2022年审计局“三重一大”工作制度方案.docx
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1、2022年审计局“三重一大”工作制度方案审计局三重一大工作制度方案 党和国家的路途、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实;下面是派克资源网我给大家带来的审计局三重一大工作制度方案,希望大家喜爱。 为仔细实行中心关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额度资金的运用,必需经集体探讨做出确定的制度,推动领导班子民主决策、规范决策,结合我局实际,制定本制度。 一、三重一大事项的主要内容 重大事项决策 凡涉及本局改革、发展和稳定大局,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括: 1.党和国家的路途、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实
2、; 2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作; 3.重大人身伤亡、责任事故、突发事务的处置; 4.审计人员违规、违纪的处理; 5.机关各项管理制度的制定和调整; 6.全局财务年度决算、预算的申报和调整; 7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项; 8.对被审计单位较大额度金额的处理、惩罚;审计查出的重大问题须要移送纪检监察部门或司法机关处理的问题; 9.局领导班子成员认为应当集体探讨确定的其他重要问题。 重要人事任免 1.中层干部正职及副职的任免; 2.副科级后备干部的举荐和选拔; 3.中层干部正职及副职的轮岗沟通。 重要项目支配 1.大宗物资及设备选
3、购等; 2.经上级批准的重大活动的支出; 3.重大审计项目的支配和调整; 4.年度审计安排任务的分解下达。 大额度资金的运用 全局年度预算经费和专项经费,未列入预算、单项支出在1万元以上的资金款项的支出,应提交局行政办公会探讨探讨确定。 二、集体决策的机制和程序 集体决策机制和分工 实行局长负责制,对重大问题通过局党组会或局行政办公会探讨确定。 参加集体决策的范围 依据工作的须要,在召开局党组会和局行政办公会时,可以邀请有关股室负责同志在探讨相关议题时列席会议,列席人员由会议主持人确定。 民主决策程序 依照国家法律.法规和相关规章,凡属三重一大事项,在提交局党组会和局行政办公会决策之前,要经过
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- 2022 年审 三重 工作制度 方案
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