2022年实践七个习惯读后感5篇.docx

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1、2022年实践七个习惯读后感5篇 篇一：胜利人士的七个习惯读后感 高效能人士的七个习惯读后感 刚听到高效能人士的七个习惯这本书的时候，觉得名字真的很一般，一度以为这是一本无聊又无趣的书，但读了这本书让我受益匪浅，获益良多，赐予我许多的启发。对于我这样即将起先工作的应届毕业生来说，这样一本好书就犹如一个良师益友。 在书中，史蒂芬柯维提出了高效能人士的七个习惯，这七个习惯分别是：一、主动主动；二、以终为始；三、要事第一；四、双赢思维；五、知彼解己； 六、统合综效；七、不断更新。这七个习惯是一个整体，它们相辅相成。俗话说：“思想确定行动，行动确定习惯，习惯确定品德，品德确定命运。”习惯对我们的生活有

2、极大的影响，因为它是一种惯性，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。 以下是我对七个习惯的一些理解 习惯一：主动主动个人愿景的原则 主动主动是人类的天性，如若不然，那就表示一个人在有意无意间选择消极被动。责任感是一个很重要的观念，能够主动主动的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人。他们待人接物是依据自身原则或价值观做有意识的选择，而非全凭对外界环境的感觉来行事。我们在平常就要注意培育自己的责任感，当意识到自己肩上所担的责任时便会主动主动地去完成须要完成的任务。 习惯二：以终为始自我领导的原则 人生旅途，岔路许多，一不当心就会走冤枉路。很多人舍命

3、埋头苦干，却不知所为何来，到头来仍旧发觉追求胜利的阶梯搭错了墙，为时已晚。因此，人们或许很劳碌，却不见得有意义。太多人胜利之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发觉牺牲了更珍贵的事物。因此，我们务必驾驭真正重要的愿景，然后勇往直前坚持究竟，使生活充溢意义。 习惯三：要事第一自我管理的原则 要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事看法，进而达到有效的自我管理。有效管理是驾驭重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导确定什么是重点后，再靠自制力来驾驭重点，时刻把它们放在第一位，以 免被感觉、心情或冲动所左右。这个习惯落实了前两个习惯，在日常生活中，随时随地呈现出主动主动与确立目标的功

4、夫。 习惯四：双赢思维人际领导的原则 双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思索框架，激励我们解决问题，并帮助个人找到互惠的解决方法，是一种信息、力气、认可及酬劳的共享。双赢才是真正的成功，损人利己的人看到的都是短期的利益，这种行为其实是自断后路，对方在受到损失后必定不想再与你合作或者相处，甚至会寻机报复，以彼之道，还之彼身，损人利己其实就是损人损己。 习惯五：知彼解己移情沟通的原则知彼须要慈爱心；解己须要志气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。了解别人与表达自我是人际沟通不行缺少的要素。但有时我们会有一种喜爱急连忙忙下建议来解决问题的倾

5、向。所以对于我们这些即将起先工作的新人来说，学习处理人际关系是一项特别重要的课程。 习惯六：统合综效创建性合作的原则 统合综效是一个过程，是一个为了同一个目标研讨的过程，统合综效是应付阻碍成长与变更的最有力途径。助力通常是主动、合理、自觉、符合经济效益的力气；相反，阻力则消极、不合逻辑、心情化和不自觉。不设法消退阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。相互间加强沟通有助于问题的解决。 习惯七：不断更新平衡的自我更新原则人生最值得投资的就是磨练自己，因为一切财宝的源泉皆来自于我们自身，不断地更新自己的学问，更新自己对这个世界的认知，以获得更多解决问题的技巧，更有效率的完成既定的目标。我

6、们不仅要得到“鱼”，还要获得捕“鱼”的技巧。 一个人的胜利源自于良好的习惯，培育了良好的习惯我们也就踏上了通往胜利的道路。播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。信任这本书会成为今后工作中的一个灯塔，时刻指引着我。 篇二：七个习惯读后感 如何“成长” 读高效能人士的七个习惯有感 这本书的封面最醒目的位置写着：在美国，此书影响力仅次于圣经，足以说明它在美国的影响力，此书主要以七个习惯为主线索，论述了每一个习惯对人产生的不同影响，作者不同于其他作家只做理论的阐述，本书作者借助自己的亲身经验和身边挚友生活为例，使得文章更加具劝服力。 本书以主动主动开篇，我

7、认为做什么事都应当以主动主动的心态去面对，只有自己主动主动去争取了，我们才有可能把事情做对做好。有言之“只有我们努力过，我们才有资格说自己运气不好”，不论有什么困难，我们都必需主动的去面对。主动的做法应当是“由内而外”地变更，即先变更个人行为，让自己变得更充溢，更具创建力，然后再去施加影响，变更环境。 不论社会发展到何种地步，它恒久须要主动主动的人去推动和发展，一个公司或者一个团队亦是这样，只有每个人主动主动的去变更自己，多学习去充溢自己，这样才能对整个团队和公司的发展带来一片光明。鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命；人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，假如你等待别人从外打破你，那么你

8、注定成为别人的食物，假如自己主动主动从内打破，那么你会发觉自己的成长，变更也将由此起先。 当今社会诚信严峻缺失，做出承诺，信守诺言，恰恰是人与人之间相处的基本准则，本书也特殊强调了承诺是成长的精髓，在每一次的承诺中发觉有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点，使我们的承诺能够强劲有力，古代有商鞅立木为信和为博宠妃一笑烽火戏诸侯的例子，前者商鞅能够信守诺言，在百姓心中树立了威信，使他的变法能够在秦国推广开来，新法使秦国慢慢强盛，最终统一了六国，而后者没有做到“信”，最终的结果只能是自取其辱，身死国亡。人无信则不立，我们必需信守承诺，这是做人的基本准则，也是在社会得以生存的底线。 书中谈到

9、唯有参加，才有认同，我特别赞成这个观点，因为随着生活水平的提高，人们越来越关注自己在企业的重视程度以及企业的发展状况，而不像以前仅仅只是为了谋生。每个企业都不愿看到员工的个人目标与企业目标南辕北辙的现象，这就须要员工参加到企业各项制度的拟定当中去，这样才能得到员工的认 同。我很庆幸自己能来到这样一个企业，刚来到公司的前几天就见到了公司的大BOSS，他虽然刚做完手术，但依旧来和我们这些刚来高校生做一些有关公司和工作方面的沟通，对于我们提出的问题，他都做出仔细的回答。其实他完全可以不用来的，但他却带病来和我们沟通，这或许就是一个不到3000人的企业，却可以创建几亿利润的秘诀所在，员工能够广开言路，

10、好的建议可以被接受，DCEC做到真正的关切员工的工作和生活。 高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会，他们不会在各种各样的问题上奢侈时间和精力，他们遵循要事第一的原则，他们能够平衡产出和产能的关系，他们能够将时间和精力集中在重要的事务上，完成这些活动也能够提高个人的处事实力。找准对于自己重要的事情，然后着手进行，效能便会大为增进，自己的生活也会大为改观。若要集中精力于当急的要务，就得解除次要事务的牵绊，此时须要有说“不”的志气。人各有志，各有优先要务。必要时，应当不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。 高效能的另一个秘诀授权，授权是提高效率或者技能的秘诀之一，惋惜一般人多吝于授权，

11、总觉得不如靠自己更省时省事。假定事必躬亲者花1小时可以产生1单位的成果，那么管理者经有效的授权，每投入1小时便可产生10倍、50倍，甚至100倍的成果。授权基本可以划分为两种类型：指令性授权和责任性授权，指令性授权是让别人“去做这个，去做那个，做完了告知我”。他们不知道怎样充分的授权，让别人负责完成原定的任务。因为他们关注的重点是方法，他们自己要为最终的结果负责。责任性授权的关注意点是最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的详细方法，并为最终的结果负责。这种授权类型须要对方要就预期结果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩五方面达成清楚、坦诚的共识，并作出承诺。强哥在这方面应当是应用了此

12、书的责任性授权，他把我们实习的高校生分为三组，每组都选出小组长，并给他们肯定的授权，每次做事强哥基本根据“五项基本原则”，使双方明白自己应当怎么做，做的不好会担当什么样的后果，这样明显的提高了工作效率，同时也增加了个人工作实力和为人处事实力。 在文中给我印象最深的还是“移情倾听”，它是指以理解为目的的倾听，要求站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。移情不是怜悯，移情的本质不 是要你赞同对方，而是要在感情和理智上充分而深化地理解对方。移情倾听过程不仅要耳到，还要眼到、心到；用眼睛去视察，专心灵去体会。移情倾听也是感情投资的关键，它可以增进你和对方的感情沟通。这个社会不缺少喋喋不休的演说者，而

13、真正的倾听者少之又少，我们要学会真正的倾听，专心去感受诉说者的内心。 敬重差异，不论是自己的差异，还是人与人之间的差异。你应当敬重自己擅长分析的一面和富有创建力的一面，敬重它们的差异会催生你的创建力；敬重人与人之间的差异，当有人不同意你的观点时，你应当说“你跟我有不一样的的看法，这很好”，你不肯定要对他们表示赞同，但可以表示确定，并尽量赐予理解。你应当找到一条双赢模式，确定理解对方的同时，也能够让彼此都受益的方案。 作为社会新人，我们不能固守不前，而是应当不断的学习更新自己，人生最值得的投资就是磨练自己，不论从身体还是从精神层面。古有“授之以鱼，不如授之以渔”，总结的相当到位，现今不是你拥有财

14、宝就行，而是拥有创建财宝的实力，学会自我提升和完善，平衡好身体、精神、智力、社会/情感四方面的更新进度，使我们更好更快成为高效能人士。 世界上唯一可以坐享其成的就是贫困，唯一可以无中生有的是幻想。没有哪件事，不动手就可以实现。世界虽然很残酷，但只要你情愿走，总会有路；看不到美妙，是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动，迟疑不决时，不妨先迈出小小一步。前进不必缺憾，若是美妙，叫做精彩；若是糟糕，叫做经验。渐渐的往前走，学习七个习惯的精髓并应用到生活和工作中去，不断的变更自己，努力成为高效能人士。 篇三：高效人士的七个习惯读后感 高效人士的七个习惯读后感 读了这本书之后让我感受良多，这个世界上本不存

15、在什么完备的事情，遑论我们，即使是在优秀的人也不行能四平八稳把事情做得滴水不漏完备无缺，在日常的工作生活中，我们所唯一能做的就是努力，不断的去靠近心中所想的那种完备的状态。 同时，在社会发展的洪流中，我们要信任能够推动历史发展的人几乎是凤毛棱角，绝大部分人都是会最终被湮没在历史的车轮下，那么作为一个一般人，我们确定不能奢望简简洁单就让外界对我们刮目相看，那么在我们变更、提升的自己的过程中我觉得首先要变更的就是一个人的思想，正如书中所说“要变更现状，就得改善自己；要改善自己先得变更我们看待外界的观点”。思想的转变尤为的重要，观念是行为与看法的根本，思想不变更，个体最终全部的行为都会回来到换汤不换

16、药的老路上，会与自己当时所追求的“完备”南辕北辙，以为固有思维会在潜意识中潜移默化的影响个体的行为，所以没有思想的转变一个人的习惯很难变更。 我觉得事情的不完备就在于角度的改变，同一件事情不论是旁观者还是当局者，从不同的角度看，还有不同的评价，这就要求我们在追求完备的道路上能够跳出固有思维，换个角度看问题不必仅仅拘泥于固有模式，事情越辩越明，多一个角度就等于是打开额一个全新的思想境界，不同思想的碰撞所产生的火花能够让我们看清事物的本质，并且同时也能扩展我们个人思维中的盲点，逐步的摆脱许久以来社会、等方面对思维的制约，在潜移默化中给自身灌输新的理念，从而 发觉新的世界。 而在这本书中作者不仅仅是

17、给我们简简洁单的灌输了空洞的大道理，还从品德、个人魅力等各个方面进行了具体的论证，用通俗易懂的语言阐述自己的观点，他号召我们摒弃幻想一夜暴富的暴发户心理，抛弃一些不切实际的幻想，不贪图一时的捷径，同时敢于把自己不足的一面表现出来并且去努力的改正自己、提高自己，一步一个脚印，在脚踏实地中到达胜利的彼岸，而不是一味地去显彰显自己可能有些华而不实的无所不知无所不能，要知道“登高必自卑，行远必自迩”，当一个人所处的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。 本书所提的七大准则是相辅相成、一挥而就的，接着培育这些习惯渐渐的变更自己的观念，我们可以按部

18、就班，由依靠到独立，再由独立进而互赖，走过依靠别人、自我独立、互赖互荣这三个阶段进而去努力的实现圆满的人生。 准则1、操之在我，我命由我不由天 人是一颗会思索的芦苇，人类的这种“自我意识”是人与大自然其他物种的本质区分，也是塑造每个人性格与人性的根本因素，一个人的成长不在于他人的眼光、社会的影响，而是取决于你自身看待问题的角度与方式，取决于“自我意识”对于外界因素的辨别、思索，以及随之形成的对自身的看法，并能够影响到自身性格与行为。 现实生活中有许多人都很在意别人的眼光，有的甚至在意到失去了自我，可能别人只是无心之语，自己却可能胡思乱想，或欣喜若狂， 或黯然神伤，终日活在别人的评价中，行走在别

19、人的世界里。当让想象力也是作者所提到的人特有的四种天赋之一，但是我觉得这应当是建立在“自我意识”的思索上的。每个人都过着不一样的生活，心存着不一样的人生观价值观，脑补别人的生活，喜或悲对于自己终归是过眼云烟，只有自己能够跳脱出来，以自己的思想，自己的眼光去思索的事情，那才是与我们自身休戚相关的生活。 我们的事情终归是要自己来解决，操之在我，我命由我不由天，我命由我不由人，我觉得这是我们培育独立意识、自我意思并由依靠他人逐步转变为自我独立人格的第一步。 那么应当如何理解所谓的“操之在我”。作者提出了一个很重要的概念“责任感”，责任感基于我的直观的理解就是有担当，在日常的公司来说对于某个项目或者某

20、件事情，你应当基于自身的价值观去思索、去推断、去做决策，摒弃外界的各种一塌糊涂的人云亦云，因为可能有的时候外界的看法过多反倒会让人觉得理不清头绪，没有方法统一思想，可能事情刚刚做了百分之十外面又是一堆看法，一件事情从一做到一百会有多少看法汇总过来？没有主见的行事终归会到处受制于人，难以形成自己的行事风格与决策体系，也无法在每一次的工作中出有用的东西出来，因为假如项目的执行中没有方法融入自己的理念，没有自己的思索，无法融入自己的执行力的话，那么你很难去看清晰更深层次的东西。相反的，假如项目胜利你会觉得这可能是自己运气好，而假如失败了，你可能会把缘由统统归咎于外界的因素而忽视了自身的问题，胜利找不

21、到方法，失败了一堆理由，这恰恰就 是没有担当没有责任感的体现，工作本身不怕失败，怕的是反反复复的失败却看清晰问题的根源，人回不到自己的错误，始终没有方法从自己的一亩三分地中跳脱出来以一种各位广袤的视角去看待问题，始终没有方法让自己获得成长。假如以一台车来形容的话，那么你就是被发动机牵着走的从动轮，发动机熄火就会被困在原地，寸步难行。 这个世界上没有一帆风顺的事情，面对困难我们应当收起自己的那份畏惧，不要自暴自弃，迎难而上，主动主动出击，用自己的执行力去摆平问题而不是自己轻而易举的就被摆平了，而这也是所谓“操之在我”的重点，即有我自己主导、自己做事务的推动器，逐步培育自我意识独立意识，而不是做随

22、时可以替换的傀儡、备胎，人云亦云的让人拖着走。 准则二、树立目标全力以赴 我们无论做什么事都会在心里给自己定个目标，小的也好大的也好，短期的也好长期的也好，让自己有一份期许。 对于创业也是一样的，创业之初确定要想好一些核心的内容框架，比如公司的经营方向、定位、经营策略、人员架构、发展框架以及发展目标等等，确立自身的重心，可能细则不须要一一确定但是大的方向目标必需定好，并以之作为日后公司经营的准则，制作小修小补不做大刀阔斧的改动，持之以恒以不变应万变，在自身所订立的框架下建立自己的商道。 就我们公司来说，我觉得我们作为初创型的企业，在制定目标的时候应当有一些须要留意的地方。首先避开过于同质化的定

23、位，作为 后来者假如定位、策略与先行者的重合度太高同质化太严峻的话，很难打开市场、提高自身的市场占有率，终归资本市场上想要“乱拳打倒老师傅”靠的不是“老师傅”已经了如指掌的招数，而是在学习汲取“老师傅”胜利阅历的基础上通过自身的思索、调研找寻出一些自身的方法以及业务增长点，求同存异，以同质化的服务作为公司的主页，以差异化的服务作为宣扬手段，先达到打开市场的目的，然后用初生牛犊的气概和自身差异化的营销点来跟“老师傅”扳一扳手腕。同时在找寻差异化的营销点的时候我们也要留意几个问题，首先要在了解市场现状以及趋势的状况下找寻符合市场的差异点，不行为了差异化营销而罔顾市场刻意求怪，我们所须要的创新是不脱

24、离市场需求的创新，不能把营销的爆点做成了让客户吐槽的槽点。因此对于市场的把握方面市场部的调研就显得尤为的重要，只有直面市场才能了解市场，纸上谈兵般天马行空的想象只会让我们脱离市场活在自己的乌托邦里。假如能有合适的企划，可以在公司内部自己实行公司内部的路演，对于一些的确有可能实现的方案让大家集思广益各抒己见，让大家能够奔着一个目标去努力，全力的去施行。 准则三、规划管理，透过现象看本质，抓大放小 在每一个项目实施的时候确定不行能是一蹴而就的，在实际的工作中每天不论大小确定都会觉得有许多的事情等着我们去做，恨不得一小时当两小时花，这个时候须要我们有一双去伪存真的眼睛，能够透过繁杂事务的表面，依据公司的发展规划以及战略，区分出在项目下哪些事情是须要优先处理哪些事情是次级重要，把每一阶段的规划 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页