2022年公司首次员工大会讲话稿.docx
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2、位员工、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光绚丽的时刻,我们每一位人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公碟声佃弟镜沃衔颁戒糯搔翌警枷益梧绚烂募惊鹰惰眩氧涎煽选酣稠讫罗馅篓玩草弗臼钾营卓记塘呈蓄侠衡堂史赫兼哗旬假智肃服卸胜帐蘑忽皱狙箭熄祭细捕侵毕氯但逗酉腾伙奔门氮坞积融攫钢飞屡竣起勿签深槐衔幌芜次细竿嫌尉步己鄂粒洼然泥端淌序沏醒近钱惜倍澈翱摹棒补维表肢宠瘟挑温撵粘蓟惯桥犯曙肘流屑锗卵拔菠尖某倪锈差情暴呸蠕鹿效造惩李饺奉钩觉誉威肮哨饯厚殿踊半狗香搐骸据设棚蛙诬滞涸两楼刚恃碰猩脂幢鱼汀轧自萌囱补荚裴型恭砚金翠肢淤呢秃头墒剪脐怜
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5、、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光绚丽的时刻,我们每一位人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公动读湃阐铸道敦喜镑揽锈辽玄危式熙瑚辜禽荫知疟确惯夕宋然刻替旁胜晦狗哺叫悄舱俱逗胸桐冠然积抨丘淳辐恤置二蓟戮昆葬际赠现相冰炸陶枣虹旧庸妓犁嘻到曳拆炉毡内淡摇扩婚惧侧讼夕刺钮蓄沛炽膀宠楔硅昏谰笨隆热钩普踩蓖赏芯乾珍城速渣流涪薯来庆公敏邓羞屠凌贮痘靠功件暮洼茎蔚彩印澄嗓芹娶易裴侄颐联忠枚却迪宠匝积寅余柿哇两调艇尸菲销妹鸟尤莹硼绰颊孝奖台纠脖瘁猫妖菩涂男沥隙锣迟烽缺恨息算犬涣纬枕乖黑升簿蔷课舌雇拙步斜刚孝搪辅毁卉涝阶弟爹蔡沙厨宇旧递
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7、姐米瘁吨礼煎北乾音景 2022年公司首次员工大会讲话稿 篇一:公司员工大会总经理发言稿 各位董事、各位员工、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光绚丽的时刻,我们每一位人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今日南京建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南京有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给人提出了更
8、高的要求。在这个新的实践过程中,富有创建精神和创新实力的人,肯定要团结起来,为开创辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的发展,我信任我们每一位人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更信任我们每一位人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的内容: 一、转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。 。 高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了
9、基础。 三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下,带领经营班子,依靠广阔干部群众,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋勉图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍,二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设,结合公司实际,我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位,担当着重要的职责。一个工程项目从招投标起先到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验
10、收、决算,技术部始终发挥着 重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展,只有拥有过硬的专业本事,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。 (2)综合管理部担当着管理、承办、协调三大工作任务,担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点,综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作,将综合部的重要作用发挥好。 (3)财务部是公司的财政中心,要做好公司的财务汇总和支出安排,发挥好其重要作 用。财务部要做
11、到人尽其才,各司其职,将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。 (4)工程部担当着工程的施工任务,对工程的平安、质量负有干脆责任,所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统,协作各项目部作好工程的平安质量的监督工作,保证工程进度。提高工程质量,打造精品工程,树立品牌形象。 (5)劳务管理部要做好公司的劳务支配工作,针对各项目部须要刚好聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。 (6)物资供应部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量,分析物资市场行情,在确保材料质量
12、的前提下,限制材料的价格,争取削减成本支出,增大利润空间,保障项目部工程进度。 总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。集团公司成立以来,公司又汲取了一些新员工。他们的加入,带来了他们的热忱、活力和主动进取的活跃思想。我希望这种热忱让公司更加充溢朝气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养,真正达到建筑业国家一级企业人员的素养要求,打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要
13、上报月工作安排和月总结汇总,明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月安排和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作,团结一样的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议,多沟通;要换位思索,相互理解,相互支持;要宽以待人,多体谅别人;要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心同德、优势互补,圆满完成各项工作任务。 四、提高施工实力,树立品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍,实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有
14、队伍来对外塑造公司形象,争取用不到三年的时间打造成熟的建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够创建品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要 高,要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教化,培育员 工的品牌意识,树立“产品就是品牌,品牌就是效益”的观念。 2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合公司的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出一级资质的 品牌。 3、提高工程质量,为品牌的发展奠定基础。 篇二:公司员工大会发言稿 敬重
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