2022年供热公司先进集体事迹材料.docx

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1、2022年供热公司先进集体事迹材料 供热公司先进集体事迹材料 作为X最大的供热企业，X供热集团有限公司（以下简称“x供热集团”）始终坚持以人民为中心的发展思想，不忘供热X、牢记央企使命、履行社会责任，把不断满意人民对美妙生活的憧憬作为做好城市集中供热工作的奋斗源泉，持续以供热人的“辛苦指数”为百姓谋更高的“华蜜指数”，在寒冬中为百姓安家立业“暖和护航”。 一、“万千管网”，铸就“平安稳定达标供热”。“供热工作是当前的头号民生工程”。x省、x市政府高度关注供热工作，对本采暖期供热质量、服务、收费都提出了新要求。同时，人民对美妙生活的憧憬，百姓对温度的需求，舒适暖和成为供热人孜孜不倦的追求。x供热

2、集团作为担当着x市主城区X万平方米供热面积、服务人口X万人的大型央企，现今拥有一次管网X公里，拥有换热站X座。如何畅通热网的“七经八脉”，实现暖流平安、稳定、达标入户？x供热人用一组有力的数字给百姓吃了一颗“定心丸”。 X年，该公司“汽改水”工程改造X个居民小区，涉及X个热用户，X万平方米供热面积，街区管线施工长达约X公里。“三供一业”换热站设施接收改造工程，全年完成了X个小区、X万平方米的改造任务。“老旧小区改造”工程自X年开工以来，投入资金约x.x亿元，改造供热面积X万平方米，一次管网长度 X.x万米，串改并用户数量X个，涉及换热站X个。“x热x联通管南延”工程、“x东西线联通”工程在现有

3、供热管网的基础上加装联通管道，增加输送实力，满意跨区域输送暖流的需求。 供热“一管到户”接管和改造换热站X座，涉及供热面积达X万平方米，发放热费卡近X万张。年度完成检修项目X项，技改项目X项，完成了两台XMW热水炉的超低排放改造工程。加大智能热网后期改造力度，全面提升一、二次网运行的健康水平和自动调衡实力。项目完工大大提升了供热质量，持续稳定供热实力。 “三供一业”分别移交是中心推动供应侧结构性改革、增加国有经济活力的重要举措，“老旧小区供热改造”工程从中心到地方都高度关注。“这已不仅是工程问题，更是民生问题，是政治问题。”省委主要领导要求提高标准、压实责任，确保如期竣工给百姓供好热。x供热集

4、团主动回应政府关切，高效推动工程建设。建立常态化调度机制，明确时间节点和责任分工，倒排工期蹲点坚守，铺设完成X公里的供热管网，完成了X个热用户的户内供热设施改造。 供热工程施工大多地处市中心城区，人员密集，施工难度大，危急系数高。而x省作为x的生态“护城河”，环保严控态势尤为严峻，综合执法力度不断加大，对工程审批、文明施工、平安管理都提出了更严格的要求。x供热集团克服工期紧、任务重等诸多困难，在主管部门城管委、供热办及规划、交管、人防、园林等单位的支持下，严把工程质量关、平安关和环保关，加班加点抓进度，保证了工程如期完工，实现了今冬平安、准时、达标供热。 二、“服务优化”，打通服务百姓“最终一

5、公里”。随着人民群众生活质量的不断提高，对供热服务标准也提出了更高的要求。x供热集团持续完善供热服务体系，在做好传统服务的基础上，探究向热用户供应“智能化”服务，以更优质的供热服务打造企业一流服务品牌。 设立“一站式服务大厅”，集自管站用户新开户申请、用户信息变更、热费卡办理、自助终端机缴费、空置房申报、报修、低保特困发放、询问投诉等业务于一体，实现热用户办理业务“最多跑一次”。 增设“客服专员”，设置二维码身份认证，实行供热服务网格化管控，缩小服务半径，主动做好延长服务。建立三级服务网络和三级回访机制，构建更科学高效的服务体系，为供热服务再提质供应“智能方案”。 畅通“缴费渠道”，打通服务百

6、姓“最终一公里”。强化电子商务收费，开启微信、支付宝、企业公众号智能缴费；新上线中国银行、建设银行等x家银行端柜面、手机银行、自助终端缴费业务；为 X个片区所配备了X台移动式手持智能服务终端机，可查询、缴费、打印收款凭条，为用户缴费供应了高效的服务渠道。 开发“智能工牌”，与供热客服系统对接、供热微信公众号对接、供热客服热线X电话呼入制动播报等新需求的平台搭建及维护，实现网上服务、高效流转、快速处理、刚好反馈等功能，为热用户供应更加便捷的用热服务。 组织开展“党员服务零距离，x暖和迎新年”x实践活动。由该公司领导班子成员带队，全体党员进行分组分工，逐户上门进行面对面零距离服务。开展入户测温、进

7、行用户回访，延长供热服务，进行满足度测评。“您家第一组暖气还是挺热的，后面几组温度偏低，主要是第一组的暖气阀门太大，水全从前面走了，后面分不到流量导致的”现场问题、现场解决，真正做到了“为民服务解难题”。供热服务好不好，老百姓说了算。“网格化管理”“零距离服务”“精准解决难题”，切实让老百姓实实在在感受到了x“暖心”的便民服务举措。 三、“市场开拓”，探究“绿色发展多元供热”。既要暖和和谐，又要碧波蓝天。作为x大气环境治理“x+X”的重点区域，X公司实行绿色发展理念，大力推动清洁供暖，在区域内新增x热公司燃机、x公司燃气炉供热的基础上，提出科学开拓热力市场的设想，制定了“供热双提升”实施方案。

8、x供热集团在“供热双提升”要求的指引下，主动探究“绿色发展”的最大公约数。 主动推动燃气分布式能源项目建设，全面接收“一管到户”“汽改水”“三供一业”用户，稳固既有市场。落实“敏捷供热”，落实节能减排政策，本采暖期前，x供热集团已与x家用户签订了敏捷供热合作框架协议，开启了x市供热企业之间合作的新模式。本次签约敏捷供热合作，旨在利用供暖初末期的负荷低谷段向燃气供热企业趸售热量，在释放煤机供热实力的同时达到合理配置资源提升供热实力，以实现各企业合理用能最大化，同时对于促进城市整体节能环保、降低碳排放起到了主动作用。这次探究尝试，既是推动商业模式创新的一次突破，更是供热企业作为这个城市集中供热工作

9、的守护者，开启优势互补、节能降耗、服务民生的新征程。 四、“内部改革”，打造供热管理体系“升级版”。深化改革、结构调整、提质显效是行业高质量发展的新要求。面对供热行业深刻变革带来的新形势、新挑战、新要求，x供热集团英勇地迈出了“自我革新”的步伐，主动由生产型企业向生产销售服务一体化企业转变，以体制机制改革向管理创新要效益，实现供热管控体系建设一流。 全面梳理管理职责，精简管理链条，提高管控实力，提升“软件”管理水平。优化组织机构设置释放活力，完成“四定”方案设置，设立x个供热管理处，对应行政区划，畅通渠道，刚好与政府、办事处、居委会对接。组建新能源分公司，适应“绿色发展”要求，坚决清洁能源发展

10、方向，有效扩大供热市场，全力推动分布式能源建设，为企业转型升级探路铺x。整合基层生产营业客服职能，成立供热服务部，完善片区中心站的综合功能，将片区所打造成为生产、服务、缴费的综合管理单元。加强基础管理、标准化建设，从硬件设施上，办公用品、工器具等配备到位，办公环境逐步改善；从软件上，制定规章制度、落实标准岗位定员设置；在队伍建设方面，分层次加强片区所培训力度，到行业内管理先进的供热企业“走出去”调研学习，持续提升管理实力和服务水平，打造综合服务窗口的良好形象。 五、“党建引领”，践行“以人民为中心”发展思想。x供热集团结合开展“x、x”x教化，始终践行以人民为中心的发展思想，把用户的用热需求作

11、为为民服务解难题的动身点和落脚点，靶向发力持续做好供热服务工作。采暖期起先前，X公司党委将“学习教化、调查探讨、检视问题、整改落实”贯穿x教化全过程，将关系民生的供热工作作为关键点，围绕供热高质量发展问题，多次深化该企业对供热打算工作进行专题调研指导，对该公司党委全面贯彻“为民服务解难题”、全力以赴保障今冬供热提出了明确要求。该公司组织全体党员深化一线志愿服务，比照人民群众的期盼，查找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面的差距，着力解决供用热过程当中遇到的实际问题，切实将为民服务解难题目标落地落实。该公司组织开展了换热站开放日活动，接受社会各界和广阔市民的监督。活动共开放热力站 X座，

12、共接待来访市民X人次，发放宣扬册X份，张贴宣扬标语X幅，征集看法和建议X条，现场解决用热问题X项“暖心”的服务赢得了媒体和社会公众的赞誉。 “这是我们入住以来最温煦的一年，特殊感谢x供热公司，给我们解决了困扰x年的供暖问题。”在x城小区的一户居民家中，一位白发苍苍的老人有些激烈地拉着工作人员的手表示感谢。x城小区原供暖设备管道井热表缩径过大，造成管网阻力大，严峻影响供热效果，导致居民家中供暖温度不达标。去年x供热集团接管该小区后，把老百姓的事当作头等大事来抓，垫资对X户居民的入户管道进行了改造，同时对换热站内x台板换进行了清洗，对x台循环泵进行了检修，通过改造大大增加了热交换效率及入户流量，改

13、造后实测室温均达到了X以上。暖气热了，老百姓的心里也热起来了。“为民办事关怀备至为民解忧情深似海”，x城小区的居民代表送来了锦旗和感谢信，以表达内心的感谢之情。 律回春晖渐，万象始更新。X年是全面建成小康社会的收官之年，冲锋的号角已经吹响，x供热人将坚固树立以人民为中心的发展思想，坚持新发展理念，持续发扬供热“铁军”精神，以领跑的姿态在探究城市集中供热事业高质量发展的“求进”之路上前进，用拼搏和才智解答着新时代赐予供热人的“答卷”，用实际行动践行X和使命，为这座城市的发展贡献清洁优质的“x温度”。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页