2022年4s店明年工作计划范文-4s店销售顾问工作计划.docx
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1、2022年4s店明年工作计划范文|4s店销售顾问工作计划4s店明年工作安排范文|4s店销售顾问工作安排 时间:2022-02-08来源:博通范文网 本文已影响 人 一、别克售后的经营状况 2022年别克售后的年终任务是xx万,截止2022年6月底我们实际完成产值为xx元,,完成全年安排的xx%,与年初的预料是基本吻合的。 其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元,我们的配件销售额为xx元,其中材料成本为xx元,材料毛利为xx元,已完成了全年配件任务的xx%。 二、物业修理成本 为了严格限制费用的支出,我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度,定时对全部的物业的设备进行检查,发觉问题刚好
2、解决问题,避开问题由小变大,造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的修理费用仅有xx元,这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标,并有节约。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题,我别克售后现在全体工作人员为xx人,其中管理人员为xx人,员工为xx人以上人员并不包括实习生,我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将接着加强对员工各方面的培训及领导,从企业内部培训并发掘新的人才,能更好的为公司服务。 2022年上半年所存问题及下半年的工作安排: 一、 总结上半年工作,因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛,服务细
3、微环节有所欠缺,在与客户接触时,他们有时无法供应顾客所须要的服务,甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训,提高业务实力,加强技术水 平;在服务过程中,服务人员应做到换位思索,替客户着想,为顾客供应实在的服务,向顾客提出建设性的建议,使我们的服务能够让客户更加满足。 二、 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位,且工作人员面对工作时并不是非常细心,致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误,故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心,让职工知道目前企业现状和将来规划,及市场和将来走势,让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂
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