备需对自带控制箱提出需求。,质量、技术管控,质量、技术管控,3.8,成品保护,工序、界面移交,工作面或工序施工完成，经验收合格后，进行工序,/,界面检查验收并做好交接记录，防止后道工序对前道已完工序造成破坏，成品破坏。,成品保护措施,（,1,）水暖

45、成品保护措施,管道等安装完毕后进行抹灰、涂刷，对管道必须进行有效遮挡，防止污染。,风管严禁踩踏，安装完毕后，露出管口部分用塑料严密封堵，防止灰尘污染风管。,阀门安装后，将手轮卸下，在交工前安装，防止丢失。,洁具、五金龙头需要在户门安装后方可安装，防止损坏。,地漏安装后必须封堵，以免将管道堵住。,质量、技术管控,3.8,成品保护,（,2,）电气成品保护措施,敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆时，不得污染建筑物。,施工用高凳时，不得碰坏墙角、门窗，更不得靠墙面立高凳。高凳脚应有包扎物，既防止划伤地板、又防止滑倒。,搬运物件及设备时，不得砸伤管路及盒、箱。,明配管路及电气器具

46、安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。电气器具安装完毕后，不要再喷浆，如必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再进行。,吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩电线管行走，刷防锈漆不应污染墙,（,3,）大型设备运输保护措施,吊运大件必须有专人负责使用合适的工夹具严格遵守吊运规则以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。,在运输过程中保持平稳采用车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输必须由经过培训的驾驶员押运人员负责并在车辆上设置标记。,严禁野蛮装卸装卸人员装卸前要熟悉构件的重量、外形尺寸并检查吊马、索具的情况防止意外。,质量、技术管控,3.9,辅材质量控制,本项目机电辅材由劳务分

47、包采购，为了保证材料质量达到工程施工要求,：,1,、所有机电辅材进场之前，分包单位需将厂家资质、材料资料（检验报告、合格证）上报项目部并进行材料封样，项目部审核通过后方可允许劳务分包采购；,2,、所有材料进场前，必须由项目部工长、质检员验收。验收合格后方可用于现场施工。,3,、,对于存在较大隐患的辅材，必须进行试验，合格后方可允许用于施工现场。如膨胀螺栓，现场必须进行拉拔试验。,4,、机电辅材按批次设立采购及使用部位台账，做到,来源可追溯，用处可追溯。,质量、技术管控,3.10,资料管理,项目设专职资料员，负责项目工程资料的收集与整理。工程施工资料必须与工程实体进度保持一致。,工程施工资料实行

48、,管理电子化,。所有纸质版资料收集成册存档，同时将纸质版资料转换为,PDF,电子版文件存档，便于后期查阅及移交，同时防止纸质版资料丢失导致后期大量的资料增补工作。,资料管理电子化,商务管控,04,商务管控,4.1,商务管控指标,商务管控指标,序号,项目,主要内容,1,上缴管理费,28%,2,成本管理目标,机电主要材料严格执行公司量控指标,3,劳务、分包管理,严格按照公司管理手册及招投标要求进行,4,物资管理目标,严格执行分公司,物资管理办法,和局、公司相关文件，集采上线率,100%,，定期核查消耗水平，出现异常及时纠偏,5,结算目标,项目整体完工前三个月，完成结算策划。工程竣工，按照合同约定办

49、理结算,商务管控,量控指标,序号,专业,名称,量控指标,量控指标控制标准,1,电气,机电劳务人工费,总价合同中定额总工日或单价合同中最终与业主重计量总工日数。,2,电气,电力电缆、矿物电缆,1,3,电气,控制电缆,1,4,电气,绝缘导线（动力系统）,4,5,电气,绝缘导线（照明系统）,14,6,电气,桥架,0.2,7,电气,开关插座,1,8,电气,灯具,1,9,电气,镀锌钢管、焊接钢管,2.5,10,电气,JDG,管,2.5,11,电气,PVC,管,2.5,12,给排水采暖,镀锌钢管、焊接钢管、无缝钢管、不锈钢管、铜管、衬塑钢管,2,13,给排水采暖,UPVC,管（热熔）、,PPR,管,2,4

50、.1,商务管控指标,商务管控,序号,专业,名称,量控指标,量控指标控制标准,14,给排水采暖,室内排水铸铁管,2,15,给排水采暖,地板采暖管,3,16,给排水采暖,钢塑管管件（弯头、三通、直接等）,0.5,17,给排水采暖,卫生洁具（洗脸盆、洗涤盆、大便器、小便器等）,0.5,18,给排水采暖,螺纹阀门,0.5,19,消防,/,空调水,紫铜管,2,20,消防,沟槽管件,0.5,21,消防,喷头,1,22,通风,镀锌钢板,12,23,通风,不锈钢板,(,电弧焊连接,),8,24,通风,静压箱制作,19.1,25,通风,通风设备软接头,16,26,绝热保温,橡塑、玻璃棉管材,7,27,绝热保温,