2022年酒店行政人事部述职报告.docx

《2022年酒店行政人事部述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年酒店行政人事部述职报告.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年酒店行政人事部述职报告 行政人事部的工作繁琐，但是却能够熬炼自己。下面是我为您打算的酒店行政人事部述职报告范文，供您参阅。 酒店行政人事部述职报告范文1爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退，迎新的钟声已经敲响。历史恒久真实记载着世间的一切，日子竟然过的这么快。转瞬间一年又过去了，在这一年的工作中，我经验了好多，即有工作的艰辛，又有丰富阅历的喜悦，也主动推动了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的平安、服务、经营等方面工作，强化服务理念，加强了主动性和创建性。圆满的完成了xx年的工作任务。回顾一年的工作，有成果、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及xx年

2、的工作思想和方法，诚心的希望大家多提珍贵看法。 一、工程方面 （一）率领工程人员全年完成了公司宣化店、新阳路店、西大直店、大成店的常规修理与维护工作。处理了各项应急事务，保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事务。 （二）xx年4月至7月间，较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程平安事宜的监督和验收等以下几项工作。 1、整体电路的设计，闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。 2、整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点，并且走向不合理，经过细致探讨和深化现场，依据运用要求制定了调整布局的方案，最终制订出一套合理的方案，既符合

3、运用标准又保证了日后运用的平安性。 3、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、led系统。较好的完成了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项运用标准。 4、主动开动脑筋，拓展后门通道空间，增设一个小门斗，增设了一个380公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的运用质量得到了很大的提高。 5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品须要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小，无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同探讨，精确测量，调整设备布局，利用后楼道空间，改造了电路、水路的须要，满意了运用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作

4、用。 二、夜值、平安方面 强化了对夜值的责任心及责随意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。 不定时的对各店夜值进行岗位抽查，各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。 完整填写夜间值班记录本38本，具体记录了一年当中的各项事宜。 完整填写了电路巡查记录本28本，具体记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及平安。有效的限制了平安隐患的发生。 完整的填写了工程人员每日工作记录本12本，具体记录了全年各店发生的大小修理事务4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。 在公司各店各部门负责人的大力支持下，较好的完成了各店每月一次的平安检查工作。 因为有了夜值人员每天夜间

5、不间断的巡察，工程人员每天不少于8次的巡查与巡察，使公司全年没发生平安责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。 三、外联方面 宣化店装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办赐予了相关的照看，放宽了政策，为公司解决了困扰已久的难题。使宣化店厨房在日后营业中显示出了运用煤气管道的诸多优势。同时也是平安的一项保证。 宣化店翻新改造期间，因外立面改造工程，我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力。 宣化街因整体楼面

6、装修，涉及到大成店烟囱需拆除重建，经多方努力协调，主动的奔波于执法局、施工方、居民等各方面，最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避开了干脆经济损失3万多元。 全年各店的职能部门自来水公司、煤气公司、电业局、环保局、各店物业公司、城管局、执法局、派出所办事处等各相关职能部门、执法部门的外联沟通工作很好的完成。保证了公司的整体形象。最大限度的维护了公司的利益和尊严。巩固了公司的稳定性和社会地位。 完成了各店工程设备修理中疑难杂症修理的外联沟通工作。使公司各店的设备运行顺畅。间接的支持了各部门的营业保障。 四、节约、节能方面 公司新阳店是运营五年的老店，因厨房管线地埋管老化漏水，已经影响到了工

7、作。在不影响菜品出品的状况下，利用三个早晨的时间，进行了抢修工作。在整个施工过程中，我们实行了最有效、最合理的施工方案。并且组织内部人员帮助自行施工，低费用的将此项工作圆满解决。将费用降到了最低，达到了节约、节能降低费用的目的。 西大直店传菜梯原由厂家负责修理，费用昂贵，且不耐用，常常出现故障反复。经和工程人员细心探讨、挖掘潜力驾驭了技术，渐渐形成了自行修理，削减了修理费用，使公司提倡节约、节能工作得到了有效的发挥。 西大直店厨务部冷库内需制作两个架体存货，经和工程人员协商，确定自行制作。工程人员利用装修剩余的木方和废料制作了两个架子。起到了修旧利废的作用。节约、节能工作得到了很好的体现。 经

8、过调动员工的主动性，深挖潜力，激发了员工的工作热忱。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下几项工作：西大直店传菜口天棚修补。财务室门口及墙面修补。总办更换防盗门门口修补。二楼棚顶修补。新阳路各部位棚顶修补等工作。充分体现了员工的工作主动性。同时也使外围修理费得到了节约。符合公司节约节能的倡议。 五、缺点和不足之处： 整体工作偏重于基层基础工作，对工作的细微环节性缺乏阅历和严谨性。 在执行公司制度上不完善，不细致，需加强完善。 加强文化思想学习，增加理论性、学问性。 在过去的一年里，我不断地奔波于公司各店之间。那里有须要就出现在哪里，无论是刮风下雨还是酷暑寒冷，多少次晚上甚至工作至凌晨，几年来，为

9、公司解决了不少困扰和实际的技术问题，勇于担当困难，勇于挑战困难，不论是该做或是不该做的从没说过不字，不计酬劳，从装修三店起先，放弃的公休日和年假休息已有上百个，从未向公司讲过困难，讲过条件，更多的是利用自己的一技之长来服务于公司，给公司领导减轻了肯定的工作压力，使我公司的正常运转得到了保障。 以上是上一年行政部工作简洁概述，虽然取得了一些成果，但距公司的规范要求还有很大的差距，有许多缺点和不足还有待提高，同时也感谢公司对我的培育，使我得到了充分学习的机会。在今后的工作中我会更加努力学习，努力做好各项工作，使公司在发展的道路上更加顺畅。请同事们在工作中对我有更多的指责和帮助，多提珍贵看法。 述职

10、完毕，感谢！ 酒店行政人事部述职报告范文2一、前台接待方面。 xx年x月至x月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的第一人，我指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待用户达1000人次左右。 二、会议接待方面。 1、外部会议接待 参加接待了xx联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、xx分公司与xx分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，主动协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关学问，积累了许多的阅历。 2、内部会议

11、管理 根据各部门的需求合理支配会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的服务。一年来，共支配内部会议500次以上。 3、视讯会议管理 在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。 三、费用报销、合同录入工作。 在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。 四、综

12、合事务工作。 xx年x月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。 至12月底，共接待公安查询300次左右，并做到看法热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到刚好上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。 对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，刚好联系修理网点，进行电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作。 五、其他工作。 在完成本职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并主动参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会；在xx联通诚信演讲活动中获得第一名；xx联通诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在主动筹备xx年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页