2022年成本管理部部门职责.docx

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1、2022年成本管理部部门职责 成本管理部须要对成本部整体流程：选购 招投标 审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有安排管理理念;以下是我细心收集整理的成本管理部部门职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 成本管理部部门职责1 1 负责目标成本的测算及审核; 2 负责建立健全成本制度和成本限制，并进行监督执行; 3 帮助各部门招采业务开展; 4 审核各专业预算及结算，编制成本各类表格; 5 对公司目标成本限制 改进安排的执行监控，帮助公司各部门进行成本经济核算; 成本管理部部门职责2 一 遵守公司规章制度，执行公司会议确定和分管领导确定; 二 负责拟定成本相关管理制度

2、，批准后组织实施; 三 主持本部门的工作，编制本岗位的目标安排方案，指导 检查本部门员工目标安排的制定并考核完成状况; 四 负责编制项目建安成本限制安排 选购安排，经公司批准后组织实施; 五 负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽 信息传递及协调工作; 六 负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，精确 刚好反应问题及实施状况; 七 组织本部门工作完成新项目建安成本测算 工程变更成本测算等工作; 八 组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的选购的招标工作; 九 审核项目工程签证 确定分项成活价; 十 组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作; 十一 组织工程项目的预算编

3、制及竣工结算审核工作; 十二 负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及限制措施; 十三 协调与相关机构和部门的沟通工作; 十四 制定本部门员工的培训安排和培训目标，依据工作须要实施; 十五 负责组织对项目合同的执行状况进行履约检查与监督; 十六 完成公司领导支配的其他工作。 成本管理部部门职责3 1 执行公司制定的工程造价管理制度和方法,正确执行和运用定额标准,并能够刚好反映有关状况; 2 负责组织编制开发项目的施工图预算; 3 参加工程招投标 合同谈判,担当预算和审查 验工计价 结算与决算工作; 4 审核设计图纸,全面驾驭施工现场的进展状况,发觉问题并刚好上报

4、; 5 工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告; 成本管理部部门职责4 1 帮助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表; 2 经办工程类项目招标 企划运营类或行政类项目招标，参加合同管理及工程变更管理; 3 负责审核改造修理项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算; 4 深化调查专业范围内材料价格，帮助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价 5 帮助经理开展其他各类成本管理工作; 6 经办档案管理，参加部门内部培训及其他部门业务培训。 成本管理部部门职责5 1 建立和完善成本核算与限制体系，制订成本管理规范 制度和业务流程; 2 各类招投标文件及参考标底的

5、审核，投标文件的分析，工程材料选购的管控; 3 合同的编制或审核 洽谈 签订 跟踪工作 付款 决算复核等工作; 4 负责成本预算 分析 限制运行系统的审核与监督; 5 分解成本限制指标，提出限制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行状况; 6 协作设计人员刚好估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计; 7 协作财务团队预料 分析 跟踪 修订建设成本，完成资金安排等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。 成本管理部部门职责6 1.负责其功能领域内主要目标和安排，制定 参加或帮助上层执行相关的政策和制度; 2.全面组织协调管理本部门工作，参加项目策划，设计方案及概预算的

6、经济评审工作; 3.编制项目目标成本 合约规划 招采安排; 4.负责项目限额设计，参加施工图纸会审工作; 5.负责对项目询问公司的管理与协调; 6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。 成本管理部部门职责7 1 负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算 报审; 2 参加公司全部不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比; 3 协作招采部门，完成项目合同的审核; 4 完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析; 5 完成项目的动态成本监控 预警; 6 定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准; 7 完成公司支配的其他工作。 成本管理部部门职责 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页