2022年医院外联部门工作计划.docx

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1、2022医院外联部门工作计划【篇一】一、进一步加大下乡宣扬力度，着力提升医院社会形象1、刚好精确地对外宣扬医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建设，更好地服务医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣扬。2、依据我院新开展的特色科室，以宣扬新设备、专科为切入点，加大力度宣扬我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、利用节假日周末持续在我县开展宣扬活动，例如：关爱敬老院老人义诊活动、服务一百零一姓健康行动雷锋宣扬日义诊、三八妇女节义

2、诊3.15消费者日义诊、助残日义诊、艾滋病宣扬日义诊以及健康学问讲座等多种形式的宣扬。4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣扬、发放到群众手中。二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。1、深化各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣扬活动，如：义诊、健康讲座、入户宣扬等措施宣扬医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中干脆接触村民，从而构建和谐的医患关系。2、在完成往年地毯式沟通探望的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，

3、以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。3、在单病种付费及农合政策方面，接着深化到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐性的进行感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣扬小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等实惠措施。三、主动深化病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，刚好对调查表进行分析、整理，同时把收集的看法和建议向

4、有关科室和院领导反馈。根据要求主动深化病房进行查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗服务质量、服务看法以及后勤等各部门工作的看法和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。【篇二】外联办工作职责1.完成院方交办的各种对外事务。2.主动帮助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大我院对外的影响力。3.建立协作医院网络,增加我院与协作医院的沟通。4.主动开拓医疗服务市场，做好医院新技术、新项目及新设备推广工作。5.做好干部的日常保健工作，供应优先优

5、质的医疗服务。6.促进我院与上级医院及各基层医院开展业务沟通与合作，做好双向转诊工作。7.协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作。8.刚好获得各外联服务对象对我院工作中的各种看法和建议，刚好做好沟通工作，并定期反馈院方。9.刚好了解我院外设部门的工作状况，做好联络及协调工作，并定期反馈院方。【篇三】一、人员编制：外联部须要对内部人员进行编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。二、工作流程：1活动策划2人员支配3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化等级观念，努力营造外联部特有的部门文

6、化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。1奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的主动性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。安排部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。2工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和主动创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的主动性、挖掘其潜力。4持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成

7、员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。5培育成员参与集体活动的主动性，使外联部成员在各种活动中呈现自我。四、工作安排1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、联系社会知名人士做一些符合本特色的互动型讲座，举办，召开等，并拉动其他部门主动参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作，举办等形式进行互动性的宣扬。5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在纪念日，外联部更应当对此出一份力。五、部门金费预算：

8、1资料打印费2外出车费3和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教化系的天空更晴朗。加强个人学习管理以及团队合作精神，壮大市场营销队伍，以完成医院年度工作目标为己任，以提高门诊量和住院病人量为工作重点，以肝病、结核病专科建设为核心工作、以点带面，革新营销推广策略、强化营销实效，全面实施全员营销战略，持之以恒的致力于医院品牌建设、提高医院的知名度和美誉度。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页