2022年活动策划心得体会.docx

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1、2022年活动策划心得体会活动策划心得体会篇1 活动策划，首先应当明确做活动的目的，其次考虑活动内容。 往往同一目的的活动效果差别很大，最常见的缘由分为三种，一：策划人;二：活动经费;三：活动执行。 在此需着重阐述策划人的区分。策划活动的人分为两种，一种我们且称为赌侠，他们满腹经纶，广告文案做得特殊好，策划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作，并不重视活动的执行，这就好比赌博，赌中目的就达到了，甚至超出预期，反之失败。所以经常导致参加了活动的受众怨声载道。其次种人为商人，逻辑思维很强，对事物考虑得周全，不打没把握的仗，常用的策略为两条腿走路，特别重视活动执行，所以往往确定要做的活动，执行上十

2、有八九是胜利的，但不能大大超乎目标。简言之，一个玩虚，一个玩实。 综上所述，只有赌侠和商人联手才是最好的结果。一个擅长前期炒作，一个擅长活动执行，两者结合，不亦乐乎。 好，新的问题出来了，做策划必需得有一个人牵头，赌侠或商人。往往两者的思维是对立的，所以极难碰撞在一起。在此，我个人认为不论什么活动，都应当以商人为首，赌侠领悟思路后开展前期工作。因为任何活动只有在可行性较强的状况下才能执行，反之，受众怨声载道。 活动策划心得体会篇2 本人在学校组织担当公关部部长也有一段时间，由于工作的缘由也清晰的了解过不少活动的策划环节和内容。自己也策划过不少的活动，有胜利的，也有失败的，现在对活动策划做个小结

3、。希望对大家有些许帮助。 策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。肯定要抓住本质的东西。每场活动都有自己开展的背景。 明确主题后，我们要想，何种方式才能更好的对宣扬的主题进行表达。借助什么内容，内容怎样设置。活动流程如何。 许多人在活动策划前期都始终在探讨，活动该设置怎样的节目，每个活动怎样紧凑的结合起来，奖品如何安排等。 我可以告知大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是如何拉动人气。 假如没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众，一切都是空谈。 人都是充溢新奇心的，依据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的加入或围观。怎样的活动结果才可以称为胜利。那

4、就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了参加者，那活动就胜利了一半。 在活动的策划期，我们肯定要明确以下的内容： 1、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样形成很明显的权利机构，才能更好的协作活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最终没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避开出先问题相互推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。 2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，许多时候的状况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动参加者和围

5、观者对活动不知所措，形成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。 3、这里还是要提人流量，这个问题特别重要。说白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的基础，大家可以设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!造势的方式有许多，比如：音响效果、视觉效果等 4、在活动进行时，要支配一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了起哄，也就是协作活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假如奖品的价值比较大，就可以叫这部分人去参加获得该价值大的奖品的活动。，用丰富的奖品来调动人气也是不错的方法，但肯定要有该类奖品不外流的把握。 全部的活动在策划时都不能预见到全部的突发状况，这些细微环节问题就要活动主要

6、负责人敏捷处理。这也是最考验负责人阅历的。这些问题不亲身体验是不能体会的。 活动策划心得体会篇3 我最擅长的策划类型便是活动策划，下面我想谈的是优秀的活动型策划的要点所在。经验了这么多年策划生涯的磨练，我对一项优秀活动型策划的精华体现主要集中在以下几点： 1.依据活动的总体要求及背景环境，策划出一经典主题为首; 经典主题不在于它的文字有多么的华丽，也不在于其字面含义有多么的深邃。经典就在于其要满意三个必需： 必需是独创的; 必需是切合主题的; 必需是一语道破的。 正如现在望见有人说PK，就觉得俗、没创意，生搬硬套。就如本次见面会活动的策划背景：扬子晚报社科教卫部身负组织教化类活动的任务，时值高

7、考结束之际，组织高考学生特殊是优秀学生进行学习阅历、学习方法的沟通很有社会价值。而优秀学子的标榜当以清华、北大这些天之骄子为首。于是一个创意便产生了：召集今年考上清华、北大的准学子们来宁与南京的学生、家长面授机宜，传授阅历与方法实为善举。 2.一份合理、具体、可执行的执行方案 作为一名总策划，须要依据总体策划方案按时间与子环节合理制订出科学的执行方案。这份执行方案必需包含子环节名称与实施限制时间进度表。这样方能全方面、适时的进行活动的推动与限制。 3.一本画龙点睛的笔记本 在活动的组织过程中，作为总策划，我须要打算一个小本子，特地用来记录活动组织过程中突然发生的或是未有关切到的工作。在当天晚上

8、活动推动总结和制订其次天执行方案时，加到执行方案当中,才能保证有的放失的开展工作。 4.主干固定，分支敏捷机动的行动纲领 在活动组织过程中人员的调动也很关键.总策划与子环节组长等主干位置人员不得擅自离岗与串岗，各子环节内分支人员可以横向调动。此举主要是保证事有人为，少人多为! 5.高科技设备的启用。 如对讲机、监控设备等设备的运用，此举在很大程度上能提高活动组织过程中的效率，特殊是针对时间与空间跨度比较大的活动更是如此。 6.强有效的执行力。 培育一支执行力的队伍是活动策划的基础要素之一，这一点在非广告公司企业尤为关键。因为活动组织过程中，人员的调配通常是由各个部门临时抽调人手组织起来，如何建

9、立起一套科学有效的执行标准，以及打算一套常规性的人员也是重中之重。 活动策划心得体会篇4 首先，整合资源 当提出须要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就须要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出须要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就须要整合资源。 不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应当首先了解的是这个想法，了解这个要求。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。 第一版

10、块： 目标群资源 这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应当包括提袋率等等，这就须要了解该区域的目标群的状况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获得信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关切什么等等。因此，考虑完这些，活动实行的范围就基本上确定 其次版块： 外部资源 外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的

11、，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。 第三版块： 内部资源 在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应当可以实行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严峻减弱活动效果 第四版块： 竞争对手资源 这一版块更多地体现在促销活动中。

12、竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应当驾驭和探讨的。这些将确定活动实行的时间策略：先发制人还是跟随跟进，寻求马脚一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相像还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。 提炼卖点： 整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教化环境的卖

13、点，契合购买者关切孩子教化的心理。 活动定位： 一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过详细的活动流程来呈现主题，呈现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。 主题出来，再围绕活动主题找寻版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜寻尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，支配出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵

14、魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，支配。在确定前面两个方面以后，就是详细的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为保证活动效果，还须要将活动方案更加细分，如细分为宣扬方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。 宣扬方案： 宣扬方案应当包括前期宣扬，活动中宣扬，后续宣扬。前期宣扬开展时间视活动而定，一般从活动起先前半个月起先宣扬，同时也可以在活动起先前进行活动预热，依据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣扬的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动起先当天，关注度达到最高。因此，合理支配好前期宣扬的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣扬通过现场的

15、广告位摆放，广告方式的组合，流淌广告宣扬，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成剧烈的印象后期宣扬指活动结束后的宣扬活动。通常在活动结束后会维持一段时间的宣扬，进行持续宣扬，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会支配走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的看法反馈。 执行方案： 包括活动前的打算，活动中的现场限制，活动后的支配，通常，假如活动的规模不是特殊大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应当考虑到现场的人流方向，比如一个展会，在制作的过程中，就应当设计出一套合理的人流流向路途

16、，保证根据路途参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀有的问题。 在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的安排，将每个项目筹备一个打算小组，支配一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必需体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中肯定要把整个活动模拟数遍，把各个细微环节都考虑到，有依次地支配各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是胜利的了。 赞助方案： 这个方案是对一些须要找寻赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关切两点：1.他须要赞助多少钱，

17、2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣扬过程中，为赞助商供应多少多少的广告，给赞助商独家运用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。 风险意外限制方案： 在活动实行的过程中，会有许多状况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此，在制作活动风险意外限制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得胜利的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气改变，这对户外的活动会产生影响，因此发生

18、变天肯定要有提前预防的相关机制;现场假如出现受伤，那么又应当如何处理。 在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且假如出现人员受伤的状况，那么将个公司和举办方带来很严峻的负面影响，因此，如何加强现场的限制力，避开这种事情的发生，在风险意外限制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。 总结：活动方案的制作，其实就是一个细微环节的处理问题。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页