2022年年公司纪委书记述职报告.docx
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1、2022年年公司纪委书记述职报告 各位代表、同志们: 我到*煤矿工作以来,在矿党政和集团公司纪委、监察处的正确领导下,根据团结协作,永葆一流的精神和矿党政总体工作部署,以坚决的信念和饱满的热忱扎扎实实地开展工作,发挥教化、监督、惩戒的职能,强势推动廉洁文化建设,加大监督检查的力度,肃穆惩处违规违纪行为,促进了党风廉政建设工作的健康发展。现将 本人一年来的主要工作状况汇报如下: 一、真抓实做,强化教化推动廉洁文化六进 1、以点带面,抓示范引路促全面创建。在廉洁文化六进上,实行了以廉洁文化示范点创建引路,结合单位实际,突出重点的开展工作,增加廉洁文化的针对性和有效性。我矿分别在采掘区队、煤炭运销、
2、物资管理、非煤公司、物业后勤等单位设立了九个创建示范点,明确了创建的形式、内容、重点、机制和奖惩五有标准,各创建示范点紧密结合各自实际,突出不同侧重点和创建特色。如:弘大公司以廉洁文化进机关为切入,突出经营管理流程限制和营销管理工作重点;器材供应站以物资选购、物流管理为重点强化制度建设和有效监督,推动廉洁文化进项目;洗煤厂与运销科以煤炭运销为重点,围绕构建煤廉文化,着力打造学廉、保廉、促廉的三个工作体系。我牵头先后组织座谈探讨2次,到各示范点协调指导10余次,又实行现场观摩、相互沟通的形式组织召开了廉洁文化推动会,条件成熟时在弘大公司、器材供应站、洗煤厂召开了廉洁文化示范点现场会,推广了这三家
3、示范点的胜利做法,以点带面,推动了全矿各单位廉洁文化创建工作的深化开展。 2、送教上门,抓重点人群促廉洁自律。管理人员和四管人员是发生违规违纪的高危人群,也是廉洁教化的重点对象。一是送教上门。针对他们工作人物重、头绪多工作实际,我实行送课上门、送教化到岗位的方式,依据岗位不同开展有针对性地廉政教化。我本人先后为工资、财务、企管、物资选购、土建工程、煤炭运销部门及非煤公司的管理人员、四管人员分别上了八场内容各有侧重的廉政教化大课,1240多人干脆受教化。二是案例警示教化。我用发生在矿区内外的典型案例,剖析违法违纪问题的根源及应吸取的教训,满怀深情地警示各级管理人员、四管人员绷紧廉洁弦,常敲自律钟
4、,明哲保身,严于律己。三是专题送教。为他们送去了人手一册的关于实行中纪委七个不准要求的详细规定小册子等专题资料,制定了自学安排和督导措施,并组织了专题自学效果测试。实行送教上门的方法,使他们真实体会到是组织的关怀和关爱,326名受教化者撰写了心得感悟文章,做出了廉洁从业的庄重承诺。 3、营造氛围,抓关键时期促清廉过节。中秋、春节等重大节日是党风廉政建设的薄弱时期,重大节日我们都细心部署开展大型集中教化活动,营造深厚的清廉氛围。2022年中秋节期间,开展了五个一的廉洁教化集中活动。矿领导班子、各管理人员、重要岗位四管人员逐级公开廉洁承诺、宣誓,全矿签订廉洁承诺书600多份。矿党委书记与全矿各级管
5、理人员的集体廉政谈话,真心实意的帮助他们算好政治前途账、经济收入账、个人荣辱账和家庭华蜜账,自觉遵守廉洁从政、从业各项规定;廉洁文化进社区、进家庭活动以社区居民、干部员工家庭为服务对象,组织了廉政箴言展板宣扬、廉政建设现场绘画展演、群众廉政箴言签名、廉政文化理念刺绣竞赛活动,营造了良好的廉洁文化氛围;算清廉帐,敲自律钟大签名等活动的深化开展,进一步强化了各级管理人员的廉洁自律意识。 4、综合引导,抓纪律观念促作风转变。2022年二季度,在全矿党员干部中集中开展了政治纪律、权力观、廉政勤政为主题的三项教化、倡树求真务实、真抓实干之风;尽职尽责、追求卓越之风;公道正派、廉洁奉公之风;艰苦奋斗、提倡
6、节俭之风;大张旗鼓、立说立行之风的五种作风教化活动。下发了关于集中开展三项教化倡树五种作风活动的看法,成立了矿长、党委书记为组长的领导小组,制定了学习安排,明确了学习内容,党群工作部加强了日常教化工作的督导。党的政治纪律教化主要解决听从执行、政令畅通的大局观念;权力观教化主要解决权为谁用、利为谁谋的权责观念;廉政勤政教化主要解决勤政创业、廉洁从业的从政观念。在教化活动中组织党员干部座谈探讨,谈相识、谈体会,并与平安生产、经营管理、非煤产业、廉洁文化六进等各项工作有机结合起来,通过教化活动推动了我矿一贯提倡的卓越执行、高效落实,进一步转变了党员干部的思想、工作、生活作风。 二、严格监管,进一步规
7、范和约束从业行为 依据矿重点工作支配,围绕经营管理运行,推动制度创新,健全监督机制,加大监督检查力度,进一步规范和约束管理人员和四管人员的从业行为。 1、系统完善了党风廉政建设责任制。从责任范围、责任内容、责任实施、责任考核、责任追究五个方面进一步明确了领导班子成员的责任分工,层层签订包保责任状,进一步强化了分管领导分管范围内党风廉政建设第一责任人职责和一级对一级负责责任制,形成了责任分解、责任考核、责任追究的责任,对责任制落实状况实行了月度记分考核、季度通报、年度兑现。2022年,依据计分考核状况,兑现了管理人员和纪监员的风险抵押嘉奖,扣减52人,扣款9900元。 2、规范了经营管理关键环节
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