能源集团和谐发展经验交流3篇.docx

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1、能源集团和谐发展经验交流3篇 能源集团和谐发展阅历沟通第1篇 近年来集团公司的平安生产、经营发展、廉政建设、文化建设、员工队伍建设实践表明，一个企业是否和谐稳定，能否持续发展，在很大程度上取决于员工思想道德素养的凹凸。面对企业存在的种种不良现象，不仅要靠法律和制度的强硬制约，更须要从思想道德建设上找寻根本之策。思想道德建设对于规范员工行为、维护企业秩序、化解企业冲突、促进企业和谐发展具有重要作用。以爱德、诚德、孝德、仁德为主要内容的四德工程是一项心灵工程，学习和践行四德文化，可提升每一个人的道德素养，发挥好每一个人的主观能动性，进而推动冲突化解，削减问题发生，促进企业和谐稳定。 一、认清集团公

2、司当前在员工中提倡践行四德文化的背景。 近年来，集团公司始终高度重视员工队伍建设工作，取得肯定成果，促进了集团公司发展。集团公司先后被省、煤管局授予双基建设先进单位、平安文化建设示范企业、平安质量标准化一级矿井、一通三防示范矿井、平安生产先进集体、全国煤炭系统优秀环保企业、全国文明煤矿、全国文明社区等荣誉称号，宝山矿被评估为8A矿井。 成果骄人，但存在的问题更值得关注。员工之间打架斗殴、毁坏公司财物、合伙盗窃财产、贪墨侵占财物、截留套取工资现象时有发生。同事是自己的兄弟姐妹，公司是自己赖以生存的经济源泉，是自己的家。打自己的兄弟姐妹，毁坏盗窃侵占自家的财物，这一种什么样的行为，表现出来的同事之

3、间冷漠、员工与公司之间利益整体观念的淡漠、问题发生的缘由、值得深思。长此以往，其影响之坏、发展后果之严峻值得关注。 集团公司建设和谐企业，实现长远发展、科学发展，是全体员工的根本利益所在。但是集团公司要实现长远发展、科学发展没有一支爱企爱岗、敬业奉献高素养的员工队伍是不行能实现的。当前，开展四德工程建设，教化引导全体员工学习践行四德文化，这是对精神文明建设的详细化和项目化，以解决道德领域的现实问题为突破口，从详细事情做起、从员工最关切的事情抓起，通过多种形式的主题实践活动培育提高员工的文明素养，引导全员都说文明话，都办文明事，都做文明人，把解决现实问题的过程变成良好道德风尚养成的过程。同时，学

4、习践行四德文化更是集团公司实现又好又快发展的须要。文化是一个企业软实力的标记，而道德是软实力的核心。目前我们企业正处于改革发展的关键时期，面对建设平安东泰富美家园的目标要求，通过实施四德工程来拓展和丰富平安、富美的内涵，全面加强员工思想道德建设，把员工心中的道德力气激发出来，转化为强大动力，用思想道德软实力推动企业经济科学发展。 二、正确理解把握践行四德文化的总体要求和基本原则。 高素养的员工团队是集团公司建设和谐企业，实现长远发展、科学发展的坚实基础，学习践行四德文化是打造高素养团队的有效途径。集团公司开展四德工程建设，引导员工学习践行四德文化，最重要的是培育员工爱岗敬业、诚恳守信、业务精通

5、、务实创新、乐于奉献的职业操守，促进企业风气明显好转，发展环境不断优化，干群关系更加融洽，员工道德水准整体提升。当然，培育员工文明礼貌、助人为乐、爱惜公物、爱护环境、遵纪遵守法律的社会风尚，尊老爱幼、男女同等、夫妻和谐、勤俭持家、邻里团结的家庭氛围，爱国明礼、独立自强、公道正派、勇于担当、团结互助的个人品质是前提、是基础。我们常说先做人后做事就是这个道理。我们常想，没有孝心不孝敬父母的人不行以做挚友，因为他连最关爱他、生养他的父母都不懂得去感恩回报，怎么可能会对挚友好；没有家庭责任感的人不行能成为爱岗敬业、业务精熟的好员工，因为没有责任感的人他没有主动进取的动力，怎么可能有工作的主动性；社会公

6、德意识不强的人不行能与同事团结协作、同心同德，因为他只考虑自己，不会从集团公司的大局动身，不会从整体利益来考虑问题。 学习践行四德文化，员工是主体。好的思想要由员工来驾驭，优良的道德品质要由员工行为来体现，员工队伍整体素养、良好作风要由绝大多数员工职业道德的提升来保证。就集团公司来讲，自主保安、相互保安等平安制度的落实，工程质量、产品质量、作业标准标准的执行，员工之间相互关爱帮助、团结协作精神的发扬，关爱家人、独立自强观念的培育，都是靠员工实现和完成的。也只有员工真正把学习践行四德文化变成日常工作的自觉行动，落实到遵章作业、平安生产、履行职责、协同运转的岗位详细工作任务完成上去，集团公司的整体

7、工作任务完成才有保障。所以教化引导员工学习践行四德文化必需牢牢把握好其基本原则。 务求实效原则。 提高思想相识，立足解决实际问题，找准工作切入点，抓住道德建设最核心、员工最关切的问题，实行多种形式、运用多种载体，吸引广阔员工主动参加，细心组织实施，务求工作实效。 三贴近原则。 从广阔员工的思想实际、工作实际和生活实际动身，因地制宜，寓教于乐，贴近实际、贴近生活、贴近员工，增加工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。 与时俱进原则。 解放思想，实事求是，开拓创新，继承传统文化，给予新的时代内涵，实行切实可行措施，最大限度地调动一切主动因素，让社会主义核心价值体系占据思想文化阵地。 群众主体原则。

8、坚持以人为本，充分敬重群众、依靠群众、服务群众和造福群众，一切活动围绕员工群众来设计、绽开，引导员工主动参加、自觉实践，让员工真正成为活动主角，使四德工程成为民心工程。 驾驭原则，敏捷运用，务求实效。每个单位员工群体的年龄分布、行业特点不同、思想文化素养、精神诉求各异、生产经营发展对员工队伍提出的要求不一样，各单位在引导员工学习践行四德文化，加强员工队伍建设，促进企业和谐发展上把握的契入点、实行的形式就不同。要做到仔细分析探讨、周密策划谋局、搭建长效平台、逐步深化推动；要结合本单位实际、形式载体新奇吸引员工主动参加；要着眼长远、做耐性细致扎实的工作；要注意以身说法，用身边的榜样启发教化员工，相

9、互学习、相互激励、共同提高；要细心检验效果、不断改进完善形式载体、力求取得实效。 三、学习践行四德文化要和弘扬雷锋精神搞好结合。 学习践行四德文化，为弘扬雷锋精神增加了时代内涵。四德工程以社会主义核心价值体系为主线，以建立良好道德规范和构建共有精神家园为目标，涵盖了个人、家庭、工作和社会四个空间，由近及远，由家及国，由家庭小爱到社会大爱，层层拓展提升，共同构成了一个完善的道德建设体系。以爱为核心，践行四德文化，突出关爱他人、爱惜环境、奉献社会的主题，推动社会公德建设。抓住爱这一中国传统道德文化的核心，不断丰富爱他人、爱环境、爱家乡、爱祖国等具有时代特色的内涵，教化引导广阔员工互助友爱、和谐相处

10、、遵纪遵守法律、爱护环境、爱企如家、奉献社会、爱惜家庭、忠于配偶。以诚为核心，实施践行四德文化，突出忠诚事业、诚恳劳动、诚信待人的主题，推动职业道德建设。教化引导广阔员工坚固树立诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的信用意识和道德观念，使诚渗透到企业的各个岗位工种，以诚来调整人际关系，维护企业秩序，提升企业公信度。以孝为核心，践行四德文化，突诞生活保障、精神安慰、敬业回报的主题，推动家庭美德建设。大力推动赡养责任状签署和公示工作，教化和引导广阔员工从自身做起，从一点一滴做起，让敬老爱老成为全社会的自觉行动。依据家庭成员及老人的特点和须要，开展以让父母享有较好的衣食、满足的居处、基本的医疗、愉

11、悦的心情等为内容的敬老养醇厚践活动，引导家庭成员自觉为老人办实事、尽孝心。以仁为核心，践行四德文化，突出知荣辱、懂感恩、尽责任的主题，推动个人品德建设。雷锋是实践社会主义核心价值的楷模，雷锋精神是中华民族精神的重要内容。学习践行四德文化与弘扬雷锋精神相结合，丰富内容、增加时代感，更加有效的提升员工素养，促进和谐企业建设。 践行四德文化，弘扬雷锋精神，培育造就一支高素养职工队伍。大力弘扬雷锋酷爱党、酷爱祖国、酷爱社会主义的崇高志向和坚决信念，深刻感受改革开放以来，社会经济发展取得的宏大成就，经济生活发生的巨大改变，主动投身集团公司平安生产、经营发展，为集团公司和谐企业建设做出自己的努力。大力弘扬

12、雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神，工作中相互保安、团结协作，生活上相互帮助、增进友情，业务上相互学习，共同进步，人人为集团公司营造团结和谐氛围贡献自己的爱心。大力弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，引导全体员工钻技术、长才能，立足岗位创先争优，建功立业。大力弘扬雷锋锐意进取、自强不息的创新精神，激励员工坚决发展信念和决心，扎实工作，创新管理，共同应对发展中困难。大力弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，带领员工比干劲、赛业绩，严格作业标准，规范操作行为，努力提产提效、降本降耗、增收减支。 践行四德文化，弘扬雷锋精神，要分类指导、突出重点、创新内容、丰富载体，增加员工培育教化的时效性，

13、促进集团公司和谐企业建设。 学习践行爱德文化，管理人员以科学决策、关爱员工、领先垂范、创先争优、和谐发展、提升形象为重点，坚固树立科学发展观，增加素养、改进作风、务求创新，热心服务基层、服务群众，多为群众解难题、谋福祉，提升工作水平，优化发展环境，热心公益事业，带头奉献社会。广阔员工以团结友爱、奋勉上进、遵纪遵守法律、效力企业、爱护环境、回报社会为重点，树大志、创大业、懂感恩，为企业多做贡献，强化环境意识，担当社会责任，爱心回报社会。 学习践行诚德文化，管理人员树立正确的权力观和服务理念，清正廉洁，言行一样，工作面前真抓实干，成果面前实事求是，失误面前勇于担责，以实绩检验工作成效，努力回报组织

14、和群众。广阔员工树立诚信立企意识，忠诚企业、诚恳守信、诚恳劳动、爱岗敬业、多做贡献，回报社会。 学习践行孝德文化，以改善父母饮食水平和起居环境为重点，提高父母生活质量。员工要为子女做好表率，自觉提高供给父母的标准，每年原则上拿出不低于一个月的平均工资或收入孝敬老人，关切照看父母的生活。 学习践行仁德文化，教化广阔员工知荣辱，坚固树立社会主义荣辱观，在社会生活中严格区分是非、善恶、美丑的界限，树立正确的社会价值观和个人人生观。在社会，自觉遵纪遵守法律；在岗位，艰苦奋斗，辛勤劳动，多做对国家、社会和他人有益的事情。教化员工懂感恩，感恩父母、感恩师长、感恩组织、感恩企业、感恩社会、感恩国家、感恩大自

15、然，引导员工从小事入手，从身边的事做起，以主动向上的心态对待他人、工作、社会，多行善举、济危救困、助人为乐，建立健康融洽愉悦的人际关系。要教化员工尽责任，培育责随意识和奉献精神，明确在家庭、岗位、企业和社会应尽的责任和义务，不断增加履职尽责、回报社会的本事和实力，爱岗敬业、干事创业，实现自身的人生价值。 四、留意培育选树员工身边的典型，引领风尚，营造氛围。 做好典型培育工作。立足单位特点，分层面完善先进典型培育和激励机制，大力挖掘培育先进典型。各单位常常深化区队、车间和班组，全面了解驾驭活动状况，刚好发觉和总结活动中涌现出来的好阅历、好做法，组织开展我举荐、我评议身边好人等群众性创建活动，根据

16、道德模范评比标准，层层推出先进典型。 做好典型宣扬工作。对选树出来的先进典型，通过召开大会予以表彰，送鲜花到家，组织事迹报告会，赐予物质嘉奖等形式，大张旗鼓地进行表彰宣扬。集团公司电视、网站、报纸等媒体设立专栏，对典型事迹和人物做好持续报道、跟踪报道。通过开展征文、座谈等活动，把典型的事迹和精神挖掘透、学习深，让每名员工都感受到身边榜样的力气，努力在全公司倡树起敬重典型、争当先进的良好风气。 能源集团和谐发展阅历沟通第2篇 党的十六届六中全会通过的*中心关于构建和谐社会若干重大问题的确定提出社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，进一步明确了构建和谐社会的意义、指导思想和目标任务。当今社会是一个

17、由各种组织组成的社会，企业作为社会主义市场经济的主体组织，不仅仅受益于外部和谐的社会环境，同时也对构建和谐社会起着至关重要的作用。和谐企业一既是企业文化建设的目标导向，也是企业理应担当的社会责任。 厦门公交集团翔安公共交通有限公司（以下简称翔安公交公司）是厦门公交集团有限公司所属七家公交子公司之一，厦门公交集团是由厦门特运集团、厦门市公共交通总公司、厦门运输发展总公司于2006年6月合并组合的。因此，翔安公交公司人员是由厦门特运集团、厦门市公共交通总公司的人员构成的，员工约有700名。组合之初存在着诸多的冲突：如：人员思想的差异、编制的差异（有事业编制的、企业编制的）、薪酬的差异（主要是同岗不

18、同酬）、运营机制的差异等。两年多来，公司通过企业文化建设，使企业在稳定中发展、在发展中壮大，较好融合了企业员工、解决历史遗留的问题。在实际工作中，笔者意识到，加强企业文化建设须做好以下几点： 一、以人本主义为精神实质 一个企业组织假如想要留住人才，单靠高薪，要职是不能达到志向目的的。假如想要留住人才，发展人力资源优势就必需大力开发优秀的企业文化。当今社会上企业优秀管理人才随意流失和无序流淌的现象已相当普遍，往往导致企业发生管理危机，造成企业经营失败甚至倒闭。其实，这与企业文化相关。企业文化与员工的关系时，良好的企业文化是企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。企业文化存

19、在的基础在于内部人员的认同，缺乏对企业的认同，是导致企业人才流失的根本所在。 一个组织的和谐，在本质上体现为一种和谐的文化精神。由于文化的主体和客体都是人本身，和谐文化就是将教化人、引导人、鼓舞人、塑造人作为始终不渝的追求，以引导、培育人们和谐的思想观念和价值取向为目标。和谐的企业文化是一个磁场，既是一种物质存在，有时看不见、摸不着的，他沉淀于企业的人力资源、管理体系和组织结构之中，通过观念、环境、情感、待遇等方式留住才，主见以引进人才、运用人才、发展人才作为推动企业腾飞的突破口，适应市场经济发展，把传统的人事管理调整到整体性的人力资源开发与管理上来。 二、以学习创新为和谐文化发展方向 通过文

20、化的不断积淀，使企业文化进入一个自我否定、自我扬弃、自我变革和自我发展的，螺旋上升、不断深化的过程，并以此促进技能与管理的不断创新，真正实现企业各部门的和谐互动。形成发展和谐企业文化管理体系须要吐故纳新，吐安排经济文化之故，纳市场经济文化之新;吐封闭保守文化之故，纳学习创新文化之新。对传统文化不能全盘否定，对新理论也不能全部照搬，既要珍视自身文化中的精华部分，又不能夜郎自大停滞不前，把以往胜利的阅历模式化，凝固化。在企业文化发展中要弘扬正气，趋利避害，提倡沟通与融合，在开放的环境和经济全球化的条件下，沟通、碰撞、变革、融合都是和谐文化发展的不同阶段和表现。企业组织要以大胸怀、大眼界、大气魄和大

21、目标，与组织内外进行沟通沟通，特殊是要在企业内部形成敬重、同等、民主、自由的沟通机制与环境，这样，和谐的企业文化管理体系才能够真正的在企业中建立起来。 三、以服务社会为现代企业发展的终极目标 任何一个企业，追求的终极目标，就是实现效益最大化，不论是生产、建立、服务还是科研企业其愿景和目标莫不如此。诚然，企业存在的主观目的当然是赚钱，企业文化作为企业的内化存在其意义也当然要服务于赚钱的须要，这是毋容置疑的。企业之所以能够赚钱，是因为企业的价值得到了有效的实现，社会因为需求得到了满意而赐予了回报。就此而论，企业赚钱其实只是结果，而不是过程，甚至不是目的。企业的过程和目的应当是如何获得企业自身价值的

22、实现以及怎么样去有效满意社会须要。因此，企业文化也只有保证和支持了企业运作的过程和目的，才是主动有意义的。换句话说，企业来自于社会，也必将回到社会中去，回馈社会的思想是和谐企业文化理念的最高层次，它主见企业建立社会责随意识，以服务社会作为本企业发展的崇高目标。 四、创建良好的物质文化与制度文化环境 企业应当为员工创建良好的物质文化与制度文化环境，以保证员工的身心健康和良好的工作状态。应使企业人员享有国家规定的全部医疗、教化、养老、保险、失业等保障。通过制度建设随时了解员工中存在的问题，员工也可以通过各种渠道了解企业的有关政策以及生产经营、管理业务、教化培训等方面状况。企业通过有效的人力资源管理

23、，把人力资源的开发、利用和培训视为文化管理的重心，引进竞争机制，完善激励机制，充分挖掘人的潜力，激励人员参加企业的管理，企业上下形成敬重人、理解人、关切人、培育人的良好氛围。从而树立员工的归属感，使全部员工都觉得自己是大家庭的成员，是企业的主子，感觉到企业就是自己的家，他们同舟共济、情同手足、上下一样、同甘共苦，都着眼于共同的集体成就，发挥着主子翁的主动性。良禽择木而栖，士为知己者死，员工感到梧桐树吸引了金凤凰，良将遇到了名主，大有如鱼得水、如虎添翼的痛快感觉，更有萌发大展宏图的凌云壮志。在这种状况下，企业对员工形成了一种吸引力，激发了他们的潜能，并使之遗忘劳动的疲惫，时刻心情安逸从而保持旺盛

24、的精力。企业就能合理地使员工形成了一种吸引力，激发了他们的潜能，并使之遗忘劳动的疲惫，时刻心情安逸从而保持旺盛的精力。企业就能合理地运用员工，最大限度地调动他们的主动性和创建性，发挥其主观能动性，使他们能够在各自的岗位上做出贡献。 此外，当前经济形态的改变，带给人类的影响是全方位的。在新的经济形态下生存和发展的企业靠近在经营观念上发生改变，同时也要找寻新的行为方式来适应这种改变，影响企业发展的各因素将朝着适应学问经济特征的方向而发生相应改变。作为企业灵魂的企业文化不仅被给予新的企业价值观，而且还将伴随着适应学问经济特征值到新的企业行为方式。在学问经济大潮下，企业员工的主体发生了根本的改变，员工

25、主体由过去的单纯听从吩咐进行工作的劳动者群体，上升到具有自我创新实力的学问性员工主体。彼得·德鲁克对学问性员工的界定:那些驾驭和运用符号和概念、利用学问和信息工作的人们。加拿大远景艺术有限公司总裁弗朗西斯.赫瑞泽总结道:学问员工就是那些创建财宝时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、推断、综合、设计给产品带来附加价值的人。学问经济体制下的企业就是要依靠学问型员工实现学问的创建、利用和增值，资源的合理配置，企业整体竞争力的提升。 能源集团和谐发展阅历沟通第3篇 各位领导、同志们： 在集团公司的正确领导下，为了进一步严格限制工程造价，充分发挥基建投资效益，华电新疆分公司全面总

26、结了已投产工程竣工结算审计工作中的阅历和教训，在仔细分析当前电力行业基本建设形势的基础上，主动开展了基建工程全过程跟踪审计工作。 喀什一期工程由于原审计单位（移交华电之前托付）审减幅度较低，新疆分公司组织喀电公司通过努力，与原审计单位解除了合同，重新托付第三方审计，并设定了详细的审计目标和审减额嘉奖方法，充分发挥了审计单位的主动性，大幅降低了工程建设费用，依据审计结果，有理有节，与施工单位进行了艰苦、细致的沟通，最终取得圆满成果，审减额度达到4460余万元、审减幅度达到9%。 红雁池一期和哈密三期工程当时已进入安装调试阶段，分公司组织有关单位首先是充分发挥了项目公司概算人员的主动性，先行限制、

27、严格把关，确保了提交审计的工程量额度在合理水平之内。其次新疆分公司组织红电公司通过招标确定了审计单位，制定了奖惩方法，使审计单位的主动性得以大幅提高。 针对与上述几个项目工程审计中普遍存在的问题，分公 1 司特地组织召开了两次预算、结算编制原则，甲供材料范围等专题研讨会，制定了在建项目从开工建设到竣工结算全过程的技经管理方法。确定了根据执行概算，由预算编制单位合理制定标底，实行总价包干的方式，进一步有效地限制工程造价、降低施工费用，目前这种方式在昌热二期和喀什二期项目上已得到全面实施，详细的做法有： 1、依据当前新疆电力行业基本建设形势，应打破过去总承包的模式，采纳大分包模式，以达到确保工程质

28、量、加快工程进度、限制工程造价、更好地发挥参建单位主动性的作用。 2、大分包模式下的施工招投标工作，应严格根据国家和集团公司的有关法律、法规、管理方法和规定程序进行。 3、结合目前的实际状况，为了确保基建项目工期的实现和造价限制，当前施工招标应主要采纳总价包干和费率下浮两种方式，具备条件的尽可能实行总价包干的方式。 4、结合项目所在地的实际状况和本单位的实力，合理确定甲供材料范围，原则上工程的钢材（包括钢筋、型钢、板材、管材等）、水泥（不含预制构件）、砂石料、防腐涂料、防火材料、水塔填料、消防器材、电照及水暖材料、通风及除尘主材、安装工程的主要装置性材料等由甲供，其中防火材料、消防器材、除尘主

29、材由甲方托付专业队伍供应。 5、要高度重视施工图预算、结算编制单位的选择，所选择的询问单位应熟识其所投标的建筑或安装工程定额，并 有肯定的编制阅历。鉴于新疆目前造价询问单位状况，建筑、安装工程的施工图预算、结算编制工作由不同询问单位进行。 6、在招标文件的工作内容中可增加有关竣工结算内容，包括：完成单位工程竣工结算，协作财务调帐等工作。 7、刚好与施工单位核对结算编制状况，各个子目施工方均要签字，监理负责把关。 8、招标文件中要确定编制原则，编制原则要细化，其中：装置材料的价格，用水、用电协作费、技术措施费、消缺费等如何计算，都应在招标文件中加以明确。 9、在招标文件中要明确施工图结算的最终限

30、期，如施工方在规定的时间内将来进行核对，则按甲方托付的询问单位的结算内容核定。 10、招标文件的合同条款中要明确要求竣工结算数额低于施工图预算数额，施工图预算数额低于概算数额。 11、施工图预结算编制单位应参加设计变更图纸的会审工作，对限制设计变更费用提出建议。 12、可依据须要，有选择性地编制单位工程的施工图预算或竣工结算。 13、在招标文件的合同条款中要注明：业主有权对合同进行不断的补充完善。 14、施工单位应对其预算人员进行授权，明确预算人员 的签字有效性。 15、对施工图预算、结算编制过程中发生的争议问题，提交华电定额站进行裁决。 16、工程建设中，注意对安装材料的管理，确保零库存。招

31、标文件中应明确多购材料的处理方式及设备包装物的处理方式。 17、为体现过程管理，审计单位最好在确定施工图编制原则时就起先参加，共同协商。 18、为进一步了解造价询问单位编制施工图预算、结算的可信度，可考虑采纳另外确定询问顾问单位进行监督的模式。 19、在招标文件中要明确托付人有权托付第三方审核询问人的编制结果。 20、单位工程结束后，询问人应在托付人指定的时间内将经施工单位签字认可的完整的工程结算资料交付托付人。 21、询问人员应相对稳定，如需更换，须经托付人批准。 22、安装、土建工程明确施工范围、合理划分标段，依据工程的不同特点，主标段（如主厂房等）选择资质等级较高的单位，附属设施可按低价中标的原则选择最优的单位，已确定的施工图预算单位做好标底，按总价包干的原则发包。 以上是我们在工作中取得的一些阅历，有不妥之处，欢迎各位领导和同志们指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页