2022年安全环保工作管理考核办法.docx
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1、2022年安全环保工作管理考核办法 ? 为进一步深化企业内部管理,推动标准化体系有效运行, 切实加强风险限制,仔细落实隐患排查治理,强化现场管理,防范重大平安环保事故和削减一般事故发生,促进公司基层、基础管理迈上新台阶,提升企业本质平安水平,特制订本方法。? 一、考核的基本原则? 1、施行全员平安环保工作绩效考核,公司员工10%的绩效工资纳入平安环保月度考核。? 2、公司主管以上管理人员、各车间部门平安环保管理人员实行平安环保风险责任金制度,按平安环保工作责任缴纳责任金,并实施责任考核。? 3、平安环保专项奖实行推翻倒扣制,车间及相应部门按平安环保工作职责及细则,结合综合检查状况进行月度考核。
2、? 4、平安标准化工作按其10个A级、53个B级要素分解细化至相关车间、部室,根据各自担当的工作内容,实行季度量化评分,并纳入平安环保专项奖、平安环保风险责任金挂钩考核兑现。? 二、考核范围? 各生产车间及职能处室。? 三、考核细则? (一)平安环保设施(设备)管理? 1、各车间应按规范要求,建立、完善平安环保设施管理制度,有设施(设备)档案、台帐、运行及检修(检定、监测、巡检)记录、平安操作规程(程序);检查中每缺一项惩罚责任部门200元/项,在规定时限未整改的,惩罚200元/天。? 2、重要平安环保设施(设备)必需实行挂牌管理制度,落实责任领导及责任人;有明确的管理制度,交接班制度、巡检制
3、度和记录;检查中每缺一项惩罚责任部门200元/项;在规定时限未整改的,惩罚责任部门200元/天。? 3、重要平安环保设施(设备)停运(检修理)及启动应实行书面报告程序,平安环保措施到位后,经生产管理部确认,方可停运或启动;未按要求办理的,惩罚责任部门500元/次。? (二)隐患排查治理管理? 1、建立平安环保隐患排查治理制度,各车间(部门)必需建立隐患排查治理台帐,并实施PDCA闭环管理,未建立和实施,惩罚部门100元,在规定时限未完成整改的,惩罚部门100元/天,直至整改完毕。? 2、公司激励车间(部门)开展隐患排查治理活动,按隐患排查治理奖惩方法,对取得效果的车间(部门)赐予500-100
4、0元/月嘉奖。? 3、各车间务必在每月30日前书面上报上月本单位平安环保隐患排查治理状况,未按时上报,惩罚部门50元/天。其他应当在规定时限开展定期专项隐患排查治理的部门,应在规定时限组织排查治理,并按时上报,未开展或上报,惩罚责任部门100元/天,直至整改完毕。? 4、由公司组织的检查中,查处的平安环保隐患(属车间能够解决的),惩罚责任部门100元/项,在规定时限未完成整改的惩罚责任部门100元/项天;属上级组织检查中,发觉的平安环保隐患(能够解决的),惩罚平安环保部50元/项,责任部门50元/项。? 5、车间自查出的平安环保隐患,须要职能部门解决的不解决,且因拖拉推诿造成事故的,惩罚责任部
5、门200至500元/人次,造成严峻后果的,实行责任追究制。? (三)现场管理? 1、严禁在生产生活区域焚烧垃圾废物,违反一次惩罚责任部门及责任人各100元/次。? 2、各车间应设立生产区域进出通道,设立含铬(衣物、鞋)固定清洗点;洗涤后的含铬废水,由各部门自行套用;发觉将含铬物品带出车间生产现场,惩罚部门及当事人各50元/次。? 3、加强转运管理,严禁通过各类车俩、叉车等运输工具,将含铬物质撒落在路面,违反一次惩罚责任部门及当事人各50元/次;未刚好将路面的含铬物质清除干净的(量大回收利用,少许可用亚铁还原清除),惩罚责任部门及当事人各100元/天,直至清除干净为止(标准为遇水不显黄色)。?
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