2022年建筑工程项目经理工作总结范文.docx
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1、2022建筑工程项目经理工作总结范文建筑工程的工作人员要留意没一个细微环节,不能出任何的差错,建筑工程工作总结应当怎么写?今日我给大家为您整理了建筑工程项目经理工作总结,希望对大家有所帮助。建筑工程项目经理工作总结范文篇一转瞬间X年的上半年已经快结束了,回顾去年的这个时候,自己正是和万千刚踏出校门的学子一样,背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中,当时的自己眼里充溢着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了X公司,在这里,通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习,再加之自己的分析和思索,自己的专业学问和业务水平的确有了较大的收获和进步,下面针对这一年自己在各方面的成长
2、做一次总结:制度方面,在这半年中,作为一个在基层工作的一般员工,我深化地学习汲取公司优良传统和优秀的企业文化教化,严格遵守员工准则,仔细分解公司下发的指令和指导方针,懂得公司的远大目标,主动进取,力争跟上公司发展的步伐,成为一名合格的、有修养的员工。在本职工作方面,考虑到自己刚毕业,缺乏现场阅历,领导就给我支配到测量组工作,让我可以常常去现场,增长自己的见识,熬炼自己的意志。在建筑现场,由于我刚来就接触的是工程收尾阶段,关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是,在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工,以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来,我和师傅共同参加指导中
3、职教室外管道的敷设,以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼,使我对建筑测量仪器运用水平,以及定位,放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料,以及下班后自己刚好的总结。经过半年的熬炼,自己有了肯定的现场阅历和实践基础,已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年,成为公司的一名正式员工后,我起先接触一些技术方面的工作,起先努力地学习一些新技术,新规范,渐渐向一个工程技术人员转变。另外,钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分,但是,也是最难驾驭的一项技术。因此,在私下的学习时间里,我也尽力的去钻研图集,虚心请教,争取能把这方面的学问驾驭,为项目做更大的贡
4、献。在项目部团队工作方面,我也主动地协作上级领导的指示,与同事和谐相处,协同工作,做到一丝不苟,任劳任怨,争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外,我还主动参与项目部举办的各种各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。经过半年的工作,我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的不足之处:1、专业技术不精,许多专业学问还只是在理论的基础上有一点儿了解,还不能真正英勇的去现场指导工作,缺乏独当一面的实力;2、工作方式方法不专,一些工作在施工方面不能分清主次,以及运用的方法太过繁琐,不能高效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧,与人沟通粗糙
5、,许多时候不能把握重点,甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导,同事沟通协作工作,导致工作积压,拖拉,最终影响工作进度。新的时期又起先了,自己即将踏入到另一个成长的阶段,我将接着发扬自己的优点儿,踏实严谨的工作,我会分期分段的给自己制定目标,有一个合理的工作和学习规划,争取仔细完成。同时,在每个阶段工作完成后,仔细总结自己的不足之处,吸取教训,刚好订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。建筑工程项目经理工作总结范文篇二XX年度上半年工作总结(XX年8月)XX年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕外树形象拓市场
6、,内抓管理提素养,改革机制注活力,降本增效求发展的方针,进一步深化公司内部改革,主动开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509,与去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州溪镇拆迁住宅的40000,竣工面积达115733,与去年同期相比,增加92.3%;竣工产值10145万元,与去年同期相比,增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业先进施工企业、XX市建筑业质量管理先进单位等称号;工程质量创XX市金龙杯奖1项;创XX市文明工地4项。回顾上半年,我们仔细做好了如下几点工作
7、:1、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资始终未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动主动性,经公司董事会探讨确定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广阔职工一样认可;2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占据市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种
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