2022年区域经理的述职报告.docx

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1、2022年区域经理的述职报告 一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。 三年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面主动参与公司组织的各种培训学习活动，同时主动学习顾总经理的几个重要讲话和总公司下发的有关团队建设和业务拓展的学习材料，培育自己的团队管理与业务拓展实力。对经营管理理论学习，更是常抓不懈，由于公司生意发展快速，副业项目不断发展，服务辐射的范围越来越广，深感责任重大，除了主动参与各种培训外，利用了业余时间学习专业理论、管理哲学、营销边缘理论及金融专业学问，三年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章十数篇，分别在各大分公司培训资料运用，起到了肯定的导向作用。

2、 二、狠抓教化培训和业务发展取得了明显成效。 我想做为公司的主要负责人之一，抓好团队的教化培训和业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，三年来围绕这个中心抓好几项详细工作： 1、科学安排。三年来业务发展安排都是在大量调查探讨基础上，依据总公司和顾总经理的指导思想，结合相关部门看法制定而成。 2、做好推动。业务安排能否落实，关键在推动。三年来先后组织实施了许多重大的团队文化教化和培训、业务推动活动，都达到了很好的推动效果。xx年9至11月，由于团队事业发展遇到瓶颈，为了尽快突破瓶颈，在顾总的指挥下，带领管理组经过细心策划和打算，在东湖召开公司第一次全体股东融资动员大会。在一场神奇的“

3、钓金鱼”嬉戏中打开了大家的思维格局，当天全部股东承诺遵照看总教的方法，尽全力融资，当月团队融资近xx万，在x总的培训指导下，我和副总xx组织第一轮广告宣扬，一天之内顺当建立网销和电销系统，当月x家连锁店总利润突破x万。副业项目也如火如荼开展起来，当年分店一下子开到x家，团队成员发展到xx人。在xx总的英明领导和管理组狠抓培训下，半年内公司资产爆发到xx多万。 3、搞好总结。业务安排、业务推动、搞好总结，促销活动、副业经营是提高业绩的关键。三年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，刚好总结并如期支配落实相关决策，特殊是竞赛活动中的承诺，没有让一位店长悲观。当去基层公司巡察各分店店长时，他

4、们讲到“我们不是为了别的，我们连续加班十几天就是看看总公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续完成日销售额达到xx元者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，三年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信于人，也正因为如此，在xx多名股东当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝合力和向心力。 三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务拓展的生力军。 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一，顾总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。xx年的队伍是在xx年业务规模急速扩张时建立起来的，当时公司生意刚刚稳步发展

5、，顾总为追求更高的幻想，为团队以后更大发展找寻更好的出路，提出辞职，由于担忧顾总辞职，我们群龙无首，不利于团队事业的发展。我们一再挽留，顾总执意要辞职，于是我们不顾xx总反对，一下子招收了xx名学员，担忧团队盲目扩张会出状况，顾总才留下来了。由于连锁店生意发展太快，副业项目也打开市场，人手虽然足够，但是在团队思想教化和业务培训这一块全由顾总一人负责，因为我们发展过快，管理这一块出现问题，队伍出现了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作： 一是全面了解状况。到任的第三天便带领工作组下基层，深化一线和新学员面对面交谈。数天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即新

6、学员阅历不足、业务素养低、思想观念不统。 1、执行力太差、分工不合理、制度不严等。 2、对症下药。依据上述问题，经zz总经理同意，快速召开区域经理管理工作会议，通报状况、探讨对策。团队各级管理组依据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据“应急管理方法”办事，使各分区团队的管理顺当实现制度化。 xx年6月，依据各部门的工作状况和全系统一年多的思想和制度的打算和成熟状况，总公司开展了一系列教训培训课程和召开了七次公司高层管理组重大会议，统一了全部员工的思想观念和目标，为实施新的发展安排打下了坚实的基础，同时就各级股东的相关待遇和嘉奖问题，总公司连发了相关文件，我们又组成工作组两次

7、进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同总公司财务部门也有效地得到了落实，在股东当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行促销活动，增加了活动量，加之后来公司组织的“孝心感恩实践行”活动，影响力越来越广，生意越做越大，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。 3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发xx员工行为操守和违规违纪惩罚方法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。特殊在xx年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，刚好提出了“讲清利害、诚意挽留、热忱欢送、不再接收”的应对策略，起到肯定的稳定作用。后来一些人单干一段时间后又想回来，依据形势改变又提出“可

8、以接收”，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。 4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全公司一半以上的股东干脆见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待店长学员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友情，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了非常重要的作用。 5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前培训600多人、培训师x余人、一级管理组成员x人、二级管理组x人、三级管理组x人，销售精英数百人。 四、抓紧抓好教化训练工作，为业务发展和队伍管理创建有效的保障体系。

9、三年来，教化训练始终处于业务发展的前沿，支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能遗忘的是xx年8月，公司第一期以自己的力气培训，为期x天有x人参与的组训班。由于打算充分、训练严格、内容充溢、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力气，在支撑着团队的经营。目前组训力气已达到近100余人。二是管理组培训。两年来最大限度的培训管理队伍，近百人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节约培训成本，经过两年的努力，已建立起x多人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四是经理的培训，协同人力资源部、物流部、网销部、电销部

10、，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全公司营销管理人员的综合素养得到了有效的提高。 五、抓好几项大的基础工作。 为了使我个人业务工作有一个长足长远的发展，先后抓好几件大的基础工作。 一是档案管理工作。通过检查、评比，目前近x人的股东和数千名会员队伍全部根据总公司和巡检部的要求建立了规范的个人档案。 二是信息通报工作。自xx年8月创建了“工作一周报战略研讨会”，至今已有近百期，刚好通报状况、沟通信息，加快了信息传承和相互促进，特殊是去年开通了“信息直通车”，受到全公司基层分店的普遍欢迎。 三是建立了xx会员组织。先后建立的区域经理业务发展探讨会，并于xx年11月召开第一次年会；成立，下辖四个

11、分会。建立了“xx孝心感恩基金会”和“高校生勤工俭学会”，使股东有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高供应了有效的工具。 六、新营销策划方案的试点工作的胜利，为各分公司贯彻执行团队决策、为管理队伍走向正规化、科学化打下坚实基础。 七、开好了两个大会。一是xx年的“促销风暴”和xx年5月份首届公司“xx发展规划战略部署大会”的胜利召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。 八、抓好了团队建设，综合素养日渐提高，尽力使管理人员有实力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全公司全部团队团结协作、遵守

12、纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。 总之，三年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特殊感谢的是xx总经理和xx团队全部家人和xx的全部会员、粉丝的支持，没有他们的支持就不行能有今日这样的局面，还要特殊感谢我的副手xx对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全公司全部家人对我工作的理解和支持，再次感谢他们。 工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深化细致，深化基层不够，加之两年来有一半的时间在外开拓市场，和兄弟姐妹们沟通沟通时间少等，请大家多指责。另一方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务非常艰难，愿和兄弟姐妹们共同努力，把公司的全面发展推向更高层面。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页