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1、2022 学生会外联部工作计划例文【篇一】外联部可谓是学院对外沟通的一个窗口,从对外招商引资到增进与其他院校的沟通。从院内活动到对外的宣扬,都是外联部的活动空间,就其部分本身来说是一个工作环境相对敏捷的部分。外联部以“对外联系,展示风采,吸取精华”为工作宗旨。为了更好的开展外联闻的工作,现将工作安排如下:第一:保障系内其他部分开展活动所需的场地,物品以及服装等后勤须要。此项工作作为本部的常规工作。其次:发展与其他高校的友好关系,通过与其他高校的联系沟通,把其他高校的特色引进我校,把我校的物色工作推广到其他高校,达到丰富广阔同学的课余生海参,扩展同学的视野,加强高校间同学的联系沟通的目的。第三:
2、我们部分要寻求潜藏的赞助商,来支持和能与赞助学院的各种活动,使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们系搞好学生工作,打出品牌,树立在社会上的良好形象是很有帮助的。第四:要加强与院内其他系部的联系和沟通,从而在工作上更好的相互协作,共同为广阔师生服务。第五:要紧跟学院的步伐,了解社会动态,从社会上引进一些信息学问,例如请外界专家来我院开座谈会等,让同学们有一个了解社会、接触社会的机会,进步我院学生素养,使我院的教学工作更上新台阶。第六:建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作,它须要日积月累才能有完善的资料。当然此项工作有所困难,但它对我部分甚至于学院的外联工作都
3、有很重要的意义,我们会把重心放在此项工作上,加强与外界的联系。第七:制定完整的部分规章制度,并要求部分职员严格遵守其制度。例如,外出联系工作,应先制定工作安排,工作结束回校后,亦刚好作总结、汇报,决不私下联系任何活动。第八:市场发展战略要科学、市场调查要深进,外联工作要深进。充分利用各种社会资源,打开外联突破口。【篇二】一、人员编制:1、部长:1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。2、副部长:1名帮助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作3、干事:2名主要负责部门外联活动策划,外出寻求商家赞助和支持二、工作流程:1、活动策划2、人员支配3、外出工作4、活动组织、开展5、工作总结、金费结算并备
4、案三、部门管理:通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺当。1、奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的主动性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。安排部门预留20%的赞助费,10%作为拉到者奖金,另70%作为部门的活动基金。2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有熬炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3、竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作
5、和主动创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的主动性、挖掘其潜力。4、持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案,不忘对新成员的培育,使得上下两届交接时,在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。四、工作安排1、外联部的工作应当是长期性,持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动,如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等,帮助其进行活动宣扬,开拓其销售领域,达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、与文艺部合作,和一些品牌服装联系,举办广场秀,间插联欢、嬉戏等形式进行互动性的宣扬。4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价,为成
6、员减轻金钱负担。五、最重要的职能:1、是引入社会资源,为本协会各项活动的开展供应强有力的资金,物质支持。2、负责校际间的沟通,包括文艺、体育等。3、负责联系单位,争取为一些活动找到赞助商,增加同学们参加的主动性。4、对外对内作好我们协会的宣扬工作,让更多的同学了解我们协会所绽开的一系列活动,吸引同学们来参与。5、组织多种多样的校内活动,丰富同学们的课余时间。六、部门金费预算:1、资料打印费。2、外出车费。3、和商家联系时的电话费。【篇三】一:工作背景外联部的主要工作在于拉取赞助,解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个学生的
7、工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,是隶属于学生会的相互协调的部门,这就确定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的协作与支持,同时,外联部只有主动协作其他部门以及主席团的工作,才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际,先拟订一下新一期的工作安排:二:主要工作内容1、外联部的工作应当是长期性,持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向,刚好收集信息。开展在同学中的调查,了解同学们的利益所在和共同须要,并以两者的合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助3、3月份我院实行篮球大赛我们
8、外联部主要负责到学校商店(联通,移动)拉赞助(帐篷,横幅)。4、以后学院实行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解觉经费还能够熬炼我们的交往实力和办事实力。5、在这个学期我们外联部要组织一场与其他学院的联谊活动,详细事宜再议。三:关于部内的自身建设1.部门分为策划组和外联组,分工细致,各行其事。策划组:就是进行什么活动或拉赞助前安排前期方案。外联组:主要负责联系与外部联谊活动和赞助。2.外联组平常应有肯定的南昌本地厂商资料,以备时常之需;策划组平常手中应有多种成型的策划方案,可作不同活动和厂商合作方案运用。3.部门干部层定期召开小型会议,明确分工。4.集中力气搞好每学期活动,迎新晚
9、会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端。5.跟学生会其他部门搞好关系,以求外联部向更好的方向发展。四:总结外联部是学生会与外部联系的桥梁,是学生会树立对外形象的窗口,是与各院联系的纽带。假如说,学生会是全院学生的代表,那么,学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”,进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去,与各院进行多方面的“密切接触”;学生也将从这里走进来,融入我们的生活,参加我们的各项活动,亲身体验我们的精彩。【篇一】一、外联部部门管理制度:1、加强对内部成员的管理,完善部门例会,及实施请假制度,不能无理由、无声响地拒绝参与部门例会,一经发觉,重点视
10、察,状况严峻者马上开除部门。2、加强对各部门成员文明礼仪方面的培育,各成员必需以建设具佳的精神面貌及树立良好的对外形象为己任。打好我工商管理系团总支学生会对外各项工作的头阵。3、明确工作中心及部门职责,不断学会自我反省、自我指责,仔细总结各种阅历,努力学习借鉴,学会多听、多看、多做,弥补自身的缺点与不足。4、各部门成员要学会发散思维,推陈出新,提出各种有创建性和可实施性的活动策划,主动推行“走出去,引进来”的指导方针,并落到实处,为团总支学生会的工作出策、出力。5、完善礼仪队伍,不断提高队伍素养与实力,各礼仪成员要不断学习,仔细精彩完成团总支学生会布置的各项任务,注意细微环节,营造美丽的礼仪形
11、象,努力成为工商管理系部外联的一个亮点。二、工作方向:1、打破外联在对外联系的工作开展中存在的形式较为局限状态,作到新奇,活泼,明显提升工作效果。如沟通会,文艺晚会等都是缺少新意,没有突破,对真正想要通过外联来达到相互学习借鉴,从而促进整个团总支学生会的发展、进步的目的没有很大帮助。为此,要通过各种创新且简而易行的沟通、沟通形式来完成团学任务。2、在与其他兄弟院校的联系与沟通中存在着很大的问题,通常只在有重要活动时才会联系,而缺乏一种合理的日常沟通,作到信息的刚好反馈和各种有利资源的利用,这点在接下来的工作中将重点针对此问题进行解决,在不同的时期制定出具体的安排,来引导此项工作。3、外联工作的
12、收尾不好,要引起重视,在经后团总支学生会的工作中,会亲密加强部门工作中的收尾部分,作到有始有终。三、详细工作、活动支配:学院外系及兄弟院校的联系工作:1、3月份开学初:在学院内部组织一个小型的且简洁的六系外联部长沟通会。主要沟通新学期的工作安排和部门发展方向,在上一学期中各团总支学生会较有特色的活动和日常管理方法,以及在工作中存在的问题和不足急各种阅历等等。2、3月底:制定出一份下沙各高校相关院系团总支学生会联系表(包括各本科院校)。打算在已经和一些兄弟院校取得亲密联系的基础上,加强与其他院校的沟通与合作,拓宽沟通面,争取学习到更多更好的工作、活动阅历。3、4月分:联系一所学生工作较为精彩的本
13、科院校,组织我系团总支学生会各部门主要负责人参观学习。4、5月份:在与兄弟院校的相互学习与沟通上已有肯定基础的前提下,组织各院校的外联部进步行一次户外沟通活动,形成良好的关系网。5、6月份:在和各兄弟院校存在相像想法的前提下,组织一个主题活动,在各兄弟院校分别开展,形成一种资源共享,进取互助的氛围。部门内部工作:1、实行两周开一次例会的制度,有任务和工作时刚好安排,无任务和工作时加强各种素养和工作看法教化,进行各种想法和建议的沟通。2、制定出学院另外五个系和兄弟院校各相关院系团总支学生会主席、副书记、外联部长的联系方式汇总表。部门各成员人手一份,人均负责一所学校和系,形成长期的联系,以便与增加熟悉度,便利联系沟通。3、在每人负责一所院校或系部的基础上,支配部门成员在特定的节假日发送代表我系团总支学生会的各种温馨祝愿的短信,以次来树立我系对外的良好形象,使之加强对我系的印象。为我系其他部门做协助工作:仔细做好我系各部门的对外沟通工作的帮手,有序完成各项任务及主席团交于的各种工作。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页
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