最全5S管理培训PPT.pptx

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,.,.,.,.,.,.,5S,管理培训,5S,管理培训,培训人：,培训日期：,20XX,5S,MANAGEMENT TRAINING,COMPANY LOGO,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,2020,目 录,CONTENTS,01,课程导入和破冰,Lorem ipsum dolor sit amet,02,5S,是什么,Lorem ipsum dolor sit amet,03,5S,认识误区,Lorem ipsum dolor sit

2、 amet,04,推行,5S,的目的,Lorem ipsum dolor sit amet,05,如何推行,5S,Lorem ipsum dolor sit amet,.,.,.,.,.,.,课程导入和破冰,PART 01,.,.,.,.,.,.,Lorem ipsum dolor sit amet,，,Lorem ipsum dolor sit amet,，,哪些公司是世界级公司？,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,课程导入和破冰,01,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,二

3、流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来,三流企业,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾,课程导入和破冰,01,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,5S,是什么,PART 02,.,.,.,.,.,.,Lorem ipsum dolor sit amet,，,Lorem ipsum dolor sit amet,，,起源日本,1,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。,取自罗马拼字,2

4、,即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“,S”,，故称为,5S,。,1995,年,3,1995,年，日本,5S,的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前,2S,（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续,3S,（即清扫、清洁、素养）,二战后,4,二战后在丰田公司倡导推行下，,5S,对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。,随着世界经济的发展，,5S,现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。,

5、5S,的起源,5S,是什么？,02,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,5S,是什么？,02,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,形成习惯，提高整体素质,素养,保持前,3,个,S,，制度化、规范化。,清洁,使工作环境变得无灰尘、干净整洁。,清扫,区分要的与不要的物品，将不要的处理掉。,整理,将要物规范放置，使寻找时间为零。,整顿,演变进程,5S,是什么？,02,Lorem ipsum do

6、lor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,整理整顿,2S,修养,5S,节约,7S,清扫、清洁,4S,安全,6S,服务,8S,5S,是什么？,02,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容,更大的发展空间,单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容,行业内成为学习的榜样,单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容,整齐清洁的工作环境,

7、单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容,吸引更多的忠实顾客,企业,形象,每日每日坚持,5S,管理，一点一滴持续的改善,5S,是一种管理,需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈,5S,是什么？,02,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行，保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率。,5S,是什么？,02,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipisc

8、ing elit.,COMPANY LOGO,对,5S,的认识误区,PART 03,.,.,.,.,.,.,Lorem ipsum dolor sit amet,，,Lorem ipsum dolor sit amet,，,5S,之间的关系图,将要用的东西清扫干净,第三个,S,清扫,区分“要用”与“不要用”的东西,第一个,S,整理,将要用的东西定位放置,第二个,S,整顿,时时保持美观、干净,第四个,S,清洁,使员工养成好习惯遵守规则,第五个,S,保养,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,C

9、OMPANY LOGO,误区,1,我们公司已经做过,5S,了,误区,25S,就是把现场搞干净,误区,35S,只是生产现场的事情,误区,45S,活动看不到经济效益,误区,5,工作太忙，没有时间做,5S,误区,6,做,5S,是浪费时间,误区,7,我们这个行业不可能做好,5S,误区,8,我们的员工素质差，搞不好,5S,误区,9,认为,5S,活动推进就是,5S,误区,10,开展,5S,活动主要靠员工,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区说明：,一种可能性是，说这话的人

10、本身并不了解,5S,，认为,5S,只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。,另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。,5S,是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。,误区,1,我们公司已经做过,5S,了,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,不了解,5S,活动的真正意义，混淆了,5S,和大扫除之间的关系。,误区说明,5S,和大扫除是有根本区别的，,5S,活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现

11、场,5S,水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。,工作完成情况,误区,25S,就是把现场搞干净,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区,3,：,5S,只是生产现场的事情,如果一个来自于办公室,5S,水平低下的上司或管理人员在现场要求员工做好,5S,工作，提升,5S,水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？,管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅,5S,问题得不到根本解决，员工

12、的积极性也会受到严重伤害。,5S,是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，,5S,活动才能取得良好的效果。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区说明：,正确认识：,误区,45S,活动看不到经济效益,5S,活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。,尽管,5S,活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。,来自企业高

13、层的疑问：,做,5S,到底能够给我带来什么效益上的好处,?,有些人的借口：既然,5S,并不能带来什么经济效益，不参与也罢。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区说明：,正确认识：,误区,5,工作太忙，没有时间做,5S,误区说明：,这是把,5S,与工作对立起来的错误认识。,工作太忙了，根本没有时间做,5S,。还有的甚至说，有时间做,5S,的话，还不如多生产一些产品。,这种认识最容易传染，危害性极大。,说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性

14、极大。,正确认识：,首先就要摒弃错误的认识。,其次认真对待,5S,活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区,6,做,5S,是浪费时间,首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做,5S,是很大的浪费，设计人员的工资是清工工工资的好多倍。,其次，没有认识到,5S,对自身工作效率提升的作用。,是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工

15、作一样对待,5S,。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区说明：,正确认识：,误区,7,我们这个行业不可能做好,5S,误区说明：,这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好,5S,。如所说：,“,我们是做油料销售的，地面脏污不可避免”；,“,我们这个行业不可能把,5S,做得很好”；,“,我们公司的情况已经比同行业的其他公司好多了”等等。,正确认识：,5S,适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的,5S,活动来解决

16、问题。,他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源都是可以改善和治理的。,设想一下，如果有一个做油料销售的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区,8,我们的员工素质差，搞不好,5S,事实上，做不好,5S,的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。,推进,5S,活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。,5S,活动本身最重要的目的之一就是

17、提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。,认为员工的素质太差，做不好,5S,。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区说明：,正确认识：,误区,9,认为,5S,活动推进就是,5S,误区说明：,误认为推进,5S,就是定期对各部门现场进行,5S,检查评比。,没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升,5S,水平的。,正确认识：,5S,活

18、动应该循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。,5S,检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升,5S,活动水平是不够的。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,误区,10,开展,5S,活动主要靠员工,误区说明：,这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。,正确认识：,5S,是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。,企业领导如果决定在企业内推进,5S,活动，就

19、要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是活动,5S,成功的关键。,对,5S,的认识误区,03,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,推行,5S,的目的,PART 04,.,.,.,.,.,.,Lorem ipsum dolor sit amet,，,Lorem ipsum dolor sit amet,，,塑造良好的公司形象,提高公司生产效率,增加设备的使用寿命,提供一,个安全,的,工作场所,提高员工的工作情绪,提供一个舒

20、适的工作环境,提高现场的生产效率,创造一个能让亲友参观的厂房,5,S,推行,5S,的目的,04,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,如何推行,5S,PART 05,.,.,.,.,.,.,Lorem ipsum dolor sit amet,，,Lorem ipsum dolor sit amet,，,步骤：,确立体制和机制,5S,运动宣言,宣传、培训,开展,5S,战役,红色标签战、标志牌战、喷漆战等等,总结改进,有效工具,:,海报、口号、摄影,摄像、小报,手册、工厂参观、,5S,月、,5S

21、,地图,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,制定推行计划,整理,将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。,目的,腾出空间,防止误用,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,现场检查,好,差,马上要用的,暂时不用的,长期不用的,要区分对待,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer

22、adipiscing elit.,COMPANY LOGO,例如：,减少文具使用数量,减少文件保存数量,减少电话使用时间,缩短会议时间,将需要的物品的数量,降到最低程度,要领,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,对可有可无的物品，应坚决处理掉，,决不手软,!,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,要领,分析,检查,改善,整顿,如何推行,5S,05,

23、Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,整理,将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。,确定物品,放置场所,物品分类摆放,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,进行标识,“,如何整顿,你的文件柜,”,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consect

24、etuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,文件柜如何整顿？,管理责任者,管理此架责任者姓名,架子表示标签,表示架子种类的标签,柜子内表示标签,用此标签表示下段的内容,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,彻底整理，只留下需要的物品,根据种类、空间、区域、防护规定摆放方法,合理利用空间,100%,定位放置,利用各种颜色数据等进行标识,清扫,问 题 点 在 哪 里？,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,co

25、nsectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,清扫,经常清扫保持清洁；将各个角落的脏物清理掉。,目的,保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗,清扫,经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。,如何清扫？,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,看不见的地方，也要彻底打扫干净。,彻 底 清 扫,清扫,电脑侧面,主机座,电源插座,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adi

26、piscing elit.,COMPANY LOGO,A1,区,(,李,),B1,区,(,岳,),C1,区,(,王,),C2,区,(,赵,),C3,区,(,李,),A2,区,(,陈,),D1,区,(,孙,),要领,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,自己动手，不依赖外人,(,所有部门、人员都一起执行,),清洁,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,

27、清洁,将整理、整顿、清扫进行到，并且标准化、制度化。,目的,成功惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成,连续不断的进行整理、整顿、清扫活动,花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度,每天保持,5S,评价的心情，不断改善办公,5S,要领,整洁的办公桌该如何保持？,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,素养,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,素养,对

28、于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯,目的,让员工遵守规章制度；,培养良好素质习惯的人才；,铸造团队精神；,您好！,早上好！,下午好！,大家好！,问 候、礼 貌 语,语言,着装,合理着装,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,要点：,1.,2.,3.,4.,离位时,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,要领,01,02,03,04,充满

29、热情的开始每一天的工作,不断地培养责任感、改变意识,严格遵守公司的规章制度,持续推动,4S,活动直至习惯化,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,自我评估改进计划,阶段二：定置,阶段三：组织,阶段四：专业化,阶段五：进步,如何推行,5S,05,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,COMPANY LOGO,阶段一：分拣,.,.,.,.,.,.,5S,管理培训,5S,管理培训,感谢您的观看,COMPANY LOGO,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.,2020,