企业采购年终工作总结.pptx

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,LOGO HERE,企业采购年终,工作总结,BUSINESS,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,汇报人：,

2、纲要,2021年采购金额分析,KPI指标达成状况,2021年启动紧急采购汇总,2022年工作计划,LOGO HERE,按月份统计分析,按类别统计分析,采购金额前5大供应商分析,2021年采购金额分析,2021,年采购总金额,4285,万元,比,2020,年采购金额,4412,万,下降,2.9%,2021年采购金额分析,采购金额按月份统计分析,2020年、2021年月采购金额比较分析,采购金额按类别统计分析,采购金额按供应商统计分析,LOGO HERE,老产品采购准时率,老产品采购合格接收入库率,新产品开发采购准时率,新产品开发合格率,采购成本节约,2021年KPI指标达成状况,2021,年批量

3、生产采购笔数为,2620,笔，准时交货,2506,笔，准时交货率,96%,2021,年比,2020,年准时交货率,91%,提高,5%,2021,年比,2020,年批量生产采购笔数为,1956,笔增长,34,%,2021年老产品采购准时率,问题:为什么2021年采购金额比2020年下降2.9%反而订单笔数增加?,分析:2021年新产品订单增加及为了缩短采购周期,采取分多批次交货,致使采购订单笔数增加,2021年老产品采购准时率,老产品采购合格接收入库率,2021年老产品采购来料待检笔数2741笔,一次接收笔数2689笔,接收入库率98%,2021年比2020年来料接收率95%,提高3%,2021

4、年比2020年老产品来料待检笔数1927笔,增长42%,老产品采购合格接收入库率,2021,年新产品采购开发难点：*配件,A,阀、,B,阀、,C,阀、以及电器采购，内部采购技术资料标准不明确，出现多次变更图纸,新产品开发采购准时率,2021,年新产品开发总项目数为,465,项（其中二次开发的有,61,），完成开发项目共,395,项，准时率,85%,新产品开发合格率,产品,本体,B阀,合格,Text here,Text here,Text here,“,“,2021年新产品开发总项目数为465项（其中二次开发的有61），一次送样接收总共为451项，合格率97%,败笔：A阀、本体、B阀交样合格，批

5、量生产交货有严重品质缺陷，导致客户索赔,2021,年新产品开发打样共,465,项,有批量采购的,225,项,开发转量产率,48%,新产品开发问题点,52,%,无转量产打样的必要性,?,什么,原因致使,?,是,客户索取样品后无下文,?,自主开发的产品项目,?,分析,:,年初制定年度采购金额为,6500,万,年中调整销售目标后并没有跟着下调,导致从采购成本下降金额看有,75.6,万差额,采购成本节约,2021,年实际完成采购成本节约金额,124.4,万,采购成本下降,3%,达成年初制定目标采购成本年度下降3%,2021年实际采购金额未达成年初制定目标200万,差额75.6万,采购成本节约,2021

6、年*采购总额为1142.7万,其中A*国内采购总额为72.1万,占全年*采购金额6.3%,2021年A*国产化采购共节约金额38.1万,，,B*未能找到合适的国内厂家,2021年*国产化采购,设备名称,型号,数量,设备运行状况,接收日期,数控车床,CK6140F,2,台,正常,2021,年,7,月,移印机,HM-1600,1,台,正常,2021,年,8,月,丝印机,HA-3A,1,台,正常,2021,年,8,月,标定机,订制,1,台,调试,2021,年,12,月,2021年设备采购进度,LOGO HERE,Click here to enter your text and change the

7、 color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,2021年准时付款率,2021年准时付款率43%(从8月开始计起),准时,2021年从8月份开始总需付款笔数187笔,实际按时付款为82笔,付款,2021年准时付款率,LOGO HERE,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change

8、the picture,and have a good time.contents,2021年启动紧急采购汇总,序号,物料名称,品号,数量,申购部门,请购日期,到料日期,采购周期,1,960114YG阀体高度校准规,3k600010,2,品保,6,月,17,日,6,月,19,日,2,2,G3/4-14,牙板,20420206,4,机加,6,月,18,日,6,月,19,日,1,3,把手网板,4k7020025,1,生产,6,月,28,日,6,月,30,日,2,4,心脏网板,4k7020053,1,生产,6,月,28,日,6,月,30,日,2,5,闸阀,4k5049012,1,生产,6,月,22,

9、日,6,月,23,日,1,6,网板,4k7020001,2,生产,8,月,11,日,8,月,12,日,1,7,螺纹密封剂,277,4K6040052,10,生产,8,月,25,日,8,月,26,日,1,8,开口式可调扭力扳手,4K2103060,1,生产,9,月,4,日,9,月,5,日,1,9,心脏网板,4K7020003,1,生产,12,月,26,日,12,月,27,日,1,10,轴承,42090180,4,机加,12,月,1,日,12,月,1,日,1,2021年启动紧急采购汇总,LOGO HERE,Click here to enter your text and change the c

10、olor or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,2022年工作计划,怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署：,2022年工作计划,采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。,2022年工作计划,一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则

11、。,二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。,三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。,四、降低现款供货，寻找新的供货来源。,2022年工作计划,稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好用心准备。,5,6,7,8,9,10,以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。,做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。,贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而用心努力。,对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。,继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。,新的一年意味着新的起

12、点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！,2022年工作计划,LOGO HERE,企业采购年终,工作总结,BUSINESS,Click here to enter your text and change the color or size of the text.Insert the data text icon,change the picture,and have a good time.contents,汇报人：,