2022年施工生产安全事故应急救援预案.docx

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1、2022年施工生产安全事故应急救援预案为加强对施工生产平安事故的防范，刚好做好平安事故发生后的救援处置工作，最大限度地削减事故损失，依据中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产平安事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按安排有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效

2、；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构状况本企业施工生产平安事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急安排实施的二级应急反应组织机构。详细组织框架图如图1、图2。图1：公司总部一级应急反应组织机构框架（略）图2：工程项目经理部或加工厂二级反应组织机构框架图（略）三、应急救援组织机构的职责、分工、组成、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，依据相关危急类型、潜在后果、现有资源限制紧急状况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急

3、反应人员、部门、组织和机构进行联络；干脆监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定上升或降低应急警报级别；通报外部机构，确定恳求外部救济；确定应急撤离，确定事故现场外影响区域的平安性。2、应急预案副总指挥的职能及职责帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出实行的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副总指挥的干脆联络；协调、组织和获得应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危急源进行风险评估；定期检查各常设应急反应

4、组织和部门的日常工作和应急反应打算状态；依据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。4、危急源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产平安过程的危急源进行科学的风险评估；指导生产平安部门平安措施落实和监控工作，削减和避开危急源的事故发生；完善危急源的风险评估资料信息，为应急反应的评估供应科学的合理的、精确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应

5、供应刚好的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应刚好启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力安排。5、技术处理组的职能和职责依据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必需运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场供应有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，依据事故现场的特点，刚好向应急总指挥供应科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。6、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救援的跟踪工作，协

6、调处理医疗救援单位的相关冲突；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7、事故调查组的职能及职责爱护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要缘由及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行惩罚、教化、总结。8、后勤供应组的职能及职责帮助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备安排，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备安排，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更状况刚好调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资

7、资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并刚好对事故现场进行增援，同时供应后勤服务。（二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责全部施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；限制紧急状况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从平安通道疏散；对受伤人员进行营救至平安地带。3、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危急源

8、的物资到平安地带。4、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；帮助消防部门进行消防灭火的协助工作。5、保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危急地带。6、后勤供应组的职能及职责快速调配抢险物资器材至事故发生点；供应和检查抢险人员的装备和平安防护；刚好供应后续的抢险物资；快速组织后勤必需供应的物品，并刚好输送后勤物品到抢险人员手中。、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司的法定代表人担当

9、；2、应急副总指挥由公司的副总经理担当；3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担当，项目部组成人员为成员；4、危急源风险评估组组长由公司的总工担当，总工办其他人员为成员；5、技术处理组组长由公司的技术经营科科长担当，科室人员为成员；6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担当，科室人员为成员；7、后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科、物业管理科长担当，科室人员为成员；8、事故调查组组长由公司的质安科科长担当，科室人员为成员；9、事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担当；10、现场伤员营救组由施工队长担当组长，各作业班组分别抽调人员组成；11、物资抢救组由施工员、材料员各作业

10、班组抽调人员组成；12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成；13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。四、应急救援的培训与演练（一）、培训应急预案和应急安排确立后，按安排组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的学问和技能。1、一级应急组织每年进行一次培训；2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；3、新加入的人员刚好培训；主要培训以下内容：1、灭火器的运用以及灭火步骤的训练；2、施工平安防护、作业区内平安警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通平安、大型机械的平安运用；3、对危

11、急源的突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急状况下人员的平安疏散；6、现场抢救的基本学问。（二）演练应急预案和应急安排确立后，经过有效的培训，公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，依据工程工期长短不定期实行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，刚好作出总结，对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告指定机构人员、联系电话公司的质安科是事故报告的指定机构，联系人：陶？，电话：65114？，1330189？，质安科接到报告后刚好向总指挥报告，总指挥依据有关法规刚好、照实地向负责平安生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种

12、设备发生事故的，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。六、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取肯定比例的费用，依据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际须要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行常常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作复原当事故的评估预料达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危急源得到有效限制、消退；全部现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应

13、急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必需终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应实行有效措施防止事故扩大，爱护事故现场和物证，经有关部门认可后可复原施工生产。对应急救援预案实施的全过程，仔细科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改供应阅历和完善的依据。八、其它本预案制定后报建设行政主管部门备案后正式实施。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页