2022年企业财务管理中的业财融合问题探讨.docx
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1、2022年企业财务管理中的业财融合问题探讨 蔡静妤 摘 要:在众多企业管理模式中,业财融合的重要性不言而喻。凭借其自身的独特优势和重要环节,业财融合受到众多企业家和金融人士的重视与关注。受各种无法预估的因素和内外条件的影响,目前国内企业财务管理中的业财融合仍存在诸多问题与弊病。基于此,对企业财务管理中的业财融合进行剖析整合,指出产生问题的缘由,提出切实可行的措施,使企业财务管理中的业财融合事半功倍。 关键词:财务管理;业财融合;稳定发展 文章编号:1004-7026(2022)21-0158-02 中国图书分类号:F275 文献标记码:A 1 业财融合的基本概念 中国加入世贸组织后,市场经济进
2、入了新阶段,企业财务管理制度迈上了台阶。面对发展速度极为迅猛的市场经济,越来越多的企业起先重视财务管理的纵深性,企业家不再满意于传统“家天下”的管理模式,而是选择现代企业管理制度,对企业财务管理进行改革。 近些年,中国企业在财务管理方面出现了一系列业财融合问题,制约了企业的发展,因此解决业财融合问题极为迫切。目前,关于企业财务管理中业财融合问题的探讨成为社会各界关注的焦点。为了最大程度提升企业的财务管理水平,必需实行有效措施解决企业的业财融合问题,使企业实现平稳、可持续、健康发展1。 业财融合是企业业务、财会以及管理工作等环节的有机结合。对于企业财务人员来说,要以企业的实际运行现状作为问题的落
3、脚点,基于业财融合管理模式在企业财务管理中的实际应用,在提高企业业务水平的背景下,科学安排企业现有的各种资源。企业财务管理应注意财务与业务的融合,通过对财务管理理念和价值进行全方位渗透,提高企业管理的精细化程度,提高企业经济效益。 2 企业财务管理中业财融合的主要问题 2.1 先进理念与实际操作分别 改革开放后,中国企业如雨后春笋般发展,部分敢为人先的企业家主动探究现代企业发展之路。经过多年的探究和学习,借鉴西方国家先进的企业财务管理模式,胜利与本土的状况融合创新,建立了属于中国企业的财务管理制度。这不仅代表中国企业已经发展出了一套成熟的管理体系,也表明这些管理体制在中国现代企业管理中具有肯定
4、适用性。分析调查数据可知,一些企业虽然已经获得了经营阅历并形成了公司的发展理念,但涉及专业的业财融合管理時,就陷入了逆境。 一是对于大多数企业家来说,业财融合只是一个空洞的概念,这种理论与实际脱节的窘境严峻制约着企业管理实践。除此之外,即便部分企业能将业财融合引入企业管理制度中,但缺乏科学、严格、有针对性的制度保障,使业财融合在企业管理中的作用难以完全发挥。 二是企业对业财融合的概念不明确,导致财务人员与业务人员的沟通较少。业财融合是指业务与财务两个部门之间的相互沟通,是建立在两部门之间的一种新型模式,是一种互惠双赢、融会贯穿的管理手段。由于绝大多数企业缺乏业财融合阅历,导致相关工作的流程更加
5、烦琐,各种局限因素在业务部门与财务部门之间产生了肯定的消极影响,导致两个部门之间无法进行正常的沟通和协作,对于业财融合的整体发展而言极为不利。大多数现代企业的业财融合工作流于表面,业务部门和财务部门各行其是、各自为政,双方仅从自己的利益动身,疏于沟通,所供应的信息不对称。长此以往,企业财务管理中的业财融合便无法良好进行2。 2.2 财务机制不完善 业财融合是业务与财务的融合,但在企业中运行应以财务管理为先决条件。现代企业各项业务工作的开展多依靠财务方面的指示与领导,假如失去了财务方面的信息与指引目标,业务工作便无所适从,因此业务人员要以财务人员供应的财务报表与财务目的为准绳。这就要求财务部门对
6、工作考核制度进行进一步优化调整。目前多数企业充分考虑了业务与财务的关联性,但部分企业实行业财融合后出现了财务人员与业务人员考核机制不合理的问题。 由于财务工作的特别性和封闭性,部分企业财务人员对业务工作知之甚少,缺乏关注,因此为业务工作制定考核制度和考核任务时存在诸多问题,例如考核内容不全面、缺乏对业务绩效的重视等。这种盲目的做法极易在企业内部产生冲突和分歧,导致业务人员心情激化甚至不满。涉及详细的利益问题时,业务人员的绩效往往不及财政人员的绩效,导致业务人员与财务人员的合作出现问题3。 3 企业解决业财融合问题的详细措施 3.1 提高财务人员的意识和工作人员的素养 在企业财务管理业财融合中,
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- 2022 企业财务 管理 中的 融合 问题 探讨
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