2022年医院后勤人员个人工作总结.docx
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1、2022医院后勤人员个人工作总结20xx年度,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作,现将20xx年的工作总结如下:一、水电平安管理方面:1、20xx年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题刚好处理,对于无法刚好完成的事情,做好记录并马上上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导和大家的一样好评。今年院部领导根据工作支配,确定在10月份前完成等级医院创建工作。我们后勤管理
2、科根据创建标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电平安监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用。3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了成本支出。4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习,提高业务学问和服务技能。二、物资安排、选购管理1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障安排性差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责?皆喝粘镒实募
3、苹贫敌屑苹晒悍挚芾怼紫攘私饪剖疑媳苹暮侠硇裕莆湛剖壹苹芷诘氖褂昧浚鞣直鹜臣啤?2、了解市场价格,坚持质好价优原则,杜绝关系进货的不良状况。安排、选购两条线的实施,有效地形成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理管理。院领导在人员比较惊慌的状况下,刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防限制室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题刚好处理。保证了临床
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