管理者的逻辑思维解析课件.pptx

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1、定位计划执行成效,#,定位,计划,执行,成效,管理者的,逻辑思维解析,经典分享,道生一，一生二，二生三，三生万物。,老子道,德,经,注：老子，姓李名耳，字伯阳，春秋,时期涡阳人。,定位计划执行成效,1,目,录,第,一,章 定,位,个人定位,部门或项目定位,第,二,章,计划与风控,财务计划,运营标准化,团队管理计划,培训计划,第,三,章,执行,执行的坚定性,执行的灵活性,执行的可持续性,第,四,章 成,效,执行结果闭合,成效的判断与分析,成果的宣传与分享,定位计划执行成效,2,第一,章,定,位,定位计划执行成效,3,我是谁？,定位计划执行成效,4,定位,个人定位,与,我,关,联的,元素,：,银丰

2、集团,银丰地产集团,银丰物业,服,务中心,我的,团队,我的家,庭,定位计划执行成效,5,定位,个人定位,各元素,对,我的,定位,：,我的,团队,？,银丰集团,？,我的家,庭,？,服,务中心,？,银丰地产集团,？,银丰物业,？,定位计划执行成效,6,定位,个人定位,所以，我,要做,：,我的,团队,灵魂,银丰集团,大拿,我的家,庭,放心的潜力股,服,务中心,空气和水,银丰地产集团,被重用的,工,银丰物业,操心的使者,定位计划执行成效,7,关,联元素,各元素,对,我,的定位,我,要,做,银丰集团,品牌价,值的体现者,/,捍,卫者，兑现品牌的责任人,放心的潜力,股,银丰地产,集,团,品牌价,值的创造者

3、，银丰业主的被信赖者,/,被依,赖者,/,被,爱戴者,操心的使,者,银丰物业,服,务口碑的创造者,/,经营管理骨干,/,品牌价,值代言人,被重用的,员工,服,务中心,专家，专业领域的权威，核心管理者,大,拿,我的,团队,主心骨,/,教,练,/,楷模,/,标准,/,制度,/,解决,问题的人,/,知心人,灵,魂,我的家,庭,被,牵肠挂肚的人；骄傲；半边天；饭票。,空气和,水,定位,个人定位,定位计划执行成效,8,我们是谁？,定位计划执行成效,9,银丰集,团,？,？,？,银丰地,产,？,集,团,银丰物,业,？,服,务中心,？,？,业主,？,？,关,联元,素,各元素,对,我们,的定,位,我,们,要做,

4、定位,部,门,定位,定位计划执行成效,10,银丰集,团,专业服务机构之一、新兴产业生力军、种,子,诚信与品质的,保,证,标准化,银丰地产,集,团,服,务工作的,“特种部,队,”、地,产品牌的支撑,点,银丰物,业,专业模块、专家型员工基地、未来职业经理人团,队,关,联元,素,各元素,对,我们,的定,位,我,们,要做,服,务中心,主打,产品之一、品质创造与保障的专业部门,资产与利润,业主,买单的理由、认可,/,信任/尊重,/,信,赖银丰的依据,不可或缺,的,资产,定位,部,门,定位,定位计划执行成效,11,第二,章,计划,与,风控,定位计划执行成效,12,经典分享,唯非攻，是以,讲求,备御,之法。

5、,备,者，,国之重也。,墨,子,注：墨子，名翟，字伯阳，,战国时期鲁国（山东滕州）,人。,定位计划执行成效,13,财务,计划（简略,）,物,业服务费预算原则,年收入,总额：,单价（元平方米月）,收,费面积（平方米,）,12,月=,总收入,年支出,总额：,（,月人工成本+月物料成本+管理人佣金+月税金,）,12,=,总支出,部,门支出预算：,（,月人工成本+月物料成本,）,12,=,总支出,定位计划执行成效,14,运,营标准化,作,业,标准与,服务,标准的区别,作,业标准：具体作业时的每一个流程及动作按照规范要求所达到目标的,过程与结果。,服,务标准：根据成本所制定的作业标准之间的频率（量化），

6、,价格高则,频率相对密集，价格低则频率相对疏缓。每一次的作业标准,不受影响。,风险：作业标准环节遗漏,/,量化服,务不准,定位计划执行成效,15,运,营标准化,定位计划执行成效,16,运,营标准化,定位计划执行成效,17,团队管理,计划,人,员架构设定,：依据测算的人工成本区间结合服务标准的需求设定人员架构,及数量，,因,岗定人,，非因人定岗！,（分析案例,）,人,员聘用管理,：是指面试录用试用转正日常管理离职解聘,全流,程的管理,，而不,单只日常管理！,（分析案例,）,岗位晋升,/,淘汰：,晋升和淘汰均必,须坚守,公正公平公开,的原则，根据制度要,求通,过,考核,、,评议,等方式进行骨干选拔或人员淘汰！,（分析案例,）,定位计划执行成效,18,培,训,计划,案例分析,定位计划执行成效,19,第三,章,执行,定位计划执行成效,20,经典分享,不恃人之,为吾善也，而用其不得为非。,韩,非子,注：,韩非子，名非，战国末期韩国（河南新郑）,人。,定位计划执行成效,21,执行,案例分析,行的坚定性,执行的灵活性,执行的可持续性,定位计划执行成效,22,第四,章,成,效,定位计划执行成效,23,知人者智，自知者明。,上德不德是以,为德，下德不德是以无德。,道德,经,经典分享,定位计划执行成效,24,案例分析,执行结果闭合,成效的判断与分析,成果的宣传与分享,定位计划执行成效,25,成效,