2022年深入贯彻以人为本心得体会.docx
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1、2022年深入贯彻以人为本心得体会深化贯彻以人为本心得体会篇一 一、以人心为基础开展经营 自古以来都有得人心者得天下的说法,人心改变无常,而一旦人心连接起来也将是世上坚不行摧的力气。世事都是人做的,人心干脆关乎影响着事态的发展方向,人心齐泰山移,凝合了人心也就意味着距离胜利更进了一步。宜昌团队历经了两年的起伏沉淀,管理阶层相较来说都是价值观稳定、责任感明确、目标感坚决,正是由于她们的优秀就更加须要把大家拧成一股绳,使之所带领的部门与兄弟姐妹部门相互敬重、相互帮助,从领导到成员紧密的连接在一起,脚踏实地、全力以赴于当下的工作,不断地自我完善、自我提升,反省、改造性格,才能保障各部门在相对独立的基
2、础之上实现高效协作。 二、阿米巴的组织构建 阿米巴经营是把公司划分成一个个小的组织,让其进行独立核算,那么首要的工作就是提升本部门的盈利。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,每个小的阿米巴盈利是保障公司整体盈利的基础。在我们的日常工作中,月度目标肯定要做到提前规划,并以详细数字细化至各部门及其负责人,让每个责任人对自己的小阿米巴负责、对结果负责,以实现整体利益最大化,为达成共同的经营目标而不懈努力。 当前,公司正处在发展的艰难时期。对于我们个人而言,要树立正面、简洁的思维方式,不断提高相识,努力寻求并把握事物的本质规律,加强专业学问技能学习,切实提升执行力,踏实的致力于岗位工作的持续改进,
3、不断提升人格、提高修为,努力提升个人价值,追求有意义的人生,为公司的发展尽自己的最大的努力。 深化贯彻以人为本心得体会篇二 在贯彻党的xx届三中全会提出的科学发展观的同时,上海鹿城建筑安装工程有限公司重视创建学习型企业,并使两者紧密结合起来,坚持在创建活动中深化贯彻以人为本的科学理念和价值取向。通过开展创建学习型企业活动,实现了人的发展与企业发展的良性互动和辩证统一,为人和企业的和谐可持续发展供应了不竭的动力。 增加员工学习意识 领导领先垂范 当前市场经济的竞争,说究竟就是人的素养的竞争,特殊是对于竞争愈来愈激烈的建筑业来说更是如此。要想在激烈的市场竞争中占有一席之位,就必需大力加强企业的学习
4、,着力提高员工的素养。得益于工作中到处潜移默化、润物无声的学习熏陶,广阔员工的学习意识得到极大的增加,从而在公司上下营造了人人是学习之人,到处是学习之所的企业文化氛围。全体员工自觉地把学习作为自身建设的第一要务,努力学习经济、管理、法律、建筑、公关、外语、电脑、驾驶等学问,勤于学习、乐于学习、擅长学习已在公司蔚然成风。 重塑学习型人才,首先要重塑学习型领导,创建学习型企业,归根结底也取决于学习型领导。身教重于言教,公司领导以自身的实际行动来影响和带动广阔员工,自觉地加强学习。公司董事长邬百根就是一位重视学习、擅长学习的领导。文化程度不高的邬百根1976 年中学毕业后先从事木工工程施工,通过自己
5、多年的努力,改革开放后,只身到上海艰苦创业。由于他平常仔细钻研建筑业务,对外主动开拓市场,对内狠抓管理,并擅长学习借鉴他人的特长,总结自己的阅历教训,公司起先快速发展壮大,由原先的一般施工队成长为拥有固定资产数千万元、年业务量突破亿元大关的建筑公司。回顾自己的成长历程,他感慨万千地说:假如没有锲而不舍、不断学习的精神,断然不会有公司和自己今日的胜利。 他不仅注意向实践学习,而且注意向书本学习,先后多次参与各类进修和培训学习:1998年8月至1999年12月在浙江工业高校学习经济管理专业;2022年8月7日至8月15日参与了中心党校举办的全国第36期民营企业家高级进修班的学习;2022年9月又报
6、名参与了中心党校第三届民营企业家探讨生课程进修班学习;前不久,他还特地挤出时间参与了在中心党校召开的创建学习型社会论坛2022年年会,同与会的专家、学者及来自全国的百余位各界代表进行广泛而热情地沟通。通过这些系统学习,他不仅加深了对党的xx大精神和三个代表重要思想的相识,而且深化了对国家改革开放路途方针的理解,增长了社会主义市场经济的相关学问。每逢从中心党校学习归来,邬董事长总是要给下属们现身说法:学习不仅丰富了学问,开阔了眼界,而且训练了思维,提高了发觉、分析、解决实际问题的实力。如今,公司的很多员工都在董事长的感召和带领下,通过自身的刻苦学习,成为一专多能的复合型人才。 坚持以人为本 推动
7、企业学习 公司秉承科技是第一生产力、人才是第一资源的经营理念,注意人的实力建设和素养发展,始终把人的发展作为企业发展的手段和目的。在制定公司发展战略上,将公司的发展由重视物转移到重视人,由重视金钱资本转移到重视人力资本上来,并以此为动力大力推动企业学习活动。通过建立一整套完善的学习激励机制,激励员工接着学习、刻苦钻研业务,在公司内主动营造敬重学问、敬重人才的良好氛围,坚持感情留人、待遇留人、事业留人的用人原则, 充分发挥每个员工的创建潜能,主动搭建使每个员工充分施展才华的舞台。公司还注意加强员工的培训,每年都要送数十名管理人员和优秀员工参与上海市建委及有关部门举办的各类培训。 创新是一个民族进
8、步的灵魂,是一个国家兴盛发达的不竭动力,也是一个政党永葆朝气的源泉。同理,创新也是企业保持可持续发展的根本动力。企业创新包括技术创新和管理创新,而对于建筑企业来说,更主要的是管理创新。为此,公司着力作好管理创新这篇大文章。 一是推行学问管理。公司在推行学问管理过程中,坚持以人为中心,以市场信息为基础,以平安学问创新、谈判学问创新、公关学问创新为目标,将体现员工素养的人力资源主要环节,即信息技术、市场预料、经营策略和经营战略等高效地统一起来,使企业在瞬息万变、强手如林的市场环境中始终保持竞争优势。 二是推行人性化管理。敬重员工的人格尊严和主体地位,关切员工的物质利益和精神追求,关注员工的实际困难
9、,通过多渠道、多形式的人文关怀,帮助员工在企业中找到自己的使命感和归属感。由于公司恪守以人为本的管理理念,推行人性化管理,员工学习的主动性得到了充分调动,员工综合素养也得到显著提高。 随着公司依靠管理创新推动学习型企业创建活动的深化,公司内部管理井然有序,外部市场稳中有升,工程优良率达到80%以上,先后创建出一系列优质名牌工程,多次荣获嘉定杯优质工程奖和优质结构工程奖,连续四年被评为嘉定区 优秀施工企业。平安生产方面成果显著,多次荣获上海市标准化工地、嘉定区文明工地和标准化样板工地称号。在市场竞争日趋激烈的条件下,2022年业务量比上一年增长了35%,达到1.5亿元。 同时,公司还注意主动开展
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