2022年市场部营销经理竞聘演讲稿.docx
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1、2022市场部营销经理竞聘演讲稿既然是挑战,就肯定会有胜利会有失败,假如这一次失败了,我会更加努力的磨练自己,提高自己。下面我给大家共享市场部营销经理竞聘演讲稿欢迎阅读:市场部营销经理竞聘演讲稿篇1敬重的领导、老师:上午好!我是烟草市区二线客户经理,我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的,在一年零六个月的工作过程中,我始终牢记公司领导的警示,坚持清清白白做人,认仔细真做事的宗旨,以公司的利益为动身点,全身心地投入到工作之中,经过坚持不懈地探究和调整,不辞辛苦地奔跑和努力,走出了一条适合区域销售习惯的新路子,取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高,在各条
2、线路中名列前茅;销售层面限制也基本定型,今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的一百零一分比均限制在35%以下,超前性地达到了公司的要求。一、 对市场经理岗位的几点理解:1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标,正确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制订销售安排和销售策略;管理和指导一线营销人员(在烟草这个营销组织中,市场经理首先是一名营销人员,同时又充当着一线营销队伍的管理者。
3、所以,从这个角度来理解,市场经理的营销实力应当在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用,他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。二、对市场经理岗位工作的几点设想:1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格,而不是简洁粗暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作,以理服人,以健全的规章制度管理人。2、完善每天的工作例会制度,加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散,全部客户经理无法每天集中的实际状况,安排在电脑平台上设置一个工作例会平台,通过这个平台将当天的各项工作进行指导与
4、支配,对上个工作日的工作统一点评,表扬先进,鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通,提高工作质量和效率。3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中,客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式,收集到的信息散、乱,有的信息甚至毫无价值,最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性,想当然地乱收一通,如此分析出来的结果可想而知。(实际操作)4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通,取长补短,实行传、帮、带的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力,着力打造一支招之即来,
5、来之能战,战之能胜的优秀团队。假如竟岗胜利,我绝不会傲慢,我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战,力求在新的工作岗位上干出成果,干出精彩!假如竟岗失败,我更不会气馁,我会主动努力地找寻差距,缩小差距,超越差距,回到原来的工作岗位从头再来。我信任,我仍旧是一名优秀的客户经理!感谢大家。市场部营销经理竞聘演讲稿篇2几天来,我始终在衡量自己,回顾自己的经验,谛视自己的实力。大专文凭,南京邮电学院毕业,7年的工作阅历,助理工程师职称,中共党员。面对着众多对手,我明白,这将又是一次内含契机的挑战。 像每一位广东移动的员工一样,我不断的经验并直面着很多的挑战,6年前,刚毕业的的我满怀激情安排到了云浮
6、移动公司从事机务员工作,一年多艰苦而又充溢的无线网优工作,巩固了我的业务技能,成为云浮公司的技术中坚骨干 很快,我迎来了我的第一个转折性挑战,在公司第一次举办的公开职位竞聘上,我击败了学历、工龄都比我高很多的同事,获得了综合部管理员的职务,负责公司的文秘及选购工作,由此,我也明白一个道理:挑战就是机遇,要想获得更大的契机,就必需不断的挑战自己!于是,一年后我又向自己发起了挑战:调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动,有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头,保证了我公司在移动市场的市场占有率。这,更有力的证明了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手实力,公
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