2022年年监理单位工作计划结尾.docx
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1、2022 年监理单位工作计划结尾一、本年度工作总结(一)工程质量限制监理部将质量限制贯穿于项目建设的全过程,将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。1、 检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。2、 分包单位的资格审查:对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查,符合要求。3、 施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案,并进行审核,提出合理化建议,督促施工单位做好技术交底工作,严格按方案实施。4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量:实行报验制度,对全部进场的原
2、材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书,按规范要求进行旁站见证取样复试,合格后方准运用于本工程。5、 技术复核:对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查,发觉偏差刚好要求施工单位改正。6、 隐藏工程验收:对全部隐藏工程均进行验收,上道工序达不到合格要求,不准进入下道工序施工,做好隐藏工程验收记录。7、 实行主动限制措施:对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底,提出预控措施。8、 对施工过程进行检查:实行巡查制度,在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改,关键部位、重要工序施工时实行旁站监理,
3、如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等,旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。9、 对工程质量进行验收和评定:对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定,做好检查验收记录。通过以上措施,工程质量得到了有效的限制,达到合格要求。(二) 工程进度限制1、 依据施工合同,要求施工单位编制总施工进度安排,按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排,审核其科学性和合理性,提出合理化建议。2、 实行周报和月报制度,定期检查工程进度,并对比分析,找出偏差,分析进度滞后的缘由。但由于�种植焕蛩氐挠跋欤探染型涎樱饕嬖谝韵录父龇矫嬖颍�(1)施工方安排性不强,对不利
4、因素及突发事务估计不足,预控措施不到位,安排发生偏离后,未刚好分析缘由,并实行调整措施。(2)各参建单位间协调协作不够,没有统筹安排,造成相互之间的影响。(3)原材料及劳动力供应不刚好。(4)天气缘由影响。针对影响工程进度的诸多因素,监理实行监理例会、专题会议等多种方式 进行探讨、督促,要求施工单位刚好调整施工方案,尽量增加平行作业,交叉作业和加班作业,在保证质量的前提下,合理支配,科学组织施工,强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。(三) 工程投资限制对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核,并细致签署月工程进度款报审表,签发进度款支付证书。(四) 工程合同及信息管理1.依据建设单位的授权,
5、发布停工令和复工令:2#楼管理松懈,未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑,严峻违反规定,在征得甲方郭助理同意后,对其发出工程暂停令,停工整顿三天,要求施工单位整改,复查达到要求后签发复工令。2.每周组织一次监理例会,主要是对上周施工状况进行评价,分析偏差缘由,提出施工中存在的问题;支配下周施工安排,提出预控措施,协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议,解决工程中实际存在的问题。3.刚好向业主提交监理月报。对已完工程刚好进行评价,提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。4.做好各项监理记录,建立完善的监理台帐,力求资料的刚好性、真实性、完整性,并做好档案的管理工作。5.做好材料的考察
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