领导在城管局创优活动会的发言3篇.docx

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1、领导在城管局创优活动会的发言3篇 领导在城管局创优活动会的发言第1篇 同志们： 今日，我们召开全系统开展创先争优，打造百姓城管活动推动会，主要任务是实行市委市政府有关创先争优活动会议精神，回顾总结城管系统前期创争活动开展状况，查找分析创争活动中存在的问题和不足，探讨部署下一阶段的工作，进一步动员全系统上下进一步统一思想、深化相识，明确重点、狠抓落实，切实把全系统创争活动引向深化，推动城管系统工作又好又快发展。刚才，几个同志从不同侧面介绍开展创争活动的好做法、好阅历，听后很受启发和鼓舞，充分说明我局创争工作主题突出、内容丰富，形式多样，取得了阶段性的成果，希望大家相互学习和借鉴。下面，我依据上级

2、有关要求，结合我局实际，就如何推动下一阶段创争活动讲三点看法。 一、正确估价创争活动前期开展状况，切实增加做好城管工作的责任感和使命感 自创争活动开展以来，各科室、各单位根据市委创争活动的总体部署，围绕全局打造百姓城管，提升社会形象的工作思路，紧扣管理提质增效，服务再上台阶的目标，紧密结合各自实际，科学制定实施方案，细心设计活动载体，周密支配，层层动员，广泛宣扬，行动快速，确保了全局创争活动开局良好、进展顺当。详细来说，体现在以下几个方面： 1、思想到位，组织有力。各科室、各单位都把创争活动摆在重要议事日程，超前谋划，及早支配。一是组织网络健全。局特地成立创争领导小组，全面负责创争活动的组织领

3、导工作，各局属单位也相应建立创争组织，形成上下连接、左右相连、一级抓一级，层层抓落实的组织网络，极大地增加了推动创争活动的整体合力。二是督查指导到位。建立了局领导挂钩联系点制度，成立4个创争工作专项督导组，深化基层单位进行督查指导；组织开展创争方案检查评比活动，比创先思路、赛争优措施、看推动成效，始终保持创争活动的强劲态势，确保了创先争优活动扎实推动。三是工作求真务实。各科室、各单位紧扣创争主题，紧密结合各自中心工作和详细任务，细心制定方案，优化工作思路，设计活动载体，保障了创争活动的有序推动。特殊是局创先办的同志，思想上勇于开拓，工作上尽心尽责，不仅严格根据上级部署抓好落实，做到规定动作一着

4、不让，而且结合自身实际，主动创新自选动作，活化创争实践载体，组织创优成果展示，编发创优信息简报，极大地丰富了创争活动的内涵，建树了城管创争工作的新靓点、新特色。 2、学习扎实，效果明显。围绕解放思想、转变作风这条主线，突出强化业务实力，提高服务水平这个主题，切实将理论学习贯穿创争活动的始终。一是构建学习载体。组织开展书香城创建活动，提出日学一小时、月读一本书的读书倡议，建立一季度一沟通、半年一考评的学习机制，举办创争大家谈征文竞赛，制定学习大推动实施方案，改善学习条件、出台激励政策，充分激发广阔干部职工学理论、学文化、学法律、学业务的动力和热忱。二是推动学习调研。各科室、各单位坚持理论为本、实

5、践为上的工作宗旨，将联系实际、解决问题作为学习的立足点和动身点，主动引导干部职工针对管理难点问题和服务欠缺环节，广泛开展调查探讨，主动撰写调研文章，努力将学习从理论层面转化为实践层面。三是狠抓学习载体。各科室、各单位都能紧密联系自身实际，实行集体研读与个人自学相结合、专题辅导与座谈沟通相结合、学习理论与学习先进相结合的方法，促使大家在互帮互学中相互启发、共同提高。通过深化系统的学习推动，切实增加了干部职工，特殊是党员干部驾驭工作、处理困难事务的实力和水平。 3、方向明确、实践创新。各科室、各单位和广阔干部职工切实将创争活动作为推动工作、提高效能的动力和保障，自觉反思存在问题，明确努力方向，靠实

6、创争措施，初步实现创争活动与业务工作两不误、两促进、两提高。一是找准存在问题。各科室、各单位通过开设看法箱、召开座谈会、发放征求看法表、走访服务管理对象等形式，广泛征求看法，接受群众指责，了解百姓需求。通过召开民主生活会，职工沟通会，实行领导评、相互点的方式，开展指责和自我指责，找出自身差距，找准管理症结，找明努力方向，切实保证创争活动的针对性、实效性。二是明确创争目标。全局上下都能比照宗旨观念、责随意识、工作效能等方面的要求，瞄准创一流业绩，树一流形象的创争目标，找准参照坐标，调高工作标杆，制定目标明、措施实、操作强的创争规划、创争方案，夯实创争活动的基础。三是勇于创争实践。通过创争活动的深

7、化开展，各科室、各单位普遍增加科学发展意识，自觉运用科学发展观理论指导实践、创新工作。主动投身市容环卫示范路段创建工作，推出路面管理新举措；大力发挥城管工作站效能，拓展了服务群众、为百姓办事的窗口；定期组织执法案件评比活动，搭建了人人精通城管业务、个个熟识执法流程的平台；组建城区河道保洁所，打造出体现城管进取精神，建树城管良好形象的崭新视角。全系统上下初步显现争先越位，创优赶超的生动局面。 在总结分析前期创争活动成果的同时，我们也要看到存在的薄弱环节：一是不平衡性比较突出。有些单位创争活动开展得绘声绘色，富有实效，有些单位开展得有气无力、纸上谈兵，从客观上强调日常管理任务繁重，突击性工作比较多

8、，使得对创争工作无暇顾及，有所偏失。二是创新实践措施较为淡化。精品少，泛泛而谈的多，结合差，应付了事的多，肯定程度上存在走过场、搞形式主义的不良倾向；三是投入热忱有所懈怠。部分单位和个人缺乏长久动力，存在麻痹和松懈心情，实际工作中出现较为严峻的散漫作风。这些问题的存在，势必影响创争活动的整体推动，势必损害队伍士气、恶化单位风气、影响城管对外形象。因此，我们要进一步相识到开展创争活动的重大意义，大力发挥创争活动的教化作用和激励功效，使全体同志自觉增加奉献城管岗位的责任感和使命感，始终保持做好城管工作的信念和热忱，自觉克服畏难、怕烦、嫌累的思想疙瘩，为创优创美城市环境、实现便民、安民、惠民工作目标

9、，不辞辛苦、不畏艰难、不计得失。 二、全面深化创先争优活动，力争实现城管工作新跨越 开展创先争优活动是党的十七届四中全会确定的一项重要任务，是学习实践科学发展观的持续和拓展，学习实践活动重在解决问题，创先争优活动重在发挥作用。因此，创先争优是常常性、长效化的一项工作，是贯穿城管今后一段时期工作的主线。城管工作起步晚、底子薄，更须要我们全局上下坚决建功立业的信念，坚持创先争优的豪情，坚守求真务实的作风，深化长久地推动创争活动，努力促进城市管理工作全面提质增效。 1、抓好领导点评工作，仔细落实创争目标。公开承诺是增加基层党组织和党员投身创先争优活动的自觉性、主动性，激发基层党组织和党员内在动力的重

10、要方式和有效载体，从前段时期创争活动的进展来看，各科室、各单位都已开展了创争承诺活动，形成了承诺书、承诺卡，并逐步兑现落实承诺事项。但客观上讲，目前部分单位的公开承诺工作还不够规范、不够深化、不够详细，有的承诺的内容大而空，有的没有充分征求群众的看法，有的没有经过党组织深化探讨，有的没有明确办结时限，极大地制约了创争活动的成效。依据市委创先办的工作部署，近期将组织开展公开承诺领导点评工作，刚才，嵇局宣读了我局领导点评工作的通知，讲解并描述了其意义和要求，请各科室、各单位高度重视，对前期创争活动仔细组织一次回头看，梳理和分析公开承诺内容，看承诺的内容是否公开，看践诺的措施是否到位，通过比照检查，

11、须要整改的马上加以整改，须要完善的尽快充溢完善，拾遗补缺、巩固提高，切实将公开承诺的事项落到实处，高标准、高质量完成领导点评工作。 2、创新活动推动载体，拓展创先争优成效。要围绕党员教化争先进、岗位奉献争先锋、亮牌示范争标兵、服务群众争模范、结对共建有抓手、组织创新有活力、促进发展有贡献、典型带动有效应的四争四有要求，主动开拓创争阵地，活化创争载体。一是要集中开展党性教化培训活动。各科室、各单位要把强化党性观念、提升实力素养，作为开展创先争优活动的一项基础性工程来抓，结合建设学习型党组织、规范党支部创建等活动，有安排、分批次组织好对全部干部职工的培训教化，进一步增加党员干部的党性修养和广阔职工

12、的敬业精神。二是要广泛开展岗位技能竞赛活动。要围绕本单位的中心任务，从各自岗位特点动身，组织干部职工开展业务练兵、劳动竞赛、技术创新等活动，大力营造比学习看实力素养、比实干看工作业绩、比服务看惠民实效、比创新看科学发展的四比四看深厚氛围。三是要实施服务延长工程。要深化五走访活动，组织党员干部深化到管理、作业一线，深化到帮扶共建村，深化到社区，深化到管理对象中间，进行结对共建，真正把群众的所需所盼，作为我们改进服务的动身点和落脚点，通过我们实实在在的服务，让群众便利，让百姓受益，让管理对象满足。 3、培植先进典型事迹，确立奋勉进取导向。要大力构建领导带头、群众跟上的工作质态，主动开展典型培树活动

13、，以先进典型引领人，以优秀事迹激励人，营造出争相干事、擅长做事、勇于担事的工作格局。一是要一级引领一级干。全系统各级领导干部要充分发挥模范带头作用，带头学习理论、带头调查探讨，带头科学实践，树立有为有位的管理理念，建树拼搏进取的工作作风，展示公正廉明的人格魅力，坚持社会效益和经济效益并重，规范管理和群众服务共抓，行政管理和队伍建设同进，带领广阔职工艰苦创业、坚韧拼搏，大力开创城管新业绩。二是一级带动一级做。各科室、各单位要大力培树先进典型，深化挖掘一批在工作中敬业奉献、领先垂范，在推动创先争优活动中作用明显的先进典型，发挥典型示范带动作用，让广阔干部职工学有榜样、赶有标杆。要特殊加大新典型培树

14、力度，形成老典型呈现活力，新典型层出不穷的良好局面。三是一级做给一级看。要唱响人人向我看齐的豪迈口号，从领导干部做起，向基层职工推动，形成人人身体力行，个个奋勇争先的生动局面，引导干部职工自觉达到四种人生境界，就是要做甘于清贫、不计名利的人；做勤于思索、智勇双全的人；做勇于奉献、维护大局的人；做敢于负责、领先垂范的人，为做大做强城管事业供应强大的思想动力。 4、加大工作创新力度，不断擦亮管理靓点。要根据打造城管精品，引领行业发展的目标，加强工作探讨，创新工作思路，推动各项工作靓点频现、精彩纷呈。一是加快优化城市管理宏观机制。根据精干高效、统筹协调的原则，主动向市委市政府争取政策，力争年前启动城

15、市管理综合执法改革，着力整合执法资源、归并工作职能，连接管理空挡，优化人事配置，完善制度建设，快速构建条块结合、市镇一体、重心下移、属地管理的城市管理新机制。二是大力推动人性化管理进程。城管队员、环卫管理人员、执法人员肯定要增加群众观念、打牢群众基础、明晰群众路途，确保做到看法上敬重群众、感情上亲近群众、工作上依靠群众。要本着立足和谐管理，打造百姓城管的管理宗旨，不断健全服务平台，大力优化服务方式，主动推动说理式执法，多方寻求堵疏结合、标本兼治的最佳结合点，广泛探究社会各界认可、管理对象接受的管理新途径，努力实现管理从粗放到精细，服务从被动到主动的转变。三是不断提高执法管理水平。要树立向服务要

16、形象、向管理要效益、向执法要威信的工作理念，进一步强化路面管理力度，落实管理责任，加大巡查频率，讲究工作方法，切实做到严防死守管控有力，惩前毖后教化到位，处置得当杜绝事端，攻坚克难除恶扬善。进一步提高执法办案水平，严格执法文书制作、完善案件审批流程、规范卷宗归档管理，每个中队每月至少办理2件以上一般程序案件，通过实践练兵，切实提高城管行政执法规范化水平。四是全力推动中心工作。要比照全年工作指标，稳步推动市场化运作模式，加大正常规费征收力度，扎实提高市容、环卫、广告收入，确保全年任务超额完成；要加快城管综合办公楼工程建设进程，加强工程质量、平安监管，健全各项制度，做好资金保障，年内确保环卫之家基

17、建工程完工，城管综合大楼开工建设。要大力推动队伍规范化建设，整顿队容风纪、完善硬件设施、健全软件台账，确保年底通过行政执法队伍规范化建设二星级达标验收。 三、进一步加强组织领导，切实保障创争活动顺当推动 确保开展创争活动，打造百姓城管活动取得实效，关键在组织领导。我们肯定要高度重视，细心组织，高标准、高水平抓好创争活动各项措施的落实，确保达到预期目标。 1、切实强化责随意识。这次创争活动，是对领导干部党性意识、政治意识、大局意识的一次实际检验，各科室、各单位主要负责人要接着发扬前一阶段的好精神、好作风、好姿态，以高度的政治责任感、足够的时间和精力抓好创争活动。各创争工作督导组要进一步认清自己的

18、使命和责任，尽职尽责地抓好对应单位的督导工作，保证活动强势推动。局班子成员要进一步发挥表率作用，时刻不忘城市管理一二三工程，常常深化自己的挂钩联系点进行调研指导，切实把自己的联系点抓建成创先争优活动的示范点。 2、切实加强组织协调。局创争活动领导小组要依据市创先办的通知要求，结合当前实际，加强对全局创争活动的组织协调和详细指导，细心支配好每一阶段、每一活动、每一环节的工作。要把可能出现的状况分析得更全面一些，把可能遇到的问题思索得更深化一些，把比较敏感的政策性问题探讨得更透彻一些，把解决问题的措施考虑得更详细一些，牢牢把握创争活动的主动权。要抓点带面，均衡发展，突出抓典型带一般，抓两头带中间。

19、对涌现出的好阅历好做法，要总结好、宣扬好、推广好，整体推动创争活动，全面提升创争质量。 3、切实扩大宣扬效果。各单位要进一步把握好舆论导向，充分利用媒体、简报、网络等平台，发挥宣扬、引导和推动作用。要在办公楼、服务窗口、电子显示屏等显目位置，悬挂条幅、标语，设置宣扬展牌，开动滚动字幕，进一步营造开展创争活动的深厚氛围。要加强先进典型推介、模范事迹宣扬力度，每个月推出一个典型、宣扬一个队员、擦亮一个环卫工人。集中宣扬身边那些吃苦耐劳、乐于奉献的人；那些静默无闻、爱岗敬业的人；那些公正执法、文明执法的人；那些为民服务，群众评价高的人；那些想做事、能做事、做成事的人。前期工作中有很多表现突出的同志，

20、如许旭、卢亚平、黄华杰、陈群、缪瑞明、韩明山、陆兰珠、钱忠等，他们的工作、他们的成果、他们的形象，就是创先争优活动的生动写照。希望局办公室牵头对涌现出来的先进事迹进行深度挖掘，广泛宣扬，建树典型、弘扬正气。同时，要高度重视信息工作，加强信息上报和对上宣扬，各科室、各单位必需刚好、精确、全面报送活动信息，局办公室要切实加强与市级以上新闻媒体沟通联系，局创争办要主动与市创先办对接联络，把我局开展创争活动的好阅历、好做法宣扬出去、推介出去，主动放大我局创争活动的社会影响。 4、切实严格考核评价。各科室、各单位要结合建立基层党建工作目标考核和业务工作绩效考核要求，制定创争活动考核方法，建立健全创先争优

21、激励机制，定期对创先争优活动进行考核评比，激励督促广阔干部职工增加开展创先争优活动的主动性和责任感。要把创先争优活动开展状况作为科室、单位年度工作考核、领导班子考察、组织工作群众满足度测评的重要内容，把考评结果作为干部职工特殊是党员领导干部评先选优、奖惩任用的重要依据，以严格的纪律约束、以科学的考核制度，促使学先进、赶先进、当先进成为全局上下的自觉行动。 同志们，行百里者半九十。创先争优活动是一项系统工程、基础工程，虽然各项工作已全面绽开，但今后的任务仍很艰难，大家肯定要根据市委、市政府创先争优活动的总体部署，根据局创争活动的总体支配，以高度负责的政治看法、锐意进取的创新精神、求真务实的工作作

22、风，再接再厉，扎实工作，确保各项任务落到实处，努力促进全局创先争优活动向纵深推动，为实现我们城管事业又好又快发展做出新的更大贡献！同志们： 今日，我们召开全系统开展创先争优，打造百姓城管活动推动会，主要任务是实行市委市政府有关创先争优活动会议精神，回顾总结城管系统前期创争活动开展状况，查找分析创争活动中存在的问题和不足，探讨部署下一阶段的工作，进一步动员全系统上下进一步统一思想、深化相识，明确重点、狠抓落实，切实把全系统创争活动引向深化，推动城管系统工作又好又快发展。刚才，几个同志从不同侧面介绍开展创争活动的好做法、好阅历，听后很受启发和鼓舞，充分说明我局创争工作主题突出、内容丰富，形式多样，

23、取得了阶段性的成果，希望大家相互学习和借鉴。下面，我依据上级有关要求，结合我局实际，就如何推动下一阶段创争活动讲三点看法。 一、正确估价创争活动前期开展状况，切实增加做好城管工作的责任感和使命感 自创争活动开展以来，各科室、各单位根据市委创争活动的总体部署，围绕全局打造百姓城管，提升社会形象的工作思路，紧扣管理提质增效，服务再上台阶的目标，紧密结合各自实际，科学制定实施方案，细心设计活动载体，周密支配，层层动员，广泛宣扬，行动快速，确保了全局创争活动开局良好、进展顺当。详细来说，体现在以下几个方面： 1、思想到位，组织有力。各科室、各单位都把创争活动摆在重要议事日程，超前谋划，及早支配。一是组

24、织网络健全。局特地成立创争领导小组，全面负责创争活动的组织领导工作，各局属单位也相应建立创争组织，形成上下连接、左右相连、一级抓一级，层层抓落实的组织网络，极大地增加了推动创争活动的整体合力。二是督查指导到位。建立了局领导挂钩联系点制度，成立4个创争工作专项督导组，深化基层单位进行督查指导；组织开展创争方案检查评比活动，比创先思路、赛争优措施、看推动成效，始终保持创争活动的强劲态势，确保了创先争优活动扎实推动。三是工作求真务实。各科室、各单位紧扣创争主题，紧密结合各自中心工作和详细任务，细心制定方案，优化工作思路，设计活动载体，保障了创争活动的有序推动。特殊是局创先办的同志，思想上勇于开拓，工

25、作上尽心尽责，不仅严格根据上级部署抓好落实，做到规定动作一着不让，而且结合自身实际，主动创新自选动作，活化创争实践载体，组织创优成果展示，编发创优信息简报，极大地丰富了创争活动的内涵，建树了城管创争工作的新靓点、新特色。 2、学习扎实，效果明显。围绕解放思想、转变作风这条主线，突出强化业务实力，提高服务水平这个主题，切实将理论学习贯穿创争活动的始终。一是构建学习载体。组织开展书香城创建活动，提出日学一小时、月读一本书的读书倡议，建立一季度一沟通、半年一考评的学习机制，举办创争大家谈征文竞赛，制定学习大推动实施方案，改善学习条件、出台激励政策，充分激发广阔干部职工学理论、学文化、学法律、学业务的

26、动力和热忱。二是推动学习调研。各科室、各单位坚持理论为本、实践为上的工作宗旨，将联系实际、解决问题作为学习的立足点和动身点，主动引导干部职工针对管理难点问题和服务欠缺环节，广泛开展调查探讨，主动撰写调研文章，努力将学习从理论层面转化为实践层面。三是狠抓学习载体。各科室、各单位都能紧密联系自身实际，实行集体研读与个人自学相结合、专题辅导与座谈沟通相结合、学习理论与学习先进相结合的方法，促使大家在互帮互学中相互启发、共同提高。通过深化系统的学习推动，切实增加了干部职工，特殊是党员干部驾驭工作、处理困难事务的实力和水平。 3、方向明确、实践创新。各科室、各单位和广阔干部职工切实将创争活动作为推动工作

27、、提高效能的动力和保障，自觉反思存在问题，明确努力方向，靠实创争措施，初步实现创争活动与业务工作两不误、两促进、两提高。一是找准存在问题。各科室、各单位通过开设看法箱、召开座谈会、发放征求看法表、走访服务管理对象等形式，广泛征求看法，接受群众指责，了解百姓需求。通过召开民主生活会，职工沟通会，实行领导评、相互点的方式，开展指责和自我指责，找出自身差距，找准管理症结，找明努力方向，切实保证创争活动的针对性、实效性。二是明确创争目标。全局上下都能比照宗旨观念、责随意识、工作效能等方面的要求，瞄准创一流业绩，树一流形象的创争目标，找准参照坐标，调高工作标杆，制定目标明、措施实、操作强的创争规划、创争

28、方案，夯实创争活动的基础。三是勇于创争实践。通过创争活动的深化开展，各科室、各单位普遍增加科学发展意识，自觉运用科学发展观理论指导实践、创新工作。主动投身市容环卫示范路段创建工作，推出路面管理新举措；大力发挥城管工作站效能，拓展了服务群众、为百姓办事的窗口；定期组织执法案件评比活动，搭建了人人精通城管业务、个个熟识执法流程的平台；组建城区河道保洁所，打造出体现城管进取精神，建树城管良好形象的崭新视角。全系统上下初步显现争先越位，创优赶超的生动局面。 在总结分析前期创争活动成果的同时，我们也要看到存在的薄弱环节：一是不平衡性比较突出。有些单位创争活动开展得绘声绘色，富有实效，有些单位开展得有气无

29、力、纸上谈兵，从客观上强调日常管理任务繁重，突击性工作比较多，使得对创争工作无暇顾及，有所偏失。二是创新实践措施较为淡化。精品少，泛泛而谈的多，结合差，应付了事的多，肯定程度上存在走过场、搞形式主义的不良倾向；三是投入热忱有所懈怠。部分单位和个人缺乏长久动力，存在麻痹和松懈心情，实际工作中出现较为严峻的散漫作风。这些问题的存在，势必影响创争活动的整体推动，势必损害队伍士气、恶化单位风气、影响城管对外形象。因此，我们要进一步相识到开展创争活动的重大意义，大力发挥创争活动的教化作用和激励功效，使全体同志自觉增加奉献城管岗位的责任感和使命感，始终保持做好城管工作的信念和热忱，自觉克服畏难、怕烦、嫌累

30、的思想疙瘩，为创优创美城市环境、实现便民、安民、惠民工作目标，不辞辛苦、不畏艰难、不计得失。 二、全面深化创先争优活动，力争实现城管工作新跨越 开展创先争优活动是党的十七届四中全会确定的一项重要任务，是学习实践科学发展观的持续和拓展，学习实践活动重在解决问题，创先争优活动重在发挥作用。因此，创先争优是常常性、长效化的一项工作，是贯穿城管今后一段时期工作的主线。城管工作起步晚、底子薄，更须要我们全局上下坚决建功立业的信念，坚持创先争优的豪情，坚守求真务实的作风，深化长久地推动创争活动，努力促进城市管理工作全面提质增效。 1、抓好领导点评工作，仔细落实创争目标。公开承诺是增加基层党组织和党员投身创

31、先争优活动的自觉性、主动性，激发基层党组织和党员内在动力的重要方式和有效载体，从前段时期创争活动的进展来看，各科室、各单位都已开展了创争承诺活动，形成了承诺书、承诺卡，并逐步兑现落实承诺事项。但客观上讲，目前部分单位的公开承诺工作还不够规范、不够深化、不够详细，有的承诺的内容大而空，有的没有充分征求群众的看法，有的没有经过党组织深化探讨，有的没有明确办结时限，极大地制约了创争活动的成效。依据市委创先办的工作部署，近期将组织开展公开承诺领导点评工作，刚才，嵇局宣读了我局领导点评工作的通知，讲解并描述了其意义和要求，请各科室、各单位高度重视，对前期创争活动仔细组织一次回头看，梳理和分析公开承诺内容

32、，看承诺的内容是否公开，看践诺的措施是否到位，通过比照检查，须要整改的马上加以整改，须要完善的尽快充溢完善，拾遗补缺、巩固提高，切实将公开承诺的事项落到实处，高标准、高质量完成领导点评工作。 2、创新活动推动载体，拓展创先争优成效。要围绕党员教化争先进、岗位奉献争先锋、亮牌示范争标兵、服务群众争模范、结对共建有抓手、组织创新有活力、促进发展有贡献、典型带动有效应的四争四有要求，主动开拓创争阵地，活化创争载体。一是要集中开展党性教化培训活动。各科室、各单位要把强化党性观念、提升实力素养，作为开展创先争优活动的一项基础性工程来抓，结合建设学习型党组织、规范党支部创建等活动，有安排、分批次组织好对全

33、部干部职工的培训教化，进一步增加党员干部的党性修养和广阔职工的敬业精神。二是要广泛开展岗位技能竞赛活动。要围绕本单位的中心任务，从各自岗位特点动身，组织干部职工开展业务练兵、劳动竞赛、技术创新等活动，大力营造比学习看实力素养、比实干看工作业绩、比服务看惠民实效、比创新看科学发展的四比四看深厚氛围。三是要实施服务延长工程。要深化五走访活动，组织党员干部深化到管理、作业一线，深化到帮扶共建村，深化到社区，深化到管理对象中间，进行结对共建，真正把群众的所需所盼，作为我们改进服务的动身点和落脚点，通过我们实实在在的服务，让群众便利，让百姓受益，让管理对象满足。 3、培植先进典型事迹，确立奋勉进取导向。

34、要大力构建领导带头、群众跟上的工作质态，主动开展典型培树活动，以先进典型引领人，以优秀事迹激励人，营造出争相干事、擅长做事、勇于担事的工作格局。一是要一级引领一级干。全系统各级领导干部要充分发挥模范带头作用，带头学习理论、带头调查探讨，带头科学实践，树立有为有位的管理理念，建树拼搏进取的工作作风，展示公正廉明的人格魅力，坚持社会效益和经济效益并重，规范管理和群众服务共抓，行政管理和队伍建设同进，带领广阔职工艰苦创业、坚韧拼搏，大力开创城管新业绩。二是一级带动一级做。各科室、各单位要大力培树先进典型，深化挖掘一批在工作中敬业奉献、领先垂范，在推动创先争优活动中作用明显的先进典型，发挥典型示范带动

35、作用，让广阔干部职工学有榜样、赶有标杆。要特殊加大新典型培树力度，形成老典型呈现活力，新典型层出不穷的良好局面。三是一级做给一级看。要唱响人人向我看齐的豪迈口号，从领导干部做起，向基层职工推动，形成人人身体力行，个个奋勇争先的生动局面，引导干部职工自觉达到四种人生境界，就是要做甘于清贫、不计名利的人；做勤于思索、智勇双全的人；做勇于奉献、维护大局的人；做敢于负责、领先垂范的人，为做大做强城管事业供应强大的思想动力。 4、加大工作创新力度，不断擦亮管理靓点。要根据打造城管精品，引领行业发展的目标，加强工作探讨，创新工作思路，推动各项工作靓点频现、精彩纷呈。一是加快优化城市管理宏观机制。根据精干高

36、效、统筹协调的原则，主动向市委市政府争取政策，力争年前启动城市管理综合执法改革，着力整合执法资源、归并工作职能，连接管理空挡，优化人事配置，完善制度建设，快速构建条块结合、市镇一体、重心下移、属地管理的城市管理新机制。二是大力推动人性化管理进程。城管队员、环卫管理人员、执法人员肯定要增加群众观念、打牢群众基础、明晰群众路途，确保做到看法上敬重群众、感情上亲近群众、工作上依靠群众。要本着立足和谐管理，打造百姓城管的管理宗旨，不断健全服务平台，大力优化服务方式，主动推动说理式执法，多方寻求堵疏结合、标本兼治的最佳结合点，广泛探究社会各界认可、管理对象接受的管理新途径，努力实现管理从粗放到精细，服务

37、从被动到主动的转变。三是不断提高执法管理水平。要树立向服务要形象、向管理要效益、向执法要威信的工作理念，进一步强化路面管理力度，落实管理责任，加大巡查频率，讲究工作方法，切实做到严防死守管控有力，惩前毖后教化到位，处置得当杜绝事端，攻坚克难除恶扬善。进一步提高执法办案水平，严格执法文书制作、完善案件审批流程、规范卷宗归档管理，每个中队每月至少办理2件以上一般程序案件，通过实践练兵，切实提高城管行政执法规范化水平。四是全力推动中心工作。要比照全年工作指标，稳步推动市场化运作模式，加大正常规费征收力度，扎实提高市容、环卫、广告收入，确保全年任务超额完成；要加快城管综合办公楼工程建设进程，加强工程质

38、量、平安监管，健全各项制度，做好资金保障，年内确保环卫之家基建工程完工，城管综合大楼开工建设。要大力推动队伍规范化建设，整顿队容风纪、完善硬件设施、健全软件台账，确保年底通过行政执法队伍规范化建设二星级达标验收。 三、进一步加强组织领导，切实保障创争活动顺当推动 确保开展创争活动，打造百姓城管活动取得实效，关键在组织领导。我们肯定要高度重视，细心组织，高标准、高水平抓好创争活动各项措施的落实，确保达到预期目标。 1、切实强化责随意识。这次创争活动，是对领导干部党性意识、政治意识、大局意识的一次实际检验，各科室、各单位主要负责人要接着发扬前一阶段的好精神、好作风、好姿态，以高度的政治责任感、足够

39、的时间和精力抓好创争活动。各创争工作督导组要进一步认清自己的使命和责任，尽职尽责地抓好对应单位的督导工作，保证活动强势推动。局班子成员要进一步发挥表率作用，时刻不忘城市管理一二三工程，常常深化自己的挂钩联系点进行调研指导，切实把自己的联系点抓建成创先争优活动的示范点。 2、切实加强组织协调。局创争活动领导小组要依据市创先办的通知要求，结合当前实际，加强对全局创争活动的组织协调和详细指导，细心支配好每一阶段、每一活动、每一环节的工作。要把可能出现的状况分析得更全面一些，把可能遇到的问题思索得更深化一些，把比较敏感的政策性问题探讨得更透彻一些，把解决问题的措施考虑得更详细一些，牢牢把握创争活动的主

40、动权。要抓点带面，均衡发展，突出抓典型带一般，抓两头带中间。对涌现出的好阅历好做法，要总结好、宣扬好、推广好，整体推动创争活动，全面提升创争质量。 3、切实扩大宣扬效果。各单位要进一步把握好舆论导向，充分利用媒体、简报、网络等平台，发挥宣扬、引导和推动作用。要在办公楼、服务窗口、电子显示屏等显目位置，悬挂条幅、标语，设置宣扬展牌，开动滚动字幕，进一步营造开展创争活动的深厚氛围。要加强先进典型推介、模范事迹宣扬力度，每个月推出一个典型、宣扬一个队员、擦亮一个环卫工人。集中宣扬身边那些吃苦耐劳、乐于奉献的人；那些静默无闻、爱岗敬业的人；那些公正执法、文明执法的人；那些为民服务，群众评价高的人；那些

41、想做事、能做事、做成事的人。前期工作中有很多表现突出的同志，如许旭、卢亚平、黄华杰、陈群、缪瑞明、韩明山、陆兰珠、钱忠等，他们的工作、他们的成果、他们的形象，就是创先争优活动的生动写照。希望局办公室牵头对涌现出来的先进事迹进行深度挖掘，广泛宣扬，建树典型、弘扬正气。同时，要高度重视信息工作，加强信息上报和对上宣扬，各科室、各单位必需刚好、精确、全面报送活动信息，局办公室要切实加强与市级以上新闻媒体沟通联系，局创争办要主动与市创先办对接联络，把我局开展创争活动的好阅历、好做法宣扬出去、推介出去，主动放大我局创争活动的社会影响。 4、切实严格考核评价。各科室、各单位要结合建立基层党建工作目标考核和

42、业务工作绩效考核要求，制定创争活动考核方法，建立健全创先争优激励机制，定期对创先争优活动进行考核评比，激励督促广阔干部职工增加开展创先争优活动的主动性和责任感。要把创先争优活动开展状况作为科室、单位年度工作考核、领导班子考察、组织工作群众满足度测评的重要内容，把考评结果作为干部职工特殊是党员领导干部评先选优、奖惩任用的重要依据，以严格的纪律约束、以科学的考核制度，促使学先进、赶先进、当先进成为全局上下的自觉行动。 同志们，行百里者半九十。创先争优活动是一项系统工程、基础工程，虽然各项工作已全面绽开，但今后的任务仍很艰难，大家肯定要根据市委、市政府创先争优活动的总体部署，根据局创争活动的总体支配

43、，以高度负责的政治看法、锐意进取的创新精神、求真务实的工作作风，再接再厉，扎实工作，确保各项任务落到实处，努力促进全局创先争优活动向纵深推动，为实现我们城管事业又好又快发展做出新的更大贡献！ 领导在城管局创优活动会的发言第2篇 城市的和谐发展系于管理，社会和谐是城市发展的基础。城市管理水平的凹凸，体现着城管部门依法行政水平的凹凸。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市发展就越具活力和竞争力。因此，我们必需按科学发展观的要求来管理城市，保证城市的有序运转，在管理中求和谐，在和谐中求发展。如何以科学发展观为指导管理好城市，创新管 理方法，实现城市和谐发展，是我们必需仔细探讨和

44、解决的重要问题。 为实现城市管理目标，构建和谐社会，我们城管办结合当前形势和街道实际状况，力求创新城市管理模式，力争要做到以下几个方面： 要完成三个转变 一是从阅历式管理向科学化管理转变。现代城市管理是一门综合性科学，是一个系统工程，管理目标、标准、流程、管理方法、监控手段、效果评判、危机处理等方面有一套严格、规范、科学、可操作的指标体系，从某种意义上说，区分科学管理与阅历管理的标准就是看它有没有一套科学的、可行的量化指标体系，指标是任务的详细化，是检查的依据，是监控的手段，是探讨的资料。科学的城市管理必需有信息系统、决策系统、指挥系统、应急处理系统、公共服务系统、社会询问系统，单凭阅历是难以

45、保证明现管理目标的。为此，城管办将围绕环境卫生创建、城管行政执法等方面建立可操作的城市管理考评、监督体系，加强科学管理。 二是从运动式管理向制度化管理转变。城市是经济、社会、环境等系统的高度集成，城市管理是一种综合管理和系统管理，要做到横向到边，纵向究竟；城市管理是一种润物细无声的制度性潜移默化过程，而不是暴风骤雨似的革命，仅靠一场或几场运动式整治或检查是难以达到治本的长效目的。运动式管理只能提高管理者和被管理者玩猫捉老鼠的嬉戏技能，使管理陷入被动依靠。今年，我们将接着完善环境卫生督察制度、城管队伍内部考核制度，建立城管执法行为标准，管理逐步向制度化转变。 三是从问题式管理向预防式管理转变。问

46、题式管理把问题的事后处理作为管理的中心工作，等问题产生、媒体曝光、群众投诉、领导批示来支配工作，是典型的应付式短效管理。预防式管理不是把问题的善后处理作为工作的最终目的，而是把找出问题产生的缘由、消退问题产生的根源、提出限制类似问题再度产生的措施作为管理的重中之重，它是一种治本型的长效管理方式。我们要总结前两年城管工作中发觉的共性问题，加以探讨整理，在关键节点、简单出问题的环节提出相应的预控措施，做好预案，由事后管理向事前管理转变。 要做到四个到位 一是思想相识到位。充分相识加强城市管理工作的重要意义， 随着我区城市化进程的不断加快，城市管理已进入一个关键时期。肯定要从促进生产力发展、维护人民

47、群众切身利益的高度，充分相识加强城市管理工作对于保障基础设施正常运转，改善城市环境，提升城市形象，促进对外开放的重要意义。村、社区各级领导都应把城市管理工作摆在重要位置，切实抓紧抓好，抓出成效。 二是管理队伍到位。我城管办目前人员比较集中，集城管、创建、村建等部门于一体，常常还要应付一些临时任务，管理精力难以跟上，工作效果不尽如人意。为实现街道年度创建目标，我们首先要充溢城管力气，配备一支相适应的管理队伍。其次要从严治队，强化队伍素养教化，不断提高队员的执法水平，规范执法程序，加强队容考评，力争做到执法全到位，管理全天候，责任无缝隙，考核无盲区。 三是管理措施到位。首先实施责任制，明确分工，责

48、任到人，做到事事有人管，人人有责任。主要工作任务进行分解，职责明确到各单位、各部门，管理重心要下移，各单位要依据各自的职责任务对此加以落实，这是我们搞好城市管理的基础和重心。其次要完善城管网络，协调各相关部门建立良好的城关运作网络，形成齐抓共管、上下联动的局面。 四是管理监督到位。首先要完善监督网络，建立健全城管绩效考核细则。建立和完善内部监督与社会监督相结合、行政监督与司法监督相结合、群众举报与舆论监督相结合的监督网络，把执法队伍的行为置于各种监督之下，提高执法工作透亮度。其次要建立行之有效的考核制度，组成督察组，定期对各单位、各部门落实城管各项工作的状况进行督查督办，对成果和问题进行通报，以促进做好城管工作。 要建立五种机制 1、建立城市目标管理责任制。城市目标管理责任制是一种将总目标层层分解到每一个管理环节和每一个管理者，市、区、街道、社区层层签订责任制的管理方法。目标管理责任制可以把城市纵向管理链和横向管理链用责任状连结起来，构造一张可测量、可限制、可监督的城市管理网，消退城市管理上的职责不清、相互扯皮、交叉管理和管理黑洞，实现城市管理的制度化、科学化、长效化。 2、建立和谐的协调协作机制。城市管理是一个困难的系统工程，单靠一个部门来抓都难以取得实效。面对城市发展和城市管理中的新状