2022年可行性分析报告模板内容.docx
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1、2022可行性分析报告模板内容第一部分项目总论总论作为可行性探讨报告的首要部分,要综合叙述探讨报告中各部分的主要问题和探讨结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性探讨的审批供应便利。一、项目概况(一)名称(二)承办单位介绍(三)项目可行性探讨工作担当单位介绍(四)主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)建设地点二、项目可行性探讨主要结论在可行性探讨中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)产品市场前景(二)原料供应问题(三)政策保障问题(四)资金保障问题(五)组织保障问题(
2、六)技术保障问题(七)人力保障问题(八)风险限制问题(九)财务和经济效益结论(十)社会效益结论(十一)综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将探讨报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。四、存在问题及建议对可行性探讨中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。其次部分项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。一、项目建设背景(一)中国奢侈品德业快速发展(二)项目发起人发起缘由(三)翡翠市场需求强劲二、项目建设必要性(一)满意消费者的消费需求(二)优化本地区产业结
3、构(三)带动本地区居民就业三、项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分项目产品市场分析市场分析在可行性探讨中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必需在对市场需求状况有了充分了解以后才能确定。而且市场分析的结果,还可以确定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性探讨报告中,要具体探讨当前市场现状,以此作为后期决策的依据。一、项目产品市场调查(一)国际市场调查(二)国内市场调查(三)价格调查(四)上游原料市场调查(五)下游消费市场调查(六)市场竞争调查二、
4、产品市场预料市场预料是市场调查在时间上和空间上的持续,是利用市场调查所得到的信息资料,依据市场信息资料分析报告的结论,对本将来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的推断与分析。在可行性探讨工作中,市场预料的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必需的依据。(一)产品国际市场预料(二)产品国内市场预料(三)产品价格预料(四)产品上游原料市场预料(五)产品下游消费市场预料(六)加工项目发展前景综述第四部分项目产品规划方案一、产能规划方案二、工艺规划方案(一)工艺设备选型(二)工艺说明(三)工艺流程三、项目产品营销规划方案(一)营销战略规划(二)营销模式在商品经济环境中,企业要依据市场状况,制定合
5、格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争实力。因此,在可行性探讨中,要对市场营销模式进行探讨。1、投资者分成2、企业自销3、国家部分收购4、经销人代销及代销人状况分析(三)促销策略第五部分项目建设地与项目土建总规一、项目建设地(一)地理位置(二)自然状况(三)资源状况(四)经济状况(五)人口状况二、项目土建总规(一)项目厂址及厂房建设1、厂址2、内容3、造价(二)土建规划总平面布置图(三)场内外运输1、场外运输量及运输方式2、场内运输量及运输方式3、场内运输设施及设备(四)项目土建及配套工程1、项目占地2、工程内容(五)项目土建及配套工程造价(六)项目其他协助工程1、供水工程
6、2、供电工程3、供暖工程4、通信工程5、其他第六部分项目环保、节能劳动平安方案在项目建设中,必需贯彻执行国家有关环境爱护、能源节约和职业平安卫生方面的法规、法律,对项目可能对环境造成的影响,对影响劳动者健康和平安的因素,都要在可行性探讨阶段进行分析,提出防治措施,并对其进行评价,举荐技术可行、经济,且布局合理,对环境的有害影响较小的最佳方案。根据国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必需执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性探讨报告中,对环境爱护和劳动平安要有特地论述。一、项目环境爱护方案(一)设计依据(二)爱护措施(三)爱护评价二、项目资源利用及能耗分析(一)项目资源利用及能耗标
7、准(二)项目资源利用及能耗分析三、项目节能方案(一)设计依据(二)分析四、项目消防方案(一)设计依据(二)项目消防措施(三)火灾报警系统(四)灭火系统(五)消防学问教化四、项目劳动平安卫生方案(一)设计依据(二)爱护措施第七部分项目组织安排和人员支配在可行性探讨报告中,依据项目规模、项目组成和工艺流程,探讨提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训安排。一、项目组织安排(一)组织形式(二)工作制度二、项目劳动定员和人员培训(一)劳动定员(二)年总工资和职工年平均工资估算(三)人员培训及费用估算第八部分项目实施进度支配项目实施时期的进度支配也是可行性探讨报告中的一个重要组成
8、部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施打算,资金筹集支配,勘察设计和设备订货,施工打算,施工和生产打算,试运转直到竣工验收和交付运用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密连接的,也有些是同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性探讨阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的支配。一、项目实施的各阶段(一)建立项目实施管理机构(二)资金筹集支配(三)技术获得与转让(四)勘察设计和设备订货(五)施工打算(六)施工和生产打算(七)竣工验收二、项目
9、实施进度表三、项目实施费用(一)建设单位管理费(二)生产筹备费(三)生产职工培训费(四)办公和生活家具购置费(五)其他应支出的费用源(六)项目筹资方案四、项目投资运用安排(一)投资运用安排(二)借款偿还安排五、项目财务评价说明&财务测算假定(一)计算依据及相关说明(二)项目测算基本设定六、项目总成本费用估算项目总成本费用估算项目总成本费用估算(一)干脆成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用七、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税
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