2022年升职述职报告3篇.docx

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1、2022年升职述职报告3篇 升职述职报告范文一： 我是2022有限公司的主管会计2022X，特别感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。 首先，我特别感谢公司能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时也向始终以来关切、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行详细的陈述和汇报，请予以评议： 我是在2022年经聘请进入集团的，并受集团委派到2022有限公司担当任会计员一职。2022年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。 回顾既惊慌而又充溢的五年受聘期，我深深

2、感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何阅历的学生，到逐步担当公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身实力也实现了真正的熬炼和提高。五年的履职生涯是惊慌和劳碌的，但更是欢乐和充溢的!五年来，我渐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必需具备良好的政治素养、具备爱岗敬业的思想素养、具备系统的文化学问和超群的业务实力。 一、具备良好的政治素养 今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年宏大历程使我倍受鼓舞!而我作为一名入党主动分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一样，并主动参与党组织对主动

3、分子的各种活动和教化，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时到处反思自己的工作，刚好插漏补缺。在实际财务工作中仔细贯彻党和国家路途方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。 二、具备爱岗敬业的思想素养 财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。我酷爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我始终努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人缘由耽搁公司的正常工作;同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特别，不向公司提出不合理的要求;对公司的人员

4、，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责。 三、具备系统的文化学问和过硬的业务实力 财务工作是一项专业性较强的工作。我从1999年至2022在2022职业中专学习会计电算化专业，2022年至2022年考入2022经济管理干部学院会计电算化专业，并于2022年至2022年利用业余时间在2022高校会计专业进行函授学习。在工作期间，我主动参与财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新学问武装自己的头脑。通过十年来不断的学习和熬炼，我在财务会计管理方面逐步驾驭了较丰

5、富的学问。这些系统的专业学问，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素养。 自从2022年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计以后，我充分运用所学的学问和积累的阅历，努力改进公司财务管理： 1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特殊是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 2、正确核算，按时结算，刚好报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末刚好将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人缘由耽搁报送时

6、间。 3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。 4、仔细负责，主动协作税务部门的稽查工作。加强和稽查人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到最大爱护。 以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必需具备的素养，也正是我时刻在努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必需具备的素养!现阶段，集团打算选拔一名财务科长，假如领导认为我能胜任这份工作，那么，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，

7、真正做领导的好帮手、好参谋。 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这须要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。 三、为团体创建一个主动向上、充溢活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境! 回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身实力和素养也得到了熬炼和提高，也取得了肯定的业绩;但我认为，与公司的要求以及同事们的实力相比，我还存在着肯定的差距，尤其是业务实力有待进一步提高!我决心以

8、这次述职评议为契机，虚心接受评议看法，以更加饱满的热忱、端正的工作姿态，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取来年实现自己工作和生活中的美妙志向! 最终我在这里慎重宣誓：为联盛服务，无怨无悔! 特此述职，如有不当之处，请领导指责指正。 升职述职报告范文二： 本人xxx，xxx年7月诞生， 1990年8月安排于西峡回车杜店小学，2022年取得河南教化学院大专学历。2022年1月晋升为小学一级老师。现将任职以来，近六年的工作状况做以总结。 一、思想政治方面 坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中仔细贯彻。忠诚党的教化事业，烙守老师职业道德，以高度的责任心、主动的进取

9、心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一样，且能够与时俱进。 二、教学教研方面 1、勤勉教学，教书育人。作为一名老师，我始终把教书育人、为人师表作为己任，孜孜追求。从教2022年中，始终工作在教化工作的第一线，能够深化钻研教材，仔细进行教学探讨，坚持系统式、启发性、探讨性的教学方法。教学中，坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的学和特性体验放在教学的核心位置上。信任每个学生都有各自的爱好、特长和实际状况，其理解、分析、体验、感悟的实力也不同。追求差异发展，使每一个学生都欢乐健康成长。 2.深化钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革

10、趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。主动参与科研活动，留意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我主动担当省、市、县级公开课教学， 均受到广泛好评。 三、教学管理方面。 学校的发展要有先进的教化思想和教化观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教化为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教化管理科学，办学特色显明为发展目标。奉行德智双全，身心两健的办学理念，使学校教化教学工作稳

11、步前进。 四、取得的成果 几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的帮助下，工作中取得了肯定的成果。任现职以来，获得优秀教学案例4篇;课件1个;论文9篇;优质课5节;优秀老师1个;先进个人2个;科研成果4个;辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级3个，镇级3个。 不用扬鞭自奋蹄衣带渐宽终不悔。教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而接着努力。 升职述职报告范文三： 年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，根据现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履

12、职状况报告如下： 年是xx公司在沿袭近年的国营企业体制后，根据现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职状况报告如下： 一、刚好调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的须要 1、当好配角、演好主角。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格根据管理程序，履行好分管工作职责，帮助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格根据授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的须要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。

13、 2、加强自身建设，树立以德治企的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的官本位思想，把自己从企业领导的定位中解脱出来，以企业经理人向出资人负责的主动看法，加强自身素养建设，培育正确的价值观、人生观，以主动、健康、饱含热忱的工作看法管好班子、带好队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、人是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行请进来、走出去、老带新、先带后等多种形式的学习教化培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员

14、工的学习热忱，一批基础好、具备肯定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素养得到全面提升。 2、坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作冲突，培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍思想，增加企业凝合力。 三、创新、务实，构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，建立事业部制的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 2、实行组织考察、群众举荐、员工自荐相结合的方式，以上者为闲，能者居中，工

15、者局下，智者在侧的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素养。依据工作须要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的双向选择聘用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善了考核方法及薪酬制度，依据全年的目标任务层层分解、人人细化，根据多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调

16、动职工工作主动性。 四、目标明确，企业各项工作全面协调发展 1、加快储配站工程建设步伐，主动主动的打算前期工作，根据政府的统一支配部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年月底全面竣工。 2、增加企业平安管理系统投入，培育企业预警机制，加大平安检查力度。今年企业投入资金建立了GIS管网地理信息系统，形成了完整的xx地下管网数据库，便于科学评估运行管网的运用年限及管网结构，为管网平安运行供应了有力的数据支撑;增加了的加臭装置及远程监控系统，增加了平安管理的规范化和科学化;协作气象部门对自然气运行场所和公司公共场所进行了防

17、雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的平安性;组织开展首次平安应急预案演练活动，检验和培育员工队伍平安意识和应急抢险救援实力。作为集团公司平安工作分管负责人，组织进行了专项平安检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行平安监察管理，并组织开展平安宣扬日活动，提高市民的平安意识，杜绝平安事故，确保公交营运、供水、供气平安。 3、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的设计和安装企业资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业工程安装资质，并根据特种设备监察条例的要求，一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工

18、参与技术监督部门举办的特别岗位操作管理人员培训班，使参加特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 4、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据*省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法文件精神，以及*省燃气管理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请个乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。对年内出现的供气区域内其它安装单位安装自然气一事，坚决的予以制止，发觉状况的同时刚好汇报并实行相应方法，*村等，都得到了圆满的解决。 5、围绕集团公司下达的工作

19、目标任务,转变思想观念，改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万m,完成年度责任目标的.%，同比增长.%;经营总收入万元，完成年度责任目标的.%，同比增长.%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的.%，同比增长.%;供气输差率.%，比年度责任目标下降.个百分点，较去年下降.个百分点;新增自然气用户户，较去年增加户。 五、存在的问题和今后努力方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页