2022年家具厂年度总结.docx

《2022年家具厂年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年家具厂年度总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022家具厂年度总结以下是我整理的家具厂年度总结，请参考，上公文站，发觉学习。家具厂年度总结一敬重的各位领导，您好!生产部在此向您作年终总结报告。20xx年是我走进第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年发展年标准年的3年洗礼，公司在董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢为我供应了一个可以持续发展的平台，感谢!下面我先回顾一下前两年的工作状况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下接着车间的深化改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，20x

2、x年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚起先时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并起先接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了3年的发展，我们取得了一些胜利，但工厂为此也付出了肯定的代价。从我们现在的生产实际状况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能根据原定的生产安

3、排生产订单;在订单量增加的状况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中心情也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题原委出在哪里?我们哪些地方还做得不够，须要改善?我个人总结了一下认为有以下5点须要改进：1. 按月制定比较具体的生产安排，根据木工部的人员实际生产状况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产安排，公司各部门协作执行生产安排，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特别订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理

4、的生产流程;2. 提高管理层的执行力：制定了生产安排和生产流程后，各部门就严格根据安排执行(包括工程部.选购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不协作，不执行的人员严格根据公司制度处理;3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改看法，要第一时间通知生产部门，并做好修改看法;4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要刚好检验抽查各个工序的品质状况，发觉问题后刚好同生产部门

5、主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要敬重质检员的查验结果和看法，并刚好处理;5. 各车间主管要根据生产安排做好本部门的生产安排和生产流程支配，全力协作订单生产，做好人员调配和现场支配，做到有事做无闲人，刚好处置问题订单，并同相关部门做好沟通连接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提珍贵看法!上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来工作3年了，从一个相对无知的人到和及同事共同成长，今日的我因为在工作而感到傲慢!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在

6、公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的阅历和教训，感谢大家!通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于这个平台。虽然有进步但是还有很多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，协作力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好;3.定力不够，在生产任务比较急的状况下会出现一些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三年也发生了两起严峻的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单原来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块干脆损失;在1310

7、106智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有根据一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在以后的工作之中我肯定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格根据生产流程和生产工艺来要求自己仔细的完成工作，在工作过程中要不断的总结阅历和教训，让自己时刻保持醒悟的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进阅历来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成果不傲慢，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多指责指教!我将以10分的热忱投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以为荣，同共进退，就是我的其

8、次个家。感谢赐予我的工作机会和发展平台!感谢xx公司，感谢全体同事!家具厂年度总结二各位领导，同事们，大家好!20xx年，极不平凡。xx大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的工作总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，细致地检查产品各个环节的质量，发觉问题，刚好处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正相识到质量的重要性。2、20

9、xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的限制方面，我严格地限制原

10、材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公允的决策，刚好和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效限制。展

11、望20xx年，我们会接着发扬民主、公开、公允的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1.接着维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2.重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的发展。最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚毅带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页