2022年年人事局编委年度总结范文.docx

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1、2022 年人事局编委年度总结范文xx年在区委区政府的正确领导和市人事局的细心指导下，我局紧紧围绕区委区政府的中心工作，坚持改革创新，求真务实，人事编制工作取得了新的进展，主要在“一个重点、两项改革、四个加强”七个方面工作取得了精彩的成效。现将xx年总结（一）一个重点：就是大力实施人才强区战略，为龙岗经济社会发展供应人才支持和智力保证。引才质量有所突破。今年共引进各类人才2511人，其中博士1名，硕士175名，本科2355名，大专23名，中专5名，引进留学生2名。今年接收毕业生和引进人才的数量均创我区历史新高，素养高、结构合理，为龙岗社会经济发展供应了强有力的人才支持和智力支撑。2、引才方式有

2、所创新。我们不仅在本地开设人才场，摆摊设点招揽人才，同时还主动实行“走出去”与“请进来”相结合，引智与借脑相结合，利用项目引才、产业聚才。（1）帮助组团参与了赴美国、加拿大招商引智活动。这次活动由李铭书记、田夫常务副区长带队，由区委办、科技局、贸工局和人事局详细承办，是深圳市建市以来第一个以区为单位，在海外开展的大规模招贤纳才活动。共有13个单位供应了70个职位。（2）主动组团参与其次届人才高交会。10月12日-13日我们共组织了35家区内大型企业及新办的高新技术企业参展，供应了700余个职位。现场询问人数共8470余人次，达成工作意向500人，现场签约47人，多数企业都找到了渴望已久的人才。

3、龙岗展区成为人才高交会热点之一，我局也被市人事局评为“最佳组织奖”，并有2人评为“先进个人”。（3）会同区教化局到北京、陕西、东北、西南、华东、华南6所重点师范院校现场聘请人才，聘请老师 125 人，进一步充溢了优秀老师队伍，促进教化强区战略的发展。3、 人才服务有所改进。一是编制完成了人才发展规划。根据科学发展观和人才观的要求，我们编制完成了人才发展规划，提出了期间人才工作的目标、思路和主要措施，为今后的人才发展创建了条件。二是简化了办事程序，特殊是开通了高级人才、急需人才引进的绿色通道。区内大型企业、高科技企业须要人才，我们供应预约服务，主动上门现场办公。三是强化了职称评审服务。仔细协作财

4、政局做好会计系列初级职称的资格考试，参加教化系统的两个中级评审委员会的委员库的组建，实现了对评委库的动态管理。全年共办理初定专业技术资格249人；审核专业技术资格163人。按时完成了审核报送参与省市各级、各序列专业技术资格评委会的材料共1019份，其中初级274份，中级351份，高级394份。4、人才市场化配置机制有所加强。区人才沟通市场（中心）全年共为用人单位供应人才聘请服务31887个（次），接待各类求职人才18.1万人次，供应就业岗位87023个，支配就业91073人次。举办现场聘请会175场次（含大型现场聘请会40场次），入场聘请单位14875个（次），入场沟通人员12.5万余人次，办

5、理便民求职卡13830个，为17800个（次）用人单位供应了人才举荐服务。与全国近101所大中专院校、职业技术学校建立了联系，胜利引进并安置安排外大中专毕业生龙5080人。民办人才中介平稳发展，全区共有8家，其中1家设有人才网页。5、军转干部安置任务全面完成。共接收军队转业干部105名，除2名支配在卫生系统事业单位外，其余均支配公检法系统及党政机关单位。接收安置随军干部家属5名，做到了军转干部个人满足、接收单位满足和领导满足。（二）两项改革：就是行政管理体制改革和干部人事制度改革。一是深化行政管理体制改革，转变政府职能，提高行政效率。调整优化了区级行政机构职能。根据精简、统一、高效的原则和关于

6、市辖区深化行政管理体制改革的看法精神，经过深化调查探讨，拟定龙岗区行政管理体制改革方案，经区委区政府审议同意付诸实施。这次改革的力度很大，涉及到的机构有20多个，新组建5个，职能调整的9个，撤销3个，增加了政府宏观经济调整、市场监管、社会管理和公共服务的实力。2、初步理顺区、街管理职责。根据“两级政府、三级管理、四级网络”的指导思想，坚持重心下移和权责一样的原则，以事权划分为核心，依据“财随事转”、“人随事转”原则，由人事局牵头，将凡属街道职责范围内以及法律法规没有另行规定的事权、财权、人权统一下放到街道办事处，进一步明确区、街道办的管理职责，充分发挥了街道办事处的主动性，使有责无权、有权无责

7、的现象得到解决。3、清理了议事协调机构和临时机构。对全区现有的355个议事协调机构和临时机构进行了清理，共撤销243个，保留112个,进一步落实了主办单位负责制。二是加快推动干部人事制度改革，建立充溢活力的用人机制。1、事业单位人事制度改革取得了初步进展。我们正根据市的统一部署，围绕建立职员制和雇员制，通过配套改革，主动推动事业单位人事制度。先后制定了龙岗区事业单位人事制度改革实施方案、事业单位安排制度改革方案，并对事业单位职称管理制度改革作进一步调研论证，符合龙岗实际。2、机关事业单位雇员制得到健全。今年我们结合行政管理体制改革，对全区全部机关事业单位协助、工勤岗位一律实行雇员制，对现已在这

8、些岗位的人员，将在贯彻新的用人机制并确保其现有待遇基本维持不变的前提下，根据只出不进的原则平稳过渡。9月出台了龙岗区一般雇员聘请实施细则，规范了雇员的入口管理。3、人事管理进一步规范。完善了公务员科级领导职务内部竞争上岗制度，会同组织部对各单位临聘人员加强了管理，建立了人事审计制度，出台了关于肃穆组织人事工作纪律的若干规定。（三）四个加强：就是加强公务员队伍建设、编制和事业单位登记管理、和谐人事工作、自身队伍建设。一是加强公务员队伍建设。首先坚持逢进必考。我们根据公开、公允、公正的原则，对公务员与职员做到逢进必考，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，把优秀人才集聚到公务员和职员队伍中来。全年共公开招

9、录公务员146名、聘请职员342人，进一步增加了教化、卫生系统专业技术人员力气。其次，健全了考核机制。根据市政府落实责任风暴、全面推动治庸安排的要求，我们改进了机关事业单位工作人员的考核方法，建立了平常考核与年度考核相结合、分级与分类相结合、服务对象参加的群众评议的考核机制，解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。再次，加强了培训工作。树立“大教化、大培训”理念，以国家公务员通用实力标准为依据，以公务员四类培训为重点，实行集中培训、自选培训、专题培训、自学等形式全面开展了各类培训，做到了学以立德、学以增智、学以致用，提高了公务员依法行政的水平和科学执政的实力。全年共组织

10、各类培训65期，共有5300多人次参与了培训。其中公务员法培训、北大mpa培训班反响良好。二是加强编制和事业单位登记管理。接着坚持从紧从严的原则限制单位增编、增设机构，行政机构改革的编制根据大稳定、小调整的原则顺当解决。完成了11个街道党政综合机构和行政事务机构及事业机构的“三定”方案，批复了机构改革涉及的机构“三定”方案。接着推行编制卡运用制度，全年共办理入编人员共1141人，发放编制运用卡508张。依法开展事业单位登记管理，促进事业单位管理规范化。共年检246家，年检率达93.8。办理变更39家；注销事业单位2家。同时举办了5期的事业单位网上登记管理培训班。参与培训的单位有275家，培训人

11、数310人。 8月，对区属事业单位登记管理试行网上办公，进一步提高了工作效率。三是加强和谐人事工作。一是解决了部分代课老师、临聘医护人员的工作调动。今年在我们多次反映和要求下，市人事局同意面对我们面对龙岗区内代课老师聘请101名老师，面对区内临聘的医护人员聘请120名医护人员，既稳定了教化卫生系统的人才队伍，也引进了一批专业技术人才。二是想方设法解决本地毕业生就业问题。我们组织参与了市人事局举办的每年一度的毕业生就业双向选择大会，龙岗的企业共供应职位200多个；组织面对本地大中专毕业生公开聘请老师30名；联合坪山、横岗、龙街、布吉街道办事处举办人才聘请会，主动引导当地生源毕业生转变就业观念，激

12、励他们到基层、民营、外资、三资企业工作。三是坚决清理无牌无照人才中介。在清无行动中，我们会同劳动、工商、公安等部门，对全区无牌无照人才中介进行了有力清理整顿，对正规的人才中介也进行规范管理，发出整改通知书2份，处理群众投诉144人次。四是开展了送暖和活动、落实干部职工待遇。全年组织了两次对区直单位因公负伤、患重病工作人员的慰问活动，共发放临时困难补助及慰问金260,200元。办理了4名干部遗属的供给。提高了区直机关离退休人员的综合补贴标准，区直离休人员人均收入增加439元/月，机关退休人员人均收入增加677元/月，事业单位退休人员人均收入比原来增加了788元/月。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页